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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)論文
摘要:隨著我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)重視程度的不斷加深，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各方面的需求也在不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)形式上的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)無(wú)法更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的各方面要求。為了確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定發(fā)展，需要采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;趨勢(shì)
隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的整體結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出了復(fù)雜化現(xiàn)象。企業(yè)想要在如此復(fù)雜的環(huán)境下得到發(fā)展，提升企業(yè)自身的綜合能力，就需要依靠強(qiáng)大的管理體系來(lái)維護(hù)。在管理體系中，其核心的內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)直接影響到企業(yè)自身的運(yùn)行。所以說(shuō)，分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
1我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化分析
1.1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念及必要性
1.1.1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念
經(jīng)濟(jì)管理是目前一門集合了多門課程和多個(gè)領(lǐng)域的綜合性學(xué)科，因此需要掌握的知識(shí)相對(duì)要復(fù)雜很多，是目前實(shí)用型非常強(qiáng)的管理學(xué)科。經(jīng)濟(jì)管理主要包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)定目標(biāo)，也就是在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，能夠達(dá)到一定的收益或者是實(shí)現(xiàn)了某一階段經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)管理主要包括了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、組織等多項(xiàng)工作內(nèi)容。從這一點(diǎn)不難看出，經(jīng)濟(jì)管理屬于一種綜合性較強(qiáng)的管理行為，它主要是以經(jīng)濟(jì)為中心開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)，這也是保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)作可以控制在要求范圍內(nèi)的主要范式。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)涵就是為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化信息時(shí)代而采取的一種新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，它很好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理效率與時(shí)代需求的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中刪除了沒(méi)有太大價(jià)值的部分，添加了全新的現(xiàn)代化管理理念，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化發(fā)展，能夠保證經(jīng)濟(jì)管理可以更好地服務(wù)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1.1.2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必要性
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)，現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行速度隨著信息化的加入而不斷成熟，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)這一全新的社會(huì)環(huán)境。如果還堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)滯后性，而且也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用被極大的弱化，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)價(jià)值也會(huì)逐漸退減，經(jīng)濟(jì)管理的地位一時(shí)間沒(méi)有辦法得到有效的保證，而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向也沒(méi)有辦法得到探尋。這樣一來(lái)就會(huì)產(chǎn)生一系列的不可控行為，而這些行為的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)而言影響非常大。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的運(yùn)用則可以很好地避免上述局面出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)可以有效保證經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用得到全面的發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向也更加的明朗，經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)也趨于穩(wěn)定。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟(jì)管理自身的不斷優(yōu)化，管理結(jié)構(gòu)也會(huì)得到全面的調(diào)整，以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求。目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理的成本有了下降的趨勢(shì)，但是其管理的效果卻越來(lái)越明顯。
1.2觀念現(xiàn)代化
從目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢的一個(gè)主要原因就是人們自身的觀念還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。針對(duì)這一情況，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就要先從人們自身的觀念入手，可以通過(guò)舉例、宣傳等多種手段讓社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其自身發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人們的觀念進(jìn)行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。只有這樣在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的時(shí)候，才能夠取得事半功倍的效果。落實(shí)到具體的轉(zhuǎn)變方式的時(shí)候，主要包括經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)峤Y(jié)合，也就是在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，不僅要采用強(qiáng)制性的管理手段來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，還要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，給員工充分發(fā)揮自己才能的空間，讓工作人員能夠在這樣的一種優(yōu)良的環(huán)境中不斷壯大自我，提高自身的價(jià)值。而且在這樣的一種大環(huán)境中，工作人員還能夠根據(jù)自己的實(shí)際工作內(nèi)容為企業(yè)提供更多的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步確保工作人員工作質(zhì)量的提升。此外，另一個(gè)轉(zhuǎn)變的方向包括經(jīng)濟(jì)管理的觀念協(xié)調(diào)化。也就是在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，研究人員要重視企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展，保證企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)范化進(jìn)程。讓企業(yè)中的工作人員都有發(fā)表自己言論，為企業(yè)提出建議的權(quán)利，這樣企業(yè)在吸取了工作人員意見(jiàn)之后，通過(guò)不斷的改進(jìn)來(lái)提升企業(yè)自身的發(fā)展能力。而企業(yè)員工在看到企業(yè)有如此大改變的情況下，尤其是聽(tīng)取了自身建議之后，工作的干勁也會(huì)越來(lái)越足。這樣就可以形成一個(gè)穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展。
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)分析
2.1管理民主化
當(dāng)前社會(huì)對(duì)民主的理解要比之前深刻得多，而且人們對(duì)民主的認(rèn)可程度也是越來(lái)越高。民主化經(jīng)濟(jì)管理的具體操作就是保證企業(yè)要充分尊重各層員工的意見(jiàn)和建議，不斷強(qiáng)化企業(yè)工作人員的參與度。這樣一來(lái)企業(yè)工作人員的工作熱情也會(huì)被極大的激發(fā)出來(lái)，從而達(dá)到全面提升綜合能力的目的。
2.2管理人本化
在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理的對(duì)象是人，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)創(chuàng)造的主體就是人，所以在發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到人自身的重要性、創(chuàng)造性對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。而經(jīng)濟(jì)管理中的管理人本化主要是建立在以人為本的管理體制下，在實(shí)際的管理過(guò)程中注重人自身的需求和實(shí)際想法，在保證企業(yè)員工都能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)工作人員設(shè)置一系列的獎(jiǎng)罰體制，建立可以激發(fā)工作人員工作積極性的工作機(jī)制，充分注重人的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)及能力，不斷提升工作人員的實(shí)際工作能力。只有這樣才能夠讓企業(yè)的工作人員將更多的時(shí)間和精力都投入到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2.3重視消費(fèi)群體
要在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中充分認(rèn)識(shí)到消費(fèi)群體所占的比重。在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都與消費(fèi)者有著密切的關(guān)系，可以說(shuō)是消費(fèi)者主導(dǎo)著市場(chǎng)的真正走向。而對(duì)于其他來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的各項(xiàng)需求將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，更會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)速度。所以在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要高度重視消費(fèi)群體在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重，企業(yè)一定要了解消費(fèi)者的各項(xiàng)需求，消費(fèi)者的真實(shí)購(gòu)買能力以及相關(guān)想法，等等。在結(jié)合了上述因素以后，才能夠針對(duì)提出有針對(duì)性的對(duì)策，才會(huì)讓企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突最小化，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也將會(huì)真正的顯現(xiàn)出來(lái)，此次提出的經(jīng)濟(jì)管理也將會(huì)在這樣的一種環(huán)境中得到穩(wěn)固發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，信息化占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸淡出了歷史舞臺(tái)。在這樣的一種大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有效的平衡了企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突，更加全面的剖析了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并針對(duì)這一趨勢(shì)將我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶向了一個(gè)全新的階段。未來(lái)的社會(huì)發(fā)展是信息化、智能化占主導(dǎo)的，我國(guó)的各大企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，將各種適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)手段都引入其中，以經(jīng)濟(jì)管理為前提，全面推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的多元化發(fā)展。并進(jìn)一步縮短企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突，提升企業(yè)的信譽(yù)及綜合能力。
參考文獻(xiàn):
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