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經(jīng)濟(jì)管理論文

公路工程中經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)

時(shí)間:2022-10-08 05:50:27 經(jīng)濟(jì)管理論文 我要投稿
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公路工程中經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)

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公路工程中經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)

  摘 要 本文通過對(duì)我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明,分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下,我國公路工程管理如何利用我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金,有效地推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

  關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 質(zhì)量控制

  因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。

  公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具,因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。

  本文主要通過對(duì)我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析,說明提高我國公路經(jīng)濟(jì)管理的措施。

  一、我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

  首先,在我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中,普遍對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視,各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往把注意力集中在公路工程的施工建設(shè)上,忽略了對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中施工資金的有效控制和管理。

  因此,常常因?yàn)橹匾暢潭炔粔驅(qū)е鹿饭こ探?jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。

  其次,在公路工程施工過程中,工作人員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊,缺乏系統(tǒng)完善的員工培訓(xùn),使得在工程建設(shè)的過程中不能有效地控制施工材料,造成材料浪費(fèi),影響了公路工程中整體經(jīng)濟(jì)管理的控制工作。

  另外,由于公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,員工的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響公路經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的運(yùn)行及實(shí)施,因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè),提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

  第三,在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的審計(jì)程序,不能按照程序計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算。

  任何一個(gè)公路工程建設(shè)開工前都要經(jīng)過資金的計(jì)劃和調(diào)配,但是在最后的審計(jì)環(huán)節(jié),往往缺乏詳細(xì)的計(jì)算,出現(xiàn)各種失誤影響施工質(zhì)量。

  另外,從我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看,公路工程未按照原定的計(jì)劃進(jìn)行,很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度,延誤了工期,造成公路工程經(jīng)濟(jì)管理的混亂局面,不利于提高施工的質(zhì)量。

  二、公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施及要點(diǎn)

  在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的工作中,各個(gè)部門需要相互配合,因?yàn)楣饭こ坦芾砉ぷ魇莻(gè)系統(tǒng)工作,需要各個(gè)部門、每名員工的積極配合。

  在公路工程的建設(shè)過程中,雖然存在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠、公路工程建設(shè)缺乏有效的審計(jì)過程、公路工程經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺乏培訓(xùn)等一系列的問題,但是只要對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析,積極采取應(yīng)對(duì)措施就能提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的水平,保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

  首先,預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制。

  對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算和實(shí)際成本要進(jìn)行有效的管理。

  不斷增強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于預(yù)算及實(shí)際成本的重視程度。

  通過管理考核加強(qiáng)工作人員工作的積極性,嚴(yán)格按照預(yù)算成本的編制對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用成本進(jìn)行對(duì)比核算,認(rèn)真監(jiān)督公路工程施工預(yù)算及其實(shí)際成本之間的變化。

  其次,在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理。

  眾所周知,在公路工程建設(shè)中,施工材料的成本占了很重要的部分,同時(shí)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。

  所以在經(jīng)濟(jì)管理中不但要做好成本控制工作,還應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行定額的采購,通過監(jiān)督和管理,加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的應(yīng)用,避免在施工過程中出現(xiàn)的各種亂用材料、浪費(fèi)施工材料等擴(kuò)大施工成本的做法。

  第三,在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中,要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算。

  在實(shí)際的工作過程中,公路工程施工設(shè)備的成本預(yù)算是公路工程建設(shè)的重要問題。

  通過對(duì)公路工程建設(shè)過程中核對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、臺(tái)數(shù),做好對(duì)照預(yù)算工作,詳細(xì)制定好資金的預(yù)算方案。

  第四,在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平,做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析。

  例如,在公路工程施工過程中,我們公路工程的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系,制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表,明確資金周轉(zhuǎn)的方向,為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。

  另外,還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。

  由于公路工程建設(shè)比較復(fù)雜,財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析。

  在搞好公路工程結(jié)算的過程中,分析資金超支、公路工程建設(shè)超支及浪費(fèi)的原因。

  第五,積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作。

  因?yàn)椋诠饭こ探?jīng)濟(jì)管理的過程中,我們需要各種各樣多方面的人才,即要通過一定的專業(yè)素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)理論知識(shí)。

  比如說,企業(yè)可以積極開展工程經(jīng)濟(jì)理論、技能素養(yǎng)提高等方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的水平,發(fā)展好人才優(yōu)勢(shì)。

  三、小結(jié)

  綜上所述,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,公路建設(shè)也快速展開。

  因?yàn),公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具,因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。

  在公路工程施工過程中,我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督。

  及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系,制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表,明確資金周轉(zhuǎn)的方向,為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。

  另外,還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。

  通過總結(jié)我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,我們可以看出預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、施工建設(shè)材料的管理、施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)算等是我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理控制中的關(guān)鍵問題。

  只有處理好以上幾點(diǎn),才能正確、有效地提高我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平,合理的控制成本。

  因此,通過以下積極的應(yīng)對(duì)措施:預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理、在公路工程經(jīng)理管理過程中,要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算、在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平,做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析、積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作等措施,充分利用我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金,大力推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]余上求.公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及應(yīng)對(duì)措施.民營科技.2012,33(04):22-23.

  [2]王偉.探討公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn).財(cái)經(jīng)界.2011,12(08):122-123.

  [3]高世范.公路工程項(xiàng)目投資進(jìn)度和成本控制淺析.中小企業(yè)管理與科技.2012,10(09):31-35.

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