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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心【1】
摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位是現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求,企業(yè)應(yīng)從資金管理等方面加強(qiáng)管理。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 資金 成本 風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也要隨之更新,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,管理的核心應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
對(duì)我國(guó)200家虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明,政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9%,客觀原因虧損占9.2%,因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損則要占到80.9%。
財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作,具有涉及廣,綜合性強(qiáng),靈敏度高等特點(diǎn),而管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。
企業(yè)資金的籌集,使用和分配,都城與財(cái)務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。
那么,今后一段時(shí)期,企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息化發(fā)展的變化呢?從各國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面下功夫:
一、資金管理應(yīng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)
從資金集中管理入手,以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn),通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,切實(shí)提高資金使用效益,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理中普遍存在的使用分散、效率低下等突出問(wèn)題,一是從資金集中管理人手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金的功能。
有條件的企業(yè)要實(shí)行統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一結(jié)算,提高資金使用效益,二、是推行全面預(yù)算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動(dòng)。
企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),把資金的收支納人嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。
三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。
要以現(xiàn)金流 擔(dān)為重點(diǎn),分門(mén)別類(lèi),把好關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè),強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出,實(shí)施大額資金跟蹤監(jiān)控。
二、建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系
確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,以抓財(cái)務(wù)管理為主,帶動(dòng)整個(gè)管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的各項(xiàng)管理,(如生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理等)服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要,有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益,不能搞形式主義,更不能各自為政,它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心,相互協(xié)調(diào)和相互銜接,單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)整個(gè)管理體系的影響。
三、建立建全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理
應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,是 信息化建設(shè)的必然趨勢(shì),也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所在。
企業(yè)要找準(zhǔn)切人點(diǎn),從亟待解決的實(shí)際問(wèn)題著手,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié),大力促進(jìn)企業(yè)廣泛采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加速資金時(shí)轉(zhuǎn),資金使用效率的目的。
要遵循企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)程和規(guī)律,統(tǒng)籌規(guī)劃、研究制定切實(shí)可行的企業(yè)精息地工作的實(shí)施方案。
一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇區(qū)用國(guó)家認(rèn)可的財(cái)務(wù)軟件,全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,并將其作為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作的重要內(nèi)容。
二是企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作,建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái),采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)本體化的軟件,把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程度上來(lái)予以固化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與用售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和被錯(cuò)共享,使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化、保證資金流、物流、信息流過(guò)于嚴(yán)密監(jiān)控之下。
同時(shí),信息化建設(shè)不僅僅是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的問(wèn)題,更重要的是涉及到企業(yè)管理的理念、模式、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、監(jiān)督機(jī)制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的問(wèn)題,有些問(wèn)題是企業(yè)自身一時(shí)難以解決的,需要政府部門(mén)的大力支持和一定的社會(huì)氛圍。
四、各項(xiàng)決策包括籌資決策,投資決策,經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行
企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo),要量力而行,平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,充分考慮各種影響因素,運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測(cè)算,一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤,可能會(huì)使幾十年所積累的財(cái)富毀于―旦。
五、加強(qiáng)成本管理
要不斷對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整,尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主管業(yè)務(wù)利潤(rùn),為避免短期行為,保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。
六、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)還和風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)低效益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。
充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,經(jīng)過(guò)比較,分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小的風(fēng)險(xiǎn)取得最大的效益。
目前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著日趨重要的角色,經(jīng)濟(jì)管理方式不停地轉(zhuǎn)變,如何才能做到有效利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重要議題。
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)我國(guó)有非同小可的意義。
總之,通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的了解可以看出,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已成為企業(yè)發(fā)展的核心,所以我們應(yīng)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理入手,加強(qiáng)企業(yè)的管理,加大管理制度,逐步形成自己的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理【2】
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大致包括了五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收以及分配，而任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將直接的影響到企業(yè)的運(yùn)作，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。
由此可以看出，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站穩(wěn)腳步，并且獲得可持續(xù)性的發(fā)展，就必須從根本上及時(shí)的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。
就我國(guó)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，盡管大多數(shù)企業(yè)都初步的認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但在實(shí)踐的過(guò)程中，仍然存在著各種各樣的問(wèn)題，不僅僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，甚至反作用于企業(yè)的健康發(fā)展。
正是因?yàn)檫@樣，我國(guó)企業(yè)在認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理概念之后，必須積極的結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際條件，著力于對(duì)實(shí)踐的探索，這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，也才能夠以此為基點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理的全面進(jìn)步，最終幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后
觀念是確保后續(xù)行為的先決條件，而只有擁有了正確的、適合的觀念，才能夠?yàn)槠髽I(yè)日后的運(yùn)作打好基礎(chǔ)。
就我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念來(lái)說(shuō)，仍然存在著落后的現(xiàn)象，比如說(shuō)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事、認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對(duì)已發(fā)生活動(dòng)的核算等等，而不正確的管理觀念必然會(huì)阻礙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由人直接執(zhí)行的，而人自身的能力高低、素質(zhì)高低則又會(huì)直接的作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量、效果。
從根本上來(lái)分析，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題主要包括了以下幾點(diǎn)：第一，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，有待提高;第二，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，進(jìn)而影響到自身的工作態(tài)度，其職業(yè)道德素質(zhì)有待提高。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全
財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的存在，是為了能夠最大限度的確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，然而許多企業(yè)在執(zhí)行自身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的健全、完善，甚至忽略了這樣一個(gè)機(jī)制，比如說(shuō)形同虛設(shè)、理論與實(shí)踐沒(méi)有有機(jī)的結(jié)合在起等等，直接的造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的混亂現(xiàn)象，而這一點(diǎn)也必然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施
(一)明確適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
不同的企業(yè)，都有著自身不同的發(fā)展目標(biāo)，而不同的發(fā)展，則需要不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為奠定，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)在開(kāi)展自身財(cái)務(wù)管理工作之前，必須及時(shí)的、積極的、客觀的對(duì)自身企業(yè)做出合理的、全面的分析，這樣才能夠根據(jù)多方面的信息找到適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終以目標(biāo)為導(dǎo)航，實(shí)踐企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
而從根本上來(lái)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標(biāo)，取決于當(dāng)時(shí)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與確定過(guò)程中，必須要依據(jù)企業(yè)的自身需要與發(fā)展要求來(lái)確定，這樣才能夠有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向、約束及評(píng)價(jià)等等功能，也才能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)
當(dāng)前，一些中小企業(yè)出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目不清、會(huì)計(jì)信息失真、設(shè)置賬外賬、虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈假象等。
探究其中的原因，不僅有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱和會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高的因素，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層法制觀念淡漠，不注重財(cái)務(wù)管理與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性及強(qiáng)制性等因素。
要妥善解決好這一問(wèn)題，一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與思想教育。
同時(shí)，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，強(qiáng)化企業(yè)全員財(cái)務(wù)素質(zhì)教育，切實(shí)增強(qiáng)員工的法制觀念，從而改進(jìn)企業(yè)的管理狀況，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度
任何工作的開(kāi)展，都必須以相應(yīng)的制度為基礎(chǔ)，否則就會(huì)出現(xiàn)混亂不堪、難以控制的局面。
由此可以看出，企業(yè)要想以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)和自身企業(yè)的管理，就必須制定、完善相應(yīng)的內(nèi)控制度，這樣才能夠確保所有環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。
具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的手段細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化;第二，企業(yè)應(yīng)該積極的健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)制度，有效防范資產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和安全問(wèn)題;第三，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的汲取部分企業(yè)因財(cái)務(wù)管理混亂導(dǎo)致破產(chǎn)的教訓(xùn)，規(guī)避企業(yè)因流動(dòng)資金管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)。
三、總結(jié)
總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而企業(yè)只有及時(shí)的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極的創(chuàng)設(shè)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式，才能夠不斷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的條件。
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