精細化理念在煤礦企業(yè)生產管理中的應用

時間：2022-10-05 19:32:56 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　精細化理念在煤礦企業(yè)生產管理中的應用

精細化理念在煤礦企業(yè)生產管理中的應用

　　[摘要]煤炭是重要的傳統(tǒng)能源之一，提高煤礦企業(yè)生產管理效率對于促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。

　　總體上看，我國煤礦企業(yè)管理大多偏向粗放型，這在一定程度上限制了煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　精細化管理作為一種較為先進的管理理念，有利于提高煤礦企業(yè)的生產效能、減少生產消耗，對于煤礦企業(yè)發(fā)展有著積極作用。

　　近年來，我國一些煤礦企業(yè)結合自身情況，通過不斷學習和積累創(chuàng)新，在實踐中探索出一些極具中國煤礦企業(yè)特色的精細化管理策略，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益和發(fā)展速度明顯提高，為推動我國煤炭行業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻。

　　[關鍵詞]煤礦企業(yè);精細化理念;生產管理

　　煤炭是重要的傳統(tǒng)能源之一，加強煤礦企業(yè)生產管理效率、提高煤礦企業(yè)的安全生產能力，是促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重大舉措。

　　步入新的歷史時期，隨著我國煤炭產業(yè)格局的日漸明確，煤礦企業(yè)生存能力和競爭優(yōu)勢更多地依賴于對企業(yè)內部生產管理效率的挖潛。

　　一直以來，我國煤礦企業(yè)管理都偏向粗放型模式，企業(yè)工作標準過于簡單，生產管理過程控制失于細致，工作制度執(zhí)行不夠嚴格，企業(yè)成本費用持續(xù)增加，這些現(xiàn)象對于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。

　　煤礦企業(yè)應致力于研究并改善這一現(xiàn)狀，在堅持精細化管理理念的基礎上，從企業(yè)文化建設、信息化管理平臺構建、內部市場機制引入、企業(yè)職工素質提高等方面入手，切實將煤礦企業(yè)中的成本消耗降到最低，為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　1 精細化管理理念的內涵及價值

　　精細化管理理念是指在社會分工愈加精細化的大趨勢下，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以較小的管理部門為基本的核算單位，通過量化、細化管理目標，建立和完善各類責任機制，對其任務完成、效益評價、費用控制等方面進行相應的考察，以最大限度地細化管理流程、減少管理消耗、降低管理成本的管理思想。

　　煤炭生產涉及人員眾多，作業(yè)環(huán)境復雜，針對煤礦企業(yè)的管理也是一項十分復雜的系統(tǒng)工程。

　　精細化管理理念能夠幫助管理者更好地剖析這一工程，在加強企業(yè)基礎管理的基礎上，構建以安全生產為前提、高效生產為核心、精細經(jīng)營為基礎、工作制度為保障的全新管理模式，在搞好安全、生產、經(jīng)營等各方面工作的同時，提高煤礦企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的盈利能力，促使企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。

　　當前，在外部環(huán)境相對固定的情況下，經(jīng)營管理已經(jīng)成為關系到煤礦企業(yè)競爭的重要因素。

　　精細化管理模式的構建，以品質優(yōu)良的產品、明顯的成本優(yōu)勢、良好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，成為煤礦企業(yè)核心競爭力的落腳點和市場競爭優(yōu)勢的支撐力，這也是加強煤礦企業(yè)文化建設、提高企業(yè)管理水平、強化核心競爭力的必然選擇。

　　2 煤礦企業(yè)實施精細化管理的幾點原則

　　2.1 理論與實踐相結合的原則

　　理論只有用于指導具體實踐，才能創(chuàng)造一定的價值;理論也只有與具體實踐真正結合起來，才能發(fā)揮最大效用。

　　在煤礦企業(yè)生產實踐中，要結合我國煤炭行業(yè)以及企業(yè)自身的實際情況實施精細化管理，或者僅僅只是勾勒出停留在紙面上的藍圖，或是脫離現(xiàn)實而不假思索地應用推廣，或者是“照搬照抄”地生硬套用，都不可能產生實際的效果。

　　煤礦企業(yè)及其經(jīng)營者應當積極學習先進的精細化管理理論，在全面掌握企業(yè)實際問題及優(yōu)勢的前提下，加強對其他優(yōu)秀企業(yè)的考察和學習，同時，還應不斷創(chuàng)新和完善，構建起更加符合現(xiàn)實及自身特點的、更為科學有效的精細化管理模式。

　　2.2 責任與權力相對等的原則

　　承擔多大的“責任”，就應當賦予與之相對等的“權利”。

　　精細化管理是一個將管理責任具體化、細致化和明確化的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一份職責，都應當落實到具體的責任人身上;與此同時，精細化管理同樣也要給予負責人一定的權力，使之能夠更好地履行自身的崗位職責。

　　權責清晰，正是實施精細化管理的關鍵前提，也是企業(yè)實現(xiàn)目標效益、穩(wěn)定發(fā)展的起點和基石。

　　2.3 制度與行為一致化原則

　　制度是構建精細化管理體系的重要保障;制度發(fā)揮效用，關鍵在于其執(zhí)行力度。

　　因此，煤礦企業(yè)實施精細化管理必須建立與制度相配套的責任追究機制。

　　首先，要依據(jù)煤炭精細化管理的現(xiàn)實要求，建立一整套科學完備的規(guī)章制度體系;其次，要結合煤礦企業(yè)的生產實踐中的新情況、新要求，不斷補充和完善這一制度體系，使之更好地服務于精細化管理;最后，要建立起公正客觀的監(jiān)督和激勵機制，及時反饋并強化制度的落實效果。

　　2.4 目標確立與分解相統(tǒng)籌的原則

　　煤礦企業(yè)精細化管理的總目標是要降低生產成本的消耗、提高產品生產的效益，但這一目標對于企業(yè)員工而言則有些空泛、不利于具體操作，要結合精細化管理將這一總目標進行逐層分解，使之成為可貫徹的具體目標;而具體目標也應當以總目標為方向，二者之間協(xié)調一致。

　　在精細化管理模式下，分解目標時要注意目標的科學性和可操作性，使之成為衡量員工全面工作和真實貢獻的有效手段，激發(fā)出員工的主觀能動性，也便于員工的自覺行為和自我管理。

　　2.5 精細與效益相協(xié)調的原則

　　精細化管理的目的是為了提高煤礦企業(yè)的生產效益，精細化管理與效益化管理應當相互協(xié)調、相互促進。

　　精細化管理具有一定的復雜性和全面性，在具體的實施過程中，必然要投入更多的人力和物力，間接造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加，再加之我國煤礦企業(yè)管理相對落后，存在著生產條件較差、管理基礎較弱、員工素質偏低等實際問題，如果盲目實施所謂的“精細化”而忽視“效益原則”，則容易造成管理混論、流于形式，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　3 煤礦企業(yè)實施精細化管理模式的相關策略

　　近年來，我國煤炭行業(yè)中的一些優(yōu)強企業(yè)，能夠結合我國國情、煤炭行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身的實際情況，銳意改革、大膽嘗試、勇于實踐，針對精細化管理理念實施中的一些現(xiàn)實問題，創(chuàng)造性地提出解決的策略和辦法，為我國煤炭行業(yè)的整體發(fā)展提供了有益的借鑒。

　　3.1 加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展進程中，不斷繼承和發(fā)揚本民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收其他行業(yè)或組織的文化精髓而逐漸形成的、具有自身特色的價值理念、行為方式和規(guī)范的總和。

　　加強煤礦企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化引導、凝聚和激勵廣大職工，樹立共同的理想，形成積極向上的價值觀，轉變過去那種“效益靠條件”、“安全靠運氣”、“質量靠資源”的消極觀念，有助于煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　從本質上來看，精細化管理理念同樣是一種企業(yè)文化。

　　塑造崇尚精細化管理的企業(yè)文化，提升煤礦企業(yè)的凝聚力、感召力和創(chuàng)造力，將精細化管理的企業(yè)價值觀，貫徹落實到具體的企業(yè)管理制度和措施之中，充分體現(xiàn)在企業(yè)的社會形象和員工的行為規(guī)范之中，使之成為深入經(jīng)營管理者和廣大職工內心的思想理念，更有利于精細化管理的實施。

　　3.2 借助信息化手段

　　現(xiàn)代信息技術引起了包括煤炭行業(yè)在內的社會方方面面的巨大變革。

　　尤其是精細化管理涵蓋企業(yè)生產經(jīng)營的方方面面，十分瑣碎和繁雜，為了提高企業(yè)管理的效度，必須強化企業(yè)信息化平臺建設力度，借助現(xiàn)代化信息手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的采集、加工、傳遞、利用的綜合化運行，使整個精細化管理實現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、協(xié)調化，確保企業(yè)精細化管理的高效實施。

　　3.3 引入市場機制

　　煤礦企業(yè)實施精細化管理，要在企業(yè)內部引入市場機制，通過定額分解、價值量化等這些公平透明且操作簡便的手段，實現(xiàn)企業(yè)內部運營和員工行為的市場化，嚴格控制生產資料的消耗，杜絕任何浪費現(xiàn)象。

　　例如，在實施精細化管理模式的過程中，可以對煤礦企業(yè)的各項費用指標進行精細預算和核算，從部門領導至基層進行層層分解，由主要責任人實行費用定額、全額承包。

　　從目前來看，企業(yè)內部市場化管理手段已經(jīng)相對成熟，對于精細化管理的貫徹實施也有積極的促進作用。

　　3.4 提高企業(yè)職工素質

　　企業(yè)職工是企業(yè)管理理念和管理辦法的具體操作者和執(zhí)行者。

　　煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源企業(yè)，管理模式和方法相對薄弱，企業(yè)員工的素質也相對落后，這些都嚴重影響了煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，也成為妨礙精細化管理理念貫徹實施的一大難題。

　　首先，要轉變企業(yè)職工的思想觀念，使之充分理解精細化管理的內涵、價值、作用，將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展僅僅聯(lián)系在一起，更樂于在日常工作中貫徹實施精細化管理理念;其次，要為職工創(chuàng)造參與培訓和學習的機會，切實提高職工的知識文化素養(yǎng)，尤其是對現(xiàn)代信息技術的掌握，以適應當前煤礦企業(yè)信息化管理的要求;最后，要建立公正客觀的考評和激勵機制，對于在日常工作中有創(chuàng)新、有貢獻的職工給予一定的精神獎勵和物質獎勵。

　　當前，我國正處在工業(yè)化高速發(fā)展的關鍵時期，對包括煤炭資源在內的能源需求不斷加大。

　　與其他行業(yè)相比，煤礦企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在經(jīng)營管理中也偏重于粗放型管理，這在一定程度上制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

　　精細化管理作為一種較為先進的管理理念，有利于提高煤礦企業(yè)的生產效能、減少生產消耗，對于煤礦企業(yè)發(fā)展有著重大意義。

　　近一段時期，我國許多優(yōu)強煤礦企業(yè)立足于現(xiàn)實，在實踐中貫徹實施精細化管理模式，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益和發(fā)展速度明顯提高，推動了我國煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展。

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