論文摘要格式與論文摘要范例

　　論文摘要怎么寫?論文摘要的格式是怎樣的?下面是小編整理的論文摘要格式與范例，希望對大家有幫助。

　　論文摘要格式

　　字?jǐn)?shù)100-300左右，A4紙默認(rèn)設(shè)置。

　　論文名稱(字體：黑體，三號字)

　　作者1 作者2

　　(1單位一 地址 郵編, e-mail;2單位二 地址 郵編, e-mail)

　　摘要：

　　字體：宋體，字體大小：小四號，行距：1.5倍行間距

　　關(guān)鍵詞：宋體，小四號，每詞之間用分號“;”

　　論文摘要范例【1】

　　摘 要

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，我國制造業(yè)進(jìn)入了一個更為激烈的競爭環(huán)境。

　　而目前我國許多企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下，與一些發(fā)達(dá)國家相比，普遍存在著消耗大、成本高、效率低等問題。

　　據(jù)統(tǒng)計，在制造型企業(yè)中，用于物料搬運(yùn)的成本占總成本的20%～50%，而優(yōu)良的設(shè)施布置可以使此費用至少減少10%～30%，在降低制造成本的同時，工廠需要的空間也可比常規(guī)制造廠減少40%～60%。

　　設(shè)施規(guī)劃作為工業(yè)工程的一個重要的分支，是提高生產(chǎn)率重要和最有效的手段之一。

　　本論文從設(shè)施布置與物料搬運(yùn)的概念出發(fā)，系統(tǒng)闡述了設(shè)施布置的發(fā)展、目標(biāo)、基本形式和分析方法以及物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計的分析方法等。

　　接著研究福達(dá)公司總裝車間設(shè)施布置不合理所導(dǎo)致的生產(chǎn)車間物流混亂、物流成本和產(chǎn)品質(zhì)量成本居高不下等問題。

　　根據(jù)總裝車間存在的一些問題，運(yùn)用程序分析技巧、操作分析、設(shè)施布置與物料搬運(yùn)思想和方法，運(yùn)用設(shè)施布置流程分析以及系統(tǒng)搬運(yùn)分析技術(shù)，對總裝車間的設(shè)施布置和生產(chǎn)流程進(jìn)行分析改善，從而優(yōu)化總裝車間的設(shè)施布置，整理出三套改善方案，對改善后的方案進(jìn)行評價，并對改善前后的車間設(shè)施布置進(jìn)行比較分析。

　　本論文提出的改善方案對福達(dá)公司總裝車間的設(shè)施布置具有一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)施布置;物料搬運(yùn);程序分析

　　論文摘要范例【2】

　　摘 要

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實施的前提和基礎(chǔ)。

　　針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場管理是制造業(yè)企業(yè)永恒的課題。

　　而6S管理能夠營造安全、規(guī)范工作環(huán)境，構(gòu)筑產(chǎn)品品質(zhì)保證，減少浪費，提高效率，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)。

　　本論文首先對6S的基本定義和基本理論進(jìn)行了說明，然后在對順達(dá)公司調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過實施6S管理來提高企業(yè)的現(xiàn)場管理工作和改善企業(yè)其他管理。

　　對于實施6S管理中的六個重要環(huán)節(jié)，論文詳細(xì)闡述了每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些問題以及針對這些問題，制定有效的推進(jìn)方法。

　　闡述中，充分利用順達(dá)公司實施過程中的一些圖表，以圖表說明問題和對實施前后的效果進(jìn)行比較論證。

　　最后，論文對順達(dá)公司實施6S活動中，如何對其進(jìn)行有效的評價作出了詳細(xì)的分析。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;6S管理;目視管理;定置管理

　　論文摘要范例【3】

　　摘 要

　　隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，制造企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)、降低企業(yè)物流成本，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，成為制造業(yè)迎接挑戰(zhàn)和在市場競爭中取得有利地位的重要途徑之一。

　　本論文以浙江青年汽車集團(tuán)為分析對象，在分析生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)物流理念和系統(tǒng)工程的基本理論，運(yùn)用系統(tǒng)布置設(shè)計SLP(systematic layout planning)方法，分析了浙江青年汽車集團(tuán)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀，并對其進(jìn)行了物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度分析，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)物流合理化原則，結(jié)合該企業(yè)的實際情況，對其生產(chǎn)物流進(jìn)行了優(yōu)化，并依此提出了改善方案。

　　最后應(yīng)用Witness對改善方案進(jìn)行了仿真，在仿真結(jié)果的基礎(chǔ)上，對提出的改善方案進(jìn)行了評價與擇優(yōu)。

　　本文為汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析及優(yōu)化提供了一個實例，也可為相近類型企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析及優(yōu)化提供參考。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)物流;設(shè)施布置;系統(tǒng)仿真

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