染工年終工作總結(jié)
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的染工年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
染工年終工作總結(jié) 1
我是染工班的xxx，很榮幸在這里為您提交我的年終工作總結(jié)。在過去的一年里，我一直在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和工作效率，同時也在班級管理和團(tuán)隊協(xié)作方面有所提高。
首先，在技能方面，我通過參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的染色技能和質(zhì)量控制水平。我能夠熟練地操作各種染色設(shè)備，并在染色過程中及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，保證染色質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。此外，我還學(xué)習(xí)了各種新的染色技術(shù)和工藝，如綠色染色和環(huán)保染色等，不斷推動班級的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
其次，在班級管理和團(tuán)隊協(xié)作方面，我積極參與班級管理工作，如生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理等，確保班級的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。同時，我還積極參與團(tuán)隊協(xié)作，如技術(shù)交流、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)等，與同事們密切合作，共同推動班級的生產(chǎn)效率和技術(shù)水平的.提升。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，使我能夠順利完成各項工作任務(wù)，并不斷提高自己的技能和能力。我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
染工年終工作總結(jié) 2
本人自擔(dān)任染工以來，經(jīng)過一年的工作，現(xiàn)對工作進(jìn)行總結(jié)，具體如下：
一、工作概述
在過去的一年里，本人主要負(fù)責(zé)染色車間的生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。在工作中，本人注重加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，提高了染色生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，同時積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高車間的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。
二、工作成績
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高了染色生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
在過去的一年里，本人加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和管理，組織開展了各種技能培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高了員工的技能水平和生產(chǎn)效率，同時通過嚴(yán)格的管理，確保了染色生產(chǎn)的質(zhì)量。
2、推廣新技術(shù)、新工藝，提高了車間的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。
本人積極推廣新技術(shù)、新工藝，如無溶劑染色技術(shù)、電腦調(diào)色技術(shù)等，有效提高了車間的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
三、存在的問題
1、車間管理存在不足，需要加強(qiáng)對員工的管理和考核，提高工作效率。
2、新技術(shù)的推廣需要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高員工的接受程度。
四、下一步工作計劃
1、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
2、繼續(xù)推廣新技術(shù)、新工藝，提高車間的.技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。
3、積極參與企業(yè)的管理和決策，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，本人將繼續(xù)努力，不斷提高自身的專業(yè)技能和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
染工年終工作總結(jié) 3
一、順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
今年公司繼續(xù)加強(qiáng)了對三和客戶的開發(fā)力度，其訂單數(shù)量逐漸增加。同時，色樣的數(shù)量也逐漸增加�；炇翼樌瓿闪诵庸に嚨闹贫üぷ鳌Ｍ瑫r對車間的生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對車間大貨色樣進(jìn)行復(fù)核。對染化料助劑進(jìn)行化驗并開具了幾項染料不合格產(chǎn)品。
二、增強(qiáng)了化驗室的責(zé)任和職能。
20xx年，化驗室負(fù)責(zé)了大部分花邊段帶的對色、確認(rèn)任務(wù)，起到了很大的積極作用，對車間的生產(chǎn)起到了一定的指導(dǎo)作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說明了我們?nèi)狈θ嫘缘募夹g(shù)人才。
三、新產(chǎn)品的染整技術(shù)及問題。
隨著市場競爭的越來越激烈，客戶對色差、色牢度的要求越來越高。對面料質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。新品種、新面料不斷出現(xiàn)，對于染色技術(shù)的要求越來越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時會發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機(jī)內(nèi)亞漂則對染色機(jī)的腐蝕是相當(dāng)嚴(yán)重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請教，在失敗的基礎(chǔ)上試驗新助劑染料，引進(jìn)進(jìn)口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程給予我們很深的教訓(xùn)：實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，一個工藝的合理不合理要看在實際生產(chǎn)中的實驗效果，而不是寫在紙上的論證報告。新面料的開發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過嚴(yán)格的試驗過程，把所有的錯誤發(fā)生發(fā)現(xiàn)在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年，還進(jìn)行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現(xiàn)在工藝已經(jīng)基本成熟。
四、做好基礎(chǔ)工作，為公司搬遷做好準(zhǔn)備。
為了響應(yīng)公司搬遷的號召，化驗室在今年進(jìn)行了一些基礎(chǔ)性的工作，像對染化料進(jìn)行優(yōu)選，對助劑的性價比進(jìn)行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。
五、對輔料染色進(jìn)行探討。
已經(jīng)能夠把塑料產(chǎn)品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。
六、存在的困難和工作的.不足。
現(xiàn)在訂單的運轉(zhuǎn)周期越來越短，從接到合同到交貨不到五十天時間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產(chǎn)品的面料到十一月底才買來紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產(chǎn)品混沙嚴(yán)重。給工藝的制定和車間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個合約都復(fù)核色樣，而往往是需要復(fù)樣的都是最急的、需要復(fù)樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車間的時候都是制衣車間張著口、等著要的時候。給工藝員的時間太有限了。特別是今年下半年車間從化驗室抽調(diào)技術(shù)人員以后，無論從管理上還是從服務(wù)上化驗室的工作都是需要加強(qiáng)的。
總之，20xx年已經(jīng)過去，展望20xx年，是充滿希望的一年，我們充滿著對新公司的期待，在此對20xx年化驗室的工作進(jìn)行初步計劃。
首先，加強(qiáng)管理、理順工藝員與擋車工的關(guān)系，加強(qiáng)考核力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。管理是在平時慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進(jìn)行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關(guān)系。
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