石油企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制探索論文

　　摘要：在企業(yè)管理中，借助薪酬管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，提升員工在工作方面的主動(dòng)性與參與熱度是人力資源管理的有效方式之一。目前雖然我國(guó)石油企業(yè)有許多的進(jìn)步和發(fā)展，但是在管理體系方面以及當(dāng)代社會(huì)環(huán)境角度來(lái)看仍然有許多的改進(jìn)空間，這也間接提升了績(jī)效管理方面的改進(jìn)空間。對(duì)此，為了更好地提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，詳細(xì)分析了石油企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制，希望可以為今后相關(guān)工作者提供理論性幫助。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；績(jī)效管理；薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　1引言

　　激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是有效實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的“軟件工程”，激勵(lì)的過(guò)程是一個(gè)完整的關(guān)系鏈，需要催生下屬的動(dòng)機(jī)、激發(fā)下屬的行為、引導(dǎo)下屬的奮斗目標(biāo)。對(duì)員工實(shí)行正向激勵(lì)，最根本的目的是正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣能夠不斷保持和發(fā)揚(yáng)他們的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)此，探討石油企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制具備顯著現(xiàn)實(shí)意義。

　　2績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用

　　績(jī)效管理體系主要是將員工平常工作的成果以具體化的方式表現(xiàn)出來(lái)，并滲透給員工相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促使員工可以更好地做好自我管理與自我決策，從而規(guī)避在工作中發(fā)生分工不明確、工作參與度較低等問(wèn)題�？�(jī)效管理體系的落實(shí)還能夠一定程度提升不同資源的利用價(jià)值，例如對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，績(jī)效管理落實(shí)后可以一定程度減輕其工作壓力與工作量，從而將更多的精力放在項(xiàng)目的決策方面，從而提升工作價(jià)值[1]。另外，借助績(jī)效管理體系的落實(shí)，員工可以明確自身的具體職能，并將企業(yè)的綜合性利益當(dāng)做是自身的利益，從而實(shí)現(xiàn)雙向化的發(fā)展。員工的價(jià)值差異型會(huì)促使績(jī)效成果存在差異，同時(shí)可以將“以付出換取回報(bào)”、“多勞多得”的思想滲透到不同環(huán)節(jié)當(dāng)中，促使員工可以不斷提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。員工激勵(lì)機(jī)制，是指設(shè)定一系列的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，從而引導(dǎo)和加強(qiáng)他們更努力、更高效工作，從而成功實(shí)現(xiàn)公司更高發(fā)展的活動(dòng)或過(guò)程[2]。激勵(lì)主要是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人產(chǎn)生一股內(nèi)在的前進(jìn)動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)奮進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)，就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　3績(jī)效管理和薪酬體系的現(xiàn)狀

　　對(duì)于石油企業(yè)而言，當(dāng)前在績(jī)效管理與薪酬體系方面最為突出的問(wèn)題主要有兩點(diǎn)：①管理系統(tǒng)的缺陷。績(jī)效管理體系當(dāng)中的最大缺陷在于考核體系與考核指標(biāo)的不合理，尤其是在考核指標(biāo)的量化方面考慮并不完善，導(dǎo)致許多的考核在結(jié)果方面的參考價(jià)值比較差。同時(shí)，考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)不能和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致考核結(jié)果形成較為突出的偏差。在考核過(guò)程中，考核人員習(xí)慣性按照自身的思維對(duì)考核員工給予感性評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)的結(jié)果必然存在較多的誤差[3]；②管理體系的不完善。薪酬管理體系當(dāng)中最為突出的問(wèn)題便是薪酬的合理性較差，企業(yè)大多數(shù)注重對(duì)薪酬分配的公平性控制，這也導(dǎo)致薪酬管理制度在激勵(lì)方面的實(shí)效性并不明顯，同時(shí)對(duì)于部分員工的付出無(wú)法在薪酬制度當(dāng)中得以體現(xiàn)，從而對(duì)企業(yè)的激勵(lì)方案形成抵觸形成，導(dǎo)致薪酬體系本身失去實(shí)際價(jià)值。

　　4石油企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　因?yàn)榻�些年石油領(lǐng)域的國(guó)際化環(huán)境不斷改變，我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的萎縮，在這一環(huán)境之下，為了更好的保障石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在自我管理方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，做好績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制是有效方式之一[4]。

　　4.1創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念

　　石油企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)有意識(shí)和目的性地提高對(duì)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)、落實(shí)重視度，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的注重激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用價(jià)值，不斷地學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀以及新形勢(shì)，提升自我管理能力。

　　4.2完善薪酬管理體系

　　石油企業(yè)想要提升薪酬評(píng)價(jià)價(jià)值，管理人員就必須將薪酬管理作為企業(yè)的重要項(xiàng)目之一，并且杜絕一刀切的管理模式，管理人員的薪酬相對(duì)于普通員工而言可以更高，但是仍然需要控制在一定范圍之內(nèi)。企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的薪酬管理制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目特征等，制定具體的薪酬管理體系。對(duì)于后勤、行政類(lèi)的工作人員，也可以充分考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并落實(shí)公平、公正、公開(kāi)的薪酬激勵(lì)方案。在管理工作中，為了保障薪酬管理體系的落實(shí)效果，可以及時(shí)建設(shè)相應(yīng)的考核部門(mén)，并以多個(gè)專(zhuān)業(yè)人員落實(shí)具體的考核工作，保障考核本身的有效性與科學(xué)性，促使薪酬管理體系可以對(duì)員工形成更好的激勵(lì)作用，推動(dòng)企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.3創(chuàng)新激勵(lì)方法

　　借助對(duì)企業(yè)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)于企業(yè)的困境也會(huì)高度重視，因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接決定著員工的薪酬?duì)顩r，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)形成失業(yè)影響。但是，員工并不會(huì)主動(dòng)付出努力，其主要是因?yàn)榕�力與自身的薪酬關(guān)聯(lián)性并不高，過(guò)多的努力并不會(huì)獲取相應(yīng)的回報(bào)，這也導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情遭受影響。對(duì)于石油企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)薪酬分配體系，應(yīng)用多元化的激勵(lì)方式進(jìn)行改進(jìn)。例如，可以采取精神與物質(zhì)雙向激勵(lì)的方案，在企業(yè)內(nèi)部為貢獻(xiàn)較大、表現(xiàn)突出的員工給予表彰，并發(fā)放相應(yīng)的證書(shū)或獎(jiǎng)金，讓員工的精神、物質(zhì)雙方面都可以得到滿足，提升員工在工作方面的參與熱情，創(chuàng)建良好的工作氛圍，促使員工可以主動(dòng)參與到推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展工作當(dāng)中。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，石油企業(yè)也需要不斷地提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理而言，績(jī)效管理人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)給予高度重視，尤其是及時(shí)落實(shí)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)相關(guān)的機(jī)制體系，假設(shè)無(wú)法有效落實(shí)，必然會(huì)一定程度影響自身的持續(xù)性發(fā)展。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況以及人事管理制度現(xiàn)狀，對(duì)不同部門(mén)落實(shí)不同的改進(jìn)措施，作為高層管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視這一些問(wèn)題，推動(dòng)改革創(chuàng)新的持續(xù)性，從理論角度推動(dòng)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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