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醫(yī)院成本控制思考
加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理對(duì)于提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理具有非常重要的作用。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院的管理重點(diǎn)。本文主要從醫(yī)院的人力資源管理的方式、內(nèi)容出發(fā)詳細(xì)分析了如何強(qiáng)化人力資源管理成本控制，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
第一篇：醫(yī)院績(jī)效管理與成本控制分析
摘要：在本文，筆者從醫(yī)院績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)成本控制的關(guān)系、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核體系的構(gòu)建以及保障醫(yī)院績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)成本控制實(shí)施的措施等三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理和成分控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院效績(jī);成本控制分析;有效手段;具體措施;體系的構(gòu)建
當(dāng)前隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)的快速進(jìn)步，一方面，人們對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量提出了更高的要求，另一方面，政府給予醫(yī)院的預(yù)算補(bǔ)貼逐漸減少，在這種狀況下，醫(yī)院要想提升利潤(rùn)，就要不斷地加強(qiáng)效績(jī)管理和運(yùn)營(yíng)成本的控制。
在本文，筆者對(duì)醫(yī)院效績(jī)管理和成本控制進(jìn)行分析。
一、醫(yī)院績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)成本控制的關(guān)系
(一)績(jī)效管理是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本控制的有效手段
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展以及人們的需求，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
影響醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，像醫(yī)院所處的地理位置、醫(yī)院的規(guī)模的大小等等，但是影響其競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素為醫(yī)院工作人員的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。
對(duì)于一定規(guī)模的醫(yī)院而言，對(duì)于價(jià)格是由國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控的，在變動(dòng)的情況下也是由國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，也就是講，醫(yī)院與醫(yī)院之間在服務(wù)價(jià)格上是有國(guó)家統(tǒng)一的，在這種情況下，醫(yī)院要想進(jìn)行獲取更高的利潤(rùn)，就要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，只有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能最大化的提升醫(yī)院的效益。
而醫(yī)院各種費(fèi)用的消耗都和績(jī)效管理有著直接關(guān)系，因而要想有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，首先要加強(qiáng)控制管理工作，通過(guò)提升績(jī)效管理工作，進(jìn)而促使全院的工作人員積極地參與到降低成本的運(yùn)營(yíng)中去。
(二)運(yùn)營(yíng)成本控制是提升績(jī)效管理水平的重要基礎(chǔ)
不可否認(rèn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目的在于盈利，但是成本控制管理是盈利的基礎(chǔ)，進(jìn)而醫(yī)院應(yīng)先做好成本控制的工作。
但是縱觀我國(guó)各個(gè)地區(qū)的醫(yī)院，其管理人員在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理時(shí)，其管理的側(cè)重點(diǎn)僅僅放在財(cái)務(wù)和購(gòu)物中，對(duì)物的管理不夠重視。
這種現(xiàn)象的存在不僅給一些不法分子有機(jī)可乘，之外，也不能客觀的看待醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，那么對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的控制也就無(wú)從談起了。
要想提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上可持續(xù)地發(fā)展下去，除了要重視利潤(rùn)之外，還要注重對(duì)質(zhì)量、成本以及效績(jī)的控制。
因?yàn)橘|(zhì)量是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的前提，只有具有好的質(zhì)量，醫(yī)院才能具有發(fā)展的可能;經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義，就是財(cái)務(wù)管理，成本是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ);兩者共同努力，完成提高效績(jī)的目標(biāo)。
既是最終目標(biāo)，因而應(yīng)將其貫穿于醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)行管理過(guò)程中去。
積極地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，責(zé)任到人。
之外，有的醫(yī)院其運(yùn)行成本長(zhǎng)期處在居高不下，對(duì)于這種現(xiàn)象，醫(yī)院追根究底、查明原因，并制定有效的決策，通過(guò)多方面的共同努力，進(jìn)而不斷地提升醫(yī)院的績(jī)效管理水平。
二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核體系的構(gòu)建
(一)實(shí)施工作量指標(biāo)考核
對(duì)工作量進(jìn)行考核，是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效績(jī)考核的重要組成內(nèi)容。
所謂的工作量考核，顧名思義，就是對(duì)醫(yī)院全體工作人員的業(yè)績(jī)定期定時(shí)的進(jìn)行考核，由于臨床和科室工作人員的工作性質(zhì)不同，繼而其檢測(cè)的側(cè)重點(diǎn)也要不同。
對(duì)于臨床而言，應(yīng)著重檢查患者就診數(shù)量以及手術(shù)量等，而對(duì)于各個(gè)化驗(yàn)科而言，應(yīng)著重檢查檢驗(yàn)的人數(shù)。
之外，醫(yī)院的有關(guān)工作人員還可通過(guò)指標(biāo)考核的方式對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，再實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定實(shí)施，要透明公正，獎(jiǎng)罰分明。
例如當(dāng)免疫室一個(gè)季度的工作質(zhì)量和工作量都達(dá)標(biāo)時(shí)，就應(yīng)給予工作人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);相應(yīng)的，對(duì)于一些沒(méi)有達(dá)標(biāo)的科室，就應(yīng)給予一定的處罰。
現(xiàn)階段，在醫(yī)院中，其在職的工作員工懷著“鐵飯碗”的心態(tài)進(jìn)行工作，其工作積極性不高，為減少或者杜絕這一現(xiàn)象，應(yīng)改變這一經(jīng)營(yíng)模式，將工作人員的工作量和個(gè)人獲取的利益掛鉤，不僅提高了工作人員的積極性，還提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)藥品比例控制考核
藥品作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)對(duì)象之一，對(duì)它的成本進(jìn)行控制也是對(duì)整體成本進(jìn)行控制的主要內(nèi)容。
現(xiàn)階段，應(yīng)用最為廣泛的方法就是對(duì)藥品的比例加以控制和考核。
通過(guò)該種方法，醫(yī)院可以大大降低藥品的費(fèi)用，從而使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本得到控制。
這一方式要想得到順利實(shí)施，僅靠醫(yī)院?jiǎn)畏矫娴呐κ沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為此，醫(yī)院可以聯(lián)合政府，進(jìn)而推行這一政策的實(shí)施，對(duì)于政府而言，可以制定一定的扶持政策。
對(duì)于藥品比例控制考核的制定，不能對(duì)各個(gè)科室一概而論，而要根據(jù)不同的科室，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，例如像存在問(wèn)題較為嚴(yán)重的科室，就應(yīng)制定較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)而使科室“知難而退，懸崖勒馬”。
一方面，回扣是組成醫(yī)院利益的一部分，也是醫(yī)藥工作人員工資的重要組成成分，另一方面，醫(yī)院制定相關(guān)的政策對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)不合格的科室加大處理力度，當(dāng)處罰遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回扣時(shí)，藥品比例控制考核的作用會(huì)更加的明顯。
之外，為了使藥品比例控制在合理的范圍之內(nèi)，我國(guó)還出臺(tái)不少相關(guān)的法律法規(guī)。
因而醫(yī)院可以結(jié)合相關(guān)的文獻(xiàn)實(shí)施藥品比例控制的工作。
(三)均次費(fèi)用指標(biāo)考核
均次費(fèi)用指標(biāo)考核的實(shí)現(xiàn)是建立在藥品控制考核基礎(chǔ)上的。
對(duì)于均次指標(biāo)考核而言，也不能對(duì)各個(gè)科室一概而論，而是要做到不同的科室，不同的對(duì)待，例如一些人們?yōu)榛嫉目剖遥梢园丛禄蛘呤前醇径葘?duì)其進(jìn)行考核，而對(duì)于一些患者較少患者的科室而言，可以以年為單位作為其考核的標(biāo)準(zhǔn)。
另外，人均費(fèi)用也不是一成不變的，因而考核標(biāo)準(zhǔn)也在合理的范圍。
和各個(gè)科室的制定均次費(fèi)用不同，我們?cè)趯?duì)手術(shù)費(fèi)用制定均次費(fèi)用時(shí)，對(duì)于一些規(guī)模較小的醫(yī)院可以按月或者季度進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于一些規(guī)模較大的醫(yī)院而言，應(yīng)按次進(jìn)行計(jì)算，這樣做的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：一方面可以避免波動(dòng)對(duì)考核的影響，另一方面，還可以解決手術(shù)科室和手術(shù)間費(fèi)用空間的矛盾沖突。
醫(yī)院在實(shí)施均次費(fèi)用指標(biāo)考核制度在占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也占據(jù)一定的缺陷，例如影響醫(yī)院職工的福利待遇等，為了妥善的解決這一問(wèn)題，醫(yī)院可以制定相關(guān)的收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)的考核，該考核的制定不僅可以解決上文我們提到的問(wèn)題，之外有大大減低了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
所謂的收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)考核制度，通俗地講就是扣除藥品、各種醫(yī)療耗材及輸血等效益較低的收入后，其余收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的比例。
但是在實(shí)施這一考核制度時(shí)應(yīng)遵循只獎(jiǎng)不罰的原則，除此之外，我們還要加強(qiáng)醫(yī)保定額的管理，近幾年隨著醫(yī)保的普及，在經(jīng)濟(jì)方面給予患者一定的補(bǔ)助，但是其在新的環(huán)境下也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中最大挑戰(zhàn)在于對(duì)于醫(yī)保管理的力度控制不好，
管理的太過(guò)嚴(yán)格，就會(huì)嚴(yán)重的阻礙醫(yī)院的發(fā)展，但是管理過(guò)于松弛，醫(yī)院就會(huì)虧損，因而對(duì)于醫(yī)保額定管理還應(yīng)進(jìn)一步的加強(qiáng)。
三、保障醫(yī)院績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)成本控制實(shí)施的措施
(一)成立績(jī)效監(jiān)測(cè)和成本管理部門(mén)
在上文筆者也有提及績(jī)效評(píng)價(jià)和管理工作不是側(cè)重于某一塊的，而是貫穿于醫(yī)院運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，且具有長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特征。
在對(duì)其實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)所需的效績(jī)指標(biāo)進(jìn)行具體定義以及保障指標(biāo)數(shù)據(jù)的一致性，而且這兩方面都需要較為專業(yè)的人員進(jìn)行作業(yè)，因而醫(yī)院應(yīng)成立醫(yī)院績(jī)效監(jiān)測(cè)和成本管理部門(mén)。
(二)增強(qiáng)全員成本核算意識(shí)
醫(yī)院在制定效績(jī)管理工作時(shí)，不僅僅針對(duì)整個(gè)醫(yī)院制定的，在制定總的績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)上，還要對(duì)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，分析和查詢，綜上所述，進(jìn)行效績(jī)管理的目的在于提升各個(gè)部門(mén)的工作，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，
換句話講，就是要提升醫(yī)院的管理水平，管理水平的提升僅僅依賴于管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它的提升是各個(gè)部門(mén)，全體員工共同努力的結(jié)果，因而對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，醫(yī)院要通過(guò)知識(shí)講座等各種途徑來(lái)加強(qiáng)工作人員的成本核算意識(shí)，進(jìn)而形成所有開(kāi)支都為本科室醫(yī)療成本的觀點(diǎn)。
之外，對(duì)于整個(gè)醫(yī)院而言，應(yīng)采取全成本核算的方式，進(jìn)而可以更加全面對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行控制，從而減少不必要的浪費(fèi)等。
除了上述筆者提到的兩種措施，醫(yī)院還用建立健全績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使效績(jī)管理工作的作用發(fā)揮到最大。
筆者認(rèn)為完善管理機(jī)制應(yīng)以薪酬為中心，進(jìn)而在制定一些相關(guān)的管理機(jī)制。
如此一來(lái)，不僅可以提高學(xué)生工作的積極性，之外，還能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，就要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，并在發(fā)展中，對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，建立健全完善的運(yùn)營(yíng)效績(jī)考核體系，進(jìn)而使醫(yī)院能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：醫(yī)院人力資源管理的成本控制策略分析
摘要：加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理對(duì)于提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理具有非常重要的作用。
同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院的管理重點(diǎn)。
本文主要從醫(yī)院的人力資源管理的方式、內(nèi)容出發(fā)詳細(xì)分析了如何強(qiáng)化人力資源管理成本控制，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理成本;控制
就目前而言，在醫(yī)院的成本投入中，人力資源管理的成本投入到占據(jù)了非常重要的地位。
何況人力資源成本控制直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
但是，實(shí)際上醫(yī)院的人力資源成本控制仍然存在一定的問(wèn)題，無(wú)法真正發(fā)揮出成本控制的效果，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。
一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理成本控制中存在的問(wèn)題
當(dāng)前醫(yī)院人力資源成本控制中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面：一是人力資源成本控制得不到管理人員的重視。
在我國(guó)很多醫(yī)院并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源成本控制的重要性，致使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本逐漸增高。
另外，有的醫(yī)院人力資源管理成本控制理念比較落實(shí)，在實(shí)踐中過(guò)于偏離人力資源管理實(shí)際，單純地認(rèn)為人力資源管理主要就是員工薪酬管理、數(shù)量控制等，而忽略了員工的招聘、錄用、離職、日常管理等方面的管理。
二是缺乏對(duì)人力資源成本控制系統(tǒng)的規(guī)劃。
醫(yī)院人力資源管理具有成本高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要醫(yī)院管理人員構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣才能保證醫(yī)院人力資源管理成本控制工作的有序開(kāi)展，從而提高成本控制效率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
三是人力資源管理方式滯后。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)院人力資源管理也面臨著新的機(jī)遇和挑站。
而很多醫(yī)院并沒(méi)有及時(shí)改變?nèi)肆Y源的管理方式，尤其是不重視信息技術(shù)的應(yīng)用致使成本控制效率一再下降。
二、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理成本控制策略
1.樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理控制理念
人力資源是醫(yī)院主要的資源。
為了更好地促進(jìn)醫(yī)院改革和發(fā)展，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視樹(shù)立正確的人力管理理念。
只有這樣才能提高醫(yī)院的管理水平，減少醫(yī)院成本投入。
首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予人力資源管理成本控制足夠的重視，從人力資源管理內(nèi)容方面入手，提高全員的成本控制意識(shí)，從而營(yíng)造出良好的人力資源管理成本控制環(huán)境。
其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理成本控制的宣傳，將這種意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中為人力資源管理成本控制工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
最后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理成本控制絕非是簡(jiǎn)單的薪酬管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，保障成本控制的落地。
2.開(kāi)展科學(xué)有效的成本預(yù)算管理
成本預(yù)算管理是成本控制的主要內(nèi)容。
為此，若要健全醫(yī)院人力資源管理成本控制，醫(yī)院則應(yīng)當(dāng)建立有效的預(yù)算管理制度，從而增強(qiáng)全員的節(jié)約意識(shí)。
醫(yī)院可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立全面的預(yù)算管理制度，并對(duì)各種人力資源的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)算管理。
比如從人力資源招聘費(fèi)用、薪酬福利費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等方面入手，做好嚴(yán)格的預(yù)算管理。
同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)要求全員嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外的開(kāi)支，真正提高人力資源管理成本的控制。
當(dāng)然，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)確保所有科室、工作人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員能夠凝聚在一起，結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理制度，提高資金的利用率，減少人力資源控制成本投入。
3.引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理成本控制
在信息時(shí)代，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)發(fā)展，充分利用信息技術(shù)建立完整的成本控制體系，降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，并提高成本控制的效率。
在傳統(tǒng)的管理模式中，人力資源的管理占用了管理人員過(guò)多的時(shí)間和精力，但是人力資源管理的成效卻不理想。
對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)信息技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證各部門(mén)之間能夠相互聯(lián)系。
比如說(shuō)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，醫(yī)院可以要求各科室根據(jù)實(shí)際狀況編制人力資源管理成本預(yù)算，并通過(guò)信息管理集中傳送到財(cái)務(wù)人員的管理處，財(cái)務(wù)人員再進(jìn)行詳細(xì)的審查和批注，并返回到各個(gè)科室。
在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，編制人員可以進(jìn)行快速錄入、核對(duì)、結(jié)算等。
顯然，利用信息技術(shù)能夠徹底傳統(tǒng)的預(yù)算編制工作方式。
另外，醫(yī)院在人力資源管理時(shí)還可以充分利用信息管理系統(tǒng)，將工作人員檔案、開(kāi)支收錄其中，之后再進(jìn)行成本控制完全可以借助數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和總結(jié)，真正提高人力資源成本控制的效率。
三、創(chuàng)新人力資源管理成本控制方式
在現(xiàn)代化背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理成本控制理念，并創(chuàng)興控制方式。
比如說(shuō)建立完善的績(jī)效考核制度，在最大限度發(fā)揮工作人員內(nèi)在動(dòng)力的同時(shí)，大幅度降低人力資源管理成本。
或者是醫(yī)院從發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，健全薪酬制度、培訓(xùn)制度等，確保按勞分配，優(yōu)化人力資源成本投入。
另外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)用人機(jī)制的變革，合理配置人力資源，減少冗員成本支出。
如建立因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度，推行全員聘用制，實(shí)行減員增效。
后者是壓縮合并職能科室，減少人員冗余。
總之，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視不斷創(chuàng)新控制方法，真正做好人力資源管理成本控制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
尤其是在國(guó)家醫(yī)療政策不斷改變的狀態(tài)下，只有醫(yī)院不斷的創(chuàng)新成本控制方式，重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理的成本控制才能推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式的改革。
四、總結(jié)
綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理成本控制能夠降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)正確看待人力資源管理成本控制，并不斷轉(zhuǎn)變控制理念，從多個(gè)方面入手，實(shí)施全方位的成本控制策略才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
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