公路工程中經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)

　　公路工程中經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是小編為大家?guī)�來的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘 要 本文通過對(duì)我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 質(zhì)量控制

　　因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。

　　公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。

　　本文主要通過對(duì)我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，說明提高我國公路經(jīng)濟(jì)管理的措施。

　　一、我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　首先，在我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，普遍對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往把注意力集中在公路工程的施工建設(shè)上，忽略了對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中施工資金的有效控制和管理。

　　因此，常常因?yàn)橹匾暢潭炔粔驅(qū)е鹿�路工程�?jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。

　　其次，在公路工程施工過程中，工作人員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，缺乏系統(tǒng)完善的員工培訓(xùn)，使得在工程建設(shè)的過程中不能有效地控制施工材料，造成材料浪費(fèi)，影響了公路工程中整體經(jīng)濟(jì)管理的控制工作。

　　另外，由于公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，員工的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響公路經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的運(yùn)行及實(shí)施，因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

　　第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的審計(jì)程序，不能按照程序計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算。

　　任何一個(gè)公路工程建設(shè)開工前都要經(jīng)過資金的計(jì)劃和調(diào)配，但是在最后的審計(jì)環(huán)節(jié)，往往缺乏詳細(xì)的計(jì)算，出現(xiàn)各種失誤影響施工質(zhì)量。

　　另外，從我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，公路工程未按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度，延誤了工期，造成公路工程經(jīng)濟(jì)管理的混亂局面，不利于提高施工的質(zhì)量。

　　二、公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施及要點(diǎn)

　　在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的工作中，各個(gè)部門需要相互配合，因?yàn)楣�路工程管理工作是個(gè)系統(tǒng)工作，需要各個(gè)部門、每名員工的積極配合。

　　在公路工程的建設(shè)過程中，雖然存在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠、公路工程建設(shè)缺乏有效的審計(jì)過程、公路工程經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺乏培訓(xùn)等一系列的問題，但是只要對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，積極采取應(yīng)對(duì)措施就能提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

　　首先，預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制。

　　對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算和實(shí)際成本要進(jìn)行有效的管理。

　　不斷增強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于預(yù)算及實(shí)際成本的重視程度。

　　通過管理考核加強(qiáng)工作人員工作的積極性，嚴(yán)格按照預(yù)算成本的編制對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用成本進(jìn)行對(duì)比核算，認(rèn)真監(jiān)督公路工程施工預(yù)算及其實(shí)際成本之間的變化。

　　其次，在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理。

　　眾所周知，在公路工程建設(shè)中，施工材料的成本占了很重要的部分，同時(shí)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。

　　所以在經(jīng)濟(jì)管理中不但要做好成本控制工作，還應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行定額的采購，通過監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的應(yīng)用，避免在施工過程中出現(xiàn)的各種亂用材料、浪費(fèi)施工材料等擴(kuò)大施工成本的做法。

　　第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算。

　　在實(shí)際的工作過程中，公路工程施工設(shè)備的成本預(yù)算是公路工程建設(shè)的重要問題。

　　通過對(duì)公路工程建設(shè)過程中核對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、臺(tái)數(shù)，做好對(duì)照預(yù)算工作，詳細(xì)制定好資金的預(yù)算方案。

　　第四，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析。

　　例如，在公路工程施工過程中，我們公路工程的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。

　　另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。

　　由于公路工程建設(shè)比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析。

　　在搞好公路工程結(jié)算的過程中，分析資金超支、公路工程建設(shè)超支及浪費(fèi)的原因。

　　第五，積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作。

　　因?yàn)椋�在公路工程�?jīng)濟(jì)管理的過程中，我們需要各種各樣多方面的人才，即要通過一定的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)理論知識(shí)。

　　比如說，企業(yè)可以積極開展工程經(jīng)濟(jì)理論、技能素養(yǎng)提高等方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的水平，發(fā)展好人才優(yōu)勢(shì)。

　　三、小結(jié)

　　綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)也快速展開。

　　因?yàn)�，公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。

　　在公路工程施工過程中，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督。

　　及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。

　　另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。

　　通過總結(jié)我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，我們可以看出預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、施工建設(shè)材料的管理、施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)算等是我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理控制中的關(guān)鍵問題。

　　只有處理好以上幾點(diǎn)，才能正確、有效地提高我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，合理的控制成本。

　　因此，通過以下積極的應(yīng)對(duì)措施：預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理、在公路工程經(jīng)理管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算、在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析、積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作等措施，充分利用我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，大力推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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