關于煤炭經濟管理的論文

　　1新時期下我國煤炭經濟管理的現(xiàn)狀分析

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　　在我國煤炭企業(yè)中，煤炭企業(yè)從計劃經濟的體制中逐漸轉向市場經濟的體制中去，雖然建立健全了企業(yè)經濟管理制度，但是，在實際的執(zhí)行階段，企業(yè)的管理人員對制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對企業(yè)經濟管理制度造成影響，并且在制度執(zhí)行的過程中，只是走走表面形式，沒有將煤炭企業(yè)的經濟管理制度真正落實到相關層面上去。同時由于監(jiān)督體系上的不完善，并且在執(zhí)行制度的過程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣，長此以往，企業(yè)的經濟管理發(fā)展便會造成一個惡性循環(huán)的過程中，讓企業(yè)管理的更多問題暴露出來。

　�。ǘ�）煤炭企業(yè)管理上的不健全

　　財務管理是一個企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，是一個企業(yè)的心臟。如果在新時期下的煤炭企業(yè)沒有充分認識到財務管理的重要性，或者是對財務管理觀念不了解，那么，企業(yè)的經濟效益也就無從談起。煤炭企業(yè)財務管理是包括財務管理目的以及財務管理的范圍和財務管理方式等。一個企業(yè)的財務管理不僅僅是指會計管理，而且更加關注煤炭的產能效益、安全以及銷售業(yè)績等一些方面，對于現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)中出現(xiàn)的資金流動不合理，對企業(yè)的損失浪費沒有引起重視，對資金監(jiān)管和資金的合理利用沒有科學的規(guī)劃，這些對會造成企業(yè)管理上的財務混亂，影響煤炭企業(yè)的經濟效益。

　�。ㄈ�）缺乏先進的技術設備

　　隨著我國煤炭市場的進一步開放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增多了。而對于小型煤礦來看，小煤礦工作環(huán)境簡陋，在對煤炭進行開采也是主要靠人力勞動，安全防護措施也沒有做到位，對于綜合開發(fā)技術也是相當落后，對于綠色開采技術的使用更是少之又少，如果采用保水開采和瓦斯與煤的共同開采等方面，對于煤炭產業(yè)的附加值的開發(fā)也僅僅是停留在初級開發(fā)的階段，對于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產品的開放利用，對于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開發(fā)和投入資金。

　�。ㄋ模┟禾科髽I(yè)信息化停留在初級的階段

　　在新時期下，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展應該要能夠與時俱進，加快對煤炭企業(yè)信息化建設和數(shù)字化建設。對企業(yè)的信息化建設不僅要能夠將企業(yè)信息資源上傳到網絡就是實現(xiàn)企業(yè)的信息化，在企業(yè)信息化的建設過程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進的設備對網絡信息進行及時收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動煤炭企業(yè)的數(shù)字化和信息化的發(fā)展。

　�。ㄎ澹┟禾科髽I(yè)缺乏市場營銷管理理念

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而對于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略不單單是單純的銷售，營銷是能夠切實根據(jù)市場上的需求，從而能夠制定適合市場需求的營銷策略，一個正確的市場營銷策略是產品銷售的有效保障。煤炭企業(yè)的營銷不僅僅是要從傳統(tǒng)的營銷管理觀念中轉變過來，而且煤炭企業(yè)的中的營銷要對終端客戶和各個政府管理部門之間要協(xié)調好關系，國家的政策調整可以影響到煤炭企業(yè)的銷售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統(tǒng)的銷售觀念中，企業(yè)的營銷只是關注與產品質量、營銷以及促銷的價格。在對于煤炭企業(yè)的企業(yè)相關重要關系的建立上，卻顯得很無力，從而形成了煤炭市場上的怪圈，這是營銷上不正確的重要體現(xiàn)。

　　2新時期下煤炭企業(yè)經濟管理中的創(chuàng)新策略

　�。ㄒ唬└淖儌鹘y(tǒng)的管理觀念

　　在傳統(tǒng)的管理理念在新時期下已經不能完全適應現(xiàn)代社會中的發(fā)展，在新時期下傳統(tǒng)的管理觀念已經呈現(xiàn)出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統(tǒng)的管理觀念，改變煤炭企業(yè)管理方式，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理方式，這是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要目標，要從思想意識和管理觀念上進行轉變，并且巧妙運用現(xiàn)代化的管理觀念來推動煤炭企業(yè)的發(fā)展，其次要將觀念轉化為企業(yè)管理中具體操作方法，將觀念上的創(chuàng)新作企業(yè)變革的領頭并，從而能以此作為實施目標管理的起點和創(chuàng)新的最終目標。針對創(chuàng)新過程中具有復雜性和周期長的特點，企業(yè)領導者要加強內部宣傳創(chuàng)新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時期下的煤炭企業(yè)經濟管理過程中來，只有這樣才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。

　�。ǘ�）實現(xiàn)精細化的管理運營模式

　　在全球經濟一體化的過程中，煤炭產業(yè)也隨著國家政策的調整而發(fā)生變化。市場格局在不斷變化，市場經濟體制也在不斷變化。在新時期下，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經濟管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以，就必須要改變經濟管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內部入手，不斷加強企業(yè)內部經濟管理的規(guī)范化和科學化管理，建立健全企業(yè)經濟管理制度，并不斷吸引外來企業(yè)的管理經驗，取長補短，從而可以不斷提高企業(yè)經濟效益的目的。在不同的崗位上要切實根據(jù)人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產過程中的安全性管理，對生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行整改創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細化的創(chuàng)新管理。

　　（三）加強和規(guī)范企業(yè)財務管理

　　首先，在煤炭企業(yè)內部要加強對財務管理人員的管理意識，進一步轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，在過去的傳統(tǒng)財務管理中，要改變傳統(tǒng)中存在的抓生產和銷售量，給財務管理權力，讓財務管理人員積極參與到企業(yè)的經營活動中去，并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經濟管理的科學性和合理性，其次，要建立監(jiān)督管理機制，參與企業(yè)的投資預算，對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討，將企業(yè)的生產經營風險降到最低。最后，要制定財務預警機制，對市場經濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進行及時處理，并制定好預定策略，做好相關的防范工作，降低企業(yè)的風險，不斷增強企業(yè)的抗風險能力。只有這樣才能不斷規(guī)范財務管理制度，推動我國煤炭企業(yè)的經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　�。ㄋ模┮�進先進的市場營銷理念

　　創(chuàng)新的市場營銷理念一直是企業(yè)活力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)銷售創(chuàng)新的關鍵。煤炭企業(yè)的營銷要以市場關系營銷為指導思想，根據(jù)不同的煤炭企業(yè)生產需求和市場需求，在保持現(xiàn)有的關系的基礎上，創(chuàng)新出營銷模式的新形式，一切以客戶為中心，建立一個有效的營銷系統(tǒng)，從而確保市場信息的準確和客觀性，掌握市場的主動權。

　　3結語

　　在新時期下，煤炭企業(yè)要不斷面臨新的挑戰(zhàn)，要想在煤炭行業(yè)中占據(jù)一席之地，不僅僅要做好生產管理，還要加強對煤炭企業(yè)內部的經濟管理。經濟管理將會直接關系到煤炭企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)，所以，本文就從經濟管理的現(xiàn)狀中進行分析，并對經濟管理中出現(xiàn)的一些問題提出了改革措施，希望以此能夠促進煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。

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