模板-建筑公司年度自查報(bào)告

　　篇一：建筑公司年度自查報(bào)告

　　工程有限公司

　　安全工作20xx年第二季度自查報(bào)告 根據(jù)建筑施工安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，，我公司組織安全科開展第二季度安全生產(chǎn)條件的自查、整改工作�，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

　　一、 檢查的基本情況：

　　1、公司重視施工安全工作，完善組織制度，提供資金，形成了安全管理科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門及項(xiàng)目部，全體職工參與，密切配合的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范日常管理；建立健全突發(fā)事件處理工作預(yù)警預(yù)案體系，落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；制定各部門管理制度，危爆物品管理制度等內(nèi)部安全工作制度；堅(jiān)持落實(shí)一把手責(zé)任制，并堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，建立健全施工安全文明建設(shè)工作責(zé)任追究機(jī)制。

　　2、檢查結(jié)果：建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并同相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度。建立安全生產(chǎn)資金保障制度，并制定資金使用的年度計(jì)劃。設(shè)立安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，制定了安全生產(chǎn)檢查制度。有健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，并全部取得考核證書。三類人員安全考核全部合格，并達(dá)到100%持證上崗。制定了特種作業(yè)人員管理制度和操作規(guī)程，制定安全教育培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃。為職工辦理工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，制定了職業(yè)危害防治措施。建立現(xiàn)場易發(fā)重大危險(xiǎn)源的管理制度。二、發(fā)現(xiàn)存在的問題如下：

　　1、安全獎(jiǎng)懲落實(shí)不到位。

　　2、安全檢查制度落實(shí)不到位。

　　3、特種作業(yè)人員配置：現(xiàn)場特種作業(yè)人員檔案不齊全。

　　4、安全教育培訓(xùn)：安全教育活動(dòng)記錄不全，安全月 活動(dòng)未全部落實(shí)。

　　5、職業(yè)危害防治措施：現(xiàn)場勞保用品使用不到位。

　　6、現(xiàn)場應(yīng)急物資不齊全。

　　三、整改工作

　　針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定成立安全問題解決小組，由安全科長任組長，抽調(diào)精干力量，爭取在較短時(shí)間內(nèi)解決存在問題。

　　具體方案如下：

　　1、 針對(duì)存在問題，列出問題存在的原因。

　　2、 提出解決問的可能方案，并對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析。

　　3、 有安全科長向公司匯報(bào)，決定解決問題的方案。

　　4、 由總經(jīng)理組織人員不定時(shí)檢查。

　　5、 安排安全生產(chǎn)管理科執(zhí)行公司的方案。

　　6、 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即責(zé)成相關(guān)人員及部門解決。

　　通過本次安全生產(chǎn)條件自查，我公司發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作中存在的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成安全科在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決問題，從根本上完善公司安全生產(chǎn)保證體系，確保公司安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)。

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