人力資源管理開題報(bào)告范文
開題報(bào)告是寫畢業(yè)論文的第一個(gè)任務(wù)，其作用是闡述論文選題依據(jù)以及講述初步構(gòu)思的實(shí)驗(yàn)思路，下面是小編搜集整理的人力資源管理開題報(bào)告范文，歡迎閱讀查看。
一、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目
制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究
二、選題的意義及相關(guān)研究動(dòng)態(tài)和自己的見解
選題的意義：
企業(yè)文化的激勵(lì)功能企業(yè)文化是一種新型的管理思想和管理理論。之所以重視企業(yè)文化的建設(shè),是因?yàn)樗鳛楣芾淼能浖?能發(fā)揮物質(zhì)資源等硬件所起不到的功能和作用。企業(yè)激勵(lì)員工的手段有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),企業(yè)文化屬于精神激勵(lì)范疇,它能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,形成組織合力,達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此大部分企業(yè)都建立了人力資源管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。激勵(lì)制度，是人力資源管理中非常重要的一個(gè)組成部分，對(duì)與激發(fā)員工積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。
總之制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中具有重要作用，兩者是相輔相成不能分離的，企業(yè)文化的建設(shè)離不開嚴(yán)格的制度，企業(yè)制度的運(yùn)行離不開優(yōu)秀的文化。研究企業(yè)的制度和文化的關(guān)系能夠使員工工作更有積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：
構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的路徑研究，現(xiàn)代中小企業(yè)的管理中,經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越重視對(duì)人力資源的管理,其中,最具挑戰(zhàn)性的工作之一就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的激勵(lì)機(jī)制和管理體系的構(gòu)建與實(shí)施。因?yàn)?在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,哪家企業(yè)爭(zhēng)取了企業(yè)最有利的資源——人才,誰(shuí)就有可能取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。因此,建立合理的工作人員激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)的員工創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境,挽留和使用有用的人才,是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本
自己的見解：
優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。 例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量。
企業(yè)制度的激勵(lì)作用。企業(yè)制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。企業(yè)制度與倫理道德一樣產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)，對(duì)員工起著約束作用，不同的是企業(yè)制度的約束是硬約束其次，是企業(yè)人際關(guān)系的激勵(lì)。它的激勵(lì)作用在于和諧的人際關(guān)系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價(jià)值觀;利于團(tuán)隊(duì)合作，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，是企業(yè)民主的激勵(lì)作用。
三、論文提綱和參考文獻(xiàn)
論文提綱：
一、緒論
二、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
三、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
(一)缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制
(二)激勵(lì)形勢(shì)單一,漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)
(三)激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理
(四)對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確、機(jī)制不配套、不平衡
(五)負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范
(六)“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱
(七)溝通反饋渠道不暢通
四、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議
(一)有效建立公司的制度激勵(lì)和文化激勵(lì)
(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)制度建立良好的文化環(huán)境
(三)建立溝通與反饋機(jī)制
(四)有效實(shí)施激勵(lì)政策的關(guān)鍵是“三位一體”
(五)有效實(shí)施激勵(lì)的手段、方法和技巧
五、結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)：
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