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面試生產(chǎn)主管常會(huì)遇到哪些問題
是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段，組織責(zé)任范圍內(nèi)的人員和資源，完成部門工作任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理人員叫主管。以下是小編幫大家整理的面試生產(chǎn)主管常會(huì)遇到哪些問題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、當(dāng)你非常努力的工作，但連續(xù)三個(gè)月都沒有達(dá)成公司規(guī)定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時(shí)你該怎么做？
二、當(dāng)你車間正進(jìn)行一項(xiàng)重大生產(chǎn)線改造（關(guān)系到公司當(dāng)年整個(gè)經(jīng)營指標(biāo)）已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段了，此時(shí)你的家人打電話給你，說家里發(fā)生了重大的事件（涉及到親人的安危），必須你親自回家處理，你應(yīng)該怎么辦？為什么？
三、當(dāng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)了問題，因技術(shù)部（不屬于生產(chǎn)制造體系）未能及時(shí)解決導(dǎo)致嚴(yán)重客戶投訴，給公司造成了巨大損失，此時(shí)公司要求你查辦此事，嚴(yán)懲責(zé)任人員，你該怎樣做，為什么？
四、公司要你宣布與執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹贫�，此制度�?huì)涉及到員工的個(gè)人利益，會(huì)有較大程度的負(fù)面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒？
五、當(dāng)公司宣布一項(xiàng)加強(qiáng)車間紀(jì)律管控的制度時(shí)，你的下屬員工都有抵觸情緒，你將怎么辦？
六、當(dāng)你的機(jī)臺(tái)已滿負(fù)荷，人員也無法調(diào)動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么辦？
擴(kuò)展資料：
面試主管會(huì)問的問題及答案
1、過去有什么成績，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做過什么項(xiàng)目？答案：實(shí)事求是，可以在言語上抬高一下自己，但是別夸大其詞。
2、你是否具備管理的特質(zhì)與潛能，如何帶團(tuán)？答案：說明自己對管理團(tuán)隊(duì)的看法，總結(jié)一下自己的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)管理能力。
面試過程中問題如下：
1、為什么希望從事生產(chǎn)管理?您認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么?
首先生產(chǎn)過程是直接為公司創(chuàng)造帶來經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)品的過程，對于公司的效益至關(guān)重要;其次生產(chǎn)管理工作對于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求很高，既要了解產(chǎn)品懂技術(shù)，又要掌握人員管理、質(zhì)量控制、IE工程、生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)等管理技術(shù)，同時(shí)要求現(xiàn)場應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
因此做好生產(chǎn)管理工作既能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有益?zhèn)�人發(fā)展，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。對于生產(chǎn)管理的過程和對象，最重要的是“人、機(jī)、物、法、環(huán)“中的“人“，對于生產(chǎn)管理的結(jié)果最重要的是成本和質(zhì)量。
2、如何做好生產(chǎn)線人員管理?在生產(chǎn)淡季，訂單不多時(shí)，您會(huì)怎么做?
第一制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的生產(chǎn)管理制度和廣泛接受的績效考核體制，來規(guī)范生產(chǎn)過程和提升員工工作熱情。
第二建立以技術(shù)骨干為核心的班組管理體系，逐步提升生產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)能力和穩(wěn)定性。
第三讓員工能夠認(rèn)同和接受企業(yè)文化和規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。
第四尊重、理解、信任員工，多一些寬容和理解，能夠讓員工表達(dá)自己的想法，多一些歸屬感。第五注重員工工作能力和技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)也要關(guān)注員工的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。
若生產(chǎn)淡季周期較短，可根據(jù)銷售預(yù)期調(diào)整生產(chǎn)流程提前完成一些工序或部件的生產(chǎn)，為生產(chǎn)旺季做準(zhǔn)備;或是開展技能培訓(xùn)和技術(shù)競賽等活動(dòng)；總之不能夠讓生產(chǎn)隊(duì)伍長時(shí)間處于無事可做或過于清閑的狀態(tài)，以免影響工作狀態(tài)或有過多想法。
應(yīng)聘主管必備的能力
作為一名合格的主管，最重要的能力就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力大于一切，試想，如果連最基本的領(lǐng)導(dǎo)能力都沒有，其他成員根本不聽你的，就算自己的業(yè)務(wù)做得再好也是白搭，所以說領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。
其次就是業(yè)務(wù)能力了，對于主管來說，業(yè)務(wù)能力必須出類拔萃，至少是在團(tuán)隊(duì)中頂尖的存在，這樣才能讓下屬員工信服，正所謂打鐵還需額自身硬，如果主管的業(yè)務(wù)能力都不足，那么一定帶不好團(tuán)隊(duì)。
最后，就是工作分配能力了，作為主管，除了做好自身的工作之外，也要對下屬的工作做好分配，這就需要主管的智慧了，如何將工作合理分配給每一個(gè)員工，是非�？简�(yàn)頭腦的一件事。如果胡亂分配，張冠李戴，或者是分配不公，都不算是一名優(yōu)秀的主管。
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