知識型員工激勵問題研究開題報告

　　難忘的大學生活即將結束，學生們就要開始做畢業(yè)設計了，而做畢業(yè)設計之前指導老師都會要求先寫好開題報告，那么應當如何寫開題報告呢？下面是小編幫大家整理的知識型員工激勵問題研究開題報告，希望能夠幫助到大家。

　　知識型員工激勵問題研究開題報告 1

　　一、研究背景及意義

　　在當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理越來越顯示出其重要性，而作為人力資源管理重要手段的激勵措施已成為了眾多企業(yè)管理專家研究的主要問題�？茖W合理規(guī)范有效的激勵機制既能夠充分調動員工的積極性，更能長久的幫助企業(yè)招攬人才、留住人才，為企業(yè)的順利成長和發(fā)展打下良好的基礎。當前，隨著科技的快速發(fā)展，知識經濟時代已經來臨，知識在經濟發(fā)展中的作用和價值越來越重要，而作為知識經濟時代創(chuàng)造價值的主要形式將是知識型工作，因此知識管理也將成為企業(yè)管理中的一個新的中心，知識資本也日益成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉和不竭動力。作為知識性工作的主要承擔者和開發(fā)者——知識型員工，其勞動過程就是依靠知識的創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造價值的。對這類員工如何進行有效的激勵，最大限度地提升他們的積極性，開發(fā)他們的創(chuàng)造性，從而使得企業(yè)保持旺盛的競爭力，就成為現代企業(yè)生存和發(fā)展的重要內容，也成為了現代企業(yè)人力資源管理的一項重要課題。從理論意義上說，本論文可以對企業(yè)知識型員工的激勵理論和機制進行某種程度上的探討，并對如何完善企業(yè)對知識型員工的激勵政策和措施，以及人力資源管理提出相關的建議。從現實意義上講，本論文通過對企業(yè)知識型員工激勵政策的研究和探討，針對激勵措施的作用和對企業(yè)實際產生的影響，從而制定出符合企業(yè)知識型員工的激勵制度，也希望可以為我國現代企業(yè)的激勵機制提供建議。

　　二、國內外研究現狀

　　1.國外研究情況

　　弗朗西斯·赫瑞比（Frances Horibe）（加拿大）認為知識型員工通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設計給產品帶來附加值。彼得.德魯克（美國）認為，認識與掌握知識型員工的技術專長、工作特點、性格特點及需求傾向是對其進行有效管理與激勵的基礎。瑪漢·坦姆仆研究認為，激勵知識型員工的前四個因素及占比分別是：個體成長34%、工作自主17%、業(yè)務成就28%、金錢財富7%。尼廷-諾里亞和保羅·勞倫斯 ( Paul R .Lawrence )在“Driven ：How Human Nature Shapes Our Choices”一書中闡述了這些情感驅動力：獲取（acquire），結合（bond），理解（comprehend），防御（defend）。這也就是哈佛商學院現任院長尼廷﹒諾利亞和其他兩位哈佛的教授提出的`“員工激勵的四力模型”。

　　2.國內研究情況

　　房師華、魏文斌在《企業(yè)對單身員工的激勵策略分析》（2008年）從單身員工的需求和企業(yè)對單身員工的激勵問題出發(fā)并結合員工的四力模型，有針對性的提出了單身員工的激勵策略。汪勇于在《從大學生實習看員工激勵》（2009年）中運用激勵四力模型

　　分析了大學生在實習中能取得突出成績的深層原因。馮丹丹在《基于知識型員工激勵機制的構建》中分析了目前我國企業(yè)對知識型員工的激勵措施存在的問題。倪淵、陳華在《現代企業(yè)知識型員工的激勵機制研究》中指出，我國知識型員工將薪酬福利視為核心因素，而對工作自主性的要求較國外員工相對較低。張望軍、彭劍峰通過自己的實證研究發(fā)現，對知識型員工的激勵策略應包括：報酬激勵、文化激勵、組織激勵、工作激勵四大方面，并且每一方面又有自己的側重點。

　　三、研究方法與主要思路

　　1.研究方法

　　本研究擬將采用的研究方法有文獻研究法、比較分析法、案例實證法等。一是文獻研究方法。分析、閱讀諸多有關知識型員工激勵問題研究的資料和案例，從中汲取相關的信息，從前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現已有研究之不足、尋找進一步研究的切入點以及可能的創(chuàng)新點。在本篇論文中，將大量閱讀國內外文獻，試圖分析并提取出非常有價值的觀點并予以探討，同時在此基礎上，也將提出自己的觀點和看法。二是比較分析方法。查閱一些相關文獻，根據自己論文的寫作將文獻整理和利用并在利用的過程中對其歸納總結和概括，形成自己的語言，這就要用到定性分析的方法；在寫作過程中添加典型的案例，用數學方法和數據來進行分析，即定性分析方法。本研究將通過此方法，縱向比較不同時間內的激勵措施的不同及對企業(yè)的不同影響，也將與國外完善的激勵體系進行橫向比較，以得出我國現有的激勵措施和體系的不足和亟待改進之處。三是案例實證方法。在本研究中，將本著理論結合實踐的原則，搜集較為典型的案例進行分析和探討，并試圖從各種案例中發(fā)現共性，為本研究提供事實依據。

　　2.主要思路

　　本論文擬從以下思路探尋激勵知識型員工的對策。首先是闡述該項課題研究的背景和意義，再敘述知識型員工的相關概念及激勵的相關理論，然后深入剖析當前我國企業(yè)知識型員工激勵的現狀，分析其中存在的主要問題及產生這些問題的原因，在此基礎上提出改進企業(yè)知識型員工激勵的思路，主要從激勵機制建立的原則、知識型員工有效激勵機制的具體內容、實施的支持條件三方面提出了相應的對策建議。在激勵原則上，主要遵循公開公平公正、物質激勵與精神激勵相結合、差異化與多樣化的“按需激勵”、根據發(fā)展需要適時調整權變、知識型員工與企業(yè)共同成長等五項原則；在激勵機制的具體內容上，主要包括實行全面薪酬激勵、加強工作成就激勵、實施差異化的激勵政策、實施知識資本激勵、優(yōu)化工作環(huán)境激勵、培訓學習提升激勵、加強文化激勵等措施；在實施的支持條件方面，主要有完善企業(yè)管理機制、建立企業(yè)人才數據庫、建立科學評估體系、加強企業(yè)文化建設等幾個方面。

　　四、論文主要內容

　　論文主要分為六部分。第一部分是導論，主要闡述了課題的研究的背景與意義、研究的方法與思路、國內外相關研究動態(tài)、研究的內容與框架等。第二部分是知識型員工及激勵理論概述，分為知識型員工概述、激勵概述、知識型員工激勵綜述、知識型員工激勵的相關理論四個小章節(jié)。第三部分是企業(yè)知識型員工激勵現狀分析，主要研究分析了國內外企業(yè)知識型員工的激勵模式比較、企業(yè)知識型員工激勵的主要方式、企業(yè)知識型員工激勵機制的影響因素等內容。第四部分是企業(yè)知識型員工激勵的問題及原因分析，對當前企業(yè)中知識型員工激勵所存在的問題以及導致問題的原因進行了分析探討。第五部分是企業(yè)知識型員工激勵的對策思路，主要從激勵機制建立的原則、知識型員工有效激勵機制的具體內容、實施的支持條件三方面提出了相應的對策建議。第六部分是結論與展望，對全文進行總結。

　　五、參考文獻

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　　[10] 林欣.員工激勵有學問[N].組織人事報.2003年

　　知識型員工激勵問題研究開題報告 2

　　一、選題的依據與意義

　　在餐飲企業(yè)發(fā)展的諸多問題中，員工激勵的問題具有極其特殊的重要性。如今餐飲企業(yè)的競爭不單純是質量、價格和服務的競爭，還是人才的競爭，也就是說是如何留住人才的競爭。所以說正確的激勵措施是餐飲企業(yè)占領市場和贏得市場的關鍵，是餐飲企業(yè)開拓市場的重要手段，是餐飲企業(yè)的巨大財富和無形資產。

　　二、研究目標與內容

　　通過餐飲企業(yè)員工激勵的現狀，分析總結餐飲企業(yè)普遍存在的.問題，提出了一些有效的解決辦法，有助于企業(yè)更好的進行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。文章大體分為三部分：第一部分主要是對員工激勵的含義、作用、方法進行了分析，第二部分分析了餐飲企業(yè)員工激勵方面存在的問題，第三部分討論了餐飲企業(yè)員工激勵問題的解決措施。

　　三、研究方法與手段

　　通過查閱相關資料和實地調研、案例分析、數據統(tǒng)計等方法，完成論文的開題工作。

　　四、研究整體方案與進度

　　資料查閱、選題 （7月16日至7月30日）

　　調研、翻譯外文資料 （8月 1日至8月15日）

　　撰寫開題報告 （9月16日至9月31日）

　　實驗研究及論文初稿 （1月1日至3月1 日）

　　論文修改稿 （3月2日至4月30日）

　　論文定稿 （5月1日至5月8日）

　　五、研究特色或創(chuàng)新點

　　以餐飲企業(yè)員工激勵的現狀作為理論依據，結合員工激勵的作用以及員工激勵的不同方法提出諸多針對問題的解決措施，以員工本身為中心點，進行多角度的分析策略。

　　六、預期成果

　　通過餐飲企業(yè)員工激勵現狀的相關研究，了解餐飲企業(yè)員工激勵問題的不足和應如何完善，將有助于企業(yè)更好的進行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。

　　知識型員工激勵問題研究開題報告 3

　　摘要：本文旨在研究員工激勵機制，通過對激勵機制的分析和研究，探討如何有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的和競爭力。文章將從以下幾個方面展開：1.激勵機制的定義和作用；2.激勵機制的分類和要素；3.激勵機制的影響因素；4.激勵機制的評價指標；5.激勵機制的實施策略。通過深入研究激勵機制，本文旨在為企業(yè)提供有效的激勵措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

　　1. 激勵機制的定義和作用

　　1.1 定義

　　激勵機制是指企業(yè)為了調動員工積極性和創(chuàng)造力，使員工更好地完成工作任務和實現個人目標，采取的各種獎勵和激勵手段的總稱。

　　1.2 作用

　　激勵機制可以在以下幾個方面發(fā)揮作用：

　　1) 提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力；

　　2) 增強員工的`工作滿意度和歸屬感；

　　3) 促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展；

　　4) 提升企業(yè)的績效和競爭力。

　　2. 激勵機制的分類和要素

　　2.1 分類

　　根據激勵手段的不同，激勵機制可以分為以下幾類：

　　1) 經濟激勵：包括薪酬激勵、福利激勵等；

　　2) 非經濟激勵：包括培訓和發(fā)展機會、晉升機會等；

　　3) 心理激勵：包括表彰和贊揚、工作氛圍等。

　　2.2 要素

　　激勵機制包括以下幾個要素：

　　1) 目標設定：明確員工的工作目標和要求；

　　2) 獎勵措施：制定獎勵制度和激勵方案；

　　3) 激勵手段：選擇合適的激勵手段，如薪酬、培訓等；

　　4) ：對員工的工作績效進行評估和考核。

　　3. 激勵機制的影響因素

　　3.1 經濟因素

　　經濟因素是影響激勵機制的重要因素，包括薪酬水平、福利待遇等。適當的經濟激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　3.2 社會因素

　　社會因素是指員工在工作中與他人的關系和互動。良好的工作氛圍、合理的人際關系可以增強員工的工作滿意度和歸屬感。

　　3.3 心理因素

　　心理因素是指員工的心理需求和動機。滿足員工的發(fā)展需求和成就感可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　4. 激勵機制的評價指標

　　4.1 績效指標

　　績效指標是評價員工工作表現的重要標準，包括工作完成情況、任務質量、工作效率等。

　　4.2 滿意度指標

　　滿意度指標是評價員工對激勵機制滿意程度的指標，包括薪酬滿意度、福利滿意度等。

　　4.3 創(chuàng)新指標

　　創(chuàng)新指標是評價員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力的指標，包括提出創(chuàng)新建議、創(chuàng)新項目實施情況等。

　　5. 激勵機制的實施策略

　　5.1 薪酬激勵

　　合理設計薪酬制度，包括基本工資、績效獎金、崗位津貼等，根據員工的工作表現和貢獻給予相應的經濟激勵。

　　5.2 培訓和發(fā)展機會

　　提供員工培訓和發(fā)展機會，提升員工的和能力，增加員工的發(fā)展空間和晉升機會。

　　5.3 公平和公正

　　制定公平的評價機制，確保激勵機制的公正性和透明度，避免不公平現象的發(fā)生。

　　5.4 激勵激勵和表彰

　　及時表揚和獎勵員工的優(yōu)秀表現，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強員工的工作滿意度和歸屬感。

　　通過對員工激勵機制的研究，可以發(fā)現激勵機制對于提升員工積極性和創(chuàng)造力以及促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。不同企業(yè)和員工群體的激勵機制選擇和實施策略也會有所不同。因此，企業(yè)應根據自身情況和員工需求，選擇合適的激勵機制，并結合實際情況制定相應的實施策略，以提高員工的工作動力，激發(fā)員工的潛力，從而提升企業(yè)績效和競爭力。

　　知識型員工激勵問題研究開題報告 4

　　摘要：本文將對企業(yè)員工激勵機制進行研究，分析其重要性、目的和實施方法，并探討其對員工工作動機和的影響。同時，本文還將討論激勵機制對企業(yè)發(fā)展的促進作用以及可能存在的問題和挑戰(zhàn)。通過對相關理論和實踐的綜合分析，本研究旨在提供一種有效的員工激勵機制，以提高企業(yè)的競爭力和員工的工作積極性。

　　1. 引言

　　1.1 背景介紹

　　企業(yè)員工是企業(yè)最重要的資源之一，其工作積極性和績效對企業(yè)的發(fā)展至關重要。然而，傳統(tǒng)的工資報酬方式已經不能滿足員工多樣化的需求，因此，建立適當的員工激勵機制對于企業(yè)來說變得尤為重要。

　　1.2 目的和意義

　　本研究旨在探討企業(yè)員工激勵機制的重要性、目的和實施方法，并分析其對員工工作動機和績效的影響。通過對相關理論和實踐的綜合分析，本研究旨在提供一種有效的員工激勵機制，以提高企業(yè)的競爭力和員工的工作積極性。

　　1.3 研究內容和方法

　　本文將對員工激勵機制的重要性、目的和實施方法進行詳細探討。同時，將分析員工激勵機制對員工工作動機和績效的影響，并探討其對企業(yè)發(fā)展的促進作用以及可能存在的問題和挑戰(zhàn)。本研究將通過對相關理論和實踐的綜合分析，提出一種有效的員工激勵機制。

　　2. 員工激勵機制的重要性

　　2.1 提高員工工作積極性

　　適當的員工激勵機制可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工對工作的投入程度，從而提高工作效率和績效。

　　2.2 增強員工忠誠度和穩(wěn)定性

　　良好的員工激勵機制可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工流失率，增強員工的穩(wěn)定性。

　　2.3 促進員工創(chuàng)新和發(fā)展

　　適當的員工激勵機制可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，提高員工的能力和，促進員工的職業(yè)發(fā)展。

　　3. 員工激勵機制的目的

　　3.1 滿足個體需求

　　員工激勵機制的目的之一是滿足員工的個體需求，包括物質需求和精神需求，使員工對工作更有動力和熱情。

　　3.2 實現組織目標

　　員工激勵機制的另一個目的是實現組織的目標，通過激勵員工提高工作績效，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3.3 建立良好的工作氛圍

　　適當的員工激勵機制可以營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，促進良好的團隊合作。

　　4. 員工激勵機制的實施方法

　　4.1 薪酬激勵

　　薪酬激勵是最常見的員工激勵方式，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等，通過提供合理的薪酬激勵來激發(fā)員工的工作動力。

　　4.2 培訓與發(fā)展機會

　　提供培訓和發(fā)展機會是一種重要的員工激勵方式，通過提升員工的能力和技能來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　4.3 職業(yè)晉升和發(fā)展空間

　　提供職業(yè)晉升和發(fā)展空間是一種有效的員工激勵方式，通過給予員工更多的晉升機會來激發(fā)員工的工作動力。

　　4.4 工作環(huán)境和福利待遇

　　提供良好的工作環(huán)境和福利待遇是一種重要的員工激勵方式，通過提供舒適的工作環(huán)境和豐富的福利待遇來激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

　　5. 員工激勵機制對員工工作動機和績效的影響

　　5.1 提供正向激勵

　　適當的員工激勵機制可以提供正向激勵，激發(fā)員工的工作動機，增強員工的工作熱情和積極性。

　　5.2 激發(fā)內在動機

　　良好的員工激勵機制可以激發(fā)員工的內在動機，使員工更加關注工作本身的`意義和價值，從而提高工作質量和績效。

　　5.3 提高員工績效

　　適當的員工激勵機制可以提高員工的績效，通過激勵員工提高工作效率和質量，從而提升企業(yè)的競爭力。

　　6. 員工激勵機制對企業(yè)發(fā)展的促進作用

　　6.1 提高員工滿意度和忠誠度

　　良好的員工激勵機制可以提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工流失率，增強企業(yè)的人力資源穩(wěn)定性。

　　6.2 增強企業(yè)競爭力

　　適當的員工激勵機制可以提高員工的工作積極性和績效，從而提升企業(yè)的競爭力。

　　6.3 促進組織創(chuàng)新和發(fā)展

　　適當的員工激勵機制可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，促進組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　7. 員工激勵機制可能存在的問題和挑戰(zhàn)

　　7.1 公平性問題

　　員工激勵機制可能存在公平性問題，例如薪酬差距過大、晉升機會不公等，需要建立公正的激勵制度。

　　7.2 激勵措施選擇的難題

　　不同員工有不同的需求和動機，選擇適當的激勵措施是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。

　　7.3 績效評估的困境

　　如何準確評估員工的績效是一個困擾企業(yè)的問題，需要建立科學有效的績效評估體系。

　　8. 結論

　　8.1 對研究目標的實現

　　通過對企業(yè)員工激勵機制的研究，本文對其重要性、目的和實施方法進行了深入探討，并分析了其對員工工作動機和績效的影響。通過對相關理論和實踐的綜合分析，提出了一種有效的員工激勵機制。

　　8.2 對企業(yè)的建議和啟示

　　企業(yè)應根據員工的需求和特點，制定合理的員工激勵機制，提高員工的工作積極性和績效，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　8.3 進一步研究的方向

　　未來的研究可以進一步探討員工激勵機制在不同行業(yè)和文化背景下的應用情況，以及如何解決員工激勵機制可能存在的問題和挑戰(zhàn)。

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