- 相關(guān)推薦
租賃工會(huì)大廈項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
根據(jù)**市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的總體規(guī)劃，結(jié)合省廳、省局關(guān)于加快***工作的總體部署，為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，服務(wù)**經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高**系統(tǒng)影響，****有意向租賃工會(huì)大廈，交由直屬單位****具體開展集餐飲、住宿、會(huì)議、培訓(xùn)、商務(wù)、娛樂(lè)為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。
現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行可行性分析如下。
一、工會(huì)大廈概況
(一)地理位置
工會(huì)大廈位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)**路與**路交界處，東臨**大橋，西靠**中學(xué)，南臨**廠，北靠**公司，附近有**市公安局、**集團(tuán)以及進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的眾多企事業(yè)單位，地理位置優(yōu)越。
(二)基本建設(shè)情況
工會(huì)大廈系由**市總工會(huì)投資XX萬(wàn)元，由**市建筑公司第一分公司施工建設(shè)，于98年4月開工，XX年10月竣工，通過(guò)了**開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收，現(xiàn)驗(yàn)收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。
工會(huì)大廈建筑面積11000平方米，其中實(shí)際營(yíng)業(yè)面積6600平方米。
(三)基本布局及設(shè)施配備情況
1、基本布局。
工會(huì)大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。
(1)九如堂。
共3層，為餐飲娛樂(lè)、會(huì)議接待、商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所。
一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時(shí)就餐，其內(nèi)部的吧臺(tái)、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設(shè)施齊全完整。
二樓為單間，內(nèi)部裝飾豪華，設(shè)施齊全，設(shè)有大型單間4個(gè)，中型單間10個(gè)。
三樓為面積達(dá)600平方米，可容納500余人的大型會(huì)議室，曾多次召開市、局級(jí)會(huì)議，舉辦各種類型培訓(xùn)班，同時(shí)還設(shè)有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個(gè)，以及裝潢考究的茶藝室。
(2)全順樓。
共5層，為客房接待場(chǎng)所，按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，現(xiàn)有客房56間，床位112個(gè)，分為豪華套間、標(biāo)準(zhǔn)間、多人間。
一樓服務(wù)大廳300平方米，美觀規(guī)范，布局合理。
二至五樓除經(jīng)過(guò)全面裝修的客房外均配有設(shè)施齊全的會(huì)議室、活動(dòng)室。
(3)辦公樓。
建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設(shè)有停車場(chǎng)。
2、設(shè)施配備情況。
水、電、暖、煤氣、有線電視齊全，費(fèi)用全部結(jié)清，其中電路經(jīng)過(guò)增容改線，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。
此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長(zhǎng)廊等附屬設(shè)施。
(四)前期經(jīng)營(yíng)情況
工會(huì)大廈于XX年7月1日由**市總工會(huì)以每年80萬(wàn)元租賃給**公司，租賃期為5年。
**公司租賃工會(huì)大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營(yíng)，并投入部分資金對(duì)其進(jìn)行了適當(dāng)裝飾裝修，于XX年8月6日試營(yíng)業(yè)，XX年9月6日正式開業(yè)，XX年1月15日因種種原因被責(zé)令停業(yè)整頓，現(xiàn)該公司由于流動(dòng)資金困難，經(jīng)營(yíng)管理不善，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。
據(jù)該酒店、賓館提供的數(shù)據(jù)，其四個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)期間，平均每天營(yíng)業(yè)收入為2.6萬(wàn)元，其中餐飲收入1.6萬(wàn)元，客房收入0.8萬(wàn)元，商務(wù)活動(dòng)收入0.2萬(wàn)元;平均每天支出為2.0萬(wàn)元，其中餐飲成本0.8萬(wàn)元，員工工資、管理費(fèi)、稅費(fèi)0.6萬(wàn)元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬(wàn)元，其他支出0.1萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目背景及意義
(一)項(xiàng)目背景
1、市場(chǎng)前景廣闊。
隨著**市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的全面提速，**市的城市重心正在逐步東移，東部開發(fā)區(qū)越來(lái)越成為投資經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要地。
在開發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)餐飲娛樂(lè)項(xiàng)目，具有顧客來(lái)源廣、消費(fèi)層次高、社會(huì)影響大等許多顯著特點(diǎn)，并且經(jīng)過(guò)前段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，已經(jīng)與**大廈、**大廈、**大酒店等單位形成了良好的群體效應(yīng)和鼎足之勢(shì)，市場(chǎng)前景非常廣闊。
可行性報(bào)告格式【2】
可行性報(bào)告是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工具.是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最初級(jí)文件，是對(duì)投資者的第一份承諾書。
即使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，可行性報(bào)告也是必不可少的，是企業(yè)上項(xiàng)目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后，可行性報(bào)告就失去了意義，項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無(wú)人負(fù)責(zé)。
進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，很多國(guó)有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告，憑感覺(jué)做決策。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，沒(méi)有可行性報(bào)告：企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運(yùn)氣，而非長(zhǎng)久之計(jì)。
那么可行性報(bào)告到底能起到什么作用呢?簡(jiǎn)而言之，可行性報(bào)告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過(guò)的幾份可行性報(bào)告來(lái)看，普遍存在的問(wèn)題是：一是可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上該項(xiàng)目，但忽視詳盡的實(shí)施計(jì)劃和如何實(shí)現(xiàn);二是可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少，很難評(píng)估與判斷;三是沒(méi)有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，成敗難辨;四是市場(chǎng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足;五是對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)、用戶特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評(píng)估過(guò)粗，難以做到知己知彼。
當(dāng)然極個(gè)別企業(yè)把市場(chǎng)潛力當(dāng)做市場(chǎng)規(guī)模，或把市場(chǎng)規(guī)模作為企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)，可能會(huì)帶來(lái)更大的災(zāi)難。
那么什么樣的可行性報(bào)告最理想，它應(yīng)當(dāng)包括哪些方面，該按什么格式準(zhǔn)備呢?首先，可行性報(bào)告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的，這樣分析和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一，同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報(bào)告;其次，可行性報(bào)告的內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè)方面：
一是對(duì)環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方面。
二是宏觀與微觀的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)信息全部量化，并注明其出處。
三是對(duì)結(jié)果作出三種預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過(guò)。
四是詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，五是對(duì)潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶變化，潛在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題與潛在問(wèn)題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對(duì)執(zhí)行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評(píng)估，這里涉及一個(gè)根本性的問(wèn)題，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場(chǎng)、用戶和競(jìng)爭(zhēng)、他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式。
分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問(wèn)題。
可以說(shuō)，可行性報(bào)告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步，如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)者與投資者之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍?duì)“目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也可能不一樣。
【租賃工會(huì)大廈項(xiàng)目可行性研究報(bào)告】相關(guān)文章：
關(guān)于租賃工會(huì)大廈的可行性研究報(bào)告10-08
食堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告10-08
網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10-05
學(xué)校項(xiàng)目可行性研究報(bào)告12-07