生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的應(yīng)用

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的應(yīng)用【1】

　　摘 要：統(tǒng)計分析是完整統(tǒng)計工作的最后階段，它以客觀真實的企業(yè)運營數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用了科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，客觀地揭示了企業(yè)運營過程中的本質(zhì)，為企業(yè)管理者提供了清晰、有力的決策依據(jù)。

　　其通過研究經(jīng)營過程中各種因素之間的關(guān)系及其相互影響，實現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營過程，利用較少的生產(chǎn)成本來爭取最大的收獲，且統(tǒng)計分析法對過去、現(xiàn)在和將來均起到控制或預(yù)測的作用，使統(tǒng)計分析方法融入企業(yè)經(jīng)營過程，并參與經(jīng)營決策。

　　本文也舉例了典型數(shù)學(xué)模型來進行相應(yīng)論證。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析;企業(yè)生產(chǎn)管理;決策

　　一、生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的重要性

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作中的重要一環(huán)，與現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理相比，生產(chǎn)統(tǒng)計分析更有優(yōu)勢，統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理提供的是統(tǒng)計工作中并不完善的一種數(shù)據(jù)處理方式，其提供的數(shù)據(jù)并不能完全�精確地反應(yīng)經(jīng)營生產(chǎn)中的重要信息，而統(tǒng)計分析則是提供統(tǒng)計工作的終極產(chǎn)品，對經(jīng)營生產(chǎn)起到了重要的作用。

　　因此看來，生產(chǎn)統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作及統(tǒng)計資料的一個重要組成部分。

　　以某生產(chǎn)企業(yè)為力例予以說明，某企業(yè)對2005年1月―6月的生產(chǎn)與銷售的狀況做出統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析分為兩大部分，一是“生產(chǎn)與銷售基本數(shù)據(jù)分析圖表”，二是“生產(chǎn)與銷售對比分析柱狀圖”。

　　生產(chǎn)與銷售基本數(shù)據(jù)分析如下表1所示：

　　表1 生產(chǎn)與銷售基本數(shù)據(jù)分析

　　據(jù)“生產(chǎn)與銷售基本數(shù)據(jù)分析圖表”所示，該企業(yè)在一月份至二月份的生產(chǎn)持續(xù)增長，增長率達到17%，這一階段的銷售量與之相適應(yīng)，也出現(xiàn)5%的增長率，在增長幅度上略低于生產(chǎn)的增長。

　　但是在三月與四月生產(chǎn)出現(xiàn)一定程度的下降，這兩個月份的生產(chǎn)量基本持平，然而銷售量卻下降的幅度較大，五月份較之于四月份生產(chǎn)量有了29%的增長，達到3012.900，同期的銷售額度從2009.832直接跨越到2809.100，這與生產(chǎn)是同步的。

　　再從生產(chǎn)與銷售對比分析柱狀圖來進行分析。

　　如下圖1所示：

　　圖1 生產(chǎn)與銷售對比分析柱狀圖

　　從整體上來看，該企業(yè)的生產(chǎn)與銷售基本持平，雖然在二月份出現(xiàn)生產(chǎn)高于銷售的情況，但是在其他的月份卻并未超出預(yù)期。

　　總起來說，通過統(tǒng)計分析能夠使生產(chǎn)量與銷售來量保持合適的比例，從而避免資源浪費問題的發(fā)生。

　　從以上某企業(yè)統(tǒng)計分析實例可以看出：統(tǒng)計分析是完整統(tǒng)計工作的最后階段，它以生產(chǎn)過程中實際采集的數(shù)據(jù)為依據(jù)，因而其具有較高的真實性，且其運用數(shù)理統(tǒng)計中的科學(xué)方法，揭示了經(jīng)營過程中數(shù)據(jù)的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢，找到解決現(xiàn)有以及潛在問題的方法，為管理者制定科學(xué)的決策提供了依據(jù)。

　　而這里所說的企業(yè)統(tǒng)計分析，與一般的分析報告概念不盡相同，其通過研究經(jīng)營過程中各種因素之間的關(guān)系及其相互影響，實現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營過程，利用較少的生產(chǎn)成本來爭取最大的收獲。

　　開展統(tǒng)計分析工作不僅可以有利于企業(yè)自查制定目標的完成情況，而且還對過去、現(xiàn)在和未來均起到分析或控制作用，可以使企業(yè)借鑒過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)并未未來發(fā)展汲取力量。

　　此外，使用統(tǒng)計分析方法有利于企業(yè)管理和經(jīng)營決策。

　　以生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制為例，過去的生產(chǎn)水平為3σ質(zhì)量水平，隨著勞動力的發(fā)展與生產(chǎn)器械水平的提高，目前的生產(chǎn)水平已經(jīng)基本發(fā)展到6σ質(zhì)量水平。

　　在3σ水平下均值無偏移不合格率為，與此相對比，6σ水平下均值無偏移不合格品率為，兩者的差距達到一百多萬倍。

　　而3σ質(zhì)量水平下均值偏移1.5σ的不合格品率為，6σ質(zhì)量水平下均值偏移1.5σ的不合品率為，這里，均值偏移在1.5σ是由當(dāng)今的科技水平并綜合考慮了經(jīng)營中的大量影響因素決定的，故兩者之間相差了兩萬倍，因此依照定義已經(jīng)達到了非常嚴格的質(zhì)量要求。

　　6σ與3σ的比較如下表2所示：

　　表2 6σ與3σ的比較

　　二、生產(chǎn)統(tǒng)計分析的特點

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析的特點是充分應(yīng)用科學(xué)數(shù)理統(tǒng)計中的分析法對數(shù)據(jù)進行整理與分析，但是文字等定性描述在該過程中也起到了重要作用，二者相輔相成，且作用十分密切相關(guān)，而生產(chǎn)統(tǒng)計則是取其精華，將二者的優(yōu)勢結(jié)合在一起，因此，做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析不僅要求收集某一經(jīng)營過程中的真實數(shù)據(jù)，并進行歸納與整理，而且必須對現(xiàn)象的起源與發(fā)展趨勢均進行深入的專題調(diào)查，以生產(chǎn)經(jīng)營過程為主體，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析法在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要方法。

　　統(tǒng)計的目的在于隨時讓各級管理部門了解目前整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并及時地反映出各個崗位中存在的問題，因此可以起到實時監(jiān)控，及時糾偏的作用。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析和統(tǒng)計表在生產(chǎn)組織中是互補的。

　　首先，一張生產(chǎn)統(tǒng)計表是反映某一固定時期的生產(chǎn)過程的量的關(guān)系，它僅僅是表征了一個獨立的量，與此相比，生產(chǎn)統(tǒng)計分析是對整個生產(chǎn)過程的分析，它的作用是可以將各個生產(chǎn)過程聯(lián)系在一起，從而動態(tài)地分析某一階段或時期所表現(xiàn)的量的關(guān)系以及存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對今后的生產(chǎn)過程進行進一步的改進。

　　以某生產(chǎn)企業(yè)1―8生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析為例進行說明。

　　某生產(chǎn)企業(yè)1―8生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析如下圖2所示：

　　圖2 各車間個人產(chǎn)量和總產(chǎn)量統(tǒng)計表

　　第三車間的總產(chǎn)量達到32000，居于首位，但是在人均產(chǎn)量方面卻并超過第二車間，這就說明第三車間應(yīng)該在提高個人生產(chǎn)技能方面著力，以效率的提升促進產(chǎn)量;第一車間的人均產(chǎn)量最低，適度采取激勵性措施將有利于第一車間總產(chǎn)量的提升;對于第六至第八車間而言，人均產(chǎn)量基本持平，總產(chǎn)量不高，這就需要合理調(diào)整人力資源的配置。

　　通過統(tǒng)計分析得出各車間弱勢原因，根據(jù)問題采取切實可行的解決對策，其目的就在于促使各車間均衡化發(fā)展。

　　從更深層次來說，通過生產(chǎn)統(tǒng)計分析，企業(yè)決策者能夠在及時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，抓住生產(chǎn)過程中最核心�最關(guān)鍵的問題，從而把握企業(yè)的運營方向。

　　其次，與一張生產(chǎn)統(tǒng)計表所反映的產(chǎn)量等相關(guān)內(nèi)容相比，生產(chǎn)統(tǒng)計分析可以詳細地掃描很多環(huán)節(jié)和角落，只要與分析對象有一定聯(lián)系，就可以運用統(tǒng)計分析的方法將其與所分析的對象綜合起來進行評價與分析。

　　如果為了追求統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)的數(shù)據(jù)性特點，而凡事都已數(shù)字進行表征，忽略了生產(chǎn)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的綜合加工運用的功能，那么統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮的作用也較為有限。

　　因此，只依靠固定的指標體系是不科學(xué)的�不全面的，它難以反應(yīng)出生產(chǎn)中的實時情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題的作用較小，因此各大企業(yè)應(yīng)該采用生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來及時的反映、彌補統(tǒng)計指標的不足，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的管理與決策。

　　例如在多品種小批量的生產(chǎn)過程中，數(shù)理統(tǒng)計知識尤其重要。

　　其中正態(tài)分布和T分布是兩種典型的數(shù)學(xué)模型。

　　正態(tài)分布的概率密度方程記作：

　　和是正態(tài)密度函數(shù)中的兩個特征參數(shù)，

　　其中，為反映工件質(zhì)量特性的尺寸，n為樣本總數(shù)。

　　μ決定了曲線在坐標系中的位置，但不影響曲線的平緩程度;而σ只決定曲線的平緩程度，σ的值越大，曲線的平緩程度就越高，數(shù)據(jù)之間也越離散。

　　反之，σ的值越小，曲線的平緩程度越低，即曲線越陡峭，數(shù)據(jù)之間更加貼近，因此尺寸精度就越高。

　　當(dāng)μ=0，σ=1時，正態(tài)密度分布變?yōu)闃藴收龖B(tài)分布，其表達式如下：

　　標準正態(tài)分布主要具有四個性質(zhì)：

　　(1)關(guān)于數(shù)據(jù)的平均值左右對稱;

　　(2)正態(tài)分布曲線在士∞方向均向x軸無限延伸，在士∞處，y的值為0;

　　(3)正態(tài)分布曲線與x軸所包圍的面積為1;

　　(4)不論和取何值，正態(tài)分布曲線在一定范圍內(nèi)的概率始終是相同的：

　　之間曲線與x軸所包圍的區(qū)域的面積占總面積的68.26%;

　　之間曲線與x軸所包圍的區(qū)域的面積占總面積的95.45%;

　　之間曲線與x軸所包圍的區(qū)域的面積占總面積的99.73%。

　　上面介紹的幾個性質(zhì)是經(jīng)營過程中的常用性質(zhì)，μ和σ的取值并不影響產(chǎn)品特性相關(guān)數(shù)據(jù)的分布，產(chǎn)品質(zhì)量特性值落在范圍內(nèi)的概率總為99.7%，這是經(jīng)過科學(xué)數(shù)理統(tǒng)計計算后的值，由此推算出，產(chǎn)品質(zhì)量特性值落在范圍外的概率為1-99.73%=0.27%。

　　通過這些生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的計算，可以清楚地掌握一個生產(chǎn)線生產(chǎn)具體情況，經(jīng)營者可以根據(jù)此情況對生產(chǎn)和銷售情況做出相應(yīng)的工作計劃，這樣更加有利于生產(chǎn)線的順穩(wěn)運行。

　　三、生產(chǎn)統(tǒng)計分析的重要性

　　開展統(tǒng)計分析工作，可以對有效地監(jiān)督企業(yè)各個階段的各項經(jīng)營活動，其效果十分顯著。

　　在一個企業(yè)之中，當(dāng)一項經(jīng)營活動發(fā)生以后，其銷售額、成本、利潤等統(tǒng)計指標就會隨之產(chǎn)生，企業(yè)可以依據(jù)這些指標判斷制定目標的完成程度，并了解整個經(jīng)營過程看，及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題并找到應(yīng)對方案，監(jiān)督和有效控制經(jīng)營活動的全過程，保證經(jīng)營活動按照預(yù)定的目標的方向前進，而非一直處在糾偏的過程之中。

　　具體地說，一是通過日常的統(tǒng)計分析，可以監(jiān)督各項統(tǒng)計指標的計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差，并找出發(fā)生偏差的原因，提醒企業(yè)采取糾偏措施，使企業(yè)一直運營在正軌上;二是通過經(jīng)營過程中統(tǒng)計分析工作，可以有力監(jiān)管經(jīng)營過程中的不合理支出，使企業(yè)人員嚴于律己，恪守節(jié)約準則，減少不必要的損失和浪費;三是通過統(tǒng)計分析工作使企業(yè)不斷升級其各項管理措施，增加管理強度和針對性，從而更好地服務(wù)與經(jīng)營活動。

　　此外，開展統(tǒng)計分析也可以改進目前企業(yè)過多依賴于經(jīng)驗管理的現(xiàn)狀，從而引導(dǎo)企業(yè)走向科學(xué)的管理模式。

　　首先，經(jīng)營過程中統(tǒng)計分析工作是以經(jīng)營活動中收集并整理的各項真實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而非經(jīng)驗，這將會使結(jié)果產(chǎn)生很大的不同。

　　它由統(tǒng)計核算發(fā)展而來并和會計核算以及業(yè)務(wù)核算有著密不可分的聯(lián)系，統(tǒng)計分析有著與核算一樣的科學(xué)性和準確性。

　　而統(tǒng)計分析的科學(xué)性和準確性，有利于使企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

　　其次，企業(yè)的統(tǒng)計分析工作為企業(yè)管理部門人士了解經(jīng)營狀況，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)收益的重要手段，它是一套較為獨立的科學(xué)體系，無論是對經(jīng)營活動的各個階段(經(jīng)營活動之前或經(jīng)營活動進行之中)進行分析，都是以統(tǒng)計指標為基礎(chǔ)的。

　　即便是對某項經(jīng)營活動進行事先的預(yù)測與分析，也是以所掌握的信息和趨勢，利用數(shù)理統(tǒng)計的科學(xué)知識，經(jīng)過精確地計算、論證和比較以后得出的結(jié)論。

　　因此，以此為依據(jù)指定的經(jīng)營過程中的決策與措施，也必然具有較高的科學(xué)性。

　　最后，開展統(tǒng)計分析工作，也有利于提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　所謂管理通俗地說就是如何發(fā)動其他人去工作并且提高他們的工作效率。

　　實踐證明，一個成功企業(yè)的管理工作，管理人員必須對自己的工作進行總結(jié)和規(guī)劃。

　　用統(tǒng)計分析報告恰好能夠促使管理人員把思想具體化，其指標可以對管理人員起到較好的警醒作用，因此統(tǒng)計分析工作對管理人員具有督促和指導(dǎo)的作用。

　　四、如何發(fā)揮生產(chǎn)統(tǒng)計分析在企業(yè)運營中的作用

　　1.企業(yè)管理者、決策者需要將統(tǒng)計分析工作落到實處。

　　企業(yè)決策者是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

　　決策者重視統(tǒng)計分析工作，一方面需要督促相關(guān)職能部門有效落實統(tǒng)計工作，為企業(yè)的決策提供有力依據(jù); 另一方面應(yīng)加強統(tǒng)計員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析能力，多舉辦相關(guān)培訓(xùn)，保證他們制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.對統(tǒng)計員進行綜合素質(zhì)教育和思想政治教育，開展培訓(xùn)培養(yǎng)起職業(yè)道德意識。

　　統(tǒng)計工作人員是統(tǒng)計工作的核心，其素質(zhì)越高，職業(yè)操守越好，則統(tǒng)計分析的質(zhì)量也越高，因此，企業(yè)應(yīng)加強統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。

　　3.企業(yè)中的相關(guān)原始資料需要認真整理。

　　對于原始記錄的要求，應(yīng)該是有生產(chǎn)經(jīng)營的地方就必須有記錄。

　　在記錄的基礎(chǔ)上，必須加強對數(shù)據(jù)的整理，才能增加數(shù)據(jù)的有效性，因此原始資料的整理工作應(yīng)該長期堅持，這樣才能為最終的統(tǒng)計分析工作做好準備; 另一方面，企業(yè)需要積累外部資料。

　　企業(yè)若想在激烈的競爭中始終保證收益，除了收集好本企業(yè)的數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)該將整個行業(yè)動態(tài)與市場信息收入囊中，并促進信息在企業(yè)各部門之間的交換，從而增加橫向?qū)Ρ鹊膹V度與深度。

　　4.發(fā)揮統(tǒng)計分析在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的作用。

　　在現(xiàn)代生產(chǎn)過程中，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，但同時減少人員的勞動力，提高檢測效率，一般采取抽檢方式，以樣本來估計整體，從而了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格率較高，立即進行相應(yīng)整改;產(chǎn)品質(zhì)量改進是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的必然要求， 最后應(yīng)采用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，計算確定產(chǎn)品的合格率與可靠性。

　　5.建立統(tǒng)計信息庫。

　　隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為了企業(yè)統(tǒng)計分析工作的一個趨勢。

　　企業(yè)統(tǒng)計分析工作應(yīng)以IT技術(shù)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮IT技術(shù)的優(yōu)勢，建立一套具有采集、整理、分析、提供結(jié)論的信息數(shù)據(jù)庫，以便系統(tǒng)科學(xué)地管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并保證所得結(jié)論的前瞻性和有效性。

　　五、結(jié)束語

　　企業(yè)統(tǒng)計分析工作以客觀真實的企業(yè)運營數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用了科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，客觀地揭示了企業(yè)運營過程中的本質(zhì)，為企業(yè)管理者提供了清晰、有力的決策依據(jù)，因此企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計分析在生產(chǎn)經(jīng)營過程是一種不可或缺的工具。

　　隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營人員逐漸意識到，提高企業(yè)管理水平是幫助企業(yè)走出困境，以最小成本實現(xiàn)最大收益最現(xiàn)實、最有效的途徑，而充分把統(tǒng)計分析融入到企業(yè)經(jīng)營活動的各個階段中又是強化管理的一個最有效、最實用的方法。

　　企業(yè)采用生產(chǎn)統(tǒng)計分析能為企業(yè)帶來較大收益，其必定是未來的趨勢之一。

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　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析在電力企業(yè)生產(chǎn)運營中的運用【2】

　　摘 要：在企業(yè)運行的過程中對于企業(yè)運行狀況的全面了解能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中總結(jié)工作經(jīng)驗，企業(yè)通常在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都會采用生產(chǎn)統(tǒng)計分析的方法對企業(yè)的運行狀況進行細致的分析。

　　這種方法同樣能夠幫助電力企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中進行有效的工作指導(dǎo)。

　　電力企業(yè)在發(fā)展的過程中承載著城市巨大的能源供應(yīng)責(zé)任，在生產(chǎn)運行的過程中電力企業(yè)的生產(chǎn)過程和運行方式極為復(fù)雜，生產(chǎn)統(tǒng)計分析的存在使得電力企業(yè)在這種復(fù)雜的生產(chǎn)過程仍然能夠進行統(tǒng)一的管理分析和決策。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)統(tǒng)計分析;電力企業(yè);

　　電力企業(yè)在社會中重要的地位使得電力企業(yè)在運營的過程中需要對生產(chǎn)過程進行嚴密的管理，電力企業(yè)的管理重點就是在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)利潤問題。

　　生產(chǎn)過程中對于企業(yè)生產(chǎn)狀況的細致了解能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)的過程中依據(jù)生產(chǎn)和需求的變化來調(diào)整生產(chǎn)的模式。

　　這種生產(chǎn)統(tǒng)計分析的存在使得發(fā)電企業(yè)在運營過程中對自身的生產(chǎn)狀態(tài)有比較準確的了解，對企業(yè)的生產(chǎn)決策起到一定的輔助作用。

　　一、生產(chǎn)統(tǒng)計分析的概念描述

　　(一)生產(chǎn)統(tǒng)計法在電力企業(yè)中的應(yīng)用。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析指企業(yè)在日常的運營過程中對于本企業(yè)的生產(chǎn)運營過程進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息的搜集，在搜集回來的數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上經(jīng)過一定的分析階段，然后對目前企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況作出一個客觀合理的評價并對企業(yè)的生產(chǎn)運營作出合理工作指導(dǎo)的過程。

　　這種生產(chǎn)統(tǒng)計的方法具體到電力企業(yè)的生產(chǎn)和運營過程則包括生產(chǎn)計劃的預(yù)計分析過程、生產(chǎn)的跟蹤過程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計階段。

　　在生產(chǎn)統(tǒng)計分析的工作中需要對于本次生產(chǎn)過程做好統(tǒng)計分析報表，并把相關(guān)報表上交給企業(yè)的管理部門。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計工作具有一定的專業(yè)性需要具有一定專業(yè)能力的工作人員去進行這項工作，而且在生產(chǎn)統(tǒng)計分析的過程中需要與生產(chǎn)過程的時間和工作順序有一定的把握。

　　電力企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作在循環(huán)生產(chǎn)的過程中不斷進行，在工作節(jié)奏上生產(chǎn)統(tǒng)計分析與企業(yè)的生產(chǎn)運營過程大致同步。

　　(二)生產(chǎn)統(tǒng)計分析在電力企業(yè)中的主要特征。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析的過程是對企業(yè)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控過程，生產(chǎn)統(tǒng)計分析的工作結(jié)果在企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)過程中起到指導(dǎo)企業(yè)工作的作用。

　　要在指導(dǎo)生產(chǎn)運營工作的過程中達到準確的水平就必須要求在生產(chǎn)統(tǒng)計分析的過程中達到工作的高度準確。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計階段高度準確的工作成果才能在知道企業(yè)做出決策的時候起到更好的效果。

　　準確性是在生產(chǎn)統(tǒng)計過程中對于數(shù)據(jù)結(jié)果的基本要求，另外數(shù)據(jù)的時效性也是生產(chǎn)統(tǒng)計分析過程中的一大特征。

　　這是由于企業(yè)的生產(chǎn)過程和決策過程是連續(xù)不斷的，在這種循環(huán)式的管理運作中生產(chǎn)統(tǒng)計分析上報的時效性決定著企業(yè)在做出分析和決策中所使用的時間，間接的影響企業(yè)的工作效率。

　　此外對于電力企業(yè)而言在生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告的上報過程中還應(yīng)該注意上報部門的選擇性，上報部門一般為主管部門。

　　二、電力企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計分析過程總體描述

　　(一)生產(chǎn)統(tǒng)計分析的整體結(jié)構(gòu)。

　　目前我國電力企業(yè)的生產(chǎn)分析統(tǒng)計系統(tǒng)大部分采取的是兩級系統(tǒng)，在這兩級系統(tǒng)中其一為與基層的發(fā)電企業(yè)和電力生產(chǎn)統(tǒng)計分析構(gòu)成一個生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，另一中形式為發(fā)電企業(yè)與上級部門對應(yīng)的生產(chǎn)統(tǒng)計分析構(gòu)成的上下級關(guān)系的生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)構(gòu)。

　　(二)電力企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計分析的具體內(nèi)容。

　　在電力生產(chǎn)統(tǒng)計分析結(jié)構(gòu)中結(jié)合電力企業(yè)的企業(yè)特點和工作流程具體的生產(chǎn)統(tǒng)計分析過程分為一下幾個結(jié)構(gòu)組織：數(shù)據(jù)的檢驗、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)上交、決策形成、信息維護。

　　數(shù)據(jù)的檢驗是指在生產(chǎn)統(tǒng)計分析中管理部門在接收到生產(chǎn)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)之后對數(shù)據(jù)的處理過程，這個過程中可以控制數(shù)據(jù)的流向和數(shù)據(jù)的權(quán)限。

　　數(shù)據(jù)匯總模塊是指在數(shù)據(jù)檢驗完成之后的數(shù)據(jù)錄入和報表制作等工作過程，在數(shù)據(jù)匯總模塊中還能夠?qū)��?shù)據(jù)的檢驗工作進一步的完善。

　　數(shù)據(jù)上交的過程中指生產(chǎn)統(tǒng)計分析部門在對數(shù)據(jù)進行檢驗匯總之后把相應(yīng)的工作成果以郵件的形式呈遞給上級部門的一個過程。

　　決策形成階段是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計劃和運作判斷方法，把生產(chǎn)統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)進行進一步的處理之后與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)參數(shù)達成一定的聯(lián)系，從而為企業(yè)的生產(chǎn)決策過程提供有效的參考價值。

　　信息維護過程中對數(shù)據(jù)進行文檔式的管理，細化數(shù)據(jù)的歸屬和數(shù)據(jù)保存方式，確保生產(chǎn)統(tǒng)計分析結(jié)果數(shù)據(jù)的安全保存和準確性。

　　三、生產(chǎn)統(tǒng)計分析在電力企業(yè)中起到的作用

　　(一)提高企業(yè)的管理水平和決策能力。

　　在生產(chǎn)統(tǒng)計分析的過程中企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N工作流程的工作狀態(tài)有一個比較科學(xué)的了解，在對這些數(shù)據(jù)的了解過程中能夠比較容易發(fā)現(xiàn)工作流程中出現(xiàn)的工作失誤和流程潛在風(fēng)險。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)在管理的過程中及時的發(fā)現(xiàn)和改正管理中存在的問題，

　　(二)提高設(shè)備工作標準促進設(shè)備更新。

　　在生產(chǎn)統(tǒng)計分析的過程中電力企業(yè)涉及到很多的數(shù)據(jù)分析，這些數(shù)據(jù)的來源都是電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備，如果在生產(chǎn)過程中設(shè)備突然出現(xiàn)狀況那將對企業(yè)的生產(chǎn)和運作產(chǎn)生一定的影響。

　　在生產(chǎn)統(tǒng)計分析的過程中能夠?qū)υO(shè)備的性能和工作狀態(tài)有一個清楚的了解，在生產(chǎn)中方便設(shè)備工作參數(shù)的設(shè)定和設(shè)備的更新工作。

　　(三)確保企業(yè)工作人員與生產(chǎn)活動的整體性。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計分析可以保障電力企業(yè)的工作人員與生產(chǎn)產(chǎn)量的整體性。

　　在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中最重要的一項內(nèi)容就是產(chǎn)品產(chǎn)量的安全與工作人員的安全。

　　其中，工作人員的安全保障是所有工作的重中之重。

　　在生產(chǎn)統(tǒng)計與分析中對企業(yè)的人力資源計劃也有其自身獨特的要求。

　　電力企業(yè)的工作人員在生產(chǎn)活動中，應(yīng)該依據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析情況進行調(diào)整和安置。

　　生產(chǎn)統(tǒng)計與分析是保障工作人員合理合法進行工作的重要參考依據(jù)。

　　在產(chǎn)品產(chǎn)量的安全方面，企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計與分析貫穿了其始終，使得產(chǎn)品產(chǎn)量無論是從生產(chǎn)還是到出廠都能夠井然有序的進行

　　(四)為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供精細化的可能。

　　電力企業(yè)中的發(fā)電企業(yè)在隨著社會進步的過程中要進行發(fā)展就必須對實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，生產(chǎn)統(tǒng)計分析過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)在數(shù)據(jù)的準確和及時性上具有更大的優(yōu)勢。

　　企業(yè)的管理者根據(jù)這些數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)進行更加精細壞的管理，企業(yè)的利潤和進步才能在管理的過程中越來越趨向于良性發(fā)展。

　　電力企業(yè)中生產(chǎn)統(tǒng)計分析的運用已經(jīng)成為當(dāng)代電力企業(yè)的必備過程，電力企業(yè)在全國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的位置使得電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要更加準確的生產(chǎn)管理過程。

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