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論湖湘精神與塑造本土企業(yè)文化論文
企業(yè)文化理論的本質特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內化功能，充分發(fā)揮人的主體作用。企業(yè)文化理論主張運用文化的規(guī)律和特征于組織管理，達到自主管理的目的，實現人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。
那么，對我們的本土企業(yè)來說，有沒有既能因地制宜，又容易被人認同的企業(yè)文化“捷徑”呢？有，那就是我們的湖湘精神。
（一）湖湘精神的特質
湖湘精神是中華文化的重要組成部分，他的精髓主要體現在四個方面：
一是“心憂天下”。這是湖湘精神的核心內容。近代以來，湖南人民以“若道中華國果亡，除是湖南人盡死”的堅強決心，堅定“吾湘變，則中國變；吾湘存，則中國存”的強烈信念，積極投身救亡圖存的愛國洪流之中。
二是“百折不撓”。這是湖湘精神的高貴品格。湖南人民歷來就是追求理想而堅韌執(zhí)著，戰(zhàn)勝困難而義無反顧。
三是“敢為人先”。曾國藩、左宗棠等人致力引進西方技術開辦洋務，宋教仁、黃興進行民主革命推翻帝制，直至毛澤東等老一輩無產階級革命家“實事求是”、“為人民服務”等思想體系的形成等等，無不彰顯湖湘人民思變求新、開拓進取的精神品格。
四是“兼容并蓄”。這是湖湘精神的活力源泉。湖南三面環(huán)山，北為洞庭，古為“四塞之地”，但就在這塊土地上，湖南本土文化充分汲取外來文化的養(yǎng)分豐富發(fā)展自身，最終形成了頑強堅毅和靈性飄逸相結合的湖湘精神。
�。ǘ┖婢衽c企業(yè)文化結合
湖湘精神為什么適合本土企業(yè)，能否在企業(yè)文化中得到很好的運用，是由一個個細節(jié)決定的。
一、把企業(yè)文化“本地化”。一個好的企業(yè)文化，是能深入員工內心的，能讓他們自覺地運用地，這一切都來源于員工本身對企業(yè)文化的認同感。有的企業(yè)，員工的責任心不強，工作積極性不高，其問題的根源往往只有兩個：一是企業(yè)本身沒有一個良好的管理制度，自己的企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)；二是企業(yè)文化沒有得到員工的認同，使他們失缺了自覺性。湖湘精神之所以適用本土的企業(yè)文化構建，是因為，員工們生于斯長于斯，其本身的環(huán)境就深受湖湘精神的影響，當企業(yè)從湖湘精神中提煉出自己的文化理念時，員工很容易接受，這也符合他們的價值取向、生活習慣、工作作風等等。
二、把理念制度化。不少企業(yè)的文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造。這一方面在于領導者缺乏系統(tǒng)建設企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面是對企業(yè)文化塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。
三、把理念故事化，把故事理念化。許多企業(yè)在構建自己的文化體系時有一個通病，以為提煉了幾句標語口號，就能算是企業(yè)文化了，其實不然。企業(yè)的文化理念，尤其是一個卓越的企業(yè)文化理念，是由無數個由人的故事串連起來的。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其文化不僅是由“過去的”的故事構成，還有許多是“現在的”故事。
湖湘精神也是從這些“故事”中漸漸發(fā)展、歸納、提煉而來的。如果你決定把湖湘精神運用到自己的企業(yè)文化中來，萬萬不可拋去這些故事。對于湖南人來說，聽自己的先輩的故事，聽自己本土的故事，遠比你講解一個美國企業(yè)的某某董事長的所作所為來得更為貼切，員工們也更愿意接受。
四、注重去糟求精。吸納湖湘精神提煉自己的企業(yè)文化，要注重去糟求精。比如湖湘精神，其主要來源于農耕文化，湖湘之地也本是農耕文化的一個代表。但是，在農耕文化中，官本位的思想根深蒂固，企業(yè)在吸納其精神的時候，要注意仔細的甄別。
塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，能不能首先自己先認同并傳播公司的文化，這是決定企業(yè)文化成敗的關鍵。
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