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經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文
在平時的學習、工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文1
財務管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開支，還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財務體系得到有效的管理與運行。在新的機遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財務管理，不斷創(chuàng)新財務管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。
一、我國企業(yè)發(fā)展過程中財務管理的現(xiàn)狀
1. 資金流向管理不到位。首先，是財務管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運營過程的認識比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運營方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2. 成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當會增加企業(yè)財務的支出，有的甚至會導致企業(yè)財務資金的嚴重浪費。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識，從而降低了財務管理人員在工作過程中的效率。
3. 財務分析工作比較薄弱。財務分析是企業(yè)財務管理工作的一個重點。通過對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況。但是在我國企業(yè)的財務管理中，財務分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
二、企業(yè)實施財務管理過程中存在的問題
1. 財務管理體制不健全。企業(yè)的財務管理體制是企業(yè)實施財務管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒有認識到財務管理體制的重要性，有的企業(yè)沒有建立財務管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財務管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒有使財務管理體制得到貫徹落實。
2. 企業(yè)對財務資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財務資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的得失，因此加強對財務資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對財務資金的管理缺乏有效的控制。
3. 財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對一個企業(yè)而言，財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財務管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財務管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。
三、加強財務管理提高經(jīng)濟效益的有效途徑
1. 創(chuàng)新財務管理體制。落后的財務管理體制會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財務管理體制應該跟隨時代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。
創(chuàng)新財務管理體制不僅有利于改善企業(yè)財務管理的質(zhì)量，保障財務管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要創(chuàng)新財務管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財務體制較為落后的方面，在此基礎上對其進行創(chuàng)新；其次，根據(jù)財務管理項目的預算管理體系，完善預算管理工作，健全財務管理體制；最后，在實際運用的基礎上，加強對財務管理體制的研究，以創(chuàng)新財務管理體制的`方式。
2. 加強對企業(yè)財務的控制力度。加強對企業(yè)財務的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務管理中的投機取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財務管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。要加強對企業(yè)財務的控制力度，就要做好以下幾點：第一，重視對財務管理人員的培養(yǎng)，強化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財務管理工作的效率，從而加強對企業(yè)財務的控制；第二，建立健全財務管理機制，使財務管理工作有序、規(guī)范地運行；第三，對財務管理人員的分工要明確，做到各司其職，責任明晰，以便控制好企業(yè)財務。
3. 統(tǒng)一進行財務資金管理。對企業(yè)財務資金統(tǒng)一進行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財務資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要進行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個方面：首先，要了解市場中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；其次，規(guī)范資金的管理體制，對財務資金的管理人員進行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度；最后，加強對資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。
4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經(jīng)濟效益的作用。首先，要強化財務管理人員降低成本的意識，并且在進行財務管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進行科學、有效地成本控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
四、結(jié)語
財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財務管理過程中仍然存在或多或少的問題，財務管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長遠發(fā)展，就必須及時了解和關(guān)注財務管理過程中存在的問題，重視財務管理工作，創(chuàng)新財務管理的方式與方法。
參考文獻：
[1] 鐘愛群 . 財務管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑分析 [J].企業(yè)改革與管理 ,20xx（10）。
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文2
財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當前企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑，企業(yè)的當務之急就是要以財務管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)財務管理水平還比較低，向財務管理要效益的經(jīng)營理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來說是一個負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務管理與經(jīng)濟效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎之上，全面診斷分析企業(yè)財務管理問題，并提出相應的改進措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個課題。
1、企業(yè)財務管理對經(jīng)濟效益提升的作用
1.1帶來財務收益
企業(yè)財務管理可以給企業(yè)帶來巨大財務收益，財務管理的主要目的之一就是提升財務資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務收益的最大化。企業(yè)財務管理中，通過科學的財務投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進行理財、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務拓展的需要，來對其他企業(yè)進行財務投資等，都會產(chǎn)生比較理想的財務收益。
1.2降低財務成本
從成本角度來看，財務管理水平提升可以切實降低企業(yè)的財務成本，企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種財務支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴格財務管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務風險也可能會給企業(yè)帶來一些財物損失，通過財務風險控制，就可以較好的降低財務損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、企業(yè)財務管理存在的問題
2.1財務管理理念滯后
財務管理理念滯后的問題在企業(yè)財務管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財務管理內(nèi)涵的認識不正確，結(jié)果沒有形成正確的財務管理理念，從而導致了財務管理工作效果難以達到預期。企業(yè)財務管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風險管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時依然將財務管理等同于會計，只重視財務管理的會計職能，忽視財務管理的管理職能，這些落后的理念導致了財務管理水平的走低。
2.2財務風險控制低效
在企業(yè)財務管理全面風險管理理念缺失的情況下，財務風險控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財務管理的需要建立起高效全面的風險控制體系，財務風險控制制度不規(guī)范、財務風險控制手段落后，對于財務管理中各種潛在的風險不能夠及時進行識別，也沒有一個完善的風險應對預案，其結(jié)果就是企業(yè)財務風險居高不下，并成為了企業(yè)財務危機的導火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
2.3財務投資不夠科學
企業(yè)財務投資是否科學將會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，財務投資本身是一項專業(yè)性很強、難度很大的工作，從很多企業(yè)財務投資情況來看，一個共同的特點就是財務投資不夠科學，其直接后果就是財務投資收益不理想，甚至是會給企業(yè)帶來巨大的財物損失。很多企業(yè)在財務投資決策方面沒有一個科學完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點，就在沒有進行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進行投資。實踐證明，這種決策模式會直接放大財務投資風險，從而增大企業(yè)財務投資失敗的概率。
2.4財務成本居高不下
企業(yè)財務管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有很大的影響，不少企業(yè)財務管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導致財務成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務成本高主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是在財務融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導致企業(yè)背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務管理方面對于各種支出的控制不是很嚴格，結(jié)果放大了財務成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益經(jīng)營的具體對策
3.1更新財務理念
企業(yè)財務管理理念方面要做到與時俱進，確保企業(yè)財務管理工作在正確的理念引導下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財務管理水平，帶來經(jīng)濟效益的改善。企業(yè)財務管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財務管理工作的開展，注意對于財務管理內(nèi)涵的學習，明確財務管理與財務會計之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財務管理研究領域的新趨勢，與時俱進創(chuàng)新財務管理理念，重點是要樹立成本控制、風險管理、規(guī)范管理等理念，從而切實提升財務管理收益。
3.2控制財務風險
財務風險客觀存在，采取有效的措施盡力消除財務風險，化解財務風險所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。財務風險的控制關(guān)鍵就是要建立財務風險預警體系，及時識別企業(yè)財務管理中存在的各種潛在風險。同時企業(yè)要完善財務風險應對策略，對于識別出來的財務風險，要綜合利用風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償?shù)炔呗赃M行風險的化解，最大限度地降低財務風險所帶來的損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的改善。
3.3提升投資收益
獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財務投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業(yè)需要做好財務風險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點突出，重點選擇那些具有良好投資前景，投資風險可控，市場規(guī)模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時財務投資收益方面要利用好時間差，將一些經(jīng)營中過�，F(xiàn)金進行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動性強的國債、公司債券等來取得一些收益。
3.4降低財務成本
企業(yè)財務管理不僅僅是財務收益的`管理，同時還包括財務成本的管理，在財務成本管理方面，重點是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財務承受能力，合理進行財務成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴格進行財務支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實施各種費用的會簽模式，從而合理控制財務費用�？偠灾�，財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，財務管理是一個不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財務管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財務管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財務管理方面的經(jīng)驗借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，以財務管理水平的提升促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文3
摘要：科學技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀里科學技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進，管理必須變革才能跟上時代發(fā)展的步伐，科學和管理是推動人類進步的兩大動力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務管理效率，就必須不斷的學習新知識，樹立知識經(jīng)濟財務管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理模式，尋求適應知識經(jīng)濟發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀的重大課題。
引言：知識經(jīng)濟不僅對人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠的影響，而且還必將帶來管理科學和實踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟市場條件下，企業(yè)的財務管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標準。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財務管理上，為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、建立基于知識經(jīng)濟財務管理的創(chuàng)新體系
1.做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新
在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財務管理目標定位成為必要。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。二是企業(yè)在原有財務管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務管理的基本目標。
2.財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場等因素還要改變現(xiàn)行投資方案的評估。
3.做好企業(yè)財務關(guān)系的創(chuàng)新
企業(yè)財務關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財務關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財務關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務關(guān)系等。企業(yè)財務關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度，人事選撥等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務關(guān)系中最重要的組成部分。
4.管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
在新的世紀里，經(jīng)濟全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復雜性。面對動態(tài)、混沌和復雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰(zhàn)略旨在增強企業(yè)系統(tǒng)的柔性即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調(diào)動和集成企業(yè)內(nèi)部各種資源，轉(zhuǎn)變或重構(gòu)自身的結(jié)構(gòu)和功能，快速敏捷地適應外部環(huán)境的變化，來謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰(zhàn)略強調(diào)在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略。柔性戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計劃性。企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，無法掌握競爭對手的情況，因此計劃性的戰(zhàn)略不可能引導企業(yè)形成有效的對策方案。博弈性則強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略方案的可變性及有效性。
二、如何做好企業(yè)財務管理
1.做好企業(yè)投資管理
工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟，知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大，知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資必然成為財務管理的新領域。
2.做好財務指標的分析
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財務分析中的一項重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財務狀況和獲利能力；最后確定一個合理的籌資方案并與資金供應者進行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動順利進行。可設置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標。反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差距。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。 3.做好企業(yè)收益分配
財務資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟時代，知識必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。
三、加強信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務流程
1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機地抓住和利用信息化所帶來的機遇，大力推進企業(yè)信息化建設，不斷研制開發(fā)財務管理方面的'軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實增強企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。
四、財務分配實現(xiàn)公平
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。
2.知識經(jīng)濟時代，財務分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，因此，在財務分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務利潤的要素，實現(xiàn)財務分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文4
【摘要】循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益作為重要目標。企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財務管理。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極構(gòu)建起綠色財務管理的通道，引入相應的綠色財務管理觀念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務管理構(gòu)建工作的重要措施和策略進行全面細致的分析和說明。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟型；企業(yè)；綠色；財務管理通道；構(gòu)建
一、前言
社會經(jīng)濟的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟處在高速發(fā)展的時期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當前發(fā)展經(jīng)濟過程中的重要目標和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對于提升經(jīng)濟的實際發(fā)展效果，增強社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財務管理的方式和手段，提升經(jīng)濟管理的實際效果，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供良好的前提條件。
二、循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務管理的重要作用
�。ㄒ唬┚G色財務管理的內(nèi)涵
綠色財務管理是當前財務管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項基本經(jīng)濟管理活動。
（二）循環(huán)經(jīng)濟理念有效促進了企業(yè)綠色財務管理工作
企業(yè)開展綠色財務管理工作，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項財務管理活動之中，提升經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟理念的應用，能夠有效促進企業(yè)綠色財務管理工作的順利進行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財務管理活動之中，最為重要的一項內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)G色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進行有效提取，這樣能促進企業(yè)的財務管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。
三、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務管理構(gòu)建工作的重要措施和策略
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極開展自身的財務管理工作，實現(xiàn)自身的財務管理目標，這是構(gòu)建財務管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財務管理工作體系的.良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
（一）積極更新管理觀念和經(jīng)營理念
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展狀況出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財務管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟發(fā)展模式，當然是循環(huán)經(jīng)濟模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時企業(yè)還需要積極樹立起綠色財務管理的觀念和經(jīng)營理念，加強自身的綠色財務管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準，給循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)提供良好的實施參考[4]。
�。ǘ┽槍Y本結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債表。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財務管理工作的實際進行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務管理效果，改進綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。
四、結(jié)束語
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整。綠色財務管理，在當前經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟對于綠色財務管理工作具有較好的促進作用。循環(huán)經(jīng)濟對于提升企業(yè)的競爭實力，促進社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的良好結(jié)合效果。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文5
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；企業(yè)；財務管理；影響；對策
隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，首先，簡單概述了低碳經(jīng)濟的特點；其次，指出了低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的應對對策。
一、低碳經(jīng)濟的特點
（一）低碳經(jīng)濟強調(diào)節(jié)能減排，保護我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。
�。ǘ┙�(jīng)濟增長和能源消費、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟增長水平的同時，增強了能源使用效率，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。
�。ㄈ┳⒅匦滦�、清潔的可再生能源的研制與使用。
�。ㄋ模┰诘吞技夹g(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟完全消除了高碳經(jīng)濟模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對生態(tài)環(huán)境造成的嚴重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟發(fā)展模式營造了良好的社會環(huán)境,促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
二、低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的影響
�。ㄒ唬⿲ω攧展芾憝h(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響�，F(xiàn)階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，實施了綠色保險、綠色信貸等業(yè)務。但是，這一目標目前還處于摸索時期，綠色金融項目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認的是，國家未來將加大對以低碳經(jīng)濟為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應低碳經(jīng)濟發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護法、環(huán)保標準，這些法律法規(guī)的落實對企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅實的基礎,不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會環(huán)境影響。廣大的消費者在消費觀念上有了全新的變化，這是因為低碳經(jīng)濟模式是在消費者的.低碳消費基礎上而發(fā)展的。低碳消費主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費者會清楚自己的選擇。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中應認知廣大消費者的低碳心理，倡導低碳生產(chǎn)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
�。ǘ⿲ω攧展芾韮�(nèi)容的影響。財務管理的內(nèi)容直接決定了財務管理工作運行的效率，包括財務活動管理與財務關(guān)系管理兩個層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，企業(yè)通常將重心放在財務活動管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財務風險等情況，而進行財務決策時側(cè)重于投資風險與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展，改變了以上情況。財務管理將企業(yè)整體價值的提升作為核心目標，即同時對各環(huán)境因素進行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強節(jié)能減排工作。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過程中，應廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項目的順利運行。企業(yè)運營過程中應防止高能耗，注重節(jié)能價值導向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。
�。ㄈ⿲ω攧展芾砟繕说挠绊憽Ｘ攧展芾砟繕嗽谄髽I(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財務管理經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，財務管理目標先后經(jīng)歷了多個發(fā)展時期。迄今為止，受到廣泛認可的財務管理目標是企業(yè)價值最大化目標。在過去滯后的經(jīng)濟模式下，企業(yè)主要擔負著經(jīng)濟責任，對于社會責任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟模式下，要求企業(yè)在擔負經(jīng)濟責任的同時還必須高度關(guān)注社會責任，這也就決定了企業(yè)在披露財務管理狀況的過程中，除了財務信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會責任，包括環(huán)境保護及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。總而言之，隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務管理目標不僅要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務。
三、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的應對對策
低碳經(jīng)濟給企業(yè)財務管理帶來良好機遇的同時，也導致了一些風險發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟市場的需求，采取有效措施抵制風險的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財務管理工作，從而獲得更大的市場份額。總而言之，必須緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，將低碳理念與財務管理有機融合。
�。ㄒ唬┑吞钾攧展芾砝砟�。在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財務管理理念，才能落實低碳經(jīng)濟的財務目標。首先，企業(yè)應培養(yǎng)財務管理者與財務人員的科學低碳觀念，積極創(chuàng)設低碳型的企業(yè)文化，確保所有財務工作者具備豐富的財務管理意識，清楚的認識到保護環(huán)境以及對各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進而在決策活動中重點考慮企業(yè)長期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應培養(yǎng)財務管理人員的低碳風險觀念、低碳財務預算觀念等，強化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財務管理知識及相關(guān)技能，實時跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動態(tài)。
�。ǘ┙⒔∪吞钾攧展芾碇贫取５吞冀�(jīng)濟背景下企業(yè)的財務管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對現(xiàn)行的財務管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財務管理的順利實施提供保障。具體應做好幾點：一，落實財務集中管理模式，強化財務整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動低碳財務管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實和發(fā)展；二，加強財務信息化管理，應用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實可靠的財務信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實現(xiàn)預期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財務管理預算制度，將收入、費用等指標與低碳能耗等指標相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟對企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結(jié)合企業(yè)實際情況，在資金投放、成本費用預算和盈余留成等多方面明確低碳項目的計劃預算，嚴格執(zhí)行低碳預算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵機制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強低碳經(jīng)濟的考核激勵，提高財務管理對低碳經(jīng)濟的引導和支持。
�。ㄈ┴攧展芾韮�(nèi)容創(chuàng)新�；I資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計劃，并對低碳項目的資金進行準確預測，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實施低碳經(jīng)濟其成本費用在短時間會有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時應充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運行對資源環(huán)境造成的不良影響，全面評估相關(guān)因素，充分了解項目的機會成本和環(huán)境保險、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。
�。ㄋ模┴攧展芾碇黧w創(chuàng)新。財務管理的主體是企業(yè)的各級決策機構(gòu)及實施者。財務人員作為財務管理的主要實施者，在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中，非常有必要進行一番調(diào)整。同時，財務管理主體是企業(yè)與社會化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機體，通過企業(yè)資本主體和社會環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團負責對企業(yè)財務活動的有效執(zhí)行。由多方共同作為財務管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財務管理目標的層層落實，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。
四、結(jié)語
綜上所述，低碳經(jīng)濟是國家為了節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟時代的到來，給財務管理工作帶來了巨大變化，我們應積極適應新形勢，對財務管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文6
以財務活動和財務關(guān)系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。�1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
（2）財務管理水平比較低。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
二、加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策
�。ㄒ唬┻M行科學合理的預算
相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質(zhì)量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務參與到企業(yè)決策中
其次，財務要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現(xiàn)問題時，財務可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關(guān)的財務信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ⿲ω攧杖藛T進行培訓
財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關(guān)知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關(guān)機制。將財務人員的政治素質(zhì)、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的`財務人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務管理水平與經(jīng)濟效益提升。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文7
現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進一步的經(jīng)濟效益提升如果僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、擴充人員數(shù)量以及不斷追求市場擴張的粗放式經(jīng)營管理模式將無法有效滿足企業(yè)的當前發(fā)展及未來需要�，F(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟實力和競爭實力的再升級，想要切實提升合理化經(jīng)濟效益的進一步提升就必須從內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升入手，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部管理工作的重中之重就是財務管理，財務管理工作可以說是企業(yè)出現(xiàn)之日就隨之產(chǎn)生的，但是過去的財務管理僅僅是一些初級的實務操作，現(xiàn)代社會對企業(yè)的財務管理工作提出了更高要求的職能轉(zhuǎn)變。例如將過去占絕大部分工作份額的實務操作比例降低，取而代之的應該是通過財務管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部其他部門的有效管理以及通過對數(shù)據(jù)信息的有效獲取來為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數(shù)據(jù)及信息支持，尤其是在當前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，想要切實實現(xiàn)上述的新要求，就必須切實加強企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，不僅要在意識上創(chuàng)新、同時也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng)新。
1.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理的新要求
首先，對企業(yè)財務管理目標提出了新要求。在非網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，財務管理工作的主要目標是為了確保企業(yè)經(jīng)營者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，可以說過去很長一段時間內(nèi)，企業(yè)的財務管理目標都是有所偏向的，并不是每一個參與企業(yè)經(jīng)營及管理的利益團體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說，企業(yè)也只是為這一部分利益團體服務的機器，這也是因為當時的企業(yè)財務管理意識過于局限且不具備全局觀念。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景之下，財務管理工作作為推動企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長遠發(fā)展科學決策提供可靠依據(jù)的重要決策部門，其管理工作的.目標己經(jīng)不能夠僅僅局限于某一部分利益團體而是應該以整個企業(yè)的利益為管理出發(fā)點和目標、方向。造成這種目標轉(zhuǎn)變的原因來源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場競爭過程中地位的不斷提升，也是來源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應的利益增長這一全局意識。
其次，對企業(yè)財務管理管理手段提出了新要求。在非網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，企業(yè)的各項管理工作、包括財務管理工作在內(nèi)都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數(shù)據(jù)、資料的收集整理都是人手書寫在紙張上面，但是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的來臨，為我來帶來了一場辦公無紙化的重要革命，過去的人手、紙張的記錄、管理模式己經(jīng)被越來越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數(shù)據(jù)傳輸變得異�？旖莞咝Вぷ魅藛T的工作效率也得到數(shù)以倍數(shù)的增長，而在這此種情況之下，想要切實提升企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量就必須就管理方法進行有效改革，從而適應這重大變化。而且信息化時代的來臨，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)記錄力-式發(fā)生變化這一表面現(xiàn)象上面，其背后更為深層次的變革在于數(shù)據(jù)傳輸、信息交互的迅速，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的高速以及數(shù)據(jù)產(chǎn)生源的更加廣泛。所以過去那種部門間各行其是、財務管理僅僅作為一個獨立部門進行工作運行的管理方法己經(jīng)無法適應企業(yè)的現(xiàn)實需要，同時也無法達到現(xiàn)代企業(yè)對財務管理工作的決策支持要求。所以在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務管理工作的管理手段也必須更加網(wǎng)絡化、高效化。 再次，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，由于企業(yè)財務管理的目標發(fā)生了新變化、企業(yè)財務管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財務管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當前的企業(yè)財務管理人員想要適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新要求就不僅需要具備基本的財務會計理論與實踐知識，同時還要具備能夠發(fā)揮財務管理部門對企業(yè)發(fā)展進行決策支持的相關(guān)能力以及在網(wǎng)絡化管理條件下的各項操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊伍改造提出了更高的要求。
2.加強企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的具體思考
前文提到在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下對企業(yè)財務管理工作各個方面提出的新問題和新挑戰(zhàn)，所以我們必須針對這些具體內(nèi)容來進行有的放矢的措施研究，以便時應當前市場及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財務管理工作總體水平。
2. 1樹立創(chuàng)新管理意識
管理意識是否具備創(chuàng)新性對于企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新質(zhì)量至關(guān)重要。創(chuàng)新的財務管理意識就是要擺脫企業(yè)內(nèi)部利益團體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來認識企業(yè)財務管理工作，制定更具科學性、合理性與積極性的管理目標。而樹立創(chuàng)新管理意識首先就要從企業(yè)領導者自身做起，學習現(xiàn)代財務管理相關(guān)知識及具體內(nèi)容，同時將財務管理與企業(yè)自身運作發(fā)展進行深入結(jié)合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當中去，帶領企業(yè)樹立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。
2. 2加強制度建設
現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作要從被動狀態(tài)向主動參與轉(zhuǎn)變，要真正發(fā)揮財務管理對企業(yè)內(nèi)部各部門監(jiān)督管理的作用最大化。因此必須加強制度建設的改革與創(chuàng)新。首先，賦予財務管理部門更為廣泛的內(nèi)部管理及監(jiān)督權(quán)力，同時還要就網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下的數(shù)字化、網(wǎng)絡化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng)新制度。其次，加強財務管理網(wǎng)絡化制度建設，網(wǎng)絡管理制度建設包括了財務管理部門具有獲取各部門各項數(shù)據(jù)信息的權(quán)利及義務，其他部門必須有效配合，同時還要加強財務管理部門在各部門運作過程中的地位提升，切實加強企業(yè)財務的集中管理制度建設，加強財務部門的管理力度、減少各部門當中涉及財務管理工作的中層人員，將各項數(shù)據(jù)、信息的集中速度進一步提升，加強財務管理部門在信息處理方面的質(zhì)量和效率。最后，網(wǎng)絡化經(jīng)濟背景下的財務管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運作為基礎，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)及管理小組，切實加強各項數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。
2. 3加強人員隊伍建設
首先要就根據(jù)網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理具體要求將不合格人員清出管理隊伍，同時就企業(yè)的具體管理任務及運作特點加強崗前培訓和在崗再學習，培訓和學習的人員也不應該僅僅局限于財務管理隊伍及工作人員，而是應該擴展到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進行滲透，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員、管理人員都能夠有效適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下的財務管理新轉(zhuǎn)變。
2. 4加強網(wǎng)絡安全管理
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理及各部門管理及運作都有賴于各種數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡，所以加強網(wǎng)絡安全管理工作質(zhì)量才能夠為各項工作的有序開展提供一個更加穩(wěn)定可靠的運作環(huán)境。加強網(wǎng)絡安全管理一方面要加強網(wǎng)絡設備、硬件設施的物理環(huán)境管理力度，避免強震、強磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設備的數(shù)據(jù)安全，同時還要加強機房及設備管理場所的溫度、適度及光照等控制，營造一個良好的物理環(huán)境。加強網(wǎng)絡安全管理的另一個方面就是要加強網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的安全管理、樹立安全管理正確意識，如加強加密程序及管理員、使用者身份認證的程序開發(fā)及應用，有效防止或病毒攻擊等。
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文8
在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營能力和獲得的經(jīng)濟效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問題。企業(yè)在財務的管理、資金的預算以及成本的控制等方面都發(fā)現(xiàn)了一定的問題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財務管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須加強對企業(yè)財務的管理。
1 企業(yè)財務管理概述
1.1 企業(yè)財務管理概念
財務管理是企業(yè)在國家有關(guān)規(guī)定的引領下，為了適應發(fā)展中的市場經(jīng)濟，滿足自身對于資金管理的需求，依照一定的原則來進行的，對企業(yè)中和財務工作相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進行管理，財務管理牽涉企業(yè)發(fā)展運行的每一個領域，是企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。
1.2 企業(yè)財務管理內(nèi)容
企業(yè)資金的籌集。財務管理部門要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權(quán)人的同時保障企業(yè)的正常運營、擴張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財務管理人員進行商議決策出對企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對資金進行合理預算，使得資金得到最有效的利用，防止出現(xiàn)資源的浪費。
1.3 企業(yè)財務管理原則
合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金用長期負債籌集。且要嚴格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風險與報酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對經(jīng)營風險的平衡，一般投資的風險愈高，回報也就愈大。貨幣的時間價值原則。時間和收益率共同對貨幣的時間價值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時間越久，它的利率就越高，將會帶來的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財務管理方法包括財務的預算、計劃、分析、決策和考核。
2 我國企業(yè)財務管理中的問題
2.1 財務管理的目標不夠明確
多數(shù)企業(yè)覺得盈利就是發(fā)展，而沒有考慮過資金有效的利用以及分配問題或者是如何讓資金的經(jīng)濟收益最大。也就是說，企業(yè)忽略了財務管理的重要作用，并沒有在管理和運營中應用財務管理。也有部分企業(yè)認識到了財務管理的重要性，但是因為對企業(yè)的發(fā)展目標和方向等不明確，而妨礙了財務管理工作的進行，故而沒有得到最佳的管理方案。
2.2 企業(yè)財務管理方法比較落后
在企業(yè)發(fā)展的同時，部分企業(yè)領導者意識到財務管理的`重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡化的管理技術(shù)應用在實際中。然而仍有較多的企業(yè)未認識到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng)新的意識，導致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導致企業(yè)失去市場競爭力。
2.3 企業(yè)投資決策缺少依據(jù)
我國一些企業(yè)在對外投資時只關(guān)注投資的項目及成本而忽略了對投資風險的評估，或者是對評估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對項目的管理和監(jiān)控不夠合理，使得投資的風險大大地增加，經(jīng)濟效益得不到保障。
2.4 企業(yè)生產(chǎn)成本管理不完善
部分企業(yè)在運營中對財務的管理不夠科學，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒有一個精確的統(tǒng)計表，生產(chǎn)的設備及運行的成本等沒有專門的人員進行管理，員工的工作狀況沒有完善的考核機制等。更有一些企業(yè)在運營中從沒有思量過如何減少損耗、節(jié)約原料等問題，導致資源浪費巨大，無形中增加了運行的成本，而減少了經(jīng)濟效益。
2.5 企業(yè)財務管理缺少調(diào)控
企業(yè)對資金的分配和利用不夠科學和合理，往往會使得在運營中對資金的調(diào)控不準確，力度也較弱，進而引發(fā)企業(yè)運營中出現(xiàn)各類資金問題。如果企業(yè)經(jīng)常有現(xiàn)金囤積的情況，就會使得大量資金閑置而不能及時地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長，導致經(jīng)濟收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷售的同時忽略了對資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會導致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。
3 加強企業(yè)財務管理，增加經(jīng)濟效益措施
3.1 樹立科學現(xiàn)代的財務管理觀念
當前市場的主導力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟，發(fā)展中的市場經(jīng)濟對企業(yè)的人員有一定的要求: 首先，企業(yè)的管理基層人員要對自身固有的經(jīng)營理念、管理理念等進行思考和轉(zhuǎn)變; 其次，企業(yè)內(nèi)部財務管理的有關(guān)人員要了解和學習比較先進的財務管理方法，樹立科學的財務管理觀念; 最后，企業(yè)本身應該構(gòu)建一種自主籌資并經(jīng)營且自我約束的理念，而且要對成本的管理和控制、負債和借貸經(jīng)營等建立一定的風險意識。
3.2 認真做好企業(yè)財務預算
企業(yè)的財務預算是保證企業(yè)的資金能夠進行正常運作以及合理分配的一個前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財務預算的重點內(nèi)容包括企業(yè)針對未來發(fā)展的一個長期目標而在運營方面做的整體的計劃以及對可能出現(xiàn)的問題的一個預測，還包括企業(yè)內(nèi)各不同部門對資源的使用以及分配等問題。財務預算要把贏利作為前提目標，對企業(yè)的經(jīng)營成本、采購、銷售及利潤等多個方面進行全面的預算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動遵照預算好的軌跡進行運作。而在做好年預算之后，要及時地進行月預算，細致地分析企業(yè)每個月的經(jīng)濟活動，從而找出經(jīng)營中的弊端，繼而采取必要的措施進行合理補救。
3.3 加大對企業(yè)資金管理的力度
企業(yè)管理的核心是財務的管理，而企業(yè)財務管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過借貸或負債的方式籌集資金時要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長、短期內(nèi)資金結(jié)構(gòu)能夠平衡。同時要合理地利用該資金，企業(yè)的各個部門之間相互配合，合理地調(diào)配資金，盡可能地減少浪費節(jié)約資金，從而從整體上提高對資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強和其他企業(yè)間的應收賬款的回收工作，以降低對資金的占用，提升資金的利用率。
3.4 建立完善的財務管理體系
企業(yè)有必要科學地建構(gòu)一個相對完善的財務管理體系，而財務總監(jiān)制度的確立對于保證財務管理的完備有著極其重要的意義。財務總監(jiān)是一個企業(yè)所有財務活動的總體責任人，在直接地參與到財務管理工作中的同時充分盡到其監(jiān)督和管理的義務。財務總監(jiān)不僅要進行資金的籌集，還要監(jiān)督會計做好企業(yè)的成本控制以及預算的管理等內(nèi)容，更要完成資本運營、對外投資等工作。
3.5 企業(yè)財務和業(yè)務一體化管理
企業(yè)發(fā)展其規(guī)模就會不斷增大，需要管理的部門和內(nèi)容也隨之增多，所以財務管理工作需要拓展到企業(yè)每個新發(fā)展的領域中，細致地管理每個崗位以及業(yè)務。同時為企業(yè)制定一些必要的規(guī)范和準則，并在實際工作中嚴格地執(zhí)行，推進企業(yè)業(yè)務和財務的一體化管理的進程。企業(yè)要花大力氣擴大財務管理的各個職能，將財務管理融入到每個業(yè)務中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高打好基礎。
3.6 強化企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)
企業(yè)在強化財務管理的力度的同時，也要培養(yǎng)和提升財務管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養(yǎng)和提升財務管理工作者的法律意識，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營上出現(xiàn)違法行為。其二，重點管理和規(guī)范財務工作者，希望企業(yè)各環(huán)節(jié)的賬面等能夠透明化、規(guī)范化。
4 結(jié)論
總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和弊端，在把握好我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下樹立正確的財務管理觀念，提升財務工作者的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實際情況科學地制定管理制度，完備管理的體制，提高財務管理水平，進而提升企業(yè)的收益。
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文9
摘要：財務工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場經(jīng)濟下穩(wěn)定營收的關(guān)鍵性工作。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應用已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟，因而給財務工作帶來了諸多困難。本文根據(jù)實踐分析，并側(cè)重知識經(jīng)濟視域，認為當前企業(yè)的財務管理重點有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對財務工作進行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)財務；財務管理；創(chuàng)新策略
通過分析財務管理體系的發(fā)展可知，知識經(jīng)濟始終是推動其發(fā)展的核心，但同時市場經(jīng)濟又為財務管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營收？企業(yè)應重視財務管理目標、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點分析企業(yè)經(jīng)營風險，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。
一、概念梳理
對概念進行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應用價值�；诖耍疚膶χR經(jīng)濟與財務管理的相關(guān)概念進行分析。第一，知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟指的是以腦力為主的經(jīng)濟模式，側(cè)重經(jīng)濟的發(fā)展由人的智慧推動，是時代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財務工作運用知識經(jīng)濟理念，可對投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行深度剖析，保證財務管理目標更具有落實價值。以知識經(jīng)濟為視域完成財務管理工作的創(chuàng)新，應重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財務管理。財務管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當?shù)呢攧展ぷ�，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動，其目標是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中分析各項經(jīng)濟行為，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財務管理工作的重點是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進行管理。
二、研究內(nèi)容的邏輯框圖
對研究內(nèi)容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對企業(yè)研究的側(cè)重點進行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對財務管理的重要價值進行分析。第二，主體部分，分析知識時代對財務管理的影響，包括總結(jié)知識經(jīng)濟時代的特征，以及知識時代給財務管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財務管理目標、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)，站在全文視角分析財務管理工作的開展路徑。
三、企業(yè)財務管理的重要作用
無論是從市場經(jīng)濟的角度分析財務管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當前知識經(jīng)濟時代下財務工作的優(yōu)化路徑，都應該重視財務管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營中的重要作用�；诖�，在進行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財務管理對企業(yè)的重要價值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財務管理機制通過對企業(yè)的各項資金活動進行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因為財務管理是以預算分析為視域而進行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項工作可降低企業(yè)風險。因此，在知識經(jīng)濟視域下，企業(yè)財務管理工作應重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應用，將經(jīng)濟與風險因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營、內(nèi)部控制的正常運行。第二，提升企業(yè)主營業(yè)務的管理水平。財務管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎上制定籌資計劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進行多方位資金調(diào)動工作，保證企業(yè)資金的流動價值的核心體現(xiàn)。知識經(jīng)濟視域下的財務工作更重視函數(shù)模型與理論的應用，但在企業(yè)經(jīng)營過程中，勢必會存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問題，此時可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項目經(jīng)營收益。財務管理工作是對風險問題進行分析，并結(jié)合成本進行的全方位的計劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中的風險，企業(yè)要重視風險和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風險并選擇風險低、收益高的項目進行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財務管理工作應重點對投資項目進行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財務規(guī)劃實現(xiàn)同步。
四、知識經(jīng)濟時代對財務管理的影響
（一）知識經(jīng)濟時代的特征
無論市場如何發(fā)展，知識始終是推動其發(fā)展的原動力，因此，分析知識經(jīng)濟時代的特征，是實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展營收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟的研究是知識經(jīng)濟時代財務工作的重點。第二，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，則應具備相應的核心技術(shù)，這是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務與被服務均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實現(xiàn)目標的內(nèi)因。第五，知識經(jīng)濟其他征程的創(chuàng)新，以知識為原點，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應始終建立在知識、市場以及經(jīng)濟的范疇下。
�。ǘ┲R經(jīng)濟時代對財務管理的挑戰(zhàn)
正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財務管理工作價值的核心流程�；诖�，本文重點總結(jié)知識經(jīng)濟時代給財務管理帶來的四項挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當前的時代下企業(yè)的財務工作活動受到一定影響，企業(yè)的資本運作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財務管理機制也需要按照知識經(jīng)濟時代的要求進行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯誤等問題，忽視大數(shù)據(jù)平臺的衍生作用，將導致企業(yè)的各項管理工作難以發(fā)揮預期的管理效果，進而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財務工作主要由財務人員手工開展，忽略的信息技術(shù)對財務管理的重要性，導致企業(yè)的財務管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當前的知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財務管理方法在應用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財務管理中若忽視對數(shù)據(jù)的審核，將導致各項財務信息的質(zhì)量大打折扣，在財務管理中出現(xiàn)具體信息錯誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據(jù)的真實性。挑戰(zhàn)三，知識經(jīng)濟加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財務管理制度重構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導致制度重構(gòu)形同虛設。挑戰(zhàn)四，知識經(jīng)濟以無形資產(chǎn)投入為主，會對財務管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財務工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對管理內(nèi)容理解不深，最終無法應對挑戰(zhàn)。
五、知識經(jīng)濟條件下中國財務管理的創(chuàng)新方向與策略
�。ㄒ唬┴攧展芾砟繕说膭�(chuàng)新方向與策略
財務管理目標的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財務核心能力進行確定。第一，強化財務基礎管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運行過程中管理層應制訂財務制度，通過在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進行制約，重視內(nèi)部各類信息的溝通與傳遞，確保財務工作的內(nèi)部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運行資金的分配過程進行合理優(yōu)化，借助價值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運用成本理念與財務目標相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應著眼于全局，正視責任，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財務目標與企業(yè)經(jīng)營能力相匹配，通過實施成本理念管理策略與全過程動態(tài)審計，在項目投資或經(jīng)營過程中建立財務目標風險數(shù)據(jù)庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財務管理目標的創(chuàng)新，應始終與財務核心能力建立聯(lián)系，并將知識經(jīng)濟貫徹始終。
（二）財務管理觀念的創(chuàng)新方向與策略
知識經(jīng)濟時代促使財務管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標能最終落到實處，企業(yè)應重視財務管理觀念的革新�；诖�，本文將進行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領導視域下的理念革新、財務人員的觀念革新。企業(yè)領導應起到促進作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標與企業(yè)不同項目的差異性，研究動態(tài)模式的`應用，在革新財務管理理念的同時，讓基層員工在企業(yè)領導的帶領下，逐漸完成意識的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進一步促進目標落實，企業(yè)應以財務總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財務管理方針，制訂出新時期財務管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應落實員工技能型能力、知識型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財務管理觀念創(chuàng)新與市場發(fā)展相吻合，應先進行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應重視細節(jié)，針對細節(jié)集中完成營收目標的確定，實現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實。
（三）財務管理方法的創(chuàng)新方向與策略
以知識經(jīng)濟為視域分析財務管理方法的創(chuàng)新，應側(cè)重以下四個層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營收優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應勇于開展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨特的優(yōu)勢。第二，強化人才儲備。財務管理方法創(chuàng)新離不開金融學、投資學、風險管理學等各學科人才的融合工作，財務部門的工作人員應積極樹立預算意識，并不斷轉(zhuǎn)變意識，形成財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財務分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過程與財務管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財務”視域下建立大數(shù)據(jù)財務管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進行市場洞悉，以此了解市場的動向，彰顯出方法創(chuàng)新對財務管理的重要作用。
（四）財務管理制度的創(chuàng)新方向與策略
第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據(jù)稅法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，以此作為制度內(nèi)容豐富與創(chuàng)新的依據(jù)，保證員工合法權(quán)益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在提升收益前應以宏觀視域尊重法律法規(guī)，追求企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。其二，遵循適應市場原則。在滿足合法性原則的基礎上，企業(yè)內(nèi)部的財務制度應符合市場的發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)經(jīng)營類目為視域分析近年來市場份額走向，做到穩(wěn)中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實際原則。企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)立營收，因此制度內(nèi)容的創(chuàng)新應滿足企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)的實際需求，以解決問題為目標，保障創(chuàng)新具有意義與價值。其四，責權(quán)利結(jié)合原則。責權(quán)利是責任、權(quán)力以及利益的簡稱。制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)應將責權(quán)利深度落實，弱化管理層的權(quán)力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監(jiān)督的關(guān)系。在此基礎上，權(quán)力與利益均應該突出責任。第二，策略總結(jié)，方法革新后將原則等重要工作內(nèi)容進行落實，這是彰顯財務管理制度效果的重要過程，強化財務工作的作用，財務部門應重視提高財務對企業(yè)各項工作的監(jiān)管力度，通過制定完善的財務管理計劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進企業(yè)提高工作質(zhì)量。首先，財務總監(jiān)要對企業(yè)的市場環(huán)境進行細致分析，判斷市場對企業(yè)業(yè)務可能帶來的影響，并以此合理調(diào)整企業(yè)的財務管理流程；對企業(yè)的財務人員工作進行統(tǒng)籌安排，提高財務管理水平；對企業(yè)財務工作流程進行優(yōu)化，保障企業(yè)的財務管理機制有序開展。其次，財務工作人員應嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認真分析項目要求，運用積極認真的財務工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)財務核算，最終發(fā)揮財務工作的重要價值，
�。ㄎ澹┴攧展芾韮�(nèi)容的創(chuàng)新方向與策略
管理的創(chuàng)新應側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財務工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財務工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運用，知識經(jīng)濟時代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識資本為企業(yè)帶來更多營收財富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標，知識產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認識程度，落實利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動力。第四，切實加強成本管理工作，實施標準成本制度，明確成本管理目標，全面開展“價值工程”管理活動，加強調(diào)查研究提高投資決策的科學性，改進無形資產(chǎn)價值補償方式，建立成熟的財務分析體系。
�。┚C合統(tǒng)計和財務管理
統(tǒng)計方法與財務管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計學的相關(guān)方法，對企業(yè)的財務管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行分析與統(tǒng)計，凸顯企業(yè)財務管理的價值。本文對此進行詳細總結(jié)。
第一，重視社會經(jīng)濟現(xiàn)象的研究，通過分析社會中的各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價值的信息，幫助企業(yè)分析各類經(jīng)濟現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。
第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計工作科學落實的主要因素，企業(yè)應重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計工作與財務管理工作的綜合。
第三，將財務工作的各個流程進行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時效性與有效性，最終對企業(yè)的財務活動進行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財務體系分析業(yè)務工作要點。統(tǒng)計工作嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認真分析項目要求，運用積極認真的統(tǒng)計工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要工作價值。
六、結(jié)語
財務管理的創(chuàng)新需要理論與實踐的支持，才能實現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財務是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財務的支持，財務為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，財務管理應在目標、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實到日常的財務管理工作中。對企業(yè)投融資活動的風險進行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實性，按照戰(zhàn)略要求對企業(yè)的財務管理進行優(yōu)化，體現(xiàn)財務管理創(chuàng)新工作開展的意義與價值。
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文10
一、企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
1.充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務管理來提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進行平衡運轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進行落實，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財務管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強對資金的核算和管理。
2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴重，這一現(xiàn)象導致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設備進行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進的材料、設備進行充分應用，這會導致既要承擔銀行貸款的利息，又要承擔一大批生產(chǎn)設備在閑置過程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務管理可以定期對各部門的積壓清單進行認真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務部門則會對每個倉庫進行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3.加快企業(yè)貨款回籠速度。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進行產(chǎn)品銷售，這便導致企業(yè)應收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風險，而企業(yè)財務管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進企業(yè)貨款的及時回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點欠款戶則需要企業(yè)安排專人進行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進一步采取應對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回損失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進入一個良性循環(huán)中。
4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財務管理人員必須要對各項產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝及流程有一個準確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強生產(chǎn)成本控制，財務人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進、新設備引進、設備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務管理部門要指導生產(chǎn)部門進行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學、合理的標準尺度來定期對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務管理人員要深入分析原因，從而促進企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標有著重要作用。
二、結(jié)語
綜上所述，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標，所以企業(yè)管理層必須予以財務管理工作足夠的認識和重視，通過建立科學、完善企業(yè)財務管理制度來確保各項工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財務活動獲取更多的收益。
作者：文朝兵 單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設有限公司
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文11
【摘要】隨著網(wǎng)絡科技的不斷提升，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，當前網(wǎng)絡技術(shù)的應用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟活動節(jié)約了成本，推動了經(jīng)濟的發(fā)展。而財務管理作為一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響，出現(xiàn)了一些問題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式不再適應社會發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新，才能順應時代的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡經(jīng)濟背景 企業(yè)財務管理 創(chuàng)新思路 對策
1 在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的基本特征
1.1 產(chǎn)生了新的金融工具
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過互聯(lián)網(wǎng)向社會提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡上進行各類經(jīng)濟結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀的主導貨幣，企業(yè)也越來越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時間限制的特點，在進行交易的時候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2 財務信息更加透明化、公開化
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時也極大的'便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。
1.3 網(wǎng)絡理財開始興起
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會市場經(jīng)濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構(gòu)進行各類金融服務，只要通過互聯(lián)網(wǎng)，我們在家里就能夠?qū)崿F(xiàn)各種理財，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實現(xiàn)財富的支配和管理。
2 在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理中存在的問題
2.1 企業(yè)的風險意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展
電子經(jīng)濟的發(fā)展不僅是企業(yè)的機遇同時也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟活動的虛擬化要求其財務信息的傳遞以及反饋及時以及精準。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時對企業(yè)來說是很大的風險，如果企業(yè)不能夠適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，及時變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風險意識，那么企業(yè)也面臨著危機。
2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標
就現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當下企業(yè)應順應社會發(fā)展形勢，重視創(chuàng)新財務管理理念。然而，現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財務管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。
2.3 財務管理目標不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂
財務管理系統(tǒng)是一個十分復雜的應用模式，然而，我國的企業(yè)財務管理無論是財務理論，還是實踐模式都比較晚，給財務定位管理造成巨大影響。因此，為了實現(xiàn)盈利的目標，企業(yè)應結(jié)合自身財務的實際要求，對系統(tǒng)發(fā)展目標進行梳理，從而推動與促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國資本市場的進步與發(fā)展，投資者更加的分散，財務工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：財務部門與會計部門混合設立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨立的財務管理部門，給企業(yè)的財務管理帶來巨大影響，實際上可單獨的設立會計體系以及財務管理體系，并服務于不同的管理目標。
3 網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下提高企業(yè)財務管理水平的創(chuàng)新思路與措施
3.1 提高企業(yè)風險意識，保障網(wǎng)絡信息安全
電子商務的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風險。網(wǎng)絡信息安全問題主要包括網(wǎng)絡管理、經(jīng)營、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強多網(wǎng)絡信息安全的保障，而且應該加強對員工的網(wǎng)絡信息安全的教育，提高員工的風險防范意識，以此來保證企業(yè)網(wǎng)絡信息的安全。
3.2 提高企業(yè)財務管理意識，創(chuàng)新管理模式
在財務管理過程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當前社會發(fā)展的需要。同時，企業(yè)管理人員應從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理的制定管理目標。因此，企業(yè)應結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學習與現(xiàn)代財務管理相關(guān)知識，站在全局的角度上開展實踐活動，保障全局意識得以落實，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實現(xiàn)最大化利益為目標，積極探索科學的管理思路。
3.3 明確財務管理目標，創(chuàng)新管理內(nèi)容
在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財務管理目標的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會責任，比如說如何將維護生態(tài)平衡或者維護社會利益并入企業(yè)的財務管理目標。不僅是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。財務管理模式實現(xiàn)了遠程操作，不再受到時間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢的同時也增強了企業(yè)的財務管理能力，增強了企業(yè)的競爭力。財務管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理。這對于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財務管理都有重大意義。
3.4 建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，順應時代的發(fā)展
在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟活動方式通過互聯(lián)網(wǎng)進行，通過電子貨幣轉(zhuǎn)移來進行企業(yè)的經(jīng)濟活動，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點，具有不確定性，而且會計信息也是成動態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應市場的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財務信息系統(tǒng)，運用計算機技術(shù)，將企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進行統(tǒng)計以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財務以及非財務信息。建立財務管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。
4 結(jié)束語
總而言之，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術(shù)，建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，明確財務管理目標，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風險意識，保障網(wǎng)絡信息安全，才能推進企業(yè)財務管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應時代潮流。
參考文獻：
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經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文12
隨著改革開放以來我國參與世界合作的機會逐步增多，國家的經(jīng)濟水平和社會結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時也面臨著嚴重的競爭和挑戰(zhàn)。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過程中要強化經(jīng)濟管理和需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力的最優(yōu)化發(fā)展和增長。而強化企業(yè)內(nèi)部財務管理工作，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，其在推動企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動作用。
一、強化財務管理的重要性
( 一) 有利于降低企業(yè)的運營成本
在市場條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時，應該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強化對企業(yè)的財務管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過財務管理的強化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的大發(fā)展。
( 二) 強化企業(yè)對資本的管理效率
在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財務管理工作，而財務管理工作的核心是對于運轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應該重視對財務管理的認識，強化對企業(yè)的資金進行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中管理問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應該制定有效的財務管理流程，做到財務統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營作用。
( 三) 為企業(yè)的科學預測提供管理依據(jù)
企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務監(jiān)督、財務分析、財務報表計劃、財務決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強化財務管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實現(xiàn)經(jīng)濟的管理控制，為企業(yè)的資金流向進行及時管理和控制，幫助企業(yè)領導層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)
財務管理工作包括多個要素和多個內(nèi)容，而預算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務預算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標和財務系統(tǒng)，通過對財務執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遭受不同的機遇、風險以及威脅等，通過科學的財務管理工作，有效降低決策的風險系數(shù)。而通過財務管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時降低企業(yè)的財務風險系數(shù)。
( 五) 構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度
在現(xiàn)代化企業(yè)建設和運轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應社會和市場需求的過程，同時也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實現(xiàn)自我約束意識和自我激勵作用，從而實現(xiàn)自我發(fā)展的運行機制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強化財務管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務管理系統(tǒng)，能夠推動現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
二、加強財務管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
在當前的市場經(jīng)濟體制下，對于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中做好財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財務管理工作發(fā)展的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的運營發(fā)展會受到諸多因素的限制，所采取的運營策略和競爭機制都需要充分考慮到市場的需要進行合理的規(guī)劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學嚴謹?shù)呢攧展芾砉ぷ鳌Ｆ髽I(yè)財務管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財務管理工作的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不足和問題，同時可以進行及時的`調(diào)整和改進。因此，在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強企業(yè)的財務管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個方面。
( 一) 建立健全財務方面的制度
企業(yè)財務管理方面的制度能否得到貫徹和落實，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，現(xiàn)階段在激烈的市場競爭中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財務管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財務預算為例，作為財務管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學合理的財務預算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場中的機會，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識到財務預算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項目的運營過程中，只是重視該項目所能帶來的預期收益，在項目前期所投入的資金沒有進行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業(yè)的財務管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務預算工作，健全和完善企業(yè)的財務管理制度，對企業(yè)運營的項目建立科學的評估體系，強化對企業(yè)發(fā)展狀況和資產(chǎn)的預算評估，建立各級的預算部門，實現(xiàn)對企業(yè)項目預算的資金和資源進行科學的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進行合理的預算，同時進行嚴格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
( 二) 強化對企業(yè)各項資金的管理
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購過程中，因此，要強化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。在采購環(huán)節(jié)對資金的管理主要是指在采購過程中對生產(chǎn)過程所需要的材料和設備，這些材料和設備價格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價格過高會導致生產(chǎn)成本過高，會在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。企業(yè)運營中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的資源進行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 三) 提升企業(yè)各項投資的收益
強化企業(yè)的財務管理工作，不僅要做好上述的工作同時要對企業(yè)的投資進行預測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)的投資預測主要做好以下幾點工作: 其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風險分析兩方面，做出準確的評價，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進行及時調(diào)整和改進，確保投資項目的收益。
( 四) 加強對財務工作人員的培訓
對于企業(yè)的財務管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務水平以及較強的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著十分重要的作用。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)財務管理工作的更進一步發(fā)展，對于財務工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務人員才能夠真正推動企業(yè)財務工作的進步，充分的發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)定期的對財務工作人員進行培訓，強化他們的業(yè)務水平，同時要使他們掌握信息化技能，以適應當前企業(yè)財務信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應工作崗位的要求。
三、結(jié)語
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，強化對財務管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財務管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運營管理，最終也能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長足發(fā)展需求。因此強化企業(yè)在運營過程中的財務管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強企業(yè)的內(nèi)部管理，強化財務管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文13
隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭帶來了前所未有的發(fā)展新機遇，同時也對傳統(tǒng)的財務管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財務管理模式，積極進行財務管理創(chuàng)新。本文主要對網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)傳統(tǒng)財務管理具有的種種弊端進行分析，并就網(wǎng)絡經(jīng)濟下財務管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的弊端
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財務管理模式無法適應需求，也遠遠無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財務管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬o法防范財務管理中出現(xiàn)的風險：
網(wǎng)絡安全問題
網(wǎng)絡經(jīng)濟要求財務管理借助互聯(lián)網(wǎng)來進行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，尤其是財務管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。
（二）用戶身份確認以及文件的管理方式
網(wǎng)絡經(jīng)濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段來確認用戶身份，以此來保證電子商務交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適應基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L險。
�。ㄈo法滿足電子商務的需求
電子商務的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個貿(mào)易交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務管理中的預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應電子商務發(fā)展的需要。另外，分散的財務管理模式也不利于電子商務的發(fā)展。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)通過網(wǎng)絡對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調(diào)配集團內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務管理由于受到網(wǎng)絡技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求。
此外，傳統(tǒng)的財務控制和財務分析的內(nèi)容不能滿足電子商務的要求。
�。ㄋ模┎荒苓m應新的財務管理模式
在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網(wǎng)絡完成，無需人為干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財務管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財務軟件，通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務管理與業(yè)務活動在運作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財務資源配置與業(yè)務動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
二、財務管理模式的創(chuàng)新
網(wǎng)絡經(jīng)濟的一個重要標志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡化。企業(yè)財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和財務管理軟件等多方面進行創(chuàng)新。
�。ㄒ唬┠繕藙�(chuàng)新
企業(yè)財務管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的有機結(jié)合。
�。ǘ┠Ｊ絼�(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。
�。ㄈ┸浖⻊�(chuàng)新
企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財務數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務及企業(yè)管理應用軟件，可實現(xiàn)遠程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務。這樣，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相適應的新型網(wǎng)絡財務系統(tǒng)。
三、轉(zhuǎn)變財務管理模式的措施
從新型財務管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對于企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務之急，也是網(wǎng)絡經(jīng)濟全球化的客觀要求，因此提出財務管理模式轉(zhuǎn)變的幾點建議：
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念
網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的.一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長�？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務管理目標轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡經(jīng)濟下財務管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。
�。ǘ┘訌娋W(wǎng)絡技術(shù)培訓
網(wǎng)絡技術(shù)的普及與應用程度直接關(guān)系到財務管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財務管理中應用程度深，加之有針對性地對財務人員進行網(wǎng)絡技術(shù)培訓，就可提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。事實表明，對財務人員加強現(xiàn)代信息科學與網(wǎng)絡技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡經(jīng)濟下實現(xiàn)企業(yè)財務管理的成功轉(zhuǎn)變。
（三）建立財務風險預測模型
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等等）予以反映。這樣，將風險管理變?yōu)橹鲃拥�、有預見性的風險管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務風險。
（四）采用集中式財務管理模式
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財務集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。
�。ㄎ澹┙⒕W(wǎng)絡信息安全保障體系
在宏觀方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡安全。這主要涉及網(wǎng)絡規(guī)劃與建設、網(wǎng)絡管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡安全、電子資金劃轉(zhuǎn)的認證等法律問題。另外，從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新提供重要保障。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)必須及時觀察和追蹤財務管理的新方向和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，構(gòu)造出與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相適應的財務管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
孫昕，中國航空器材進出口總公司財務部副經(jīng)理。
經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文14
摘要：企業(yè)要想增強競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進行改革和創(chuàng)新。
論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務管理 創(chuàng)新
一、建立基于知識經(jīng)濟財務管理的創(chuàng)新體系
1、財務管理目標的創(chuàng)新
企業(yè)財務管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財務管理目標綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。
2、財務評價體系的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟下的財務管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：（1）是進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系；（2）是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務評價比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FcF）和市場附加值（MVA）等財務指標：①經(jīng)濟附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。
3、財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。
4、收益分配方式的創(chuàng)新
人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的.最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。
二、樹立全新的理財觀念，提高財務人員素質(zhì)
要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：首先是財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、邏輯學、法學和網(wǎng)絡技術(shù)基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點，運用金融知識選擇融資工具進行投融資，并強化風險管理，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
三、加強信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務流程
企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線投資、在線買賣等。
四、全面提升財務管理的層次
企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財務管理方法的更新。
如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的概念，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析。一是要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務管理論文15
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經(jīng)濟是新時期一種以知識資源作為基礎的經(jīng)濟形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟向知識技術(shù)經(jīng)濟邁進，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在知識經(jīng)濟時代，我國各大小企業(yè)應當審時度勢，以知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個機遇與轉(zhuǎn)機，積極引進先進的知識經(jīng)濟生產(chǎn)管理理念，實現(xiàn)以財務管理為代表的各項企業(yè)管理事務的更新，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經(jīng)濟為企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，分析知識經(jīng)濟下企業(yè)財務管理的基本特征，并列舉知識經(jīng)濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的思路與策略，對于促進我國企業(yè)逐漸實現(xiàn)知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型具有積極的引導作用。
一、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務管理的基本特征
(一)企業(yè)財務管理目標呈現(xiàn)多元化
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中財務管理的目標基本只有實現(xiàn)利益最大化一個目標。而知識經(jīng)濟時代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會責任的要求，使財務管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實現(xiàn)股東利益最大化的同時.還應當追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識資本的地位，企業(yè)不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權(quán)人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的人都應得到一定的`利益。在知識經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應將企業(yè)的社會責任支出當做財務管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)活動應當圍繞著實現(xiàn)社會責任這一目標來進行，企業(yè)生產(chǎn)活動應注意保護環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會公益活動，開展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟效益惠及人民大眾。通過履行社會責任的方式提升企業(yè)良好形象。
(二)財冬管理的重點外無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn)主要包括知識理論、高科技技術(shù)、商標專利權(quán)和企業(yè)信譽等。企業(yè)財務管理部門要重視無形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無形資產(chǎn)融資、投資和收益指標，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應，提升企業(yè)的社會形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動力。
(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額
人力資本成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統(tǒng)的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長遠發(fā)展密切聯(lián)系起來，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長久生命力。
二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度和產(chǎn)權(quán)理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的理念基本上被股東產(chǎn)權(quán)論所操控，大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻�，F(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識資本相互融合的產(chǎn)物，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴重忽視了知識資本的科學有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動者之間的分配不均衡，從而導致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者及財務管理部門應當重視人力資本方面的財務支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當做企業(yè)財務管理的主要目標。
企業(yè)財務管理中理財風險也是一個比較重要的問題。企業(yè)財務管理在二十一世紀與信息網(wǎng)絡技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了財務管理的虛擬網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡電子商務也逐漸普及開來，管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務管理的效率和質(zhì)量，但財務管理并不能有效應對外部網(wǎng)絡環(huán)境的變化，使企業(yè)財務管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，將較大量的資金投人到無形資產(chǎn)上面，而沒有適當?shù)陌踩Ｗo措施，這使得企業(yè)投資風險進一步加大。
傳統(tǒng)的財務管理理論不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時代企業(yè)經(jīng)濟增長主要依靠各類有形資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時代商標專利權(quán)、知識理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無形資產(chǎn)成為企業(yè)財務管理和投資的重點對象。傳統(tǒng)財務管理理念缺乏無形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實際操作過程中有較強的不適應性。
企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務管理人才和管理設備以及技術(shù)。財務管理人員未充分接受知識經(jīng)濟理念的影響，財務管理觀念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實際操作墨守成規(guī)，缺乏自主能動性和創(chuàng)新性，財務工作人員對市場環(huán)境缺乏深人細致的考察，對企業(yè)本身的情況分析不當，在財務決策方面經(jīng)常造成偏差和錯誤。沒有嚴格規(guī)范的財務管理網(wǎng)絡化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒有得到較好地普及。二十一世紀是網(wǎng)絡世紀，信息網(wǎng)絡技術(shù)必然滲透到社會生產(chǎn)生活活動的各個領域，利用信息網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高是一個必然的管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財務管理應當與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結(jié)合，利用各種財務辦公軟件實現(xiàn)企業(yè)財務與稅務、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴展財務管理網(wǎng)絡空間，同時建立有效的財務信息網(wǎng)絡安全保障機制，維護企業(yè)的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。
三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的思路與策略
(一)樹立以人分本的財務管理觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益者的財務關(guān)系
在企業(yè)財務管理過程中堅持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標準，將企業(yè)的經(jīng)濟效益廣泛地惠及企業(yè)內(nèi)所有工作人員，而不是單純地只滿足企業(yè)投資人的經(jīng)濟收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。
(二)別強化風險意識，徒進充爭與合作相統(tǒng)一
不斷對企業(yè)財務管理人員進行風險意識教育，提高工作人員適應新環(huán)境的能力，對信息網(wǎng)絡進行深人研究，運用科學方式對潛在風險進行預測。企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調(diào)研市場競爭合作基本規(guī)則，根據(jù)市場運轉(zhuǎn)情況，調(diào)整企業(yè)自身財務管理的重點內(nèi)容，使雙方經(jīng)濟利益達到統(tǒng)一。
(三)調(diào)整企業(yè)財務管理理念和內(nèi)容，將無形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點
調(diào)整并改進企業(yè)無形資產(chǎn)投資及決策評價的內(nèi)容，加大宣傳教育力度，促進知識經(jīng)濟型財務管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經(jīng)濟型財務管理與企業(yè)各項管理相結(jié)合，以財務管理方面的創(chuàng)新帶動企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產(chǎn)決策列為重點，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。
四、結(jié)束語
知識經(jīng)濟時代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財務管理提供了新的發(fā)展機遇，我國各企業(yè)應積極利用知識經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)財務管理觀念、內(nèi)容、目標和方式的創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學可持續(xù)發(fā)展。知識與技術(shù)的創(chuàng)新是人類、經(jīng)濟、社會發(fā)展的主要動力。知識經(jīng)濟正在給中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致，財務信息真實可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養(yǎng)。
綜上所述，高校在擴大規(guī)模的同時，在基建建設中，應完善財務管理制度，加強財務管理，有效利用資金，合理規(guī)避風險，以有限成本，促進高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。
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