基于財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)控制分析論文

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和管理體系改革的不斷深入，財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和核心，企業(yè)加大對預(yù)算的管理力度已經(jīng)勢在必行。財務(wù)管理不僅決定著企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，還對企業(yè)的優(yōu)化配置以及績效有著至關(guān)重要的作用，最重要的是，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，可以促使員工提高工作的積極性，并且在企業(yè)發(fā)展過程中可以有效開展相關(guān)活動，是提升企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要渠道。本文主要以財務(wù)預(yù)算內(nèi)容為著手點，根據(jù)自身經(jīng)驗并查閱相關(guān)文獻，挖掘出財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題，進而針對其問題給予相應(yīng)的解決措施，以期為企業(yè)管理者提供有利借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：管理體系改革;財務(wù)預(yù)算;企業(yè)財務(wù)控制

　　在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度之中，財務(wù)的風(fēng)險控制與預(yù)算管理之間是密不可分的，然而在現(xiàn)實工作過程中，由于企業(yè)管理者并沒有真正認識到兩者之間的關(guān)系，同時也沒有對財務(wù)控制和預(yù)算管理進行計劃和實施，從根本上忽略了兩者的真正意義所在，沒有做出有效的財務(wù)計劃，致使財務(wù)管理機制不嚴(yán)格，進而給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

　　一、財務(wù)預(yù)算內(nèi)容

　　財務(wù)預(yù)算主要以反映企業(yè)財務(wù)基本情況為目標(biāo)、以控制財務(wù)活動為主題、以保障企業(yè)財務(wù)良好運作為基礎(chǔ)，以貨幣的表現(xiàn)形式所存在的有機整體。其主要包括資本性預(yù)算、企業(yè)各項支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及銷售預(yù)算等等。支出預(yù)算主要是對企業(yè)的資金流向所做出的預(yù)算，在以上集中預(yù)算之中，銷售預(yù)算是這幾種預(yù)算的基礎(chǔ)，也是其起點。

　　二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題

　　由于目前有很多企業(yè)對財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算管理有著認知不足的現(xiàn)象，因此在企業(yè)財務(wù)控制的過程之中存在較多的問題，主要在以下這幾個方面之中體現(xiàn)：

　　(一)企業(yè)制度不完善

　　在企業(yè)發(fā)展的過程之中，并沒有形成較好的管理制度，沒有規(guī)范的預(yù)算審批程序，因此，在此期間，企業(yè)內(nèi)部存在較多挪用資金的現(xiàn)象，致使企業(yè)在這方面承擔(dān)著較大的風(fēng)險。

　　(二)財務(wù)預(yù)算管理工作不到位

　　有些企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理機制，但是在實際工作中，其并沒有將財務(wù)預(yù)算管理機制有效的運用在工作之中，使制定的相關(guān)機制成為擺設(shè)。并且在工作中很難對相關(guān)人員進行管理，由于其對預(yù)算管理制度的忽視，同時也由于企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的認知存在著較多不重視的因素，致使相關(guān)人員在工作的過程中，并沒有將財務(wù)預(yù)算管理機制有效的與實際工作相結(jié)合。

　　(三)財務(wù)信息不全面

　　財務(wù)信息不全面主要表現(xiàn)在：相關(guān)收集人員在收集信息的過程之中，并沒有要求信息的實時性，在收集過程中往往三心二意，導(dǎo)致其收集到的信息十分不全面并且不完整。對于此類情況，其信息不能有效的與財務(wù)信息進行結(jié)合。因此，企業(yè)在制定相關(guān)預(yù)算管理機制時，著重考慮到信息具有一定的實時性和完整性。

　　三、企業(yè)加強預(yù)算管理的措施

　　傳統(tǒng)的企業(yè)運算對于現(xiàn)代科技的發(fā)展和社會的經(jīng)濟現(xiàn)狀有著嚴(yán)重的不符，為改變這種局面，就必須建立起符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求和發(fā)展的制度，有效加強企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的認知，逐漸摒棄掉傳統(tǒng)的財務(wù)控制模式，根據(jù)實際情況有效的將財務(wù)管理工作落實到實處，從而發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理真正的作用。

　　(一)完善企業(yè)制度

　　完善企業(yè)制度對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時其也是企業(yè)預(yù)算管理和財務(wù)控制的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理之中，制定企業(yè)制度必須要從企業(yè)的內(nèi)部著手，健全企業(yè)的管理制度已經(jīng)是必然選擇。因此，在企業(yè)制定相關(guān)制定時，應(yīng)著重將所育的影響因素考慮到其中，并且將所有的機制合理的融合到企業(yè)制度之中，逐步使企業(yè)的相關(guān)制度得到完善。

　　(二)建立預(yù)算管理體系

　　健全的預(yù)算管理體系是企業(yè)實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)。首先，完善各個部門的預(yù)算管理機制，對各個部門的財務(wù)預(yù)算進行一定的審核，明確財務(wù)部門和預(yù)算部門之間的關(guān)系，發(fā)揮審計部門的真正價值所在，將企業(yè)的預(yù)算管理部門不斷完善。其次，建立起完善的預(yù)算管理制度和控制制度，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸形成獨立運轉(zhuǎn)的管理模式，進而保證財務(wù)預(yù)算管理工作可以有效的運作下去，其具體的機制應(yīng)該包括以下幾個方面：財務(wù)預(yù)算管理機制;財務(wù)預(yù)算情況和執(zhí)行情況;財務(wù)管理人員的工作機制;財務(wù)預(yù)算管理人員在工作中對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況以及對財務(wù)管理工作員工的考核機制等等。

　　(三)加強對信息的控制

　　預(yù)算管理的控制主要是對操作階段和實際執(zhí)行情況所進行的活動，其是預(yù)算管理的核心價值所在，此階段與考核和編制有著一定的聯(lián)系，同時其也是對員工的考核和評價的階段。在這兩個階段之中必須要遵守倆個原則：對信息進行及時反饋和對信息有效控制。負責(zé)人在預(yù)算管理的過程之中有著較強的控制權(quán)，其通過使用一定的手段，將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算信息掌握在所限定的范圍之內(nèi)，進而確保預(yù)算目標(biāo)得到充分實現(xiàn)。

　　(四)建立獎罰機制

　　首先，應(yīng)該建立起考評制度，其是獎罰制度的基礎(chǔ)。其次，建立起相應(yīng)的獎罰機制。通過獎罰機制的逐步建立，對員工的工作也有了一定的約束性，同時也可以在一定程度上提升員工工作的積極性。對于表現(xiàn)較好的員工，應(yīng)該進行必要的精神獎勵和物質(zhì)獎勵。同時對于表現(xiàn)較差的員工，給予公開批評，并指正其在工作中存在的種種問題，使其在改正錯誤的過程中不斷進步，對于進步較大的員工給予相應(yīng)的精神獎勵。

　　四、結(jié)論

　　預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)對內(nèi)部進行管理的重要手段。預(yù)算控制制度的有效實施可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不斷走人正軌。同時也可以使企業(yè)在貨幣資金和物資等經(jīng)濟過程中實現(xiàn)信息流與實物流同步發(fā)展。為企業(yè)今后在市場中的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力和壓力也在不斷加劇，而加強企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部管理對企業(yè)有著積極的影響，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了促進的作用。

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