項目可行性研究報告

時間：2024-09-21 17:48:05 可行性研究報告我要投稿

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項目可行性研究報告范例

　　可研報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目立項時向政府審批部門申報的書面材料。歡迎閱讀這篇關于項目可行性研究報告范例的文章，更多精彩內(nèi)容還在應屆畢業(yè)生公文網(wǎng)等你哦!

項目可行性研究報告范例

　　一、基本情況

　　1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

　　可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。

　　合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。

　　2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關的主要業(yè)績。

　　3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。

　　二、必要性與可行性

　　1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領域和范圍。

　　2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務的意義與作用。

　　3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想;項目預算的合理性及可靠性分析;項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析;與同類項目的對比分析;項目預期效益的持久性分析。

　　4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析;對風險的應對措施分析。

　　三、實施條件

　　1.人員條件。項目負責人的組織管理能力;項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。

　　2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃;對財政預算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實情況。

　　3.基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施)。

　　4.其他相關條件。

　　四、進度與計劃安排

　　五、主要結論

　　相關拓展：

　　可行性研究報告主要內(nèi)容

　　各類可行性研究內(nèi)容側重點差異較大，但一般應包括以下內(nèi)容：

　　投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結果，以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。

　　技術的可行性。主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價。

　　財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。

　　組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

　　經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

　　社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

　　風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

　　一般可行性研究報告的主要內(nèi)容和要求如下：

　　(一)基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務、國籍;企業(yè)總投資、注冊資本股本額(自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限);合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例;項目建議書的審批文件;可行性研究報告的負責人名單;可行性研究報告的概況、結論、問題和建議。

　　(二)產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內(nèi)外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。

　　(三)物料供應安排(包括能源和交通運輸)及其依據(jù)。

　　(四)項目地址選擇及其依據(jù)。

　　(五)技術裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)(包括國內(nèi)外設備分批交貨的安排)。

　　(六)生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構成、來源和經(jīng)營管理)及其依據(jù)。

　　(七)環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設施及其依據(jù)。

　　(八)建設方式、建設進度安排及其依據(jù)。

　　(九)資金籌措及其依據(jù)(包括廠房、設備入股計算的依據(jù))。

　　(十)外匯收支安排及其依據(jù)。

　　(十一)綜合分析(包括經(jīng)濟、技術、財務和法律方面的分析)。要采用動態(tài)法和風險法(或敏感度分析法)等方法分析項目效益和外匯收支等情況。

　　(十二)必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本;法定代表人證明書;合營各方的資產(chǎn)、經(jīng)營情況資料;上級主管部門的意見

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