金融財(cái)務(wù)分析論文
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金融財(cái)務(wù)分析論文一
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭是相當(dāng)激烈的。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)想要生存下去就應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。良好的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是可以讓企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫酵诰虻�，是可以讓企業(yè)在這個(gè)復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭中生存下去的。就此，本文結(jié)合實(shí)際，淺談企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范；控制
1引言
在進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的社會(huì)企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，當(dāng)前我國的企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。金融會(huì)計(jì)工作是我國企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的企業(yè)工作之一，良好的金融會(huì)計(jì)工作是可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升的。但是與此同時(shí)金融會(huì)計(jì)工作也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，要讓企業(yè)的發(fā)展得到保障，從而在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去。
2企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作的重要性分析
金融會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的工作之一，從某種程度上來說企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作是可以讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的。現(xiàn)今的企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是比較的險(xiǎn)惡的市場環(huán)境，一旦出現(xiàn)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而使企業(yè)的發(fā)展陷入危險(xiǎn)的境地。因此現(xiàn)今我國的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門就應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)金融會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作，要讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因分析
3.1企業(yè)對于金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作不夠的重視
現(xiàn)今的社會(huì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門在進(jìn)行企業(yè)決策的過程中并沒有將決策的重點(diǎn)放在企業(yè)的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作中。他們所推行的決策的目的是為了縮減企業(yè)的經(jīng)營成本，拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種決策方式雖然能夠短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)得到發(fā)展，但是這個(gè)經(jīng)營方式是存在著一定的漏洞的。由于金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作的漠視。企業(yè)的金融會(huì)計(jì)的功能并沒有全部地發(fā)揮出來，其監(jiān)督和審計(jì)的功能沒有引起重視。
3.2缺乏健全的管理制度
現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的管理制度并不是非常的健全，這就導(dǎo)致了企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作沒有科學(xué)的指導(dǎo)。由于缺乏指導(dǎo)企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)提升，金融風(fēng)險(xiǎn)的提升就會(huì)使企業(yè)在運(yùn)營過程中缺乏保障，企業(yè)的發(fā)展勢頭就會(huì)減緩。除此之外，由于企業(yè)沒有完善的管理制度，企業(yè)的金融會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)這一方面存在著職務(wù)分離的現(xiàn)象，這也是不利與企業(yè)經(jīng)紀(jì)效益的提升的。因此，當(dāng)前的社會(huì)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要重視建立健全的管理制度。
3.3企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識
企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是促進(jìn)企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)的一線工作者，因此現(xiàn)今的企業(yè)中從事金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作人員應(yīng)當(dāng)要擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識。然而現(xiàn)今許多的企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作人員是沒有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識的，他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是不完善的。除此之外，許多的企業(yè)的金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力并不強(qiáng)，他們在金融會(huì)計(jì)工作的過程中并沒有重視資本結(jié)構(gòu)、投資報(bào)酬等問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)誕生的因素之一。
4企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作分析
4.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視自身的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作
現(xiàn)今的社會(huì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要意識到隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的工作內(nèi)容逐漸增多。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門就應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要將企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作之一。在實(shí)際金融會(huì)計(jì)工作過程中，企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作者要認(rèn)真地考慮企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，要將金融會(huì)計(jì)工作與企業(yè)自身的發(fā)展情況相互的結(jié)合。除此之外，企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候要做到依法行事，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
4.2建立健全的企業(yè)金融會(huì)計(jì)管理制度
對于企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作來說，良好的金融會(huì)計(jì)管理制度是相當(dāng)?shù)闹匾�。企業(yè)想要降低金融會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)就一定投入精力和物力去建立起一個(gè)完善的金融會(huì)計(jì)管理制度。在實(shí)際的管理制度建立的過程中，首先企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，建立起契合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系，與此同時(shí)化應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的作用會(huì)計(jì)管理體系的完善工作。其次，要建立一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督制度，要充分地發(fā)揮出金融會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能，減少企業(yè)壞賬和爛賬的概率，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
4.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育工作，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識
企業(yè)的金融會(huì)計(jì)工作人員的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識是保障企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)的重要因素。因此，現(xiàn)今的社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)當(dāng)要重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)意識的提升。在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)可以建立一個(gè)完善的培訓(xùn)體系，要對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們擁有良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從而提高企業(yè)金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量。
5結(jié)語
綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的社會(huì)企業(yè)想要在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，就一定要重視自身的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的落實(shí)。然而現(xiàn)今許多的社會(huì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門就應(yīng)當(dāng)投入精力和物力去建立起健全的金融會(huì)計(jì)工作制度，提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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金融財(cái)務(wù)分析論文二
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，同時(shí)許多企業(yè)對多元化經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響開展研究。多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展必走之路，它有許多優(yōu)勢，但也將帶來諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此文從理論、含義等多方面分析多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，并提出了相應(yīng)的策略和倡議，繼而探討多元化影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理由，最后提出制約多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施及策略。
關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)制約
由于當(dāng)今社會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展越來越快，因此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展、走向多元化經(jīng)營是必定的。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都積極實(shí)施多元化經(jīng)營，各企業(yè)之間不但要面對本土企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要面對外國資本的直接戰(zhàn)爭。由于企業(yè)多元化有許多優(yōu)點(diǎn)，也會(huì)帶來諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是各企業(yè)都深知企業(yè)的發(fā)展必須擁有足夠大的利潤空間，這便是各大企業(yè)走向多元化經(jīng)營的根本目的。
一、企業(yè)多元化經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┒嘣�(jīng)營的含義
多元化經(jīng)營，又稱多樣化經(jīng)營。指的是企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或者經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或行業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張。多元化經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在繼續(xù)發(fā)展原產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的同時(shí)，開發(fā)跟原產(chǎn)品不同種類的新產(chǎn)品，再次進(jìn)軍新市場。因此，這也是企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張的模式。企業(yè)多元化經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展多品種及多種經(jīng)營的長期計(jì)劃，有利于企業(yè)向前景好的新行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營效果不佳，無法預(yù)料或者制約，而使財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)理由，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不能夠完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為市場風(fēng)險(xiǎn)和非市場風(fēng)險(xiǎn)，其中市場風(fēng)險(xiǎn)指的是因市場的波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)受益減小，同時(shí)負(fù)債成本增加的現(xiàn)象；非市場風(fēng)險(xiǎn)是指市場風(fēng)險(xiǎn)以外，影響企業(yè)受益的因素，如交易對象的信用風(fēng)險(xiǎn)、交易法律合同風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)等。
（三）多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營可以增加企業(yè)的利潤，同時(shí)可以分散企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。由于同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生損失，可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的受益所抵消，因此避開了經(jīng)營但是產(chǎn)品造成全面虧損的風(fēng)險(xiǎn)；其次由于投資大、回收期長、風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目，可能尋找共同投資的合作單位，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，因此分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避開因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國企業(yè)多元化經(jīng)營存在的理由
（一）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識
企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，必定存在風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識淡薄，是企業(yè)多元化經(jīng)營中普遍存在的理由。由于我國市場已經(jīng)成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款劇增。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程當(dāng)中對客戶信用等級缺乏了解等，目盲賒銷，造成應(yīng)收款額失控，大量款額無法回收，因此嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性以及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)
目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，致使決策判斷錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致經(jīng)營理由的出現(xiàn)。如：在固定資產(chǎn)投資決策的過程當(dāng)中，由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏分析和研究，導(dǎo)致投資失誤、失策發(fā)生，決策失誤使投資項(xiàng)目不能帶回預(yù)期收入，導(dǎo)致給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈI(yè)務(wù)分散，競爭力弱
我國企業(yè)目前都存在人員分配結(jié)構(gòu)不合理、管理混亂的理由，并且各企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，大力建設(shè)多個(gè)子公司，而子公司往往只從自身的發(fā)展出發(fā)，在業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)出多樣化，這就直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的子公司雖然數(shù)量龐大，但是在競爭力上缺乏相對優(yōu)勢，并且業(yè)務(wù)相對分散，甚至各子公司為了爭取業(yè)務(wù)，相互之間形成惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合力，所以無法得到快速發(fā)展。
三、多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制約措施
由于我國企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中面對著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理由，所以，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)制約水平和制約能力，就必須采取一定的措施。
�。ㄒ唬┨岣叨嘣�(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約意識
目前我國的企業(yè)普遍存在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足、未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約體系的理由，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理由的主觀上的理由。所以，要想對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制約意識。可以在多元化經(jīng)營下建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約體系。在這個(gè)方面，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來選擇合適的籌資方式，以減少財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)的負(fù)債，對企業(yè)的經(jīng)營成本實(shí)現(xiàn)更好地制約，以高度的資產(chǎn)流動(dòng)性來保證企業(yè) 流動(dòng)的充裕性，這樣既可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以防止企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的緊急狀況。
�。ǘ┙⑼晟频亩嘣�(jīng)營環(huán)境下的激勵(lì)約束機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行多元化經(jīng)營決策時(shí)，可能出現(xiàn)道德上的理由，或者出現(xiàn)“逆向決策”現(xiàn)象，為了應(yīng)對這些理由，企業(yè)可以經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查，制定一套具有實(shí)用性的激勵(lì)約束機(jī)制，以提高多元化戰(zhàn)略的成功率，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
多元化戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營，對其應(yīng)用效果的判斷不能僅從短期內(nèi)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，而是要關(guān)注其是否對企業(yè)的長期發(fā)展有益。制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制要能使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益，要能增加企業(yè)的經(jīng)營時(shí)間。基于這樣的前提，企業(yè)經(jīng)營者才會(huì)將注意力從短期效益轉(zhuǎn)向長遠(yuǎn)利益之上。需要注意的是，制定的激勵(lì)約束機(jī)制需要與員工的工資、年薪等具有一定聯(lián)系，這樣才能起到激勵(lì)制約的效果。
�。ㄈ┨岣� 預(yù)測水平，合理安排籌資方式
對企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行強(qiáng)化，所以首先就需要對未來 流的水平進(jìn)行提前準(zhǔn)確地預(yù)測，這樣可以向企業(yè)提供及時(shí)有效的預(yù)警信號，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)信號可以及時(shí)采取措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)對 流水平的準(zhǔn)確預(yù)算，企業(yè)應(yīng)事先對產(chǎn)品數(shù)量、銷售額等情況作詳細(xì)的匯總處理，并以數(shù)量化的形式來反映 流量、投資計(jì)劃、未來收益等方面的實(shí)際情況，然后根據(jù)預(yù)算結(jié)果來對未來企業(yè)的 收支情況進(jìn)行預(yù)估。其次要提高 流水平。在這一點(diǎn)上，企業(yè)可以以一項(xiàng)較為成熟的業(yè)務(wù)作為主業(yè)，來為企業(yè)的經(jīng)營提供充足的 支持。另外還可以適當(dāng)發(fā)行股票，合理安排負(fù)債償還的期限，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止 流出不足的現(xiàn)象。第三可以擴(kuò)寬企業(yè)的融資和籌資渠道。通過與各類金融機(jī)構(gòu)之間保持良好的溝通來保證金融信息的來源，從根本上較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。
�。ㄋ模┻x擇適當(dāng)?shù)男聵I(yè)務(wù)
要想在多元化經(jīng)營環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效制約，適當(dāng)選擇新業(yè)務(wù)來提高企業(yè)競爭力是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是在選擇新業(yè)務(wù)時(shí)要保證其科學(xué)性，并注意企業(yè)是否已經(jīng)具備能適應(yīng)其發(fā)展的足夠資源。目前我國的企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，普遍存在對業(yè)務(wù)的判斷準(zhǔn)確，但是后期的發(fā)展卻無法收獲良好的效益的理由。所以企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要努力培養(yǎng)新業(yè)務(wù)的核心競爭力，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力。并且企業(yè)要加大資金投入作為增強(qiáng)新業(yè)務(wù)研發(fā)能力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，同時(shí)重視學(xué)習(xí)相關(guān)的新技術(shù)和新技能，來不斷提高企業(yè)的研發(fā)水平。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營時(shí)，不可避開地存在財(cái)務(wù)協(xié)同，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�。這就對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了一定要求。目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型。通過長期的時(shí)間證明，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式更有利于企業(yè)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)權(quán)的有效制約，避開重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式一般要求對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，并合理整合采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營成本。另外，對企業(yè)其他資產(chǎn)進(jìn)行整合也可以有效提高對資產(chǎn)的利用率，提高企業(yè)效益。
四、結(jié)束語
由于企業(yè)多元化經(jīng)營有許多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來一定財(cái)務(wù)理由，只要采取正確的措施、相應(yīng)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，有雄厚的資金做支持，便能夠有效地降低企業(yè)面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
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