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股權(quán)激勵對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
股權(quán)激勵的方式也是種類繁多，不管應用那種方法，一定要結(jié)合本企業(yè)的自身的特點和實際情況，適合的才是最好的。不要盲目跟潮或照抄照搬，沒有一種方法是完美無缺的。我們要做的是在現(xiàn)有的資源里應用最恰當?shù)姆椒ǎ⒆龅脚c時俱進，不斷創(chuàng)新。
股權(quán)激勵對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
屬于激勵對象名下的股票，一般都有限售條件，比如服務年限，業(yè)績水平等。
達到這些設定的條件后，激勵對象才可以按照規(guī)定的數(shù)額分次分批轉(zhuǎn)售股票，實現(xiàn)真正的收益。
限制性股票的作用是激勵人或吸收人，比較適用于成熟型企業(yè)或?qū)Y金投入要求比較高的企業(yè)。
股票增值權(quán)是通過股票價格的上升所帶來收益，發(fā)給被授予人現(xiàn)金收益。
股票增值權(quán)的行權(quán)期限一般超過激勵對象的任職年限。
實際上相當于延期發(fā)放的獎金，適用于現(xiàn)金流量充裕且發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)。
大量的現(xiàn)金支付，對企業(yè)是一個不小的負擔，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會受到影響。
虛擬股票實質(zhì)上是一種享有企業(yè)收益分紅的憑證，它的作用在于企業(yè)業(yè)績越好，收益越高，經(jīng)營管理的越努力，激勵對象得到的收益越高。
缺點是可能導致管理人員過分注重短期效益，現(xiàn)金支付壓力也很大。
這種激勵模式比較適合于現(xiàn)金流充裕的企業(yè)。
業(yè)績股票是依據(jù)一個科學的績效評估體系擬定一個合理的業(yè)績目標，以后根據(jù)實現(xiàn)目標的程度，完成業(yè)績目標的情況，授予一定的股票。
業(yè)績股票具有很強的約束力，如果激勵對象存在考核不合格，有損公司行為，非正常調(diào)離等情況，激勵對象將遭受風險抵押的懲罰或取消激勵資格，付出的成本較大。
業(yè)績股票受國家政策限制較少，可操作性強，實施成本費用低，在企業(yè)中應用的比較普遍，但是很多公司操作不規(guī)范，還有待于進一步加強。
業(yè)績股票比較適用于業(yè)績穩(wěn)定增長的高科技公司。
1.股權(quán)激勵運作過程中需要注意的方面
第一、要注意激勵對象選擇。
一般而言，包括董事、高級管理人員、核心技術人員等，公司的獨立董事、監(jiān)事作為股東利益的代表，不能作為股權(quán)激勵對象。
第二、要把握好數(shù)量，平衡好價格。
股權(quán)激勵中，定價要有一定的科學性和依據(jù)，要平衡好公司和激勵對象之間的利益關系。
企業(yè)在股權(quán)激勵方法的實際應用中，要結(jié)合自身的特點和實際情況，選擇適用的股權(quán)激勵方式。
盲目的模仿或照抄照搬，不僅對企業(yè)的發(fā)展無益，而且可能導致企業(yè)陷入現(xiàn)金短缺，短期行為，缺乏資本積累等一系列困境。
2.股權(quán)激勵對企業(yè)具有什么現(xiàn)實意義
2.1激發(fā)管理人員的認同感和歸屬感，留住人才，吸引人才
企業(yè)如果采用了適用于企業(yè)本身發(fā)展階段的股權(quán)激勵措施，不僅可以讓企業(yè)穩(wěn)定住現(xiàn)有管理人才，還可以吸引更好的人才。
人是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須的武器，是一個企業(yè)有沒有核心的競爭力的關鍵因素。
一個企業(yè)有沒有凝聚力,體現(xiàn)一個企業(yè)激勵方式是否有效。
一個有效的激勵方式，不僅可以留住人才吸引人才，還可以提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情和創(chuàng)新精神。
2.2約束經(jīng)營管理者，預防短期行為
傳統(tǒng)的的激勵方式導致管理人員頻繁跳槽，企業(yè)之間互挖墻角，已經(jīng)造成了企業(yè)之間的惡性競爭。
這不僅不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展，更扼制了企業(yè)人才的繼續(xù)培養(yǎng)、成長和發(fā)展。
企業(yè)都不愿意付出太多的培訓成本，都愿意去尋求現(xiàn)成的人才。
這種現(xiàn)象造成嚴重的人才浪費、短缺。
傳統(tǒng)的激勵方式主要是靠年度獎金或年度風險抵押金等方式對管理人員進行獎懲。
對管理人員的考評依據(jù)主要是年度財務報表，年度財務報表只能反映企業(yè)短期的業(yè)績，具有短期行為。
對管理人員的評價不具備客觀性,全面性。
股權(quán)激勵方式解決了所有者激勵方式的主觀性,實現(xiàn)了利益共享,風險共擔,預防管理者的短期行為。
2.3激發(fā)管理人員的主動性和創(chuàng)新精神
有效的股權(quán)激勵制度，可以吸引人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新精神。
一個有吸引力、凝聚力的企業(yè)，才是有前途的企業(yè)，有前途的企業(yè)是有人才企業(yè)。
人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保在競爭中不斷取勝，成為行業(yè)中的常青樹。
所以創(chuàng)新精神是一個企業(yè)能獲得長期生存發(fā)展的血液，是所有者、經(jīng)營者企業(yè)價值最大化的有力保證。
所以一個長期的有效的股權(quán)激勵方法，是企業(yè)的生存的法寶。
2.4營造一個長遠利益與個人利益相互統(tǒng)一的共同體
一般來講所有者與經(jīng)營者之間的利益是有所不同的。
所有者注重的是投資利益和長遠發(fā)展，經(jīng)營者為所有者提供是服務于技術，他們更注重的是在職期間的個人報酬和工作業(yè)績。
兩者之間的價值取向不同導致他們經(jīng)營管理方式，經(jīng)營決策不同。
有效的股權(quán)激勵方法可以營造一個所有者和經(jīng)營者之間的利益共同體。
使大家心往一處想，勁兒往一處使。
俗話說團結(jié)就是力量，它就像一面旗幟,有了這面旗幟企業(yè)才有希望。
股權(quán)激勵制度使企業(yè)的長遠利益與經(jīng)營者之間個人利益的實現(xiàn)了統(tǒng)一,有利于企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。
近年來，股權(quán)激勵的方式也是種類繁多，不管應用那種方法，一定要結(jié)合本企業(yè)的自身的特點和實際情況，適合的才是最好的。
不要盲目跟潮或照抄照搬，沒有一種方法是完美無缺的。
我們要做的是在現(xiàn)有的資源里應用最恰當?shù)姆椒�，并做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。
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