木工程專業(yè)論文開題報告

時間：2024-06-23 21:45:15 開題報告我要投稿

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木工程專業(yè)論文開題報告范文

　　在龐大的建筑任務(wù)中，外商投資在我國也迅速發(fā)展，一批國外的工程管理公司(以下簡稱管理公司)開始進入我國的建設(shè)市場，帶來一種全新的工程管理方式。下面YJBYS小編為你送上木工程專業(yè)論文開題報告范文。

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　　一、文獻綜述

　　(一)、項目管理概況

　　隨著我國成功加入WTO以及國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，作為國民經(jīng)濟中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門的建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。在新形式下，建筑企業(yè)如何與時俱進、開拓創(chuàng)新，受到業(yè)界的高度關(guān)注。

　　建筑企業(yè)要做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，無非就是在建設(shè)工程項目管理上下功夫。

　　項目管理最早出現(xiàn)在20世紀50年代后期，一出現(xiàn)就引起舉世矚目。美國的杜邦公司最早在1957年就把此方法應(yīng)用在設(shè)備維修中，把維修停工時間由原來的120多小時銳減至78小時。70年代，著名的“阿波羅”登月計劃也采用了項目管理的方法，并取得了卓有成效的業(yè)績。由于項目管理成效顯著，所以自60年代以來已被廣泛地應(yīng)用于建筑、金融、航空、航天、國防、醫(yī)藥、化工、財務(wù)、廣告、法律等社會、經(jīng)濟生活的諸多領(lǐng)域和各個層次。項目管理不僅適用于大型集團，也適合于各個小型企業(yè)。項目管理的理論及方法也逐漸從開始的少數(shù)幾個國家推廣到眾多的國家和地區(qū)。。

　　隨著項目管理在國際社會中的流行，我國的理論工作者也開始對這已領(lǐng)域進行探索，并積極地將其應(yīng)用在工程實踐當中。80年代，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理模式，并取得了巨大的成功。

　　工程項目是最為普遍、最為重要的項目類型。大型工程項目對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響，如京九鐵路、大亞灣核電站、京滬高速公路、三峽水利樞紐工程等等。而大量的中小型工程項目也與國民經(jīng)濟和人民生活息息相關(guān)。工程項目從構(gòu)思、策劃、組織、實施，直到完成，是一個整體的過程。

　　(二)、項目管理的意義

　　在龐大的建筑任務(wù)中，外商投資在我國也迅速發(fā)展，一批國外的工程管理公司(以下簡稱管理公司)開始進入我國的建設(shè)市場，帶來一種全新的工程管理方式。如英國的克瓦納(KVAERNER)、新西蘭的貝卡(BECA)、澳大利亞的胡克一克萊蒙(HOOK—CRAME)和澳中(AUSINO)、美國的MEC，及新加坡的勝科(SEMCORP)等。應(yīng)當承認，國外的管理公司經(jīng)過長期的發(fā)展，具有一定經(jīng)營規(guī)模和先進的管理水平。我國在工程項目管理的水平上與國外的先進水平還有很大差距。但國外管理公司與國內(nèi)監(jiān)理公司，就其管理目標和內(nèi)容而言，具有共同點，無非是力圖以最少的投資、最短的工期、最佳的質(zhì)量完成一個項目。這與我們的“三控兩管一協(xié)調(diào)”并無本質(zhì)上的差異。但他們的三控制，無論是形式還是內(nèi)容上都絕對沒有被肢解，在具體運作上有其獨到之處。

　　隨著我國加入WTO，必定有更多的管理公司參與我國蓬勃發(fā)展的建設(shè)事業(yè);隨著我國多元化的投資主體的涌現(xiàn)，必定要求有符合中國國情的國內(nèi)工程管理公司的出現(xiàn)，經(jīng)歷了十余年發(fā)展的部分監(jiān)理公司可以承接工程管理公司這類業(yè)務(wù)。

　　工程管理模式既關(guān)系到工程的實用性、投資效果，也關(guān)心到人民群眾的生命財產(chǎn)安全[3] 。所以在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下如何搞好工程管理模式已經(jīng)成為學術(shù)界、工程界的研究課題。

　　改革開放二十年來，我國建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟國際化也取得進展，建筑業(yè)已成為我國對外經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著一系列經(jīng)濟體制改革，我國的工程項目管理體制也得到進一步完善，管理模式也逐漸更新。項目法人責任制在投資責任約束機制方面較項目業(yè)主責任制得到了進一步加強，項目法人的責、權(quán)、利也更明確。1998年試點、1996年全面推行的建設(shè)監(jiān)理制使傳統(tǒng)的建筑市場主體由兩元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構(gòu)，即在兩元結(jié)構(gòu)中增加秉公執(zhí)法的第三方監(jiān)理單位，形成了現(xiàn)階段由項目法人、監(jiān)理單位、承包單位(設(shè)計承包商、施工承包商，或設(shè)計施工一體化承包商)三元主體以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高建筑水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新模式。建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用，但也毋需諱言的是，在我國建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣。工期長，投資“三超”現(xiàn)象還很嚴重，現(xiàn)行的項目管理模式還遠不能適應(yīng)建筑國際化的要求。

　　由于對工程未能進行有效的管理，重大工程事故時有發(fā)生且出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，在社會上造成了一定的消極影響。2004年建設(shè)部對全國大型公共建設(shè)質(zhì)量安全進行檢查，所查到的2367項工程中存在隱患的有30項;據(jù)國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況資料統(tǒng)計，危險房屋建筑面積有7703.21萬平方米[5]。近幾年工程質(zhì)量雖然有了一定的提高，但不合格工程的比率仍然很高。我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,與西方發(fā)達國家相比還有相當?shù)牟罹�。面對如此的現(xiàn)實,我們應(yīng)該加快提高我國項目管理水平,縮短與發(fā)達國家的差距，去迎接競爭日益激烈的國際市場。因此如何強化工程項目管理的模式，提高和保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就必然成為一個值得研究的課題。

　　(三)我國工程管理的現(xiàn)狀

　　1984年我國實行招投標管理體制以后，第一次把項目實施引入市場競爭機制，實施了“以定額為主線，設(shè)定標底，限制報價”的市場運作模式。這一模式由于受量價合一定額的制約，嚴重偏離了市場的實際，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。

　　2003年原建設(shè)部發(fā)布了工程量清單計價規(guī)范，明確提出“無標底招標、清單計量、市場定價、企業(yè)競耗”的市場模式。這一模式由于片面強調(diào)低標價中標，不能也不利于體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

　　2008年，主管部門實施新的工程量清單計價規(guī)范以后，價格競爭空間大幅減少，促使企業(yè)強化管理、優(yōu)化技術(shù)方案、廣泛使用新技術(shù)、新工藝來提升自身競爭實力。特別是隨著政府大力引導企業(yè)推行工程總承包以來，進一步促進了企業(yè)向管理創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先的競爭延伸。政府主管部門對設(shè)計施工一體化的改革，施工圖設(shè)計將逐步位移到施工企業(yè)，以初步設(shè)計(或方案設(shè)計)招標的總承包運作模式將是建設(shè)工程項目管理新階段的典型體現(xiàn)。

　　我國的工程項目管理是隨著建筑業(yè)的實踐以及經(jīng)濟的發(fā)展而完善的，從總體上說仍然基于系統(tǒng)論、控制論、信息論之上。它將項目管理研究和應(yīng)用提高到一個新的階段。擴展了項目管理的基本理論和方法，在我國得到了一定程度的發(fā)展。

　　項目管理的國際化趨勢：隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引起國內(nèi)外項目管理專家、學者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘逐漸瓦解，國內(nèi)市場國際化。國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。

　　項目管理的信息化趨勢：伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來。項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚。而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于計算機技術(shù)。其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀的主導經(jīng)濟——知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。甚至可以說，項目管理將是知識經(jīng)濟的旅伴。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。

　　總之，我國工程項目管理中有它存在的特殊社會、經(jīng)濟環(huán)境，它經(jīng)歷過較長的發(fā)展過程才演變成今天的模式，在我國建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣，工期長，投資“三超”現(xiàn)象還很嚴重，現(xiàn)行的項目管理模式還遠不能適應(yīng)建筑國際化的要求，所以加強工程項目管理勢在必行。

　　二、論文提綱

　　(一)、我國工程項目管理模式的現(xiàn)狀

　　(二)、我國工程項目管理模式的弊端及原因分析

　　(1)我國的項目管理決策人員的素質(zhì)水平及經(jīng)驗有限

　　(2)計算機在工程項目管理中的應(yīng)用還不夠完善

　　(3)施工設(shè)備與技術(shù)水平落后

　　(4)施工材料的采購、加工、存儲不符合施工要求

　　(5)施工質(zhì)量控制體系不健全

　　(三)、加強改善我國工程管理模式弊端的措施

　　(1)注重工程項目管理人員的培養(yǎng)，提高我國工程管理人員的素質(zhì)

　　(2)要充分注重計算機在工程項目中的應(yīng)用

　　(3)改進施工技術(shù)方法，提高作業(yè)活動質(zhì)量