- 相關(guān)推薦
淺談現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對經(jīng)濟的影響論文
現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對企業(yè)有著重大意義，隨著社會競爭的壓力增大，加強對企業(yè)的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營來說是很有必要的。下面是小編收集整理的淺談現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對經(jīng)濟的影響論文，希望對您有所幫助！
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)以提高零售價來獲取利潤的方式早已被淘汰，在產(chǎn)品零售價降低或者不變的情況下，想辦法降低成本就成為重中之重。而企業(yè)存貨的利用程度對其財務(wù)有著非常巨大的影響，因此存貨管理變成了財務(wù)管理的主要工作。存貨是一個企業(yè)最為重要的流動資產(chǎn)之一，它不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，還可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。本文就對存貨管理的重要性，現(xiàn)代存貨管理的一些問題以及解決問題的辦法就行探討。
【關(guān)鍵詞】存貨管理；問題與對策
1 引言
企業(yè)存貨一般是指企業(yè)在運轉(zhuǎn)經(jīng)營時，出于對市場所需物品的了解，提前就將物品儲存齊全,這些物品中包括生產(chǎn)材料、產(chǎn)品與半成品等。當然如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時能夠很容易的買到所需要的生產(chǎn)材料，那么該企業(yè)就不需要提前購買材料，更不用存貨了。但是在實際生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導者總會未雨綢繆，都會提前存儲物資,并且為此花費一定的資金,這是由于以下原因:第一，要保證企業(yè)的正常經(jīng)營。事實上,即使是在市場供應(yīng)充足的情況下，一個企業(yè)很難隨時隨地都可以購買生產(chǎn)資料，更何況一旦市場供應(yīng)緊張呢。再者可能出現(xiàn)某種所需材料斷貨了或者運送物資時可能出現(xiàn)的運輸障礙等情況，一旦發(fā)生上述事件，就會導致企業(yè)生產(chǎn)和銷售所需物資短缺,而企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)就沒有保障，更是會對企業(yè)造成損失。因此為了避免出現(xiàn)上述情況,企業(yè)應(yīng)該準備存貨。第二，源自價格上的思考。在我們的生活中，一般零碎的買東西會比較貴，但是如果買的比較多，那么價格就會相對少些。但是存貨過多會占用很多資金，存貨少了又怕市場材料價格與供求關(guān)系緊張。因此現(xiàn)代企業(yè)如果要進行存貨管理,那么就要在存貨成本和存貨效益之間做出準確判斷,最好是兩者平衡。
2 現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的重要性
如果企業(yè)要正常經(jīng)營，不僅需要一定數(shù)量的資產(chǎn)，還需要一定量的存貨。存貨就是指企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)時為日后的銷售發(fā)展儲存能量。存貨是企業(yè)的一項資產(chǎn)，它不僅有其它資產(chǎn)的共同性，它還具備物質(zhì)實體性，因此它是具有很大流動性的有形資產(chǎn)，這也說明了現(xiàn)代企業(yè)存貨管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中有很重要的地位。為了保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)必須要有計劃的購買生產(chǎn)資料以備不時之需，當然存貨是要占用一定量的資金。一般來說，企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況與管理方法，會對企業(yè)資金的利用率起到至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理人員具有較好的存貨管理方法，對資金比例分配就會比較合理，這樣會更適合企業(yè)的生存發(fā)展。經(jīng)過正確的存貨管理方法，可以在一定程度上提高存貨的流通速度和加快資金的流轉(zhuǎn)，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。
3 現(xiàn)代存貨管理所出現(xiàn)的問題
3.1企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，崗位責權(quán)不清晰明了
在如今社會中個別企業(yè)由于工作人員比較少，因此很多人身兼數(shù)職，在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)中，企業(yè)對市場走向缺乏一定的了解和監(jiān)控，大部分是一個人說了算，一個人負責采購原材料、銷售產(chǎn)品、和付款收款等工作。這些公司都存在著一些問題，即：首先是沒有制定科學合理的存貨制度，即使是有這種制度，也是形同虛設(shè)，沒有認真地辦理；其次是企業(yè)內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)內(nèi)控的一個重要環(huán)節(jié)就是對存貨的控制，一般來說，有一個好的內(nèi)控制度在一定程度上可以減少錯誤，但是，事實上有很多企業(yè)沒有良好的內(nèi)部控制，或者由于某種原因內(nèi)部控制沒有發(fā)揮該有的作用，一旦在內(nèi)控中出現(xiàn)問題，就只會對相關(guān)人員進行罰款、降職等處罰，而不從根本上解決問題。
3.2企業(yè)存貨管理沒有實現(xiàn)電算化
眾所周知，沃爾瑪是世上最早花費巨額資金在零售信息系統(tǒng)上的，例如：在1969年利用計算機跟蹤存貨，在1980年使用條形碼技術(shù)，在1988年使用無線掃描槍，它建立了可以在短時間里迅速掌握全球各種商品的庫存與銷售量的計算機系統(tǒng)。但是，在我國仍然有很多企業(yè)沒有實現(xiàn)對企業(yè)存貨的電算化管理，并且因為企業(yè)存貨多種多樣，因此在進行核算的時候工作量會增大，這樣會大幅度減低工作人員的工作效率，會很容易產(chǎn)生不利影響：第一是影響到存貨核算的準確性與及時性，會造成實際庫存與賬面數(shù)據(jù)不對應(yīng)的情況，并且還會產(chǎn)生大量潛在損失；第二是一旦出現(xiàn)對賬不及時的情況，例如存貨被盜等，工作人員不能在第一時間發(fā)現(xiàn)并找出盜竊者，這樣也不利于企業(yè)內(nèi)部的管理，另外，如果工作人員沒有一定的道德素質(zhì)，也會影響到存貨核算的質(zhì)量。
3.3存貨的核算計量方法不準確
按照我國《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，存貨在會計期末應(yīng)該是依據(jù)成本與可變現(xiàn)凈值孰低來計量�？勺儸F(xiàn)凈值一般是指在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)過程中，用所估計的存貨價格減去成本和預(yù)計的銷售費用以及稅后金額。在經(jīng)營中應(yīng)該在確定存貨的可變現(xiàn)凈值前，先把取得的證據(jù)做為基礎(chǔ)，然后再考慮存貨的目的，最后考慮資產(chǎn)負債表日后事項的影響等。可是很多企業(yè)沒有做到按照可變現(xiàn)凈值孰低和成本來體現(xiàn)存貨的最終價值。這是主要因為：首先個別企業(yè)故意粉飾經(jīng)營利潤，沒有真實的體現(xiàn)存貨的價格跌漲；其次是企業(yè)管理人員在這個方面沒有足夠的重視，對待存貨價格的跌漲起伏不在意；最后是由于某些存貨的價格不能很好的判斷或者沒有可比性，因而無法確定它的可變現(xiàn)凈值。
3.4存貨儲存量不合理，資金的占用率過高
根據(jù)收集的資料表示,在一般情況下，企業(yè)的貨存資金平均占據(jù)企業(yè)流動資產(chǎn)的45%，但是某些企業(yè)的貨存管理方式不合理,使存貨大量積壓，并且占據(jù)大量的流動資金,還給存貨周轉(zhuǎn)造成了困難，也增加了存貨的成本，最終影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),長久如此還會給企業(yè)的生存發(fā)展帶來不利影響。另外，由于在生產(chǎn)過程中邊角材料沒有得到充分的利用,不僅會使企業(yè)損失更加嚴重，還會增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
4 加強現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的措施
4.1提高經(jīng)營者的管理水平
（1）企業(yè)應(yīng)該辦理培訓班，加強經(jīng)營者對相關(guān)法律法規(guī)的學習,希望能夠提高經(jīng)營者的管理水平；
�。�2）加強對政府相關(guān)部門的了解與溝通，并且要善于抓住機遇，努力把握國家的優(yōu)惠政策；
�。�3）努力為企業(yè)制造良好的工作氛圍，最好取得地方政府對企業(yè)的支持，這樣可以做到國家與企業(yè)雙贏的局面。
4.2完善存貨內(nèi)部控制制度
所有企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的、科學合理的存貨內(nèi)部控制制度,把企業(yè)的營業(yè)特點與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的關(guān)系建成檔案，這樣日后的存貨種類與存貨多少都會有一套相應(yīng)的尺度 ,并且在一定程度上會對企業(yè)的聲譽有很好的影響，還可以明確各個部門的工作與責任，只要堅持不相容的崗位分離原則,就能夠把存貨內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮出來。
4.3嚴格的貨存數(shù)量，確定存貨最佳持有量
首先，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營情況,合理的儲存貨物，確定貨存的最佳持有量,不要存貨過多，這樣會使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不便；其次，企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)代存貨管理的手段,第一時間內(nèi)知道存貨數(shù)量的變化,分析貨存的存儲成本與管理成本；最后，確定合理的貨物采購時間和采購數(shù)量，要在存貨效益和存貨成本中做出最好決定，以降低總成本。
4.4對企業(yè)員工進行業(yè)績考核，獎罰分明
在我國企業(yè)獎勵手段中獎金與提薪是最常見的方式,最好要讓員工知道當自己的業(yè)績或行為到了哪種成度會得到獎勵，也要讓員工知道懲罰的限度，畢竟懲罰主要還是為了的企業(yè)運轉(zhuǎn)經(jīng)營,懲罰的主要方式是批評和扣發(fā)獎金、甚至是停職查看。在進行懲罰之前一定要先對其進行警告,這樣可以給犯錯的人一個改過的機會。
5 結(jié)束語
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對企業(yè)有著重大意義，隨著社會競爭的壓力增大，加強對企業(yè)的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營來說是很有必要的。本文通過對存貨管理的重要性和存貨管理的問題與對策的探討，希望為管理者提供自己的一點見解。
【參考文獻】
[1]唐東萍．企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策[J]．中國煤炭．2010(12)．
[2]陳志和. 企業(yè)存貨成本管理之道[J] . 當代經(jīng)濟,2008( 11)
【淺談現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對經(jīng)濟的影響論文】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響論文10-08
經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的影響論文10-08
論知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響論文10-07
企業(yè)存貨管理10-26
古代制瓷經(jīng)驗對現(xiàn)代陶瓷經(jīng)濟管理的影響論文10-08