公司年度總結(jié)優(yōu)秀范文
篇一：公司總結(jié)
各位員工：
大家下午好！
20xx年轉(zhuǎn)瞬成為了歷史，今天我們帶著喜悅的心情歡聚一堂在昊柏國(guó)際大酒店召開年度工作總結(jié)表彰大會(huì)�；厥走^去的一年，在公司董事會(huì)的大力支持下，在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，在公司各職能部門的大力配合下，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，加大市場(chǎng)走訪力度，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)資源條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作用、強(qiáng)化管理職責(zé)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化市場(chǎng)銜接、強(qiáng)化成本核算、強(qiáng)化技改創(chuàng)新、強(qiáng)化規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化安全防范意識(shí)，從而以?shī)^力拼搏的行為，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)下了泰陽(yáng)成公司發(fā)展史上的新記錄。
下面由我和20xx年度公司副總經(jīng)理嚴(yán)浩、副總經(jīng)理沈彥燕、副總工程師共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績(jī)成果。
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管總計(jì)2691.8萬米（其中細(xì)套管2431.2萬米，粗套管260.6萬米）
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)涂塑繩總計(jì)981.2萬米
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)雙層涂塑總計(jì)89萬米
20xx年生產(chǎn)索芯入庫(kù)總計(jì)1172.3萬米
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)扁絲索芯總計(jì)82.5萬米
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管剪切總計(jì)1330.4萬條
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩剪切總計(jì)268.5萬條
20xx年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩索具總計(jì)54.7萬條
綜上業(yè)績(jī)匯總，20xx年銷售總額9309萬元，完成年度指標(biāo)8800萬元的 105.8%，利稅總額918萬元。
20xx年我們?nèi)〉昧虽N售總額超年度指標(biāo)的成果，這離不開市場(chǎng)營(yíng)銷部在外奔走，市場(chǎng)營(yíng)銷部全年累計(jì)出差283人天。通過與客戶面對(duì)面的溝通，不僅穩(wěn)定和保持了主流的總成生產(chǎn)廠家的合作關(guān)系，如：法可賽、HI-LEX、藍(lán)恩、華冠等主要大客戶群體，保證了訂單銜接，還開發(fā)了上海迪由、重慶翔晟， 寧波軟軸軟管、合肥華俊等新客戶群體并形成了較可觀的批量訂單，目前我司客戶總量達(dá)到300余家，我們的產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到朗逸、斯柯達(dá)、�？怂埂⒀└ヌm、凱美瑞等主流汽車上。（銷售條線具體內(nèi)容由嚴(yán)浩介紹）
今年公司取得較好的業(yè)績(jī)成果離不開市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，更離不開生產(chǎn)一線員工任勞任怨、恪盡職守、扎實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁精神，保證了產(chǎn)銷銜接。
今年以來，公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排始終呈現(xiàn)繁忙、緊張狀態(tài)，生產(chǎn)壓力持久繁重，生產(chǎn)制造部在公司各部門、條線配合、支持下，逐份訂單合同評(píng)審，逐份計(jì)劃有序安排，基本做到忙而不亂。
針對(duì)索具生產(chǎn)計(jì)劃銜接，交期又比較緊，索具全體員工在生產(chǎn)部副部長(zhǎng)唐云和勞動(dòng)模范鐘宇剛的帶領(lǐng)下，以公司利益為重經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了索具產(chǎn)品質(zhì)量和交期。尤其是10月的粗規(guī)格弗蘭人式壓制索具，別扣難度相當(dāng)大，半天下來就手臂酸痛，但我們的老師傅們沒有停下來休息，而是通過上午別扣，下午做其他工作的方式完成了這批訂單，索具師傅們的工作行為、敬業(yè)精神體現(xiàn)出了平凡的工作，不平凡的精神，索具工段這個(gè)先進(jìn)集體的稱號(hào)當(dāng)之無愧。
推拉索剪切工段訂單錯(cuò)綜復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備緊張，在勞動(dòng)模范夏靜芳工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，憑著吃苦耐勞的獻(xiàn)身精神，擺脫了剪切工段以往雜亂無章的工作局面，利用公司庫(kù)存學(xué)習(xí)工作技能，提高了剪切的產(chǎn)出量。當(dāng)然生產(chǎn)制造部的產(chǎn)出成果也離不開其他優(yōu)秀員工的默默付出，如扁絲索芯黃光才，在扁絲崗位上任勞任怨，產(chǎn)出量較20xx年度翻了一番。正是有這么一幫子優(yōu)秀的一線操作工師傅們，憑著吃苦耐勞的獻(xiàn)身精神，保證了生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
汽車行業(yè)是一個(gè)不斷推陳出新的行業(yè)，需要我們公司的產(chǎn)品也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，保持公司產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年公司在近幾年技改創(chuàng)新工作基礎(chǔ)上，整合擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持每月一次的技改例會(huì)制度，。充分說明了公司對(duì)技改創(chuàng)新的重視，我司也被江陰市科技局、經(jīng)信委認(rèn)定為專精特新科技小巨人企業(yè)，也被江蘇省人力資源與社會(huì)保障廳批準(zhǔn)成立了博士后創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)新基地。（科技條線具體內(nèi)容由鄧子新介紹）
產(chǎn)品要賣的好，不僅需要技術(shù)含金量，更需要過硬的品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響著公司的存在和成長(zhǎng)。泰陽(yáng)成公司的前身藝林公司自存在之日起注重的就是質(zhì)量控制；二十多年來能維持存在的根本也還是質(zhì)量控制。公司圍繞質(zhì)量控制年年上演著一幕又一幕的管理大戲。不管是推拉索獎(jiǎng)懲考核的細(xì)化管理，還是客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審都離不開質(zhì)量控制這個(gè)核心內(nèi)容。20xx年公司以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的要求來開展公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率工作。公司品質(zhì)管理部在嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，加強(qiáng)對(duì)原輔材料的`檢驗(yàn)力度，加強(qiáng)生產(chǎn)前控制，質(zhì)檢員常年累月跟著生產(chǎn)安排轉(zhuǎn)，以自身潛移默化的質(zhì)量保障意識(shí)，感化、督促每位操作工重視工作質(zhì)量，注重產(chǎn)品品質(zhì)。但凡生產(chǎn)場(chǎng)所有操作工的忙碌身影，定會(huì)看到質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢測(cè)行為。正是因?yàn)槿绱�，雖然
20xx年市場(chǎng)質(zhì)量反饋較多，但沒有出現(xiàn)xx年類似深圳耀宇這樣的質(zhì)量問題，客戶訂單也是逐月增多，產(chǎn)品質(zhì)量還是在穩(wěn)步向上提升，這離不開公司每月x日舉行的質(zhì)量分析會(huì)，也離不開夏敏芳這樣勤懇負(fù)責(zé)、任勞任怨的專職質(zhì)檢員，20xx年全年索具產(chǎn)品未發(fā)生一起質(zhì)量問題。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并不就是簡(jiǎn)單的銷售，還需要資金回籠。財(cái)務(wù)管理部就承擔(dān)著對(duì)銷售和回款進(jìn)行監(jiān)督和控制的重要責(zé)任。20xx年財(cái)務(wù)管理部在盤活資金、籌劃資金運(yùn)作，完善財(cái)務(wù)制度、保障產(chǎn)品運(yùn)輸上真正發(fā)揮了內(nèi)當(dāng)家的職能作用。（財(cái)務(wù)、物流條線具體內(nèi)容由沈彥燕介紹）
20xx年公司不論是產(chǎn)品銷售還是公司收益都獲得了巨大成果，在這背后同樣離不開各個(gè)配套保障部門大力支持。
設(shè)備保障部的主要任務(wù)保障生產(chǎn)車臺(tái)高效率運(yùn)作，提高設(shè)備利用率。我們泰陽(yáng)成公司的設(shè)備雜，種類多，維護(hù)復(fù)雜，設(shè)備的幾位師傅們?cè)谏a(chǎn)繁忙的情況下，常年堅(jiān)持崗位巡視,對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備做到日記載、周保養(yǎng)、月檢修，尤其是彭玉明師傅在保障剪切剝皮時(shí)隨叫隨到，保證了剪切產(chǎn)品的及時(shí)交付。今年在張峰、章顯軍的努力下在完成了設(shè)備零部件清理的同時(shí)，還完成了索芯托輪車改軸承車的安裝調(diào)試以及油淬火生產(chǎn)線的更新維護(hù)。
20xx年外協(xié)采購(gòu)歸口到采購(gòu)供應(yīng)部，加大了采購(gòu)工作量和采購(gòu)難度。采購(gòu)供應(yīng)克服原輔材料、外協(xié)件種類多、品種雜、批次多、數(shù)量大；時(shí)間緊、人員少的工作矛盾和工作壓力，認(rèn)真做好保障工作：一是力所能及地做到供貨銜接；二是盡量減少庫(kù)存積壓；三是堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作方略。對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)進(jìn)行排查摸底，逐一篩選，既保證原輔材料品質(zhì)需求，又相對(duì)降低了供應(yīng)商價(jià)格。
而綜合管理部一直以來涉及事物繁雜、沒有時(shí)間性，隨機(jī)變化大，公司幾乎任何一項(xiàng)工作都離不開綜合部的配合、協(xié)調(diào)、保障；同時(shí)承擔(dān)著對(duì)外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)，組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實(shí)；新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評(píng)審、運(yùn)用落實(shí)直至績(jī)效考核；人員進(jìn)出流動(dòng)、公司制度的制訂監(jiān)督等等作了大量的具體工作。20xx年綜合管理部王興玲在生產(chǎn)安排班次既多又雜，考勤機(jī)無法準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)的情形下，為保證考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每月月初與生產(chǎn)部一一核對(duì)，經(jīng)常加班加點(diǎn)按時(shí)完成考勤，同時(shí)為了完成公司人員招聘計(jì)劃，多次出差外地進(jìn)行招聘工作，保障了公司用工。食堂工作人員顧文玉在食堂定崗三人實(shí)際兩人的情況下，起早貪黑，每天凌晨一兩點(diǎn)就在菜市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)，挑選新鮮的肉制品和蔬菜，與朱琴娣一起保質(zhì)保量地完成了食堂工作任務(wù)。
安全工作年年講、月月講、天天講。在安全管理崗位上，作為專職安全管理員的徐先瑛帶領(lǐng)公司安全員，在特種設(shè)備機(jī)械、特殊工種的安全預(yù)防、安全培訓(xùn)、安全制度落實(shí)上，安全防護(hù)，日常安全生產(chǎn)安全隱患排查行為中以自身的模范表率保障著公司安全運(yùn)行，并在全公司員工的共同努力下，創(chuàng)建并通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，較好的完成了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年未發(fā)生較大的安全事故，我們的叉車師傅、汽車運(yùn)輸師傅們更是做到了安全無事故。
一年的工作已經(jīng)過去，一年的辛勞已經(jīng)轉(zhuǎn)換為新目標(biāo)的接力，在過去的一年中，我們更新設(shè)備，添置了3臺(tái)索芯車，公司產(chǎn)出能力得到了進(jìn)一步提升；我們?cè)黾恿穗妱?dòng)叉車和10t箱式卡車，物流保障能力更上一層樓；我們新建了地上車庫(kù)和太陽(yáng)能熱水器，后勤服務(wù)跨上新臺(tái)階；我們添置LED顯示屏，規(guī)范員工操作行為，提升產(chǎn)品品質(zhì)；我們組織員工旅游，召開大學(xué)生座談會(huì)，企業(yè)文化氛圍更加濃厚。
欣喜歡悅，碩果頗豐的一年在我們泰陽(yáng)成人的共同努力下已經(jīng)過去，我們應(yīng)戒驕戒躁，以昂揚(yáng)的姿態(tài)跨入20xx年，以更團(tuán)結(jié)、更堅(jiān)實(shí)、更成熟、更淡定的心態(tài)參與市場(chǎng)搏擊和各自的崗位工作中去。
我們一是要有團(tuán)隊(duì)精神，俗話說的好，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。泰陽(yáng)成是一個(gè)團(tuán)體，我們的每個(gè)工作流程環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，我們要齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，依照井然有序、嚴(yán)肅認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的公司宗旨，百尺竿頭更進(jìn)一步；二是要堅(jiān)定不移創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。我們的員工要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于超越、找準(zhǔn)方向、扭住不放，牢固樹立敢為天下先的志向和信心，敢于走別人沒有走過的路，在攻堅(jiān)克難中追求卓越；三是要以勞動(dòng)模范為榜樣，以 “愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的精神，凝心聚力、奮力拼搏�！耙磺谔煜聼o難事�！碧╆�(yáng)成人必須牢固樹立勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的觀念，煥發(fā)勞動(dòng)熱情、釋放創(chuàng)造潛能，通過勞動(dòng)創(chuàng)造更加美好的生活。
全體員工，你們正處在風(fēng)華正茂，創(chuàng)造人生價(jià)值的黃金時(shí)期，期盼著大家能夠在泰陽(yáng)成公司提供的嶄新舞臺(tái)上團(tuán)結(jié)一心，集思廣益用好機(jī)遇，眾志成城應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，立行立改破解難題，奮發(fā)有為進(jìn)行創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)，家庭的期待，為泰陽(yáng)成公司的存在和成長(zhǎng)而共同努力。
最后祝大家羊年喜氣洋洋，愿全體員工及家人新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！謝謝！
篇二：公司總結(jié)
湖南隆康農(nóng)資有限責(zé)任公司是隆平高科旗下發(fā)展農(nóng)資業(yè)務(wù)的核心平臺(tái)之一，近幾年來隆康農(nóng)資在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，隆康農(nóng)資得到了快速發(fā)展，非常感謝總部這一年對(duì)我公司的關(guān)心、關(guān)注與支持。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)概括如下：xx年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)、xx年工作計(jì)劃以及合理化建議：
一、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
根據(jù)隆平高科總部對(duì)隆康農(nóng)資發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和要求，隆康農(nóng)資董事會(huì)于20xx年制定了隆康《事業(yè)理論手冊(cè)》，對(duì)隆康“文化、戰(zhàn)略、品牌、管理”作出了明確闡述和指引，確定了隆康農(nóng)資發(fā)展的三步曲：調(diào)整規(guī)范期（20xx年－20xx年底）；快速發(fā)展期（20xx年－20xx年底）；穩(wěn)健擴(kuò)張期（20xx年－20xx年底）。20xx年是隆康農(nóng)資快速發(fā)展的第一年，隆康農(nóng)資圍繞這一主題做了大量工作，取得了較好成績(jī)。
1、拓展業(yè)務(wù)、增收創(chuàng)利：為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，今年主要做了四個(gè)方面的工作：A）在肥料業(yè)務(wù)上，上半年以業(yè)務(wù)合作的形式，拓展尿素經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元，毛利 150萬元。完成了總部承擔(dān)的部分淡儲(chǔ)任務(wù)，當(dāng)然，更多地還要感謝總部領(lǐng)導(dǎo)的支持。下半年通過合作溝通，聚集了一批多年從事肥料經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人才加盟隆康團(tuán)隊(duì)，為公司后續(xù)快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。B）20xx年x月，與湖南亞華生物藥廠，江西瑞豐生化在九二0業(yè)務(wù)上達(dá)成協(xié)議，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在原來的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上探索了新的廠商合作模式。銷售收入由去年的947萬元，增至1500多萬元，毛利由去年的100萬元，增至220多萬元，并為下一步與亞華生物藥廠的資產(chǎn)重組建立了良好的合作關(guān)系。C）通過組建郴州分公司和改組邵陽(yáng)分公司，在種子業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方面，建立了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和探索了一定的經(jīng)驗(yàn)，今年銷售收入新增180萬元，預(yù)計(jì)明年突破1000萬元以上。D）培育自有產(chǎn)品的研發(fā)、試驗(yàn)、登記工作，20xx年完成了五個(gè)肥料品種在農(nóng)業(yè)部登記和一個(gè)農(nóng)藥新產(chǎn)品（丙.辛）的登記，在20xx年推出了超級(jí)稻肥，返青肥，苗肥新型肥料和一個(gè)新農(nóng)藥產(chǎn)品（丙.辛）預(yù)計(jì)明年可增加收入1000萬元以上。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司的快速發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力，近二年來，我們堅(jiān)持隆平高科總部所倡導(dǎo)的文化理念和公司發(fā)展規(guī)劃，不斷吸納有共同理想的優(yōu)秀人才聚集在袁隆平偉大的品牌下，也在調(diào)整與發(fā)展的洗禮中考驗(yàn)大家為理想和目標(biāo)奮斗的意志，團(tuán)隊(duì)成員由20xx年的十幾位發(fā)展到今天的五十人。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司積極采取一些有力的措施。公司內(nèi)部推出了每周一次的晨會(huì)和每月一次內(nèi)部培訓(xùn)，7月份還舉行了一次全員參加的拓展訓(xùn)練，積極參加隆平高科總部舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)等。與此同時(shí)，我們通過加強(qiáng)行為規(guī)范以及加大考核力度等大量的工作，成員經(jīng)歷了淘汰、篩選、擴(kuò)建及重新組合等過程，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善考核機(jī)制
由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)大，公司原有的一些管理制度和業(yè)務(wù)流程需要調(diào)整和完善，今年我們主要抓了二項(xiàng)工作，一是取消公司延續(xù)多年的產(chǎn)品委代銷售模式，對(duì)多年來的委代進(jìn)行清理，明確責(zé)任人，加強(qiáng)產(chǎn)品發(fā)貨控制和貨款安全控制，現(xiàn)已基本清理完畢，20xx年開始將會(huì)停止委代及杜絕委代所帶來的各種隱患和損失；二是明確業(yè)績(jī)提成和業(yè)績(jī)考核辦法，從20xx年x月起已經(jīng)試運(yùn)行，還有待進(jìn)一步完善。20xx年我們將采取費(fèi)用限額控制，各部門年度責(zé)任狀以及每月績(jī)效考核到各部門等。
4、20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
盡管今年整個(gè)農(nóng)資市場(chǎng)變化莫測(cè)，整體行業(yè)情況不理想，原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但在公司全體員工共同努力下，20xx年完成銷售收入7000多萬元（目標(biāo)7000萬元），比20xx年增長(zhǎng)120%，在快速擴(kuò)張的第一年較好地實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售毛利達(dá)600多萬元，扣除其他費(fèi)用及稅收（其中總部借款利息成本70多萬元，增加稅收30多萬元），完成董事會(huì)下達(dá)的稅后凈利潤(rùn)140萬元的目標(biāo)。
20xx年盡管取得了以上一些成績(jī)，但也存在以下二點(diǎn)不足：
1、由于團(tuán)隊(duì)成員來自于不同行業(yè)，目前團(tuán)隊(duì)在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)不夠，特別是在產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)方面還有欠缺，需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、公司研發(fā)生產(chǎn)力量薄弱，沒有自已的生產(chǎn)基地，缺少有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)產(chǎn)品，贏利能力不能持續(xù)保障，自主開發(fā)產(chǎn)品需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、工作計(jì)劃
20xx年經(jīng)營(yíng)工作大環(huán)境不是很理想，內(nèi)部條件不是很成熟的情況下，通過全體員工的共同努力，基本完成總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，但與隆康的發(fā)展目標(biāo)還有很大距離，20xx年是快速發(fā)展的第二年，也可能是提前進(jìn)入穩(wěn)健擴(kuò)張的第一年，我們繼續(xù)內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)擴(kuò)張。
1、把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首要位置，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前的隆康團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)人都很優(yōu)秀，但由于大家都是在短時(shí)間內(nèi)聚集在一起，原有的'文化底蘊(yùn)不夠深厚，大家在意識(shí)形態(tài)上還沒有達(dá)到一致高度。所以xx年我們重點(diǎn)打造及宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)同度，通過培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)，通過激勵(lì)提高員工的待遇及積極性，增加員工歸屬的感覺，形成團(tuán)隊(duì)合力，組建成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。1）清理、取消委代，將原有的應(yīng)收帳款落實(shí)到人；2）通過科學(xué)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)貨款控制；3）加強(qiáng)監(jiān)督及服務(wù)，成立綜合管理辦公室，及時(shí)與客戶核對(duì)往來，并加大處罰力度。
3、在公司快速發(fā)展的同時(shí)，提高員工收入水平。通過完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與收入掛鉤，出臺(tái)考評(píng)辦法，建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，我們將通過科學(xué)管理，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
4、進(jìn)一步提高公司的贏利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)或研制出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列，擴(kuò)大產(chǎn)品贏利能力。20xx年重點(diǎn)抓好返青肥、超級(jí)稻肥、苗肥、丙.辛的市場(chǎng)推廣，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
5、為提前進(jìn)入穩(wěn)健擴(kuò)張期做好準(zhǔn)備
根據(jù)亞華生物藥廠資產(chǎn)重組的進(jìn)程，公司將依照產(chǎn)品線系列對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，形成農(nóng)藥、肥料、種子三大產(chǎn)品系列并依此調(diào)整組織構(gòu)架。這樣將更能發(fā)揮個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)，更有利于市場(chǎng)及公司的發(fā)展。
三、合理化建議
隆康農(nóng)資是在隆平高科關(guān)懷下發(fā)展中的企業(yè)，快速發(fā)展需要具備好的綜合素質(zhì)，20xx年懇請(qǐng)總部能在政策、資金與培訓(xùn)上繼續(xù)給予大力支持！
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