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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開題報(bào)告怎么寫
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開題報(bào)告范文【1】
論文題目:建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對(duì)策
一、論文(設(shè)計(jì))選題的依據(jù)(選題的目的和意義、該選題國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、主要參考文獻(xiàn)等)
選題的目的:
建筑企業(yè)成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以達(dá)到用最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果的目的。
抓住施工項(xiàng)目成本管理,就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題 。
我國(guó)建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)很多局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。
在這種情況下，施工企業(yè)必須將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。
只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。
因此本文就建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
選題的意義:
隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。
建筑企業(yè)成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要。
因此建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。
1、建筑企業(yè)成本管理重要性
(1)建筑企業(yè)成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。
(2)建筑企業(yè)成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
(3)建筑企業(yè)成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀尺度
2、建筑企業(yè)成本管理研究的現(xiàn)實(shí)意義
(1)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平。
(2)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(3)進(jìn)行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì):
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。
為此，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)建筑企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。
但從研究方法上來看，外國(guó)學(xué)者注重實(shí)證研究和案例研究，我國(guó)學(xué)者注重理論探討。
國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個(gè)方面:
1、關(guān)于成本管理的影響因素問題
(1)客觀因素:
項(xiàng)目部作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接參與者，要受到發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程有關(guān)的單位等多方的影響和制約。
另外還受著地質(zhì)和氣候條件的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素的影響。
(2)主觀因素:
項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。
因此受到人為主觀因素的影響很大，例如施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn);施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)合理;施工隊(duì)伍的選擇與管理;機(jī)械費(fèi)用的控制等。
2、關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理包括兩個(gè)不同層次的管理架構(gòu):
(1)企業(yè)管理層的成本管理
企業(yè)管理層應(yīng)是施工項(xiàng)目成本管理的決策和計(jì)劃中心，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。
(2)項(xiàng)目管理層的成本管理
項(xiàng)目管理層應(yīng)是施工項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。
4、關(guān)于成本管理的模式問題
建立施工成本管理保證體系的模式，包括:
(1)目標(biāo)成本管理體系:目標(biāo)成本是指不同開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)劃，他是項(xiàng)目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù)
(2)動(dòng)態(tài)成本管理體系:由于市場(chǎng)的千變?nèi)f化和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場(chǎng)的要求，因此對(duì)成本進(jìn)行過程上的動(dòng)態(tài)管理
(3)責(zé)任成本管理體系:目標(biāo)成本制定后將成本逐項(xiàng)分解到部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按細(xì)項(xiàng)列出清單，劃分責(zé)任部門
(4)項(xiàng)目成本后評(píng)估體系:項(xiàng)目工程竣工結(jié)算后進(jìn)行項(xiàng)目成本的后評(píng)估，是有效提高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。
5、關(guān)于成本管理信息化的問題。
建立項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，可以大大縮短信息傳遞的過程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)的獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和作出快速反應(yīng)。
提高了信息的透明度，削弱了信息的不對(duì)稱性，對(duì)中間管理層次形成壓力，從而實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本管理
主要參考文獻(xiàn):
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二、論文(設(shè)計(jì))的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)
主要研究?jī)?nèi)容:
建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
因此抓住施工項(xiàng)目成本管理，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。
本文著重闡述北京城建五公司在項(xiàng)目成本管理方面的問題及解決方案。
主要研究?jī)?nèi)容:
1、北京城建五公司基本情況概述
2、北京城建五公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題
(1)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(2)目前施工項(xiàng)目的成本管理師粗放型的，主要存在四點(diǎn)問題:
A.不重視成本計(jì)劃和成本分析
B.對(duì)于成本管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
C.在施工過程中，對(duì)于成本控制能力較弱
D.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理保證體系
3、提高建筑施工企業(yè)成本管理的解決對(duì)策
為解決上述問題，施工企業(yè)必須面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的核算和控制。
針對(duì)每一個(gè)現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案。
4、未來建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展方向
(1)建設(shè)完善的建筑工程施工成本管理保證體系
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的信息化
預(yù)期目標(biāo):
針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理工作中的問題，找出提高成本管理效率的解決對(duì)策，
為將來工作中的成本管理工作打好基礎(chǔ)。
三、論文(設(shè)計(jì))的主要研究方案(擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施)
研究方法:
1、一般研究方法
a.舉例法:針對(duì)自己所寫的內(nèi)容,舉出一些例子,使其對(duì)主題思想予以解釋說明,提出自己的看法
b.引用法:引用相關(guān)資料,使文中更具可讀性
c.分析法:分析文章相關(guān)內(nèi)容，使文章更透徹
2、具體研究法
a.調(diào)查研究法:對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和研究,從而提出自己的看法
b.綜合分析法:對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理各方面的資料和實(shí)地調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析,吸取精華部分
c.文獻(xiàn)研究法:對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究。
準(zhǔn)備工作情況:
1、到圖書館和書店查閱相關(guān)資料，購買相關(guān)書籍。
2、在網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料。
3、到北京城建五建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。
主要措施:
1、到書店和圖書館尋找有關(guān)成本管理方面的書籍、資料、文獻(xiàn);
2、閱讀大量的關(guān)于成本管理的資料;
3、在網(wǎng)上搜索關(guān)于成本管理的資料,汲取其中的精華;
4、深入到建筑施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考查;
5、進(jìn)行論文的寫作，并按時(shí)交于指導(dǎo)老師指導(dǎo)，按照老師的意見進(jìn)行修改，最終定稿。
四、論文(設(shè)計(jì))研究工作進(jìn)展安排
第一階段:20XX年1月24日至12月31日選題;
第二階段:20XX年3月1日至3月8日開題報(bào)告寫作，查找相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查;
第三階段:20XX年3月8日至3月15日查找相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查;
第四階段:20XX年3月15日至3月29日初稿寫作;
第五階段:20XX年3月29日至4月30日二稿寫作;
第六階段:20XX年5月1日至5月15日提交定稿及畢業(yè)實(shí)習(xí)鑒定
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開題報(bào)告范文【2】
論文題目:研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的演變及對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響 1.會(huì)計(jì)畢業(yè)論文:研究的目的和意義 1.1 研究的來源: 自選 1.2 研究的目的: 當(dāng)前研發(fā)費(fèi)用占我國(guó)的 GDP 支出比例逐漸提高。
2006 2005年上升了 11% 。
2006 年我國(guó)發(fā)布的新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則中對(duì)研發(fā)費(fèi)用的 處理做了全新的規(guī)定。
如何在新的發(fā)展形勢(shì)和新準(zhǔn)則的要求下對(duì)無形 資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量，管理和報(bào)告成為我國(guó)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)報(bào)告使用者馬上 面臨的一個(gè)新問題。
本文擬從研發(fā)費(fèi)用的定義入手，對(duì)國(guó)外，國(guó)內(nèi)目 前使用的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行比較。
分析研發(fā)費(fèi)用的資本化，費(fèi)用 化的判斷標(biāo)準(zhǔn);對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)和以及應(yīng)對(duì);對(duì)由于開發(fā)費(fèi)用 資本化而產(chǎn)生的無形資產(chǎn)如何管理計(jì)量;不同的會(huì)計(jì)規(guī)范下研發(fā)費(fèi)用 的處理對(duì)公司的股票價(jià)格有什么影響。
如何在財(cái)務(wù)報(bào)告中向報(bào)告使用 人揭示公司的研究費(fèi)用和開發(fā)資產(chǎn)的信息。
同時(shí)對(duì)我國(guó)的新的無形資 產(chǎn)準(zhǔn)則在未來使用中有可能遇到的問題進(jìn)行分析。
研究的意義:我國(guó)已經(jīng)提出建立創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)。
研發(fā)費(fèi)用在未來的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展中占 GDP 的比例會(huì)越來越大。
我國(guó)的企業(yè)將來會(huì)有更多的資 源投入到研究和開發(fā)活動(dòng)中去。
同時(shí)隨我國(guó)的上市公司的規(guī)模的擴(kuò) 大，公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離會(huì)加劇。
投資人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供信息 的要求會(huì)越來越高。
而研發(fā)費(fèi)用實(shí)際上是公司對(duì)未來的投資。
自2007 年起符合條件的開發(fā)費(fèi)用將資本化，在資產(chǎn)負(fù)債表上列示。
從公司的 研發(fā)支出中了解公司未來發(fā)展趨勢(shì)，分析管理層對(duì)未來的判斷必將成 為投資者關(guān)注的一個(gè)重要方面。
2、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文:國(guó)內(nèi)外在該方向上的研究現(xiàn)狀及分析 2.1 國(guó)外在該方向上的研究現(xiàn)狀及分析: 2.1.1 LEV: 研究開發(fā)支出對(duì)公司生產(chǎn)率和產(chǎn)出的貢獻(xiàn)極大。
估算出的研究開 發(fā)投資回報(bào)率很高。
每年為20%-35%。
但在不同的行業(yè)和不同時(shí)期的 估算值變化較大。
基礎(chǔ)研究(目的在于開發(fā)新科技的研究)對(duì)公司成長(zhǎng) 率和生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他類型的研究開發(fā)，如產(chǎn)品開發(fā)和加工 研究開發(fā)。
基礎(chǔ)研究相對(duì)于應(yīng)用研究的貢獻(xiàn)差異比為 3:1.他同時(shí)建 議對(duì)所有可能產(chǎn)生收益的無形資產(chǎn)投資確認(rèn)為資產(chǎn)，但這些可能產(chǎn)生 的收益無形資產(chǎn)一定是已經(jīng)通過了特定的技術(shù)可行性測(cè)試。
因?yàn)轫?xiàng)目 的生存的不確定性已經(jīng)得到實(shí)質(zhì)性的降低。
2.1.2 Loudder Behn:在采用 SFAS 前，選擇將R&D 費(fèi)用資本化并在一定年限攤銷的 企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)與股票收益之間的相關(guān)性遠(yuǎn)高于將 R&D 費(fèi)用直接及 入損益的企業(yè)。
2.1.3 Lev&Sorgiannis 研究認(rèn)為由R&D 支出資本化和攤銷而產(chǎn)生的研發(fā)資產(chǎn)和研發(fā)費(fèi)用 與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性要遠(yuǎn)超過報(bào)表收益和企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性。
2.2 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文:國(guó)內(nèi)在該方向上的研究現(xiàn)狀及分析 2.2.1 《R&D的重要性及其信息披露方式的改進(jìn)》 一文中對(duì)R&D 的重要性進(jìn)行了分析，以1995-1999 年作為研究考察區(qū) 間，考察了我國(guó)上市公司R&D 信息披露現(xiàn)狀及R&D 信息披露對(duì)我國(guó)上 市公司會(huì)計(jì)信息有用性的影響。
研究結(jié)果表明，企業(yè)對(duì)R&D 信息的不 當(dāng)披露是導(dǎo)致我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息有用性逐年下降的重要因素之 一。
在借鑒國(guó)外對(duì)R&D 信息披露規(guī)范的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)我國(guó)上市 公司R&D 信息披露的建議。
2.2.2 茅寧、王晨在《軟財(cái)務(wù)-基于價(jià)值創(chuàng)造的無形資產(chǎn)投資決 策與管理方法研究》一書中對(duì)研發(fā)活動(dòng)功能的演進(jìn)過程做了如下闡 述:直覺型研發(fā)，由技術(shù)專家主導(dǎo);系統(tǒng)型研發(fā):研發(fā)和企業(yè)的核心 業(yè)務(wù)逐漸產(chǎn)生連結(jié)關(guān)系;戰(zhàn)略型研發(fā)，研發(fā)活動(dòng)有明確的戰(zhàn)略目的， 和企業(yè)的發(fā)展結(jié)成緊密關(guān)系;知識(shí)型研發(fā)，針對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展所需要 的未來技術(shù)，同時(shí)是屬于一種不連續(xù)的創(chuàng)新。
由于資產(chǎn)化研發(fā)費(fèi)用也 是屬于無形資產(chǎn)的一部分，他們將無形資產(chǎn)的信息披露分為內(nèi)部報(bào)告 和外部披露兩部份。
認(rèn)為處于研發(fā)初期的有關(guān)信息只能在公司內(nèi)部特 定的范圍內(nèi)流動(dòng)。
2.2.3 宋獻(xiàn)中，馮敏紅在《研發(fā)費(fèi)用逐利性研究》一文中，描述 了研發(fā)費(fèi)用的特征:時(shí)間性，風(fēng)險(xiǎn)性及特殊性(具有比一般投資活動(dòng) 更大的不確定性;計(jì)量困難)。
這是因?yàn)橹R(shí)的創(chuàng)造和投入并不一定代 表與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)存量的增加。
研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為真實(shí)的生產(chǎn)力需 要時(shí)間，有的甚至要經(jīng)過數(shù)年才能取得正的現(xiàn)金流量。
知識(shí)本身就 是無形的、難以量化的，從而也是難以計(jì)量的。
新知識(shí)的投入有可 能導(dǎo)致原有知識(shí)存量中的部分知識(shí)陳舊過時(shí)甚至失效。
這就使得知識(shí) 的累計(jì)投入不是簡(jiǎn)單的一加一的關(guān)系。
研發(fā)費(fèi)用的投入完全在企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者控制之下。
投資者了解研發(fā)活動(dòng)具有眾多的不確定性。
如果對(duì)研 發(fā)活動(dòng)投入不足，則不足以令投資者產(chǎn)生興趣;如果對(duì)研發(fā)活動(dòng)投入 過度，又會(huì)令投資者認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)過大，需要重新評(píng)估投資的可行性。
因此，這種信息傳遞的作用只有在研發(fā)費(fèi)用披露金額適當(dāng)?shù)那闆r下才 能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文:前期理論研究和試驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果:通過初步對(duì)研發(fā)費(fèi)用的定義和世界上兩種主要不同的處理規(guī)范 的研究，得出結(jié)論為研發(fā)費(fèi)用部分確認(rèn)為資產(chǎn)的方式可以提高會(huì)計(jì)信 息在評(píng)估企業(yè)價(jià)值方面的能力。
但在目前無形資產(chǎn)信息披露不夠全面 前提下，研發(fā)費(fèi)用資本化有可能使企業(yè)產(chǎn)生利用其調(diào)節(jié)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)。
4.1主要研究?jī)?nèi)容和論文的邏輯框架 4.1.1 主要研究?jī)?nèi)容: 對(duì)不同的研發(fā)費(fèi)用的定義(國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我國(guó)科學(xué)技術(shù)部)進(jìn)行分析和比較。
由于對(duì)研究活動(dòng)和發(fā)展活動(dòng)的的定 義理解的不同，在將來的會(huì)計(jì)處理的過程中 IFRS 會(huì)有不同的方式處 理。
準(zhǔn)確理解研究與開發(fā)活動(dòng)的內(nèi)涵和外延極為重要。
符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求開發(fā)費(fèi)用資本化有利于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能 力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，同時(shí)為市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)的估值提供了 相關(guān)的信息。
避免了以前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中外購的專利技術(shù)均可以記入無形 資產(chǎn)中，而企業(yè)本身發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化，這種類似性質(zhì)的業(yè) 務(wù)，會(huì)計(jì)處理方法卻不一致的的事情。
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開題報(bào)告范文【3】
設(shè)計(jì)(論文)題目: 出口鞋企成本控制的問題與對(duì)策----以福建清祿鞋業(yè)有限公司為例
一、選題目的和意義
選題目的:
我國(guó)出口型鞋企憑借著低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，多年以來一直雄踞著全球出口主導(dǎo)地位，成為我國(guó)的出口創(chuàng)匯大戶。
然而，近幾年越南等勞動(dòng)力成本低下國(guó)家，對(duì)投資企業(yè)的吸引力在不斷提升，其制鞋業(yè)的成本和政策優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸凸顯。
從而對(duì)我國(guó)的鞋企產(chǎn)生了較大的競(jìng)爭(zhēng)力;更有國(guó)際上反傾銷等種種情形的存在，我國(guó)鞋業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)帶來的劇痛。
為了提高在國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)出口型鞋企將要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
我們應(yīng)該先從最基本的地方入手即成本控制。
只要企業(yè)把生產(chǎn)成本控制好了，我想一切的問題都能迎刃而解。
選題意義:
1.能為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的出口型鞋企的成本控制提出切實(shí)有效的意見，能更好的為該行業(yè)服務(wù)，降低企業(yè)的成本，確保企業(yè)資金的良好運(yùn)作，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.通過對(duì)實(shí)習(xí)單位的調(diào)查研究，總結(jié)出一些切實(shí)可行的啟示，為同行業(yè)的成本控制提供查考和借鑒。
3.對(duì)為何要進(jìn)行成本控制的分析研究，并努力尋求有效的對(duì)策，以改變我國(guó)出口型企業(yè)“大而不強(qiáng)”的尷尬局面，鞏固我國(guó)出口鞋企在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
二、本選題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)外研究現(xiàn)狀:
日本和歐美一直對(duì)成本管理進(jìn)行研究，并且很早就認(rèn)識(shí)到成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。
他們將成本管理水平的高低視為企部管理機(jī)制的運(yùn)行效果指標(biāo)。
20世紀(jì)80年代英國(guó)學(xué)著西蒙最早提出“戰(zhàn)略成本管理理論”。
20世紀(jì)二十年代成立了專門的成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，正式開始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法。
日本和歐美從九十年代開始全面推廣卡普蘭和羅賓，庫拍為代表的所建立的面向作業(yè)流程管“作業(yè)成本管理”。
庫拍和卡普蘭于1987年第一次提出“成本動(dòng)因理論”。
“基于價(jià)值鏈的成本控制理論”該理論是為了保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的控制系統(tǒng)。
國(guó)外發(fā)展趨勢(shì):
大眾鞋類的制造是一種對(duì)成本非常敏感的行業(yè)，對(duì)成本和利潤(rùn)的追求促使發(fā)達(dá)國(guó)家的制鞋商在全球搜索資源，在發(fā)展中國(guó)家尋找合作伙伴，建立新的生產(chǎn)基地。
從1960年代開始，先是從北美轉(zhuǎn)移到中美和南美，從歐美轉(zhuǎn)移到日本，隨后轉(zhuǎn)移到韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣，1980年代轉(zhuǎn)移到我國(guó)東南沿海地區(qū)以及越南泰國(guó)等地區(qū)。
國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀:
我國(guó)成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開放，經(jīng)濟(jì)政策為界限，大體分為改革開放前和改革開放后兩個(gè)階段。
1980年9月我國(guó)成立了“中國(guó)成本研討會(huì)”專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國(guó)性的本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》。
有些學(xué)著對(duì)我國(guó)的成本管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)歸納為成本管理意識(shí)淡化，成本管理理論僵化，成本管理方法老化，成本管理作用弱化，成本管理組織軟化等。
國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì):
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的加速發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易的往來更加密切，鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將日益升級(jí)，而由于中國(guó)鞋業(yè)擁有許多優(yōu)勢(shì)資源，難免會(huì)受到不少企業(yè)和國(guó)家的惡意攻擊。
出口型中國(guó)鞋企除了要不斷壯大自己的實(shí)力外，還要增強(qiáng)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。
成本控制先從源泉控制，再從每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以達(dá)到投資者的經(jīng)濟(jì)效益。
三、課題設(shè)計(jì)方案 [主要說明:研究(設(shè)計(jì))的基本內(nèi)容、觀點(diǎn)及擬采取的研究途徑和方法。]
研究的基本內(nèi)容:
本文首先闡述成本控制的相關(guān)概念，其次通過對(duì)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查研究，分析并進(jìn)行初步的總結(jié)歸納，提出新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出口鞋企的成本控制的相應(yīng)措施，并適當(dāng)提出自己的建議，為企業(yè)成本控制方面提供參考與借鑒，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.緒論
1.1選題背景與意義
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1. 2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3研究路徑與研究方法
2.相關(guān)理論介紹
2.1成本的含義
2.2成本控制的含義
2.3成本的構(gòu)成
3. 出口型鞋企成本管理現(xiàn)狀
3.1XXX鞋企經(jīng)營(yíng)與成本管理現(xiàn)狀
3.2實(shí)習(xí)單位的成本控制現(xiàn)狀
3.2.1XXX鞋企成本構(gòu)成
3.2.2XXX鞋企成本控制存在的問題
3.2.3XXX鞋企成本管控問題成因分析
4.完善XXX鞋企成本控制的基本措施
4.1強(qiáng)化預(yù)算管理，控制總體費(fèi)用
4.2加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無效成本
4.3合同控制，降低違約成本
4.4提高招聘質(zhì)量，降低人力錯(cuò)選成本
4.5控制整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低無效成本
4.5.1采購環(huán)節(jié)的控制
4.5.2加工環(huán)節(jié)的控制
4.5.3出口環(huán)節(jié)的控制
4.6建立以人為本的管理理念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
4.7改變觀念
4.8建立合理的組織機(jī)構(gòu)
5.結(jié)論
本文主要觀點(diǎn):
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，近幾年越南經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，背后存在著巨大的市場(chǎng)潛力。
其制鞋業(yè)的成本和政策優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸凸顯。
更有反傾銷等種種問題的存在，我國(guó)鞋業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)帶來的劇痛。
為了提高在國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)出口型鞋企將要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
企業(yè)成本控制成為現(xiàn)代出口型鞋企的重要內(nèi)容，對(duì)成本控制如何關(guān)系到出口鞋企的經(jīng)濟(jì)效益以及提高在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)階段加強(qiáng)出口型鞋企的成本控制意義重大。
研究途徑:
首先，應(yīng)該強(qiáng)化自己對(duì)出口鞋企成本控制相關(guān)理論的知識(shí)體系，充分利用圖書館以及互聯(lián)網(wǎng)等其他渠道，盡可能的查閱有關(guān)出口型鞋企的成本控制方面的資料。
多了解這次論文主題的相關(guān)內(nèi)容，積累一定的寫作和認(rèn)知素材，同時(shí)，全面、正確地了解掌握所研究的問題，研讀有關(guān)企業(yè)成本控制方面的理論書籍，同時(shí)結(jié)合以前自己學(xué)過的成本管理，分析，控制等等諸多內(nèi)容來完善自己的理論素材，以自己所學(xué)的成本管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)結(jié)合實(shí)際企業(yè)的狀況來闡述自己的觀點(diǎn)，達(dá)到創(chuàng)新的目的。
研究方法:
1、歷史文獻(xiàn)分析法:主要通過查閱大量文獻(xiàn)資料來支持論文的研究，其中包括校圖書館;電子期刊的全文檢索;因特網(wǎng)的搜索引擎;各大專業(yè)網(wǎng)站等等。
2、實(shí)地調(diào)查方法:通過實(shí)習(xí)期間所搜集到的資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而得出結(jié)論。
3、以上兩種方法的前提下結(jié)合運(yùn)用定性與定量分析法
四、計(jì)劃進(jìn)度安排 [主要說明:起止時(shí)間及分階段的進(jìn)度要求。
]
1)20XX年9月開學(xué) 學(xué)生返校;
2)20XX年9月18日 學(xué)生向指導(dǎo)老師提交《畢業(yè)論文開題報(bào)告》。
3)20XX年9月24日，學(xué)生開題答辯;
4)20XX年10月8日，指導(dǎo)老師下達(dá)《畢業(yè)論文任務(wù)書》。
5)20XX年3月1日，務(wù)必向指導(dǎo)老師提交論文和譯文初稿。
6)20XX年3月29 日，返校學(xué)生。
7)20XX年4月10日，上交畢業(yè)論文《中期檢查表》。
8)20XX年4月18日，學(xué)生提交終稿，4份論文，1份譯文。
9)20XX年5月10日，學(xué)生論文答辯。
五、參考文獻(xiàn)[只列出最重要的5—6種，作者，書名論文題目，出版社或刊號(hào)，出版年月或出版期號(hào)]
【1】張淑華 對(duì)我國(guó)鞋類出口的戰(zhàn)略思考 [J] 中國(guó)皮革 2002(14)
【2】李健 出口競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)與外貿(mào)持續(xù)健康發(fā)展 [J] 中國(guó)金融 2013(4)
【3】都都 福建鞋企的困境與努力 [J] 2012(4)
【4】尹芬 簡(jiǎn)晰企業(yè)成本控制與盈利方法 [J] 財(cái)經(jīng)界 2013(12)
【5】伍�，� 加大成本控制力度，提高企業(yè)盈利能力 [J] 會(huì)計(jì)師2011
六、研究的預(yù)期目標(biāo)及主要特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
預(yù)期目標(biāo):
對(duì)所在實(shí)習(xí)公司運(yùn)動(dòng)鞋加工的出口成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，從而為該公司出口成本控制提出合理的意見，提高我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
透過對(duì)該公司的研究從而能讓我國(guó)同類型企業(yè)得到一些啟示。
主要特點(diǎn):
隨著社會(huì)的日益發(fā)展，以及存在的種種有礙于出口型鞋企發(fā)展的因素存在。
為了提高在國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)出口型鞋企將要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
而本人實(shí)習(xí)單位就屬于出口型鞋企.我將認(rèn)真剖析實(shí)習(xí)公司，通過對(duì)該公司的分析,得到一些啟示,并且由點(diǎn)到面,為我國(guó)這一行業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒作用。
為了能繼續(xù)保持我們鞋業(yè)制造和出口的優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該先從最基本的地方入手即成本控制。
只要企業(yè)把生產(chǎn)成本控制好了，我想一切的問題都能迎刃而解。
創(chuàng)新點(diǎn):
為保證成本控制對(duì)加工出口型企業(yè)的意義與價(jià)值能得到最大限度的發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下該行業(yè)的成本控制研究。
本文通過實(shí)地對(duì)實(shí)習(xí)公司的成本控制的考察研究，取其可取之處，并結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)的問題給予己見，通過對(duì)該公司的探究而剖析得出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下同行業(yè)的成本控制問題的有益啟示。
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