企業(yè)財務風險防范與控制措施

　　近年來，軟件行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，在我國軟件企業(yè)的數(shù)量增長速度也隨之加快，軟件企業(yè)有別于其他的企業(yè)，因為它主要的資源是人力資源，在企業(yè)的管理方面有自己獨特的管理方式，我們都清楚財務的管理在公司的發(fā)展中占用的很重的地位，所以軟件企業(yè)應該特別注意本企業(yè)中可能會存在的財務風險，本文從軟件企業(yè)中存在的財務風險所獨有的特點以及管控措施進行探討。

　　第一篇：如何降低中小企業(yè)財務風險的措施分析

　　摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，中小企業(yè)成為我國國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)在資本結構、財務管理、經營方式等方面不夠規(guī)范，使中小企業(yè)的財務風險不斷增加，為了使中小企業(yè)能更好地發(fā)展，如何降低和控制財務風險迫在眉睫。

　　本文通過分析我國中小企業(yè)的財務管理存在的問題，找出財務風險產生的原因，從而針對性的提出應對措施。

　　關鍵詞：中小企業(yè);財務風險;措施

　　財務風險作為一種客觀存在的經濟風險貫穿于企業(yè)各個財務環(huán)節(jié)，由于中小企業(yè)自身的缺陷，其面臨的財務風險不斷增加，為了使中小企業(yè)能健康、持續(xù)地發(fā)展，通過對中小企業(yè)的財務管理存在的問題進行分析，找出財務風險產生的原因，

　　研究如何降低風險及控制措施，對中小企業(yè)的發(fā)展至關重要。

　　一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

　　財務風險是貫穿于財務管理各個工作階段中，因此財務管理的好壞對中小企業(yè)的財務風險的防范至關重要，規(guī)范的財務管理能降低財務風險，反之者則增加風險，因此要降低中小企業(yè)財務風險，我們必須從中小企業(yè)的財務管理存在的問題入手，

　　目前，我國中小企業(yè)財務管理存在的問題主要有如下：

　　(一)財務管理水平落后

　　目前我國的中小企業(yè)主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營企業(yè)為主，企業(yè)管理者也就是所有者,經營權與所有權高度統(tǒng)一，企業(yè)管理者對于企業(yè)的一切財務活動都有高度決策權，企業(yè)的日常財務收支、項目投資、資金籌集等都是由企業(yè)所有者決定，這種家長式的管理模式，容易導致信息不對稱，決策不科學，使企業(yè)在市場競爭中喪失了許多機遇，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(二)財務制度不健全，財務控制能力差

　　中小企業(yè)由于自身條件的局限性，財務管理制度不健全、不完善，企業(yè)資金浪費嚴重，財務控制能力差。

　　中小企業(yè)在經營活動中偏重于現(xiàn)金交易，提前支取，延后結算，造成資金的浪費與閑置;在銷售活動中為了占領市場，大量采用賒銷方式，導致企業(yè)應收賬款大幅增加，壞帳呆賬產生的幾率增大，資金回籠困難;在流動資產中，中小企業(yè)存貨所占的比重相對較大，由于存貨周轉率不高將導致資金積壓在存貨上，影響企業(yè)正常運轉。

　　(三)財務管理人員綜合素質低

　　中小企業(yè)大部分都是家族式的企業(yè)，所有權與經營權高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者也是企業(yè)的所有者，企業(yè)偏重于經營管理，對財務管理不重視，缺乏高技能、高素質的專業(yè)化財務管理人員，由于財務管理人員專業(yè)知識的缺乏，對企業(yè)的財務活動不能進行有效管理，使企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性增大。

　　(四)財務會計信息質量有待提高中小企業(yè)由于財務機構的不健全，財務人員業(yè)務素質較低，加之中小企業(yè)會計資料的不完整、不齊全，會計信息不能準確、及時、全面地反映企業(yè)的經營狀況，這將直接影響企業(yè)決策的科學性，影響企業(yè)的經營發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)財務風險形成的原因

　　通過中小企業(yè)財務管理存在的問題分析，中小企業(yè)財務風險產生的主要原因是來自企業(yè)內部經營管理及外部環(huán)境兩個因素。

　　(一)內部經營管理造成的財務風險

　　(1)資本結構不合理，負債過多。

　　按財務杠桿作用來說，企業(yè)自有資金與借入資金比較恰當?shù)谋壤��?：4，中小企業(yè)由于投資發(fā)展需要，自有資金有限，大部分中小企業(yè)在資本結構上存在不科學、不合理，內部負債往往過高，適度負債可以降低資本成本，為股東帶來收益。

　　但企業(yè)內部負債過多，一旦經營管理失敗，實現(xiàn)不了目標利潤，就不能按期償還銀行債務及利息，企業(yè)將陷入財務危機。

　　(2)資產流動性差，資金短缺。

　　中小企業(yè)因本身規(guī)模不大、資金不充足，存貨所占比重較大，存貨周轉率不高，賒銷比重過大，應收帳款不能及時回收，資產流動性差，變現(xiàn)能力弱，現(xiàn)金流量少，容易造成資金短缺，一旦資金缺口不斷增大，企業(yè)資金鏈斷裂將使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展、持續(xù)經營。

　　(3)管理模式落后，缺乏科學決策。

　　中小企業(yè)所有者也就是管理者,企業(yè)的一切財務活動都由所有者說了算，使企業(yè)對市場信息不能及時捕捉，因此喪失了更多的機遇;加之缺乏專業(yè)化的財務管理人員，在進行投資決策時，對企業(yè)的投資不能進行科學論證及可行性分析，往往憑經驗及主觀判斷來進行，投資決策缺乏科學性和專業(yè)性，盲目投資而引起財務風險。

　　(4)財務內控、風險預警制度不健全。

　　由于中小企業(yè)管理層不重視內控制度，大多數(shù)企業(yè)沒有建立健全的內控制度，有些即便建立了也只是流于形式，如會計與出納職責劃分不清、財務與審計部門不分，由于內部監(jiān)督制度的不健全、不完善，致使企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題難以進行有效控制，使財務風險發(fā)生的可能性增大。

　　另外由于不少企業(yè)管理層認為財務就是為企業(yè)管理資金和資產，只要賬目做好就行，對財務風險的危害性認識不足，未建立財務風險事前的預測、預警、防范和控制體系，偏重于事后控制，致使財務風險無法及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進行控制，從而給企業(yè)帶來不可避免的損失。

　　(5)財務風險意識不強。

　　一是中小企業(yè)領導層對財務風險的重要性認識不夠，甚至有些領導不懂財務，既使了解財務風險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就無法對企業(yè)財務風險進行有效控制，當企業(yè)突發(fā)財務風險時，其應變能力、處理風險和防范能力就明顯不足了。

　　二是中小企業(yè)財務管理人員缺乏財務風險意識，甚至缺乏風險防范意識，加之業(yè)務技能較低，財務分析和判斷能力較差，對企業(yè)財務活動中的風險不能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施控制，加大了財務風險發(fā)生的可能性。

　　(二)外部環(huán)境因素造成的財務風險

　　(1)國家政策環(huán)境不利于中小企業(yè)。

　　近幾年，我國雖然加大了對中小企業(yè)扶持政策，但國家政策更多傾斜于大型企業(yè)和新興企業(yè)上，從而使得中小企業(yè)生存空間有限，喪失了更多的發(fā)展機會。

　　(2)銀行信貸政策不利于中小企業(yè)。

　　中小企業(yè)由于規(guī)模小，市場不穩(wěn)定性，盈利能力相對較差，銀行等金融機構對中小企業(yè)貸款積極性不高，加之金融機構對中小企業(yè)的信貸政策過于嚴格，使企業(yè)貸款融資非常困難，資金獲得途徑狹窄，增加了財務風險。

　　三、降低和防范中小企業(yè)財務風險的措施

　　(一)優(yōu)化資本結構，調整負債比例

　　財務風險適度、財務杠桿效益高、資金成本最低這是企業(yè)財務結構最佳狀態(tài)，財務結構的優(yōu)化有助于減少財務風險，反之則增加財務風險。

　　一是要優(yōu)化資本結構，確定合理的資產、負債比例。

　　中小企業(yè)要根據經營環(huán)境的變化，及時對企業(yè)的資本、負債進行結構性調整，確保企業(yè)負債在合理的比例之內，不超過自身承受能力。

　　二是優(yōu)化負債結構，中小企業(yè)進行負債融資時，根據自身的償債能力，將短期負債、中期負債、長期負債進行動態(tài)組合。

　　(二)加強資金管理，提高資金流動性

　　中小企業(yè)要加強資金管理，提高資金流動性，首先要加強財務管理，實行資金預算管理，企業(yè)每年年初編制預算方案，合理分配資金，合理調度資金，提高資金使用效益。

　　另外采取保守的財務政策，企業(yè)資產、負債比例適度，長短負債結合，減少負債風險和成本;最后加快資金的流動和周轉，保持合理的流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率和存貨比率。

　　(三)提高財務管理水平，科學決策

　　中小企業(yè)要提高財務管理水平，提高會計信息質量，為企業(yè)科學決策提供依據，從而減少決策風險。

　　一是聘請高層次的管理者，重視財務管理，對企業(yè)的經營決策能全面考慮，以利潤最大化或企業(yè)價值最大化為目標，積極提高企業(yè)的市場價值，增強企業(yè)競爭能力。

　　二是聘請高技能、高素質的專業(yè)財務人員，專業(yè)化財務人員能對財務活動進行分析和評價，可以及時發(fā)現(xiàn)財務風險并采取措施控制;三是加強會計信息質量的提高，準確、及時、全面的會計信息能為企業(yè)投資決策提供科學依據，減少決策失誤，降低企業(yè)的財務風險。

　　(四)健全財務內控制度，建立風險預警機制

　　健全和不斷完善財務內控制度，企業(yè)首先應設置監(jiān)督控制機制，分設財務和審計部門，保證兩者職能的有機結合，同時配備高素質的財務管理人員，樹立現(xiàn)代中小企業(yè)大財務觀念，充分發(fā)揮財務的管理職能。

　　另外，中小企業(yè)應建立財務風險預警機制，制定相應的財務風險防范與管理制度，建立風險分析評估系統(tǒng)，提高對風險敏感性的認識及風險的控制能力。

　　(五)加強財務風險宣傳，強化財務風險意識

　　一是企業(yè)管理層要加強自身建設，樹立風險觀念，增強風險意識，加強財務風險意識的宣傳，使企業(yè)員工能夠及時發(fā)現(xiàn)財務風險。

　　二是財務人員要加強風險意識和應變能力的培養(yǎng)，了解財務風險的各種表現(xiàn)形式，對企業(yè)財務活動進行有效管理，提高風險防范與控制能力，

　　(六)加大政府扶持力度，拓寬融資渠道

　　首先政府應加大對中小企業(yè)的扶持力度，改進中小企業(yè)信用評估制度，加大信貸力度，鼓勵金融機構對中小企業(yè)進行貸款服務;另外，中小企業(yè)要提高自身聲譽，樹立企業(yè)良好信用度，與金融機構建立良好的合作關系，爭取金融機構的貸款，

　　獲得充足的資金來源;最后，中小企業(yè)要積極打開融資渠道，嘗試向境外融資，獲取多渠道的資金。

　　參考文獻

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　　第二篇：軟件企業(yè)財務風險的特點與管控措施

　　摘要：近年來，軟件行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，在我國軟件企業(yè)的數(shù)量增長速度也隨之加快，軟件企業(yè)有別于其他的企業(yè)，因為它主要的資源是人力資源，在企業(yè)的管理方面有自己獨特的管理方式，我們都清楚財務的管理在公司的發(fā)展中占用的很重的地位，

　　所以軟件企業(yè)應該特別注意本企業(yè)中可能會存在的財務風險，本文從軟件企業(yè)中存在的財務風險所獨有的特點以及管控措施進行探討。

　　關鍵詞：軟件企業(yè);財務風險;管控措施

　　軟件企業(yè)的財務管理相對于傳統(tǒng)經濟更具有特色，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的對象主要是以物資為基礎進行公司的資金周轉的，而軟件企業(yè)中知識資本在企業(yè)基本結構中占據主導地位。

　　根據現(xiàn)在對軟件企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)軟件企業(yè)所遇到的財務風險主要有以下三種：一是投資風險，二是融資風險，三是應回收款以及回收風險。

　　一、軟件企業(yè)中存在的獨特的財務風險

　　1.軟件企業(yè)中所存在的投資風險

　　如果想讓企業(yè)一步一步地壯大，那么企業(yè)投資是必不可少的。

　　而投資風險是軟件企業(yè)最普遍存在的財務風險之一，因為軟件企業(yè)具有所面臨的競爭較大，技術更新?lián)Q代快，投入的時間和人力較大等特點，如果軟件開發(fā)不成功，將會給軟件企業(yè)帶來巨大的投資風險。

　　軟件企業(yè)經常遇到的問題是軟件系統(tǒng)的開發(fā)周期長，為了縮短開發(fā)周期對技術人員的要求就比較高，但是技術人員的流動性大，這樣又提高了企業(yè)的投入資金，那么所存在的投資風險就比較嚴重，這樣軟件企業(yè)的投資的回報率又增加了許多的不確定性。

　　2.軟件企業(yè)中所存在的融資風險

　　當企業(yè)的流動資金較小時、進一步擴大企業(yè)發(fā)展的同時，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是軟件企業(yè)，通常采用的手段便是融資。

　　可是軟件企業(yè)的產品是無形的軟件，軟件市場的變化特別的快，一方面會導致產品被淘汰，另一方面也會延長軟件系統(tǒng)之內的開發(fā)周期，不僅適用的范圍窄，而且更新?lián)Q代的速度快，正因如此軟件系統(tǒng)一旦開發(fā)失敗，那么給企業(yè)帶來的財務風險將會是不可估量的，最終只能導致企業(yè)沒有償還資金的能力。

　　人力資源作為軟件公司最主要的資源之一，如果一個特大的項目開發(fā)失敗，軟件企業(yè)可能無法償還所欠資金。

　　3.軟件企業(yè)中所存在的回收賬款的風險

　　上文通過分析軟件企業(yè)中存在的投資風險以及融資風險之后，我們在此接著分析軟件企業(yè)中存在的回收賬款的風險。

　　由于軟件企業(yè)的業(yè)務會不斷的日益增加，因此也會伴隨著很多應收賬款的問題也會不斷的增多，如果軟件企業(yè)知識一味的追求業(yè)務數(shù)量而忽視了回收應收賬回款的話，如果這一問題軟件企業(yè)不足夠重視的話，那么將會給企業(yè)帶來極大的回收賬款的風險。

　　軟件企業(yè)的軟件開發(fā)周期本來就很長，由于技術人員的技術不過關導致開發(fā)效率低下從而增加企業(yè)的成本，帶來資金折現(xiàn)率風險。

　　如果一味的追求業(yè)務數(shù)量而忽略回收賬款那么將會很難收回資金。

　　企業(yè)如果產生了資金缺口，出現(xiàn)不確定的融資等等問題都會阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

　　二、軟件企業(yè)的財務風險的管控措施

　　1.提高防范風險的意識

　　第一，財務風險是客觀存在，任何一家企業(yè)都不可避免，所以軟件企業(yè)的高層人員要充分認識并了解到本企業(yè)所存在的財務風險以及將遇到的財務風險。

　　軟件企業(yè)若要持續(xù)長久的發(fā)展，企業(yè)的管理人員一定要特別重視企業(yè)的財務防范風險，不斷的提升工作人員控制財務風險工作的重視程度以及執(zhí)行力，不斷促進形成最大化的企業(yè)利益。

　　第二，風險防控人員是每個企業(yè)都必不可少的工作人員，所以軟件企業(yè)應該聘請專業(yè)的風險防控人員。

　　在公司的重大業(yè)務執(zhí)行之前讓專業(yè)的風險防控人員進行相關的討論并做出可行性報告。

　　然后軟件企業(yè)再通過開會的探討做出最后的決定，從而相對地降低企業(yè)的財務風險。

　　例如在進行重大融資和投資決策時，軟件企業(yè)應該聘請有關的財務分析行業(yè)內的大師對失敗項目的風險以及缺口債務的風險定期進行相關的綜合評定，同時應該設立出幾套完整合理的可行方案，最終再根據軟件公司的自身條件以及實際情況，最終選擇風險最低的方案開展項目。

　　第三，軟件企業(yè)的資源主要是人力資源，所以軟件企業(yè)還應充分加強軟件公司內的全體員工對控制財務風險工作的認識，要求他們認真重視控制財務風險工作，一方面使得軟件的開發(fā)人員每時每刻注意風險的合理預測和控制，另一方面還能在軟件開發(fā)的日常工作中不斷的提高開發(fā)軟件的效率，從而不斷的提高軟件開發(fā)的成功率以及質量。

　　通過縮短開發(fā)軟件的周期、提高開發(fā)軟件的成功率，從而降低由于軟件開發(fā)所造成的企業(yè)財務風險。

　　第四，軟件企業(yè)應該建立起風險防控監(jiān)督體制以及風險防控激勵體制，不僅能讓員工在工作中隨時注意著財務風險的防控，還能很大程度上調動工作人員積極參與風險防控工作，由于現(xiàn)在的生活節(jié)奏較快、生活壓力較大，軟件企業(yè)中的軟件開發(fā)人員對風險防控的積極性不高，為了提高軟件開發(fā)人員對風險防控的積極性，軟件企業(yè)的管理者可以建立員工的工資考評與風險防控的工作效果相掛鉤的制度，激勵員工積極的參與配合整個企業(yè)的風險防控工作。

　　同時結合公司的實際情況主動提升優(yōu)秀軟件的開發(fā)人員的薪資待遇水平，同時也該在日常生活中多了解技術人員的需求關心他們的生活水平，讓他們真正的融入到公司中去，這樣才能留住真正優(yōu)秀的人才，降低優(yōu)秀的技術人員的流失率，不僅能夠有效降低企業(yè)人力資源部招聘人員和培養(yǎng)人員的成本，在很大程度上降低了軟件企業(yè)的財務風險。

　　2.做好軟件企業(yè)的事前評估

　　軟件企業(yè)在進行一個軟件開發(fā)和融資以及投資時不僅要處理好事前的問題，更要對事前評估的全過程加以不斷的規(guī)范，不僅要借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進的經驗，不斷的提升事情的可行性，執(zhí)行評估人員的技術水平以及評估方法的準確率，在評估的過程中不斷改進評估的方法，更加完整全面的進行可行有效的評估。

　　軟件企業(yè)不僅要做好評估的可行性，還要做好風險的正確評估與識別。

　　軟件企業(yè)也該不斷的認識以及識別財務風險，軟件企業(yè)的領導人員與財務人員要詳細的分析企業(yè)的經濟環(huán)境，同時也要不斷關注企業(yè)財務活動中和軟件開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)的風險進行預測，要防范對企業(yè)盈利有所沖擊的事情，

　　并據此評估出財務風險的大小，提前做好企業(yè)中可能出現(xiàn)的風險進行防控預案，為以后的風險決策與控制提供有效的風險防控提供有效的參考依據。

　　三、控制好事中風險

　　在企業(yè)軟件的開發(fā)過程中軟件企業(yè)應該都做好風險控制工作，時刻提高警惕。

　　只有做好風險的控制才能不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)中良好的風險控制同時也可以在一定程度上保證企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的市場競爭力。

　　如何控制好財務風險呢，主要有以下幾點：首先是控制好企業(yè)的投資風險，企業(yè)內健全的財務風險控制體系可以降低投資風險，軟件企業(yè)可以通過風險控制來加強對企業(yè)風險的預測和預警，強而有力的防范投資風險。

　　軟件企業(yè)在于其他的企業(yè)合作前應該對合作的企業(yè)進行深入的調查并結合自身企業(yè)的實際情況來不斷考查與之合作的企業(yè)的信譽問題，全面考慮本公司的經濟實力來承接開發(fā)軟件的相關工作，不斷降低投資的風險，從而提升企業(yè)的工作效率。

　　其次是要控制好企業(yè)的融資風險，通過研究我國軟件企業(yè)的融資情況，發(fā)現(xiàn)了我國大部分的軟件企業(yè)的主要資金來源于自籌資金，其次銀行貸款也是企業(yè)的資金來源之一。

　　相比其他需要融資的企業(yè)而言，軟件企業(yè)有相對較大的貸款難度，相比之下融資比較困難，融資風險也因此相對的較大。

　　因此企業(yè)在控制融資風險時不僅要做好融資預算的相關工作，首先對整個經濟過程中企業(yè)所需的資金大小以及資金來源進行全面考慮，再據此設定出一套完整的融資方案以及預算方案，從而方便企業(yè)能夠根據預算切實的開展融資活動。

　　企業(yè)在融資前，不但要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)所需的資金進行需求預算，還要仔細考量評估相應的融資風險，進而根據企業(yè)真實的財務狀況以及企業(yè)的融資實力制定出完整的融資計劃。

　　另一方面要根據實際情況選擇出適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內部融資，保證成本低、風險小的融資，當內部融資已經無法滿足企業(yè)時再考慮外部融資。

　　進行外部融資時也應該注意成本低、風險小的方式，企業(yè)也可以通過發(fā)行有價證券來進行融資，相對而言有價證券的成本較低而且速度也較快。

　　最后，要設計好融資的結構，通過債務和股權融資的比例制作出相對合理比例，降低整個融資的成本與風險。

　　最后，企業(yè)應該做好資金回收方面的工作，軟件企業(yè)不但要結合企業(yè)自身的情況監(jiān)控管理企業(yè)財務的核心指標，對于財務的支付能力，合理進行管控財務的結構，關注企業(yè)的現(xiàn)金比率，流動比率和速動比率以及凈利率和企業(yè)財務風險的控制率。

　　綜上所述，軟件企業(yè)不僅要重視開發(fā)軟件的創(chuàng)新，還應該設立相關的部門進行資金回收的工作，有效分析軟件企業(yè)的財務風險。

　　四、結論

　　綜上所述，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中存在著各種各樣的財務風險，降低企業(yè)的財務風險的對軟件企業(yè)特別的重要。

　　軟件企業(yè)必須進行有效的財務風險防控，軟件企業(yè)應充分重視企業(yè)內部外部風險，不斷提高員工的風險意識，調動公司工作人員風險控制的積極性，不僅要做好重組過程中的事前以及事中風險控制，提高軟件企業(yè)的風險控制的有效性，讓公司健康的發(fā)展。

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