中小企業(yè)財務(wù)管理探索

　　改革開放以來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了較好的成果。在此背景下，催生了大量的中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及就業(yè)問題提供了較大的支持。

　　第一篇：當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理情況

　　摘要：改革開放以來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了較好的成果。

　　在此背景下，催生了大量的中小企業(yè)。

　　中小企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以及就業(yè)問題提供了較大的支持。

　　因此，筆者針對當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理情況，進行簡要的分析。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了較多的發(fā)展機會。

　　在此現(xiàn)狀下，企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟的增長產(chǎn)生了較大的影響。

　　因此關(guān)于影響企業(yè)發(fā)展的因素，也引起了研究人員以及政府部門的注意。

　　筆者分析當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理情況，以盼能為我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供參考。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中為了明確其賬務(wù)關(guān)系，核算企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)設(shè)立了財務(wù)制度。

　　企業(yè)財務(wù)管理一般情況下，涉及到企業(yè)稅款繳納、企業(yè)利潤分配、企業(yè)營運費用支付，以及企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動。

　　由于涉及到資金的轉(zhuǎn)移以及流動，企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，應(yīng)遵循財經(jīng)法規(guī)方面的制度。

　　二、當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

　　當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。

　　但在細節(jié)方面，還存在了較多的問題，此類問題嚴重影響了中小企業(yè)的良性發(fā)展。

　　其中存在的問題主要包括：企業(yè)財務(wù)管理制度不完善、企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低、中小企業(yè)財務(wù)人員流動性較大。

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

　　中小企業(yè)區(qū)別與大型企業(yè)最為突出的特點為：中小企業(yè)管理人員較少，一般情況下其管理人員也為投資人員。

　　在此現(xiàn)狀下大量的中小企業(yè)財務(wù)管理，均存在財務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)狀。

　　甚至在部分中小企業(yè)的發(fā)展中，其財務(wù)管理完全由投資人進行管理。

　　此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，并且極易造成挪用資金，公私混亂等現(xiàn)象。

　　對中小企業(yè)的后期發(fā)展，產(chǎn)生了極大的影響。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于缺少一定的管理經(jīng)驗。

　　其在初期發(fā)展的過程中，關(guān)于財務(wù)管理人員的招收，存在較大的問題。

　　具體體現(xiàn)為：財務(wù)管理人員專業(yè)能力較差，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

　　此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，整體的財務(wù)管理現(xiàn)狀較差。

　　財務(wù)管理人員在應(yīng)對突發(fā)事件處理的過程中，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，最終對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

　　(三)中小企業(yè)財務(wù)人員流動性較大

　　中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，其企業(yè)制度以及財務(wù)管理制度相對較弱。

　　此類現(xiàn)狀下，直接造成的現(xiàn)象為：企業(yè)財務(wù)管理人員流動性較大。

　　此類現(xiàn)狀下，導(dǎo)致企業(yè)的運營成本增加。

　　中小企業(yè)一般情況下資金鏈較弱，此類現(xiàn)象的長期存在對于企業(yè)的發(fā)展，造成巨大的影響。

　　并且最直觀的現(xiàn)狀，對于企業(yè)的資金安全造成較大的影響。

　　三、針對當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的改善對策

　　當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展態(tài)勢較為良好。

　　但在部分企業(yè)的財務(wù)管理中，還是出現(xiàn)了一些問題。

　　因此，筆者分析案例提出了以下的改善對策。

　　例如：借鑒大型企業(yè)財務(wù)管理制度、提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級稅務(wù)管理部門定期召開財務(wù)人員培訓(xùn)會議。

　　(一)借鑒大型企業(yè)財務(wù)管理制度

　　“無規(guī)矩不成方圓”，中小企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，也應(yīng)制定良好的管理制度。

　　以此保障企業(yè)財務(wù)管理后期的發(fā)展，但由于中小企業(yè)缺乏此類制度設(shè)立的專業(yè)能力，部分企業(yè)無法設(shè)置有效的管理制度。

　　因此，中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且針對自身的運營特點加一修改。

　　以此設(shè)立符合自身企業(yè)的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)的未來發(fā)展。

　　(二)提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

　　中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中，其財務(wù)人員為財務(wù)管理發(fā)展的核心問題。

　　針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的人員綜合素質(zhì)問題，中小企業(yè)可以從以下兩種辦法進行實施。

　　其一：中小企業(yè)在招聘初期，確定財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，盡可能的招收有工作經(jīng)驗的財務(wù)人員;其二：中小企業(yè)針對自身財務(wù)人員加強培訓(xùn)。

　　以此提升中小企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，除去制度方面的約束外。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)從業(yè)者的影響也較大，針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理人員流動性較大的問題。

　　中小企業(yè)可以通過建立企業(yè)文化的方式進行改善。

　　定期組織企業(yè)人員進行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，以此提升財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感。

　　并降低企業(yè)人員的離職率，增強企業(yè)的核心凝聚力促進企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)上級稅務(wù)管理部門定期召開財務(wù)人員培訓(xùn)會議

　　中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，整體上應(yīng)分為兩個部分。

　　企業(yè)對外財務(wù)管理以及企業(yè)對內(nèi)財務(wù)管理。

　　一般情況下，企業(yè)對內(nèi)財務(wù)管理主要涉及到：日常企業(yè)運營資金、人員薪資、業(yè)務(wù)開展費用等其他費用。

　　企業(yè)對外財務(wù)管理主要為：稅款繳納、對公企業(yè)財務(wù)處理等。

　　一般情況下，企業(yè)對內(nèi)財務(wù)管理的問題較少，主要存在的問題為對外管理。

　　因此，上級稅務(wù)管理部門，應(yīng)定期召開財務(wù)人員的培訓(xùn)會議。

　　針對稅法、財經(jīng)法規(guī)等經(jīng)濟法律規(guī)定進行普及，以此提升中小企業(yè)財務(wù)管理的全面發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　當(dāng)前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理整體發(fā)展較好，但部分企業(yè)在落實的過程中，還存在了一些問題。

　　為了改善此類狀況，筆者提出了相應(yīng)的改善對策。

　　例如：借鑒大型企業(yè)財務(wù)管理制度、提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級稅務(wù)管理部門定期召開財務(wù)人員培訓(xùn)會議。

　　參考文獻

　　[1]張韶書.民營中小企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及改進措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(19):210-210.

　　[2]曹繼學(xué).我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013,(23):100-100,101.

　　[3]楊鎮(zhèn),孫玉芹,李文等.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策探討[J].全國商情•理論研究,2013,(32):63-63.

　　第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險數(shù)據(jù)分析

　　摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板A股上市公司為研究對象，從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營運能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計分析研究了中小企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長期，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯。

　　此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。

　　最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強財務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的策略。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);上市公司;財務(wù)管理

　　中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占有很大的份額，截至2014年年底，我國以個人獨資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業(yè)有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊企業(yè)總數(shù)的99%。

　　這說明，中小企業(yè)已成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量，但是，由于內(nèi)、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險方面。

　　因此，了解湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理現(xiàn)狀，加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、促進企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。

　　1樣本選取

　　數(shù)據(jù)選取截至2015年我國創(chuàng)業(yè)板A股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對象，其中，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本。

　　企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳，樣本描述性統(tǒng)計，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和證券之星，可信度和準(zhǔn)確性較高。

　　2指標(biāo)說明

　　財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多，相互之間具有很強的相關(guān)性、替代性和互補性，限于自身知識和資源局限，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要從盈利能力、短期償債能力、運營能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供了50多個財務(wù)變量，這些變量的類別和具體名稱。

　　3統(tǒng)計分析

　　經(jīng)過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運激光、300276三豐智能、300278華昌達、300323華燦光電。

　　對這11家公司的四大類財務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計結(jié)果。

　　樣本分析對象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運輸、制造型企業(yè)等。

　　，從樣本公司近3年的財務(wù)指標(biāo)看，總體發(fā)展良好，但在某些方面發(fā)展不盡人意。

　　具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。

　　毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。

　　這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯，需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響。

　　此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。

　　每股收益增長率從-109到110，均值為負數(shù)。

　　這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負增長，可能會導(dǎo)致投資者收益達不到預(yù)期目標(biāo)，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價下跌，影響企業(yè)進一步發(fā)展的融資擴張。

　　第二，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看，樣本公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。

　　此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進一步控制財務(wù)風(fēng)險，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。

　　另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的能力有待提高。

　　企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營業(yè)務(wù)，投融資等資本運作可能占一部分，需要進一步規(guī)范。

　　第三，從營運能力來看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低。

　　而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2，均值為2.93。

　　企業(yè)間差別較大。

　　這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。

　　這可能是由于這些企業(yè)處于成長期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)需要從充分利用資源擴大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營運能力。

　　第四，從短期償債能力來看，樣本企業(yè)的流動比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。

　　多數(shù)企業(yè)流動比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值，起伏較平穩(wěn)，流動資產(chǎn)與流動負債的比例相對平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。

　　不過，300323華燦光電、300220金運激光、300184力源信息、300046臺基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

　　4完善湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的策略

　　根據(jù)前文對湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的建議：

　　4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強風(fēng)險管理

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善。

　　湖北省中小企業(yè)處于成長期，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。

　　企業(yè)還要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進行科學(xué)分析，提前做好各項防范措施。

　　中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會、監(jiān)事會等相關(guān)監(jiān)督治理機構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴謹性，從而降低財務(wù)危機發(fā)生的可能性。

　　4.2加強財務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)

　　社會發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了新要求，但制度的實施與執(zhí)行依靠人的活動來實現(xiàn)，因此控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首要工作是加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

　　需要定期對員工進行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識，做到與時俱進。

　　4.3充分發(fā)揮政府職能

　　企業(yè)是社會微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護與接管、員工保險等方面，建立完善的社會保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。

　　其次，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機構(gòu)，部分職責(zé)分工明確。

　　防止部門職責(zé)分工不清，職能交叉，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。

　　第三，政府應(yīng)制定對湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

　　5結(jié)語

　　在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機遇。

　　社會在高速進步，湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制，不斷強化管理力度，提高企業(yè)員工對于財務(wù)風(fēng)險的意識，積聚人才，提升企業(yè)價值，能夠站在長遠戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢，順應(yīng)時代潮流。

　　參考文獻

　　1《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》編寫組.標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)叢書：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[M].北京：企業(yè)管理出版社，2014(6)

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