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關(guān)于新形勢下如何激勵企業(yè)員工的幾點思考
在新形勢下，企業(yè)將該如何激勵企業(yè)員工呢，讓我們一起來看看這篇論文吧。
摘要：建立健全企業(yè)的激勵機制將是不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細分析企業(yè)內(nèi)外部實際影響激勵機制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點來設(shè)計和運行激勵機制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動其主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源 激勵措施
企業(yè)管理中最重要的是對人的管理，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競爭實力很大程度上取決于人力資源水平的狀況，建立一套行之有效的人力資源的激勵機制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動其主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要認真探索新時期調(diào)動企業(yè)員工勞動積極性的新思路、新形式、新實踐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，下面我從五個方面談?wù)勎以趯嶋H工作中的一些體會和思考。
一、加強員工激勵管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績和競爭力。
1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強員工的激勵管理就是加強企業(yè)最重要的資源管理。一個企業(yè)的價值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊伍是衡量一個企業(yè)價值的重要因素。因此,員工的激勵管理是企業(yè)管理中最重要和最有價值的部分之一。
2、員工激勵與企業(yè)績效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵乃是關(guān)鍵所在，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念越來越強調(diào)客戶服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認定為內(nèi)部客戶，由此可見員工激勵與企業(yè)業(yè)績之間的密切關(guān)系。
二、堅持開拓創(chuàng)新，進一步加強和改進思想政治工作
高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的進程中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。為適應(yīng)新形勢需要，思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到：
1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實際出發(fā)的原則，同時要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過抓(貫徹落實)、學(xué)(理論政策)、找(原因癥結(jié))、議(對策措施)等形式，使員工團隊精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。
2、開拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開展思想政治工作過程中，堅持做到貼近社會、貼近企業(yè)、貼近員工，著重做到加強社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)，并把社會公德和對員工實施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實，使思想政治工作為廣大員工所接受。
3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過去那種對員工進行簡單灌輸式的“你聽我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對話、平等待人、以誠感人，對員工中流露和表現(xiàn)出來的不正確思想情緒行為，不是簡單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進行疏導(dǎo)，講形勢，明道理，尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛護理解關(guān)心員工，團結(jié)帶動凝聚員工，科學(xué)對癥下藥;另一方面做到“沉”下去，深入員工班組，了解和關(guān)心員工的“熱點”、“難點”、“疑點”，堅持從廣大員工的思想實際出發(fā)，區(qū)分層次，有的放矢，注重實際效果，及時進行信息反饋，努力做到既教育員工愛戴自己的企業(yè)，又積極維護員工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)員工的勞動積極性。
三、堅持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵機制
企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力。堅持開展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵機制將是不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。
始終貫穿“以人為本”這條紅線，強化服務(wù)功能，進行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護員工合法權(quán)益方面堅持做到：實行廠務(wù)公開，保障員工的監(jiān)督權(quán);尊重主人翁地位，保障員工的參與權(quán);關(guān)注切身利益，保障員工的成長權(quán)。與此同時，不斷加強對企業(yè)員工形勢任務(wù)等思想教育，使員工增強“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的意識，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動機制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。晉升是對員工最好的激勵,即使有了良好的多元化的激勵機制,但是沒有良好的人才選拔任用機制,再給很高的薪水和股權(quán)也無濟于事。因此,企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機制,運用市場的選拔機制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營者人才市場化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵機制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。
2、考慮員工個體需求,實行個性化激勵。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級更多的賞識和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益;知識分子更注重自我價值的實現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)特點和員工個體需求,這樣才能收到最大的激勵效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會隨著時間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵機制時還應(yīng)考慮到這些眾多因素,對于員工需求做具體分析,找到激勵他們的因素,采取不同的激勵方法,實現(xiàn)個性化激勵,這樣,激勵機制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機。
3、獎懲并用,引入末位淘汰機制。有的經(jīng)營者一味的認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。但在實踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中,耗費不少,而預(yù)期的目的并未達到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機。激勵之有效,原因在于人們在事關(guān)自已切身利益的時候,就會對事情的成敗格外關(guān)注,而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿�。末位淘汰制是為提高組織的竟?fàn)幜?通過科學(xué)的評價手段,對員工進行合理排序,對排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達到推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
4、實施動態(tài)管理。一是崗動薪變，薪隨崗變，將個人的物質(zhì)利益與其貢獻大小緊密結(jié)為一體;二是在調(diào)研基礎(chǔ)上，對企業(yè)員工崗位進行動態(tài)測定，科學(xué)劃分檔次，合理拉大差距，既達到精干、高效的目的，又增強在崗員工的危機感和責(zé)任感。同時，我們要積極倡導(dǎo)能者上、庸者下的觀念，大力宣傳和表彰那些在各項生產(chǎn)工作中取得優(yōu)異成績的排頭兵、帶頭羊，以弘揚先進，帶動后進，共同前進，促進發(fā)展。
四、堅持領(lǐng)導(dǎo)表率，以行為示范影響團結(jié)員工
目前企業(yè)部分員工勞動積極性不高，除了本身思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等因素外，與社會上一些領(lǐng)導(dǎo)干部的、謀私、行為不端等不作為或腐b現(xiàn)象有著極大關(guān)系。俗話說得好：“喊破嗓子不如干出樣子”、“一步行動勝過一打綱領(lǐng)”，這些都是淺而易懂的道理。在我國改革開放日趨深化和社會主義建設(shè)事業(yè)蒸蒸日上的今天，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子中的領(lǐng)導(dǎo)干部的表率行為和示范作用顯得尤為重要。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅持做到：要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部就要從自身做起，率先垂范，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，不斷強化頭腦中的群眾觀念、公仆觀念、奉獻觀念，從而有效地以領(lǐng)導(dǎo)干部的行為表率和示范作用來影響團結(jié)員工，只有這樣，才能在廣大干部員工中形成良好的形象，才能使員工心順氣平、產(chǎn)生共鳴，同心同德、共創(chuàng)大業(yè)。
五、激發(fā)基層活力與實現(xiàn)員工自身價值相結(jié)合
首先，榮譽激勵可形成奮發(fā)向上和爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，廣泛開展優(yōu)勝班組和優(yōu)秀員工評選活動。從而使先進的再接再勵，不足者努力趕上;其次，人才培養(yǎng)使員工實現(xiàn)自我價值與企業(yè)目標(biāo)融為一體，通過建立管理人員、技術(shù)人員和操作人員三條發(fā)展通道，為企業(yè)培養(yǎng)人才，使員工發(fā)揮專長;第三，情感關(guān)懷營造了和諧溫馨的氣氛，通過建立幫扶基金、連心卡和特困員工及工傷病號檔案，經(jīng)常對關(guān)懷對象看望、幫助，使員工深切體會到組織關(guān)愛。
綜上所述，企業(yè)在建立有效激勵機制的同時,要了解員工的具體需求,在有效整合各種激勵措施的同時,還要仔細分析企業(yè)內(nèi)外部實際影響激勵機制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點來設(shè)計和運行激勵機制,最終達到員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度一致和激勵員工的目的。
參考文獻：
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4、《美國企業(yè)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變》，劉昕，《中國人力資源開發(fā)》，2001年第9期。
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