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通信工程項(xiàng)目管理論文
通信工程項(xiàng)目管理論文【1】
摘要：通信事業(yè)在促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著積極的影響，在通信工程施工過程中，要對通信工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，以確保通信工程施工質(zhì)量良好。
本文就通信工程管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：通信工程;特點(diǎn);項(xiàng)目管理;分析
一、通信工程項(xiàng)目管理具體特點(diǎn)
1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點(diǎn)不一樣，通信工程項(xiàng)目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。
2、通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，每個工序活動都有很強(qiáng)的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項(xiàng)目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。
3、通信工程項(xiàng)目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟(jì)體制等等，這些都會給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項(xiàng)目實(shí)施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量及實(shí)施。
二、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的重要性
近些年來電信行業(yè)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但國內(nèi)外競爭激烈，在國家宏觀調(diào)控和市場機(jī)制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項(xiàng)目有著周期短、高時效、高創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。
實(shí)行通信工程項(xiàng)目管理的重要性主要表現(xiàn)在：
1、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理，可使項(xiàng)目管理人員不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識，提高現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。
2、科學(xué)的、專業(yè)化的項(xiàng)目管理體系的建立健全，使工程項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范。
3、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理，可利用管理知識對項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管和控制。
三、通信工程項(xiàng)目的管理
1、通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
對通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理就是對項(xiàng)目施工進(jìn)行計劃、控制和協(xié)調(diào)。
通信工程項(xiàng)目施工計劃是建立在明確項(xiàng)目整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的基礎(chǔ)上的，對階段性施工進(jìn)行合理的計劃;通信工程項(xiàng)目施工控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對比施工計劃對施工中出現(xiàn)的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正;通信工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)就是在工程實(shí)施過程中，參與到工程施工的設(shè)計、建設(shè)和施工過程中，對監(jiān)理和供貨單位間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
在通信工程項(xiàng)目施工中對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，就是將實(shí)施階段的施工目標(biāo)、施工內(nèi)容、施工流程與施工計劃相適應(yīng)，按照要求定期對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對通信項(xiàng)目工程施工進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行細(xì)致分析，及時采取有效措施對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度符合要求。
2、通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
(1)做好事前管理
在設(shè)計方案以及設(shè)計計劃上要確定好，對于施工的準(zhǔn)備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準(zhǔn)備階段與施工整個過程，科學(xué)、合理的設(shè)計一定要在施工的全過程中得以體現(xiàn)，對現(xiàn)在的通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行優(yōu)化和整合，要運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理手段，要為工程建設(shè)做好咨詢服務(wù)以及技術(shù)支持。
對于施工過程的自然環(huán)境、圖紙的檢查以及經(jīng)濟(jì)條件要做好調(diào)查和分析，在正式施工前一定要對生產(chǎn)物資做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如說：施工過程中所需要的物資以及機(jī)械設(shè)備設(shè)施等等。
對于施工人員的安排一定要合理，技術(shù)工人的安排更要恰當(dāng)，要建立健全和完善相關(guān)施工組織方案和具體實(shí)施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。
(2)事中控制和管理
在通信工程項(xiàng)目施工過程中，有很多不穩(wěn)定因素和不確定因素影響施工質(zhì)量。
而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進(jìn)行，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內(nèi)。
施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題多是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展、施工人員流動或者是施工機(jī)械設(shè)備沒有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個過程中，都要做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，施工進(jìn)場工作人員的技能知識以及技術(shù)要求等都要嚴(yán)格考核和檢驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規(guī)范，對于施工整個過程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。
(3)事后質(zhì)量控制和管理
通信工程項(xiàng)目在施工完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理要將施工過程中所涉及到的資料信息進(jìn)行整理實(shí)施，并且做出相關(guān)報告分析，對項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗(yàn)收工作，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進(jìn)行項(xiàng)目工程的結(jié)算工作。
3、成本管理
通信工程項(xiàng)目的成本管理和控制應(yīng)該在工程建設(shè)的整個過程中實(shí)施。
工程建設(shè)的前期，要對論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行認(rèn)真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統(tǒng)地考慮，并且根據(jù)實(shí)際情況撰寫相關(guān)成本預(yù)算報告，成本預(yù)算報告既要符合實(shí)際又要將各種不穩(wěn)定因素考慮其中才算完整。
通信工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施以后，設(shè)計及建設(shè)單位應(yīng)該積極地做好溝通和交流，就實(shí)施過程中出現(xiàn)的造價問題展開探討，建設(shè)單位要配合好設(shè)計單位的設(shè)計工作，設(shè)計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預(yù)算的角度對成本做好優(yōu)化和控制。
通信工程實(shí)施的過程中，應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、磨損費(fèi)、修理費(fèi)及原材料的成本費(fèi)用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗(yàn)收、保管、采購、入庫、回收和領(lǐng)用等等要加強(qiáng)控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。
在施工過程中要盡量避免施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，也要對偷工減料的現(xiàn)象做好監(jiān)督和審查。
要保障機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終處于最佳狀態(tài)，全面提高設(shè)備的使用率，設(shè)備的使用成本也就有所降低。
通信工程項(xiàng)目的竣工成本結(jié)算的階段，要求建設(shè)單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及合同責(zé)任認(rèn)真履行，針對實(shí)際的施工狀況，認(rèn)真做好竣工結(jié)算文件審核，對工程施工的成本要認(rèn)真分析，并且認(rèn)真總結(jié)出成本控制教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理人員對可能影響項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測識別分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險的概率和影響，降低消極風(fēng)險影響的管理活動。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)中還具有一定的風(fēng)險不確定性，這是項(xiàng)目施工建設(shè)的一種潛在威脅。
通�？刹扇”匾姆椒▉響�(yīng)對處理可預(yù)見風(fēng)險，但那些不可預(yù)見的風(fēng)險必須依靠必要的風(fēng)險管理才能進(jìn)行工程項(xiàng)目的掌握，通過通信工程項(xiàng)目風(fēng)險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風(fēng)險實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，減少風(fēng)險對項(xiàng)目管理組織資源、收益等的不利影響。
總之，為提高通信工程項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險，必須加強(qiáng)管理過程中的項(xiàng)目風(fēng)險管理。
結(jié)語：通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強(qiáng)的過程，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理力度，能確保國家通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量良好，促進(jìn)我國通信事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人們提供良好的的通信環(huán)境。
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電子通信工程管理論文【2】
【摘 要】伴隨我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速更新發(fā)展，大眾針對電子通信工程的質(zhì)量需求水平不斷上升。
基于電子通信工程項(xiàng)目管理工作中牽涉到較多層面的內(nèi)容，進(jìn)而致使管理階段會存在較多的問題，對整體電子通信工程管理控制水平產(chǎn)生影響。
針對該類現(xiàn)象，為全面強(qiáng)化電子通信工程管理水平，本文透過對管理工作特征分析，制定了科學(xué)有效的對策，可全面推進(jìn)通信行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電子通信;工程管理;特點(diǎn)
0 前言
伴隨人們物質(zhì)生活水平的持續(xù)提升，其對電子通信工程管理的質(zhì)量需求水平快速提升，使得通信領(lǐng)域面臨的競爭壓力不斷加大，同時存在一定的風(fēng)險問題。
基于電子通信工程管理工作涉及到方方面面的問題，通常較為重要，例如成本管理、進(jìn)度控制以及質(zhì)量管理。
因而我們只有全面細(xì)致的掌握電子通信工程核心特征，方能制定可行性應(yīng)對策略，解決實(shí)際困難問題，持續(xù)推進(jìn)電子通信工程的健康穩(wěn)定發(fā)展，符合大眾針對電子通信工程質(zhì)量的豐富需要。
1 電子通信工程管理特征
電子通信工程實(shí)踐管理中，項(xiàng)目體現(xiàn)出施工工作流程復(fù)雜與投資總量龐大以及風(fēng)險因素影響較大的特征。
再者，工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，較易受到一些外部因素的作用影響。
例如，氣候環(huán)境與市場需要的發(fā)展變化，均會對工程效益水平以及管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
因而，從根本上使電子通信工程需要引入項(xiàng)目管理模式，方能優(yōu)化實(shí)踐管理工作效果。
電子通信工程實(shí)踐管理工作中，還包含局面混亂的問題。
例如，項(xiàng)目建設(shè)前期階段，包含較多工作流程，即工程任務(wù)的發(fā)起，項(xiàng)目可行性的研究，項(xiàng)目立項(xiàng)、申報以及設(shè)計管理等。
再者，施工建設(shè)階段中還包含，材料采購、進(jìn)度管控、質(zhì)量監(jiān)督以及成本控制等工作。
建設(shè)后期則需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、重要信息資料的歸類匯總與管理等。
整體電子通信工程，涵蓋的項(xiàng)目層次較多、涉及范疇廣泛，致使管理工作增加了一定困難。
因而應(yīng)樹立項(xiàng)目管理思想，就各類繁多復(fù)雜的工作流程，做好有序高效的組織安排與計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各個建設(shè)環(huán)節(jié)的有效引導(dǎo)與管控。
2 電子通信工程管理策略
2.1 管控成本，降低工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支
做好成本管理控制，對電子通信行業(yè)提升經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)有重要的意義。
首先，應(yīng)由電子通信工程的實(shí)施方案入手，優(yōu)選先進(jìn)的技術(shù)工藝與方法，最大化的降低項(xiàng)目成本，使生產(chǎn)率全面增加。
另外，應(yīng)強(qiáng)化電子通信工程款項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算管理。
在價款契合政策要求的前提下，通過有關(guān)財務(wù)機(jī)構(gòu)的全面審核，明確支付單據(jù)的真實(shí)合法性，而后才能辦理有關(guān)審批手續(xù)。
應(yīng)注重在計劃內(nèi)，加強(qiáng)工程資金結(jié)算管理控制，預(yù)防引發(fā)超支問題。
應(yīng)采用多元化的管理方式。
例如，預(yù)留尾款、進(jìn)行數(shù)次定額的支付款項(xiàng)、加長支付的期限等，確保經(jīng)費(fèi)的合理化有效應(yīng)用。
另外，對于工程項(xiàng)目材料應(yīng)用以及勞動用工方面的經(jīng)費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)管理，預(yù)防引發(fā)的浪費(fèi)問題。
工程建設(shè)前期，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設(shè)，預(yù)防員工在實(shí)踐過程中形成徒勞消耗使勞動效率值出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。
另外，材料應(yīng)用，應(yīng)確保規(guī)范性，制定合理有效的管控制度。
針對作業(yè)現(xiàn)場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質(zhì)信譽(yù)進(jìn)行細(xì)致的評估、分析，強(qiáng)化技術(shù)審核管理。
通過審核后，方能履行承包環(huán)節(jié)。
再者，對于勞務(wù)人員的市場價格水平，應(yīng)做好細(xì)化的調(diào)查，做到有效合理的選擇，盡量避免應(yīng)用臨時工，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量水平，導(dǎo)致員工出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的問題。
對于一些可利用租賃形式使用的機(jī)械設(shè)施以及周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設(shè)施應(yīng)用效率的管控。
完成使用后應(yīng)快速及時的歸還，預(yù)防形成多余的租賃經(jīng)費(fèi)。
電子通信工程實(shí)施方案的設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循我國相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好層級審批管理，預(yù)防施工階段中由于方案的不科學(xué)性，形成施工中斷的問題，引發(fā)不必要的浪費(fèi)。
2.2 加強(qiáng)電子通信工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量為一切項(xiàng)目的重要核心，倘若無法保證質(zhì)量，則即便前期做的再完美，也會毫無價值。
因而，電子通信工程管理應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，有目標(biāo)有計劃的以建設(shè)方案為根本，引導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。
首先應(yīng)做好工程建設(shè)前期的充分準(zhǔn)備，細(xì)化分析圖紙內(nèi)容，有效核對工程數(shù)量，編定合理的調(diào)查任務(wù)書以及作業(yè)指導(dǎo)材料。
針對電子通信工程建設(shè)階段中使用的各類機(jī)械設(shè)備或是儀器儀表等，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的核查，保證不存在隱患故障后依據(jù)應(yīng)用說明，面向技術(shù)員工再次強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范。
另外，應(yīng)強(qiáng)化工序流程管理，創(chuàng)建責(zé)任問及體制，使各項(xiàng)工作職責(zé)全面落實(shí)到位，掌控好各個工作環(huán)節(jié)，確保技術(shù)、工作方案、相關(guān)記錄、管理驗(yàn)收、工程項(xiàng)目變更等流程的及時布控管理。
建設(shè)完成后應(yīng)做好自我檢查，而后對電子通信工程項(xiàng)目存在的薄弱環(huán)節(jié)以及相關(guān)的隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)分布的細(xì)致核查，依據(jù)我國工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后方能上交至監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施后續(xù)驗(yàn)收工作，進(jìn)而預(yù)防電子通信工程存在質(zhì)量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。
2.3 做好電子通信工程進(jìn)度管理
由廣義層面來說，工程進(jìn)度控制管理，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況制定進(jìn)度計劃安排。
編定過程中應(yīng)全面考量各類不可控要素。
例如環(huán)境氣候要素等，而后合理的調(diào)節(jié)進(jìn)度安排。
再者，應(yīng)全面熟悉了解工程建設(shè)圖紙，聯(lián)合現(xiàn)場施工操作人員配合參與計劃的制定。
電子通信工程各類應(yīng)用材料的管理配置、施工人員的安排、各機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用等需要全面囊括進(jìn)來，而后應(yīng)依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)形成有關(guān)材料。
應(yīng)通過日報以及周報的模式，完成電子通信工程進(jìn)度的跟蹤匯報，確保合理的施工調(diào)度與快速的現(xiàn)場問題應(yīng)對處理。
應(yīng)創(chuàng)建行政職能管理控制工作制度行，政管理應(yīng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過層級管理，使各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到施工班組與一線人員之中，強(qiáng)化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。
在此之上應(yīng)做好施工建設(shè)考核管理工作，將質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工、成本管理視為具體標(biāo)準(zhǔn)，參照員工完成的實(shí)際情況、考核的成績進(jìn)行獎勵。
應(yīng)用材料上應(yīng)制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對電子通信工程各類生產(chǎn)資源進(jìn)行合理有效的安排，使需要的建設(shè)設(shè)備機(jī)械等囊括到準(zhǔn)備計劃之中進(jìn)行備用。
配備物資材料的環(huán)節(jié)中，應(yīng)依據(jù)電子通信工程現(xiàn)實(shí)的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關(guān)主材以及輔材。
還應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，分析是否需要創(chuàng)建臨時的貨庫。
對于原材料的采購，應(yīng)集中做好，配貨發(fā)貨、物資流通的清單記錄管理，實(shí)施價格的詳細(xì)評估，進(jìn)而為電子通信工程順利地建設(shè)實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。
3 結(jié)語
總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實(shí)踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能達(dá)到事半功倍的工作效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
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