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對能源礦產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作分析的論文
目前，我國的能源礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會發(fā)展與進步的決定因素石油危機引發(fā)的石油價格全球性的上漲，足以證明能源礦產(chǎn)資源對于國家發(fā)展的重要性伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，能源礦產(chǎn)企業(yè)財務管理問題日益增加，嚴重制約了我國能源礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展
1我國能源礦產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
1.1缺乏風險意識
能源礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務較廣，企業(yè)內(nèi)部財務管理所涉及的內(nèi)容極其復雜，所以，企業(yè)財務管理人員必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，加強財務管理的風險意識實際工作當中，很多能源礦產(chǎn)企業(yè)的財務人員對于企業(yè)的日常財務活動缺乏風險意識，往來賬款很多未得到及時的處理，對企業(yè)信譽造成了不良影響，使企業(yè)無法正常運營，導致企業(yè)形象受損
1.?貝才務體系不完善
由于當前能源礦產(chǎn)企業(yè)的市場競爭非常激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，但內(nèi)部財務管理體系并不完善，難以對企業(yè)的經(jīng)營活動形成正確的指導例如，企業(yè)內(nèi)部制度及其相關職責不明確，且管理結構松散，不能進行準確的財務分析，而且對于企業(yè)的資金及投資存在盲目性和隨意性，使企業(yè)周轉資金欠缺，對企業(yè)經(jīng)營活動影響較大
1.3缺乏監(jiān)督控制
很多能源礦產(chǎn)企業(yè)缺乏對財務管理的監(jiān)督與控制，企業(yè)的財務管理工作失控，很多能源礦產(chǎn)企業(yè)財務管理部門對于企業(yè)的經(jīng)營活動采取事后監(jiān)督方式對于企業(yè)財務活動既缺少事前控制，缺少事中審計監(jiān)督，企業(yè)未能夠形成有效的、完整的監(jiān)督控制體系另外，還有一部分企業(yè)財務管理分權過大，并未根據(jù)企業(yè)實際情況恰當分配管理職能，使得企業(yè)的內(nèi)部管理失去作用，制約了企業(yè)的發(fā)展
2能源礦產(chǎn)企業(yè)財務管理問題的解決對策
2.1為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標
為使能源礦產(chǎn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力增強，提升企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)資源配置更優(yōu)化，達到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的，企業(yè)必須運用現(xiàn)代財務管理工具準確定位中長期規(guī)劃，通過有效的財務預測指標，為企業(yè)發(fā)展提供真實有效的依據(jù)能源礦產(chǎn)企業(yè)的中長期戰(zhàn)略可根據(jù)年限及內(nèi)容來規(guī)劃實施過程中，可按年度、部門分解企業(yè)中長期發(fā)展目標的責任，明確各部門的責任及經(jīng)營計劃，將責任落實到個人，促使各部門積極參與到企業(yè)發(fā)展工作中，促進企業(yè)發(fā)展
2.2創(chuàng)建財務預算控制機制
作為能源礦產(chǎn)企業(yè)的管理者，必須重視財務管理工作，明確現(xiàn)代企業(yè)管理當中財務管理的重要性，不斷完善企業(yè)的財務管理制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展對戰(zhàn)略規(guī)劃不斷修訂與完善，使財務制度及企業(yè)規(guī)劃既科學又實用實際工作當中，必須落實崗位責任制，明確企業(yè)各部門與財務管理部門的責任及管理權限，同時，建立有效的激勵與約束機制，使各部門可以相互監(jiān)督、相互制約在此基礎上，必須建立財務管理為核心的企業(yè)預算控制機制，按時間分為年預算、季度預算、月預算，要求各部門嚴格按照預算指標進行各項經(jīng)營活動，如各部門超出預算費用的或者增加了預算外支出項目，可建立預算增補申請制度，通過各部門實際費用支出情況與預算指標的對比，對財務管理工作進行評價，找到不當之處，有針對性地改進和提高財務管理工作，促進企業(yè)效益的提升，有效控制企業(yè)成本
2.3加強成本控制
能源礦產(chǎn)企業(yè)財務管理工作，必須合理控制流動資金能源礦產(chǎn)企業(yè)的各項工程均需要大量資金，因此，財務管理部門必須加強流動資金的管控，確保流動資金的存量，合理配置資金，避免資金短缺或閑置形成較低的資金使用率能源礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制非常重要，例如:原材料的成本預算、施工人數(shù)控制等，財務管理人員必須深入到企業(yè)的施工現(xiàn)場，及時了解施工情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況，及時調整施工物資、施工設備以及工作人數(shù)，避免形成人員浪費及物資、設備的閑置另外，能源礦產(chǎn)企業(yè)工程比較分散，每個項目要配備相應的財務管理專員，實現(xiàn)專項專責，出現(xiàn)問題直接找到項目負責人，而資金成本控制較好，也可相應給予獎勵，提高財務管理人員的工作積極性和責任心
2.4完善內(nèi)部控制體系
能源礦產(chǎn)企業(yè)要想確保財務信息的完整性、真實性、可靠性，對企業(yè)的經(jīng)濟活動形成正確的指導，提高經(jīng)濟效益，必須加強內(nèi)部控制規(guī)章制度的制定，使內(nèi)部控制制度充分發(fā)揮其事前預測，事中監(jiān)督、審計控制，事后及時評價，檢查錯誤、揭露弊端的作用，促進財務管理工作對企業(yè)日后經(jīng)濟活動形成正確的指導，避免企業(yè)資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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