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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題探索
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題探索【1】
【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)遇到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，以及激勵(lì)效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力方面起到拋磚引玉的積極作用。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;激勵(lì)效應(yīng);內(nèi)部控制;
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的策略，同時(shí)還要加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)空前繁榮的大背景下，隨著跨國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)的強(qiáng)勢(shì)入駐，我國(guó)國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的潛在效能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理問(wèn)題分析
1、創(chuàng)建違規(guī)問(wèn)責(zé)與績(jī)效考核管理機(jī)制 ，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立， 是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險(xiǎn)層面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體系識(shí)別預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力、 已知風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險(xiǎn)程序切實(shí)有效性等。
基于設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，才可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)， 主要指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施量化風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實(shí)施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念，并意識(shí)到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任， 采用專業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)外部評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲措施，令各經(jīng)濟(jì)控制點(diǎn)始終保持對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投機(jī)行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績(jī)觀念， 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤(rùn)考核為單一依據(jù)的評(píng)價(jià)方式。
通過(guò)調(diào)整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益，結(jié)合考核企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)沖動(dòng)。
再者，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)員工的違規(guī)問(wèn)責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效抵制機(jī)會(huì)主義的不良行為，全面提升實(shí)施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。
2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)機(jī)制 ，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理效果， 企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機(jī)制與職責(zé)分工體制，強(qiáng)化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)審單位，應(yīng)獨(dú)具發(fā)展眼光，合理預(yù)測(cè)與充分了解國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)施可行性、決策、預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)目前與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，進(jìn)而對(duì)其經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實(shí)施客觀評(píng)價(jià)。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理進(jìn)程中， 倘若企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效制約，則應(yīng)及時(shí)溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過(guò)全面通報(bào)，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險(xiǎn)分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果， 進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理中薪酬體系激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。
據(jù)相關(guān)研究表明，人們對(duì)薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見(jiàn)，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵(lì)性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報(bào)酬的不公平待遇之感，便會(huì)引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵(lì)正面效應(yīng)便無(wú)從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵(lì)管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級(jí)水平可對(duì)外形成顯著的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，令員工認(rèn)識(shí)到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對(duì)于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開， 令其通過(guò)對(duì)比形成更為持久的內(nèi)在動(dòng)力， 激勵(lì)后進(jìn)人員、勉勵(lì)與鞭策先進(jìn)人員。
當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過(guò)大，不然會(huì)對(duì)其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵(lì)管理的有效性。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。
在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟(jì)管理理念卻阻礙了經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須改變?cè)S多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新。
此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對(duì)員工的情感管理，充分尊重員工，主動(dòng)關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，國(guó)民 GDP 的穩(wěn)步攀升，中國(guó)成為世界公認(rèn)的最具消費(fèi)潛力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的亞洲最大經(jīng)濟(jì)體。
中國(guó)的崛起，使得嗅覺(jué)敏銳的國(guó)內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機(jī)遇，國(guó)外企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國(guó)， 使我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著通貨膨脹的態(tài)勢(shì)。
盡管我國(guó)政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房?jī)r(jià)、物價(jià)面前，調(diào)控力度只能說(shuō)是收效甚微。
GDP 的持續(xù)攀升，在拉高物價(jià)的同時(shí)，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本與日俱增和用工慌不斷來(lái)襲的雙重夾擊之下，只能通過(guò)壓縮利潤(rùn)，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而，任何經(jīng)濟(jì)體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)：
[1]張玉庭.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010
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高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)看法【2】
摘要：隨著教育改革的不斷發(fā)展，各高校也在不斷進(jìn)行擴(kuò)招，與此同時(shí)高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)各種情況，影響學(xué)校的發(fā)展。
本文先分析高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)，進(jìn)而講述高效財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新情況，對(duì)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出幾點(diǎn)建議，希望能為相關(guān)人員帶來(lái)一些幫助。
關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù);經(jīng)濟(jì)管理;改革創(chuàng)新
我國(guó)在進(jìn)入到二十一世紀(jì)后，各方面都得到快速發(fā)展，我國(guó)高等教育也變得更加普及，國(guó)家對(duì)于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政赤字現(xiàn)象，影響教育活動(dòng)的展開。
為更好地介紹加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的辦法，本文先對(duì)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述。
一、高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述
我國(guó)很多高校財(cái)政經(jīng)常出現(xiàn)赤字現(xiàn)象，這種情況一方面要靠國(guó)家進(jìn)行解決，更多的還是需要高校本身進(jìn)行解決。
高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)教育部;其次財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助高校開展各種形式的辦學(xué)、自費(fèi)生、夜大以及聯(lián)合辦學(xué)等進(jìn)行籌資資金;第三學(xué)校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也包含這方面的內(nèi)容。
高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵的工作是科學(xué)安排學(xué)校的資金，充分利用每一分錢。
在高校，本身資金花費(fèi)最大的一項(xiàng)是教材的花費(fèi)，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿足教學(xué)需要，在課件設(shè)計(jì)中往往也會(huì)花費(fèi)大量資金，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在這一塊一定要做到統(tǒng)籌安排。
二、高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題
目前我國(guó)大多數(shù)的高校采取的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“核算報(bào)賬制”，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預(yù)測(cè)、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于學(xué)校的決策難以提出有效的建議。
近些年高等教育逐漸普及，但是國(guó)家對(duì)于教育的投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上物價(jià)的上漲速度，導(dǎo)致一些高校出現(xiàn)債臺(tái)高筑現(xiàn)象，難以進(jìn)行發(fā)展，這些都是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不善引起的，如基建規(guī)模過(guò)大以及校辦企業(yè)管理不善等。
其次會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，資金循環(huán)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。
雖然相關(guān)規(guī)定，明確指出我國(guó)高校應(yīng)建立嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但是一些高校雖然確實(shí)建立了監(jiān)督機(jī)制，但是在實(shí)際工作中確無(wú)法操作，很多時(shí)候受到上級(jí)的意愿限制，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅停留在表面上。
當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是資金循環(huán)受限，從調(diào)查中顯示，部分高校的賬外資金來(lái)源出現(xiàn)問(wèn)題，如有關(guān)部門扣留高校的辦學(xué)收入及住宿費(fèi)等 ，學(xué)生沒(méi)有按照期限上交訓(xùn)練費(fèi)及圖書費(fèi)等，一些高校甚至出現(xiàn)出租學(xué)校設(shè)備及變賣學(xué)校設(shè)備等情況。
第三高校對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有給予太多重視，預(yù)算編制不夠完善。
受到傳統(tǒng)教育影響，高校的重點(diǎn)內(nèi)容放在了學(xué)術(shù)研究中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有受到重視，部分高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員并不是專業(yè)人士，而專業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常是在做記賬員等工作，出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)配置不合理現(xiàn)象阻礙了財(cái)務(wù)及高級(jí)管理的水平。
最后高校的預(yù)算編制還很不完善，建立時(shí)間比較短，因此在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，同時(shí)，預(yù)算透明度也比較低，不能客觀地反映高校經(jīng)濟(jì)情況。
三、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的建議
本文建議從以下幾方面來(lái)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。
首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，不斷提高學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員水平，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用，確定高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
具體而言，高校應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，增加法制觀念，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員合法使用手中的權(quán)力，更好的為學(xué)校服務(wù)。
其次，高校還需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，提升提業(yè)務(wù)水平，要求財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員要有較高的外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)水平，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠多方面的籌集資金，用到教學(xué)活動(dòng)中。
再次，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)實(shí)施成本核算政策，嚴(yán)格控制學(xué)校資金的循環(huán)。
目前高校普遍存在投資效益不高的現(xiàn)象，浪費(fèi)很多的資金，針對(duì)這種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)收支管理，合理使用資金，使資金達(dá)到利益最大化。
另外，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)建立科技與效益結(jié)合的機(jī)制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力，為學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
為防止高校的資金流轉(zhuǎn)不靈，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)嚴(yán)格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的完整性，在學(xué)校的對(duì)外投資方面，經(jīng)濟(jì)管理部門一定要作出可行性的論證，明確責(zé)任，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張現(xiàn)象，使資金流轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行。
最后，高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制和管理的研究，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，細(xì)化財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制，使高校的資金得到充分的利用，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)建立一套嚴(yán)格考核機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，維護(hù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文先簡(jiǎn)單分析了我國(guó)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)針對(duì)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象，提出幾點(diǎn)建議。
高校是培育人才的重要場(chǎng)所，若是出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，就很有可能導(dǎo)致日�；顒�(dòng)受到限制，新時(shí)期下，高校財(cái)務(wù)部門只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng)新，才能使高校良性發(fā)展。
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