監(jiān)理年度總結(jié)4篇
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的監(jiān)理年度總結(jié)4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理年度總結(jié) 篇1
現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒，地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領導下，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關懷和指導下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領導匯報如下：
一、20xx年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況
20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始，所以領導讓我負責監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學習監(jiān)理規(guī)范，學習監(jiān)理服務大綱，學習監(jiān)理規(guī)劃，研究設計院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總，問其他老監(jiān)理，向他們學習和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。
20xx年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機房內(nèi)32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結(jié)束）。…目前，在我監(jiān)理的`范圍內(nèi)，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調(diào)試；綜合水泵房已移交調(diào)試；汽輪機房內(nèi)，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。
以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學習做監(jiān)理。在過去的一年中，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細則一本；簽證開箱記錄26份； 簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制W、H、S控制點清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監(jiān)理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。
二、在過去的一年中工作的體會
在過去的一年中我的體會有以下五點：
1. 服從領導安排，加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2.針對進場材料（如管材、閥門等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3. 在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進行調(diào)查研究，有利于找出問題的根源，有利于監(jiān)督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作, 是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
三、今后的工作打算
我今后打算在監(jiān)理的工作過程中，加強監(jiān)理理論的學習，關注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，進一步體會作為監(jiān)理人員，應積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責的重要性。進一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，積極主動地運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭光。
以上就是我20xx年度工作總結(jié)，如有不綏之處，請給予指教。
監(jiān)理年度總結(jié) 篇2
尊敬的領導：
這一年在公司領導及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“誠信、科學、公正、守法“的服務宗旨，堅持以客戶為中心的服務意識，不斷變革完善，積極完成建設單位的各項工程監(jiān)理工作及公司交待的各項任務，將年的工作任務圓滿完成。
一、工程概況 20000t/d采選改造項目工程位于汝陽縣府店鎮(zhèn)馬廟村，總建筑面積為17000余m2，有1（2#）#宿舍樓、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池、主廠房、鉬精礦過濾廠房、干堆車間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠機修車間、藥劑制備車間、油庫、頑石破碎廠房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、S1礦石運輸皮帶廊及轉(zhuǎn)載站、S2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網(wǎng)、露天采剝、地磅房、消防泵站、護坡工程、上山公路、總圖工程、自動化工程、網(wǎng)絡通信及監(jiān)控、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑、泉水溝至北溝10KV輸電工程39個單位工程組成，其結(jié)構(gòu)形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結(jié)構(gòu)為主。
本年度工程完成形象進度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成、泉水溝至北溝10KV輸電工程桿塔基礎未完成以外，其余土建項目已
全部完成，并順利通過驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電柜、電纜敷設、橋架安裝）完成，陸續(xù)驗收；設備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調(diào)試完成；網(wǎng)絡通信及監(jiān)控已安裝并調(diào)試完成；自動化施工全部完成；工藝管道：室內(nèi)管道已全部完成，并經(jīng)過打壓測試全部合格，室外管網(wǎng)完成，其余零星配套項目已全部完成。工程總造價6.0億，我們監(jiān)理項目4.4億，工程款已按形象進度支付。
今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、鉬精礦過濾廠房、鉬精礦濃縮及泵站、35KV變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網(wǎng)、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉(zhuǎn)運站16個單位工程。
二、項目部監(jiān)理工作開展情況：
在項目部內(nèi)在建設工作中，項目部認真落實公司的各項規(guī)章制度，堅持質(zhì)量第一，預防為主，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，認真開展相關監(jiān)理工作。一方面，嚴格落實公司考勤制度，不定期對員工現(xiàn)場監(jiān)理工作進行實地檢查，對工作中存在的問題及時指出并跟進整改情況，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配，多勞多得，獎懲分明”的`原則，充分體現(xiàn)員工勞動價值、創(chuàng)新價值，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議，不斷合理優(yōu)化工作流程，已基本建設成為一支穩(wěn)定高效的項目團隊。另一方面，更多的傾聽員工的個人想法，及時掌握員工的思想動態(tài)及需求，盡可能的幫
助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單32份，工程監(jiān)理會議紀要40份，安全監(jiān)理會議記錄3份，專題會議紀要2份，監(jiān)理月報12份。 項目部年初進駐施工現(xiàn)場后，根據(jù)項目部與公司簽訂的目標責任，結(jié)合工程的實際情況，組織全體監(jiān)理人員共同研究并制定年度工作目標和工作措施。 （一）內(nèi)部管理
根據(jù)年初制定的工作計劃，我們按照工程進展情況及監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術水平及工程特點項目部對監(jiān)理人員進行了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時向監(jiān)理人員傳達公司及上級部門的有關文件。堅持每周工程監(jiān)理例會、月初計劃會、月終總結(jié)會、內(nèi)部民主會。
�。ǘ┌踩芾戆踩呛椭C之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恒的追求和主題。“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”是我們安全監(jiān)理工作的核心。在今年復工前，及時組織施工單位對施工現(xiàn)場的“施工機械、腳手架、臨時用電、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進行了全面檢查，對查出的問題以書面形式下發(fā)給施工單位，要求施工單位及時整改，整改過程中我們監(jiān)理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復工。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關部門進行安全大檢查，對區(qū)
域內(nèi)所有安全隱患進行檢查，現(xiàn)場提出整改意見及措施，以書面形式下發(fā)到各施工單位，限期整改，并將整改結(jié)果上報業(yè)主部門。
在施工過程中我們監(jiān)理人員進入工地，發(fā)現(xiàn)問題看著就管，見著就說，問題嚴重的及時下發(fā)了監(jiān)理通知和整改通知書，對拒不整改的及時向公司和主管部門進行了匯報。特別是突發(fā)惡劣天氣，及時電話通知施工單位，停止施工。大風、大雨過后我們組織施工單位對工地的大型機械、腳手架、基坑等進行全面檢查，檢查結(jié)果及時上報公司領導。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
質(zhì)量管理方面，我們本著控源頭、抓過程、重隱蔽的工作理念，積極按照監(jiān)理規(guī)范要求進行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進場的原材料、構(gòu)配件第一時間進行驗收，按照相關驗收規(guī)范進行了現(xiàn)場見證取樣進行復試，合格后方可用在工程上。為了保證取樣的真實性我們在取樣時采取留有影像資料的做法。在今年復工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，是否存在受凍害的構(gòu)件，檢查確認沒有質(zhì)量問題的允許進行下一道工序。對所有隱蔽工程進行驗收時，嚴格控制，上道工序達不到合格要求不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料收集。對分部分項工程驗收時，采取實測實量進行驗收和評定，并做好檢查驗收記錄。
（四）進度控制
根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。同時
實行周報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因，基本保證各項工程能按期完成。
�。ㄎ澹┵Y料管理
為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設單位共同督促施工單位向我監(jiān)理人員報送相應的資料。按照資料整理順序，監(jiān)理部制出表格包括每個檢驗批中內(nèi)容和順序，供監(jiān)理人員參考，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室，同時也提高了監(jiān)理人員的能力。
總結(jié)過去，展望未來，在一年的工作中雖然取得了微博的成績，但是還存在很多的不足之處，特別是今年公司檢查組在對我們監(jiān)理的工程中進行檢查時，發(fā)現(xiàn)了很多潛在問題，公司也對我們項目部的相關人員給予了通報批評和經(jīng)濟處罰，同時也是給我們項目部監(jiān)理人員成長的機會。具體存在的不足：
1、項目部成員的日常管理工作還不夠細致、深化，部分規(guī)章制度未能較好的執(zhí)行。
2、部分區(qū)域監(jiān)理人員未能及時協(xié)助業(yè)主處理好工程實施中遇到的困難；
3、部分監(jiān)理報表內(nèi)容不夠詳細，對于工程實施過程中各項關鍵節(jié)點掌握不夠準確，導致報表參考價值不夠高；
4、監(jiān)理資料編制的質(zhì)量及進度控制還有較大提升的空間。
5、區(qū)域面積較大，路線較遠，交通極其不便，使監(jiān)理工作效率大大降低。通過建設單位及公司領導的大力支持和幫助，在施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務，20000t/d選礦廠順利投產(chǎn)，剩余零星附屬工程。工程技術資料按要
監(jiān)理年度總結(jié) 篇3
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、 服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，
并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的`范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
三、 反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理年度總結(jié) 篇4
在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。
進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)，
我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：
首先是做人的道理；
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：
（一）是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的`積累，應盡快趕上。
�。ǘ┦亲⒅毓ぷ鞣椒�，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。
最后，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
【監(jiān)理年度總結(jié)】相關文章：
監(jiān)理年度總結(jié)02-22
施工監(jiān)理的年度總結(jié)06-09
工程監(jiān)理的年度總結(jié)02-19
監(jiān)理項目年度總結(jié)05-31
監(jiān)理年度的個人總結(jié)03-10
監(jiān)理年度總結(jié)范文02-16
監(jiān)理年度個人總結(jié)01-17
工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)05-10
監(jiān)理年度總結(jié)15篇02-22