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隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在買方市場已經(jīng)形成，消費者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對產(chǎn)品制造成本進行控制是不合理的，不能滿足消費者的需求。
第1篇：企業(yè)發(fā)展成本控制分析
一、商場企業(yè)成本控制的必要性
商場的日常運作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。
在各個環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費與不充分利用，這樣各個環(huán)節(jié)累積起來，就會損失商場的利益，減弱商場的市場競爭力，對商場的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。
1.商場各部門之間銜接不當(dāng)，造成成本浪費
商場各部門對于成本控制的不重視，只關(guān)心表面效益，特別是一些處于基層的部門，它們與商場的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對商場整體利益的損害。
商場沒有對各部門進行具體要求，造成各部門之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費。
這時就要進行成本控制，對各部門的成本控制進行具體而合理的要求。
2.商場的各個部門員工的成本控制意識不強
商場沒有對部門和員工進行成本控制理念的傳輸，導(dǎo)致員工對于商場提供的各種設(shè)施和物品沒有節(jié)省愛護的相法。
所以要對各部門之間進行具體的成本控制，使得責(zé)任任務(wù)具體落實在每個部門，每個人身上，使員工擁有較強的成本控制理念。
二、成本控制的意義
1.商場成本控制是實現(xiàn)商場成本管理的重要手段
成本的管理對于商場來說具有重要的意義。
商場成本管理效果好，可以直接減少商場的運行成本，最大程度的合理分配利用商場的資源，最終會導(dǎo)致商場效益增加，市場占有率的提高，然后進入良性循環(huán)的階段。
而商場的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進行有效的成本控制，商場才能進行成本管理，最終達到節(jié)約成本的目的。
2.商場成本控制對商場管理機制的健全起著重要作用
在商場的運作中，成本控制是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，商場的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎(chǔ)的。
成本控制管理機制的有效運行為其他管理機制奠定了良好的基礎(chǔ)，樹立了積極的典范。
商場成本控制管理體制是整個商場管理機制的重要的一環(huán)，對于商場整個完整的管理機制的健全起著重要的作用。
3.有利于商場的良好運作和員工積極性的提高
商場在進行成本控制時，需要爭取每個員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意識。
針對這一情況可以制定相應(yīng)的獎懲制度，例如可以在實現(xiàn)成本順差時，把實際成本與目標(biāo)成本的差額的一部分作為獎勵發(fā)放給各個部門，各個員工。
相應(yīng)的，出現(xiàn)逆差時，也要對沒有很好的實現(xiàn)成本控制的部門和人員進行相應(yīng)的懲罰。
做到獎罰分明，提高員工的工作積極性。
當(dāng)然，這些成本控制都是在保證質(zhì)量的前提下進行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。
四、結(jié)論隨著企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)要想取得長久的發(fā)展就必須提高自己的市場占有率。
要實現(xiàn)這一目標(biāo)，最基本的就是進行成本控制，真正地把成本控制運用在每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，每一個員工身上。
增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進行努力。
在以后的發(fā)展中，成本控制實現(xiàn)的方法也會越來越多，比如說一些新技術(shù)的應(yīng)用。
而如何利用這些新的技術(shù)，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起，是人們應(yīng)不斷思考實踐的地方。
第2篇：企業(yè)財務(wù)管理成本控制分析
1企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化
在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進一步提升。
因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進行有效深化。
成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競爭力進一步提升’更好地滿足企業(yè)成長的需要。
所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運行效益的提升。
通過對企業(yè)的沉淀成本進行科學(xué)合理的控制，為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求，同時需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪，促進企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益得以穩(wěn)步提高。
通常情況下，經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結(jié)合應(yīng)用來實現(xiàn)這-目標(biāo)。
嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，能夠促進企業(yè)看得見的成本控制。
和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言，X秘業(yè)看得見的成本控制會顯得更為直接。
在甜財務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。
但是，在對企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題，即應(yīng)當(dāng)全面加強對企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實際情況對機器設(shè)備的折舊以及勞動力成本之間做出相應(yīng)的對比，從而對二者之間的替代關(guān)系做出選擇。
2促進企業(yè)財務(wù)目理中成本控制的措施
2.1加強對成本控制觀念的更新
在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己的事情，他們應(yīng)該自覺做好各自的成本控制工作，這種認識，導(dǎo)致各部門各自為政，財務(wù)部門只做簡單的統(tǒng)計、計算工作，缺乏對相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計算和監(jiān)控反饋，
這不利于有效財務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無法對企業(yè)成本進行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。
其實，成本控制是一項系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營全過裎的控制。
因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)進行有效的管理，
才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的項目目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。
2.2推進成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)
企業(yè)要想對財務(wù)資金進行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。
還使得企業(yè)資金的運作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。
而且，我國已經(jīng)步人了信息化的時代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。
所以企業(yè)要加強成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個環(huán)節(jié)都能通過數(shù)據(jù)進行完美展現(xiàn)。
這不僅能使企業(yè)對成本控制工作更好的進行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
2.3建立完善的成本控制體系
企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。
企業(yè)要在研究內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，又能夠獨立循環(huán)的成本控制體系。
要能夠制定合理的成本控制目標(biāo)，并使企業(yè)內(nèi)部大各個部門明巧成本控制目標(biāo)，能夠提高每個員工的成本意識，這是進行有效成本控制的重要保障。
對于一個企業(yè)而言，成本目標(biāo)只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實現(xiàn)，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。
成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制進行成本控制> 不能等到項目實施之后進行，要及時對成本進行有效控制。
成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制，需要在項目成本開始之前，就對其進行研究，在項目成本發(fā)展的過程中，對其進行有效控制。
要認真分析，這種項目成本是否合理，應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認真考慮的。
另外，企業(yè)要對項目過程活動進行不斷的監(jiān)督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進行成本控制的方法，這對于實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。
2.4提高成本控制的水平
在傳統(tǒng)旳成本控制管理中，管理者更重視的是對產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對產(chǎn)品的設(shè)計、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。
隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在買方市場已經(jīng)形成，消費者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對產(chǎn)品制造成本進行控制是不合理的，不能滿足消費者的需求。
新形勢下，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制，來控制企業(yè)的成本，實施戰(zhàn)略性成本控制方法。
要能夠?qū)嵤┤娴某杀竟芾�，要�?chuàng)新成本管理思想，能實現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實實現(xiàn)企業(yè)的價值的最大化。
3.結(jié)語
財務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內(nèi)部運作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。
企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財務(wù)管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
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