企業(yè)財務(wù)管理研究論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文1

　　財務(wù)管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。

　　一、納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

　　首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中通過合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實現(xiàn)財務(wù)上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻把握法律紅線，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)與納稅籌劃的目標(biāo)是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的`范圍之內(nèi)。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財務(wù)管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)A企業(yè)自身的財務(wù)管理實際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。

　　二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響

　　(一)納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

　　首先，實現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動，很少將其規(guī)劃在財務(wù)管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務(wù)活動，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認為把這一項支出減少，有利于公司實現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標(biāo)是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。

　�。ǘ�）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

　　首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運動的各個形態(tài)中。在一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現(xiàn)對財務(wù)管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看，負稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價值活動具有強烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業(yè)進行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。

　�。ㄈ�）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

　　首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。

　　三、結(jié)論

　　如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進而保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標(biāo)，完成企業(yè)利潤的最大化。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文2

　　一、引言

　　地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應(yīng)運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應(yīng)綠色的財務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務(wù)管理有很重要的實際意義。

　　二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論

　　1.低碳經(jīng)濟的概念

　　低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務(wù)管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。

　　2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的必要性

　�。�1）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)�？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟的需求。

　　三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現(xiàn)狀

　　1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高

　　在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，�？苹蚱渌�，這種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎(chǔ)財務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務(wù)的評價帶來了很大的障礙。

　　2.缺乏有效的控制機制

　　技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。

　　3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠

　　政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

　　四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議

　　1.政府方面

　　市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理文化不會突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的.環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當(dāng)前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。

　　2.企業(yè)層面

　�。�1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務(wù)管理的實施不僅影響了公司的財務(wù)，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應(yīng)當(dāng)廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔(dān)社會責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個全世界都在努力達到的目標(biāo)。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務(wù)模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務(wù)管理模式的能力。

　　作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

企業(yè)財務(wù)管理研究論文3

　　摘 要:隨著我國財務(wù)會計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財務(wù)管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題進行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:基建財務(wù) 問題 對策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設(shè)成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設(shè)計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學(xué)的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務(wù)管理十分必要。

　　一、基建財務(wù)定義

　　所謂基建財務(wù),主要是指負責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設(shè)單位財務(wù)會計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項目和外購工程物資設(shè)置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全。現(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機構(gòu)人員素質(zhì)的問題。現(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個部門,基建業(yè)務(wù)會計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為基建財務(wù)是臨時的,專職基建會計人員無關(guān)緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正�；�建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的.編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。

　　三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究

　　1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。會計科目的設(shè)置是基建財務(wù)的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負責(zé)工程施工,而財務(wù)部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進行一一對應(yīng),相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。

　　2.強化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構(gòu)人員、統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。

　　3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強全程跟蹤控制,加強督導(dǎo)。從項目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財務(wù)管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財務(wù)會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設(shè)資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設(shè)立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施�；�建財務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。

　　總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財會隊伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務(wù)集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準備工作,保障基建財務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

　　參考文獻:

　　項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文4

　　摘要：

　　民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國GDP的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略

　　改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻�，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.民營企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。

　　3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。

　　4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。

　　二、民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的措施建議

　�。ㄒ唬┙夥潘枷�，樹立新型的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識

　　民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權(quán)激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的`重視程度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，事先做好防范。

　�。ǘ�）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

　　不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　（三）建立健全財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的水平

　　目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會計資料的真實性，還需要設(shè)置獨立的審計部門，加強對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務(wù)會計資料真實可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進行財務(wù)管理。

　�。ㄋ模┙�立完善的財務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　健全完善的財務(wù)管理機構(gòu)是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員來負責(zé)財務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

　　三、結(jié)語

　　加強民營企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

　　參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文5

　　摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，適應(yīng)新時代建設(shè)服務(wù)型社會的具體要求，供電企業(yè)對自身的財務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展水平來看，已經(jīng)取得了一定的進展，但是在發(fā)展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的要求。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財務(wù)管理;信息化

　　隨著我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場開始進行全面的改革開放，進而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場的重要機關(guān)單位，如果服務(wù)水平不能夠滿足當(dāng)前市場的需求，就很容易對我國的改革開放形成掣肘，從而影響到我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開始上線，然而相對于企業(yè)單位來說，信息管理的應(yīng)用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒有更好地體現(xiàn)出來，所以在新的歷史條件下，加強對現(xiàn)有財務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級和創(chuàng)新，打造新型的財務(wù)管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。

　　一、供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

　　（一）目前創(chuàng)新型的財務(wù)管理

　　信息化有較好的客觀條件目前供電企業(yè)機關(guān)對于財務(wù)信息化管理的應(yīng)用非常重視，認為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標(biāo)，同時也是促進供電企業(yè)體制改革的重要動力，所以在基礎(chǔ)設(shè)施的投入上相對較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門也開始根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準提供了相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，這使促進供電企業(yè)的財務(wù)管理信息化有了基礎(chǔ)設(shè)施的準備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財務(wù)目標(biāo)的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀條件。

　�。ǘ�）創(chuàng)建新型的財務(wù)信息化

　　管理有了很好的主觀條件隨著我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開始逐步實現(xiàn)會計電算化，雖然當(dāng)時的電算化水平還是停留在單機的作業(yè)形式，并沒有實現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，但是正是由于這些基礎(chǔ)經(jīng)驗的培養(yǎng)，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎(chǔ)，這為我國供電企業(yè)的財務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時也有了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。

　　二、目前新型財務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的問題分析

　�。ㄒ唬┛陀^問題分析

　　從客觀問題上可以總結(jié)出以下三個方面的問題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化的建設(shè)依然停留在會計電算化的基礎(chǔ)上，主要是以會計核算為導(dǎo)向。然而會計電算化更多的是以事后核算為主，所以會計電算化所起到的作用知識能夠是財務(wù)管理的分析基礎(chǔ)，很難實現(xiàn)對財務(wù)管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標(biāo)準存在差異，在軟件的應(yīng)用方面，存在著一定的重復(fù)性軟件，再加上財務(wù)管理的信息化建設(shè)相對分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標(biāo)準的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當(dāng)前的財務(wù)信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對孤立，財務(wù)核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財務(wù)管理的實效性和準確性都相對較低，由此在財務(wù)管理決策方面就會產(chǎn)生負面影響，很難做出更加準確的決策。

　�。ǘ�）主觀方面的問題分析

　　供電企業(yè)財務(wù)信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個方面的問題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面，更多的.是重視硬件方面的建設(shè)，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設(shè)、輕視軟件應(yīng)用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對缺乏，也不利于新型財務(wù)信息化的應(yīng)用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實現(xiàn)對單位內(nèi)部的財務(wù)管理，同時還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復(fù)雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務(wù)管理復(fù)雜度更高，這就需要綜合性的財務(wù)管理人才。

　　三、促進供電企業(yè)財務(wù)新型信息化建設(shè)的建議

　�。ㄒ唬┛陀^方面促進的建議

　　從客觀上促進供電企業(yè)新型財務(wù)信息化管理，可以從以下幾個方面展開。第一，要切實做好以財務(wù)信息化管理為核心的管理模式，要將財務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財務(wù)管理核心，從而將供電企業(yè)的財務(wù)管理從事后核算創(chuàng)新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務(wù)管理方面多年積累的問題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財務(wù)管理問題的重要切入點，建立以財務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)，供電企業(yè)資金流量和財務(wù)服務(wù)為控制核心，在供電企業(yè)的服務(wù)管理過程中，要切實搞好資金的管控和財務(wù)方面的多元化的服務(wù)，為此需要對供電企業(yè)的各個部門以及服務(wù)的單位進行詳細地核算和統(tǒng)計，并對相應(yīng)的部門制定財務(wù)管理指標(biāo)進行考核，最終實現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平。第二，新型的財務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務(wù)器和客戶端的管理模式，實現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務(wù)管理覆蓋面。這時就需要建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)，通過大型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理，從而提升財務(wù)管理效率。第三，采用統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的時間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務(wù)信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財務(wù)管理服務(wù)，對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進行管理開發(fā)適應(yīng)供電企業(yè)本身的高效財務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前我國有關(guān)財務(wù)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進行相應(yīng)的定制，并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，同時能夠基于WEB應(yīng)用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用的空間。

　�。ǘ�）從主觀方面解決建設(shè)新型財務(wù)管理系統(tǒng)的問題

　　對此同樣需要從兩個方面來進行完善。第一，要積極培養(yǎng)新型的財務(wù)信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因為在新型的信息管理環(huán)境下，財務(wù)管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時還要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計算機的操作有一定的了解，因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性帶來威脅，而一旦在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財務(wù)信息的失真或者損失，所以提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導(dǎo)的層次充分重視新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣使用，因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財務(wù)管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財務(wù)管理就很難真正開展。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和推動，就很容易讓財務(wù)管理變得只有其形而無其實，這就不利于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實施。同時也會產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全力推動，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠?qū)嵤┬滦偷呢攧?wù)管理信息化系統(tǒng)。

　　四、總結(jié)

　　總而言之，供電企業(yè)隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，其服務(wù)管理功能進一步凸顯，與此同時供電企業(yè)還要進一步削減開支，降低運營成本，這就需要通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)。而新型的財務(wù)信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，為提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實施新型的財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要對潛在的問題進行及時解決，從而推動新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用。

　　參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文6

　　【摘要】市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略

　　一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰(zhàn)略的概念分析

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

　�。ǘ�）財務(wù)戰(zhàn)略管理特點分析

　　1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的`管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

　　二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析

　　財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文7

　　一、稅收與財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

　　(一)稅收在整個金融體系之下肩負著最重要的責(zé)任

　　從科學(xué)管理上看，它是財務(wù)學(xué)和會計學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標(biāo)和作用上來講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個企業(yè)財務(wù)的發(fā)展的過程中，社會經(jīng)濟處于一個優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會形象的動脈化進行，所以實收籌劃是企業(yè)管理中進行的一個首要目的，他推動了社會經(jīng)濟健康發(fā)展，稅收目標(biāo)的界定有很多不同的特點，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進行科學(xué)化管理指導(dǎo)，所以，企業(yè)家，在整個決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時期稅收的過程中有著不同的差異性和每個企業(yè)不同的目標(biāo)管理體系。

　　(二)稅收與財務(wù)的有機統(tǒng)一

　　在企業(yè)整個稅收籌劃的過程中財務(wù)決策是事物發(fā)展的一個重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財務(wù)稅收籌劃的過程，利用整個決策的正確性來推斷整個社會發(fā)展的正確性，并且，財務(wù)預(yù)算還可以用稅收籌劃來做整體預(yù)算，作出整體化的合理估算，但在估計的過程中都要進行財務(wù)的審批靠稅收制度來進行約束，在整個國家進行有機管理的過程中進行征稅時，財政規(guī)劃和稅收都起著導(dǎo)向作用，并且，雙方相輔相成，推動了社會經(jīng)濟共同化發(fā)展，在整個稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財政物流上的支持，推進我國社會推動我國現(xiàn)代化經(jīng)濟共同發(fā)展，根據(jù)實際出發(fā)以行動作為未來發(fā)展的價值導(dǎo)向，推動社會合理健康發(fā)展。

　　(三)稅收在財務(wù)管理的內(nèi)容上具有相關(guān)性

　　在一個企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對于我國社會經(jīng)濟的價值導(dǎo)向有著重要的實際內(nèi)容，在企業(yè)家們進行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個籌資的過程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進行一個融資的過程中要進行社會的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動社會結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個經(jīng)營情況，而且還會推動著社會經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個社會發(fā)展情況來看是貫穿于整個社會的一個有力保證。

　　(四)稅收和財務(wù)管理具有互動效果

　　在一個企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個有機體，與財務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會發(fā)展的有序性推動了社會整體化發(fā)展，有力的`帶動了經(jīng)濟，為提高稅收改革和社會現(xiàn)代化的進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的管理與開發(fā)，各個環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動社會發(fā)展最大利益目標(biāo)，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務(wù)管理方面具也有一定的互動性，在整個財務(wù)稅收方面只要進行競爭化管理模式體制之下，它就會有利于社會的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動企業(yè)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要因素，要建立社會和諧化專業(yè)技術(shù)水平不斷提高財務(wù)人員的各種素質(zhì)推動社會科學(xué)化，進行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護社會發(fā)展?fàn)顩r，推動財務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。

　　二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃

　　(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來

　　我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復(fù)雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段�，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個發(fā)展之中財務(wù)管理上有著錯誤性的理解和應(yīng)用，所以，在此情況下政府應(yīng)該進行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導(dǎo)企業(yè)進行正確稅收籌劃行為，政府機構(gòu)，增強企業(yè)的交稅意識，教會他們?nèi)绾芜M行社會化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，讓企業(yè)進行合理有效的社會意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個企業(yè)都可以進行依法納稅，公平公正客觀。

　　(二)企業(yè)應(yīng)該利用稅收籌劃進行規(guī)避風(fēng)險

　　企業(yè)的稅收應(yīng)該根據(jù)自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進行稅收的籌劃，我國社會法律體系的加強，社會監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強和改進，推動社會化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風(fēng)險，在進行納稅的時候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進行合理優(yōu)化推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會使命。

　　三、結(jié)束語

　　在我國發(fā)展當(dāng)前這個大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個重要的議題，也是國家進行財政收入的規(guī)劃一個有力保證，推動我國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進行合理的規(guī)劃，增強稅收體制建設(shè)，把企業(yè)的重大決策也應(yīng)當(dāng)考慮進來推動社會稅收體質(zhì)健康合理化，逐個采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文8

　　摘要：隨著我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起，越來越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領(lǐng)域，會計在其中也發(fā)揮著不可或缺的導(dǎo)向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進與制約關(guān)系是保障企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。從不斷地完善會計審計工作到謀求企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合了實際現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進方案，在深入探討的同時也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認知與理解。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會計審計；財務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)部門的管理水平也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會計審計是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過對財務(wù)報表、預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營運資本管理及成本評估等財務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測，其監(jiān)督核算的基本職能會充分發(fā)揮出來，同時對財務(wù)管理也起到了促進作用。會計審計是保障企業(yè)財務(wù)管理有序運營的前提條件，不僅可以加強財務(wù)控制、降低風(fēng)險，還能高效的促進企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財富最大化的方向邁進。對此，本文就會計審計基本職能及其與財務(wù)管理的利弊分析和對應(yīng)現(xiàn)狀下的完善措施進行闡述。

　　一、會計審計的基本職能

　　引用馬克思的話，會計是對“過程的控制和觀念總結(jié)”，即“反映和監(jiān)督”。會計客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結(jié)合了專業(yè)的計算技術(shù)精準歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿足國家經(jīng)濟政策、股東權(quán)益及財務(wù)人員需求為前提而進行的管理監(jiān)督活動。其次，根據(jù)企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動，其職能大體分為三個方面。監(jiān)督職能是在一定標(biāo)準下通過檢查評估來衡量被審計對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動是否在規(guī)定范圍內(nèi)，其會計信息是否真實、合法以及被審計對象是否忠實地履行其經(jīng)濟責(zé)任。鑒證職能通過驗證被審計單位的相關(guān)經(jīng)濟資料，檢驗其財務(wù)現(xiàn)狀與經(jīng)營成果是否真實、公允、合法。最后，評價職能按照一定標(biāo)準來核實對比被審計單位的財務(wù)信息及經(jīng)濟活動，探索改進途徑和提出可行性建議來提升經(jīng)濟效益。

　　二、會計審計對財務(wù)管理的利弊分析

　�。保畷�計審計對財務(wù)管理的促進作用財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會計審計是息息相關(guān)的。

　　首先，從經(jīng)濟效益的角度來思考，財務(wù)管理可以充分利用會計審計數(shù)據(jù)下的分析預(yù)測內(nèi)容，進而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略來提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，彌補管理缺陷，推動企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，會計審計有利于降低管理風(fēng)險。會計審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對會計信息監(jiān)督核算的過程；而審計的主要對象是會計的相關(guān)信息，通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實性，逐一排除漏洞并指導(dǎo)問題，更加精確地預(yù)測市場風(fēng)險，在財務(wù)管理的風(fēng)險性被降低的同時，因決策失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失的影響也會被大大削弱。此外，會計審計有助于加強財務(wù)控制，會計審計工作通過提供切實可行的建議能夠正確引導(dǎo)梳理財務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進財務(wù)管理水平的'提高，從而強化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制，促進企業(yè)向股東財富最大化目標(biāo)邁進。

　　２．會計審計在財務(wù)管理過程中的潛在紕漏

　�。ǎ保�會計審計缺乏足夠的獨立性�，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強對審計部門控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門應(yīng)有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)管理階層的參與會降低企業(yè)財務(wù)狀況的真實合理性，容易導(dǎo)致審計工作中出現(xiàn)的問題很難在短時間得到解決，同時會加大財務(wù)管理難度。

　�。ǎ玻�會計審計制度缺乏合理性。一套完善的會計審計規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準則加以規(guī)范。當(dāng)企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會計審計部門也會相繼地喪失原本的監(jiān)督權(quán)限，企業(yè)管理人員尤其與財務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應(yīng)有的監(jiān)管，財務(wù)舞弊等投機行為也會產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。

　�。ǎ常┈F(xiàn)代企業(yè)會計審計方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計審計模式，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無法滿足當(dāng)今企業(yè)成長的需求。傳統(tǒng)模式下的先會計后審計的工作方式會造成會計工作實施的過程得不到有效的監(jiān)管，審計結(jié)果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會引發(fā)工作效率低下等一系列問題。（４）企業(yè)會計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，起初財務(wù)人員的簡易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財務(wù)計算機系統(tǒng)所取代，這也從側(cè)面反映出財務(wù)領(lǐng)域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會計審計方式實現(xiàn)信息化后，會計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當(dāng)財務(wù)人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會對企業(yè)會計審計工作的良性運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響。

　　三、會計審計的完善性措施

　�。保畯娀�現(xiàn)代會計審計的獨立性為了保障會計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會計審計部門的獨立性成為了前提基礎(chǔ)。為了建立更加健全高效的財務(wù)管理方式，設(shè)立獨立的審計委員會不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層直接對審計部門的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實、公正、可靠，個體部門行使權(quán)利也得到了保障。２．凸顯會計審計部門的重要性重視會計審計部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會計審計部門，這不利于充分發(fā)揮出會計審計自身的效用和價值。因此，企業(yè)首先應(yīng)該在公司內(nèi)部強調(diào)會計審計部門的必要性，可取適時的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會計審計規(guī)章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會計審計的規(guī)章制度。通過科學(xué)合理的制度體系，明確會計審計人員自身的權(quán)利與職責(zé)，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績效審核的根本依據(jù)，財務(wù)人員的責(zé)任感加強的同時，會計審計等財務(wù)信息完整性、精準性和真實性也會提高，企業(yè)資金流的真實合理性得到了保障，也會不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。４．提高會計審計人員的專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)會直接影響到會計審計工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計作業(yè)的質(zhì)量以及適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的審計團隊。在兼顧專業(yè)技能的同時，對會計審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質(zhì)，加強相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會計審計工作的健康良性運轉(zhuǎn)。

　　四、結(jié)束語

　　本文通過分析會計審計的職能引出其對財務(wù)管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進措施。會計審計績效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長久發(fā)展的同時，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文9

　　企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為Mergers and Acquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，企業(yè)并購?fù)ǔ０�含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)和市場權(quán)力效應(yīng)，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強財務(wù)管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。

　　一、企業(yè)并購時加強財務(wù)管理的重要意義

　　實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應(yīng)，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。

　　二、企業(yè)并購時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

　　(一)因為企業(yè)信息不對稱性

　　企業(yè)間的并購活動是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標(biāo)企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標(biāo)企業(yè)各類經(jīng)營信息的進行詳細的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實際操作當(dāng)中，如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時，或者目標(biāo)企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標(biāo)體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結(jié)果的'影響還比較大。

　　(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化

　　在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

　　三、企業(yè)并購時應(yīng)如何加強財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風(fēng)險

　　(一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標(biāo)企業(yè)價值評估方法

　　財務(wù)會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財務(wù)信息，同時對于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時，合理科學(xué)的價值評估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準確性。

　　(二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本

　　企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運營結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險

　　作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權(quán)的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結(jié)構(gòu)合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式�？傊�，支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文10

　　一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述

　　總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足

　　對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制

　　可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制�，F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的.現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范

　　1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制

　　加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)對的重要性

　　我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。

　　4.企業(yè)要進行定期納稅檢查

　　企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

　　四、結(jié)語

　　總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文11

　　摘要：

　　隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)管理，強化項目資金管理，降低項目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點及重要性，提出強化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程監(jiān)理；企業(yè)；財務(wù)管理；措施

　　一、工程監(jiān)理概述

　　工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準、勘察設(shè)計文件及建設(shè)合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項目投資、施工進度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費用尾款等流程。

　　二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)特征分析

　　工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的特點有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設(shè)的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等財務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險�，F(xiàn)實情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　三、強化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務(wù)管理原則，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

　　（一）強化會計核算工作，提高會計核算質(zhì)量

　　建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質(zhì)量。會計核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質(zhì)量直接決定財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強化監(jiān)理企業(yè)會計核算具有重要的現(xiàn)實意義。完善企業(yè)會計核算制度，明確企業(yè)會計科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟活動的會計分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計算機、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓(xùn)費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會計核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監(jiān)理項目，委派企業(yè)財務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場，負責(zé)會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財務(wù)總部集中、統(tǒng)一進行。

　�。ǘ�）重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉(zhuǎn)

　　現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務(wù)風(fēng)險。強化監(jiān)理活動的資金管理，應(yīng)從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現(xiàn)異地資金的實時監(jiān)控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現(xiàn)公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現(xiàn)了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項目組的業(yè)績考核指標(biāo)體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

　　（三）重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機制

　　建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規(guī)范的費用審批流程及制度。明確監(jiān)理項目負責(zé)人費用審批權(quán)限，對于超出權(quán)限的大額費用支出須上報公司財務(wù)總部審批。項目負責(zé)人應(yīng)嚴格審核成本費用的業(yè)務(wù)背景、報銷憑證的真實性，財務(wù)部門負責(zé)報銷憑證的.合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實施監(jiān)理項目成本動態(tài)管理。財務(wù)部門定期對監(jiān)理項目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進行滾動測試，及時發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機制。根據(jù)經(jīng)財務(wù)部門審批通過的、各監(jiān)理項目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實到各個作業(yè)區(qū)及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項目責(zé)任人上報企業(yè)財務(wù)總部進行審批。同時，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

　　（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理

　　建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負責(zé)、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項目地點分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機械設(shè)備及實驗檢測設(shè)備等，實現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。

　�。ㄎ澹�強化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴控監(jiān)理項目財務(wù)風(fēng)險

　　根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴控財務(wù)風(fēng)險的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權(quán)管理，嚴防建設(shè)單位信用風(fēng)險。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認做到手續(xù)完備、核算準確，并定期與建設(shè)單位對賬。其次，及時考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時加快監(jiān)理費用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文12

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理

　　隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的'工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作

　　精細化管理是當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻：

　　[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[J].江蘇商論，20xx(23).

　　[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進[J].財經(jīng)界，20xx(2).

企業(yè)財務(wù)管理研究論文13

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務(wù)管理;改革

　　在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，應(yīng)用模式也越來越多元化，應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理模式改革過程中存在的問題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理理念較為落后

　　我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對財務(wù)管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個方面，同時也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務(wù)管理理念落后的問題。由于財務(wù)管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理先進理念，并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員無法充分的挖掘財務(wù)信息，同時也嚴重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。

　�。ǘ�）缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新意識

　　企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務(wù)管理進行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。

　�。ㄈ�）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

　　（四）財務(wù)管理的信息化水平整體較低

　　近些年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應(yīng)用財務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，提高財務(wù)管理的效率。

　　二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理模式改革的主要措施

　�。ㄒ唬�樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學(xué)交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).

　　（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度

　　隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的`財務(wù)管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務(wù)管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務(wù)管理職位的門檻，以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應(yīng)聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓(xùn)，以此來提高財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓(xùn)，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。

　�。ㄈ�）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務(wù)管理工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務(wù)對策

　　隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化財務(wù)管理工作流程

　　促進企業(yè)快速適應(yīng)大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，通過對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。

　�。�六）提高企業(yè)信息化管理水平

　　企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個新的財務(wù)管理模式來進一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預(yù)算目標(biāo)進行分析，合理的編制預(yù)算報告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務(wù)管理工作進行預(yù)算監(jiān)督的過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準。

　　三、結(jié)束語

　　簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文14

　　隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。

　　企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因

　　要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。

　�。�1）財務(wù)觀念里風(fēng)險意識缺失

　　由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責(zé)人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導(dǎo)致實際財務(wù)管理過程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責(zé)人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。

　　（2）對外部環(huán)境了解不足

　　部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

　�。�3）企業(yè)內(nèi)部管理制度的問題

　　科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。

　　企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的.相關(guān)對策

　　財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。

　�。�1）改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

　　首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報銷、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門的獨立性，保證財務(wù)管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務(wù)管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構(gòu)，以實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。

　　（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標(biāo)積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的預(yù)測和評估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　（3）提高企業(yè)財務(wù)決策能力

　　提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結(jié)合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。

　�。�4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

　　系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，還要建立問責(zé)機制，進而實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過對相關(guān)資料的分析來總結(jié)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以進一步優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

　　結(jié)束語

　　日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務(wù)環(huán)境。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文15

　　摘要：隨著信息化的開展，大數(shù)據(jù)和云計算對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，企業(yè)每天都會有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，重視對這些數(shù)據(jù)的有效分析和處理可以更好地對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文通過分析現(xiàn)有財務(wù)軟件的不足，研究大數(shù)據(jù)對財務(wù)系統(tǒng)的影響，最終構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體構(gòu)架，優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)中得到更廣泛應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理信息系統(tǒng);應(yīng)用;優(yōu)化

　　一、引言

　　由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化這一理念已深入人心，其作用日益凸顯。根據(jù)計世資訊于20xx年所進行的調(diào)查顯示，企業(yè)對管理軟件功能的需求在20xx到20xx年間發(fā)生了巨大的變化。從表1可以看出，財務(wù)會計、進銷存、OA類軟件的需求數(shù)量呈下降趨勢，而SCM、CRM、管理會計、BI、HR等軟件需求在上升，說明財務(wù)管理信息化的作用越來越重要。由此可以推斷，以管理會計等為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息化建設(shè)正在逐漸受到企業(yè)重視，并得到推廣應(yīng)用，也說明了財務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此，根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的不足，在此基礎(chǔ)上與大數(shù)據(jù)、云計算進行結(jié)合，加入數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等全新的方法，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊成為必要。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　目前，在我國，大多數(shù)企業(yè)所采用的財務(wù)軟件主要是金蝶和用友，以金蝶K/3和用友ERP-U8為例對我國財務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行分析和說明。在用友ERP里面，涵蓋了財務(wù)管理、人力資源、協(xié)同辦公、供應(yīng)鏈、CRM、生產(chǎn)制造、績效管理、成本管理等十多個應(yīng)用領(lǐng)域，其中，ERP-U8主要為財務(wù)管理方面的應(yīng)用。用友ERP-U8涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)面更廣、購買使用成本高，所以主要適用于大型企業(yè)，用友ERP-U8，其財務(wù)管理信息系統(tǒng)是以一個單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)貫穿始終，包括最初一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后UFO報表生成。用友ERP-U8充分體現(xiàn)出了會計的核算和監(jiān)督職能，本期財務(wù)數(shù)據(jù)生成近期財務(wù)報告，會計處理可以在沒有網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)下即可完成。目前，用友ERP-U8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、總賬及報表，每個模塊之間都有緊密關(guān)系，初始數(shù)據(jù)在薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)錄入再進入總賬系統(tǒng)生成記賬憑證，最后，經(jīng)過加工的會計數(shù)據(jù)進入報表系統(tǒng)生成企業(yè)的財務(wù)報表，在ERP-U8里這些子系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)中所提供的數(shù)據(jù)信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、協(xié)同辦公、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析等應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)有效整合了企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。金蝶K/3財務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主，少部分產(chǎn)品是針對大型企業(yè)，在金蝶K/3中，財務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、報表系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間都是相互聯(lián)系著，應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)通過憑證與總賬系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)上的連接，最終將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綀蟊硐到y(tǒng)生成報表。通過用友ERP-U8和金蝶K/3財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以看出，用友U8、金蝶K/3都具有應(yīng)收、應(yīng)付、薪資、庫存、總賬、報表等系統(tǒng)功能。同時，它們總賬中的自定義轉(zhuǎn)賬功能、內(nèi)置的財務(wù)分析功能都非常實用而且切合我國財務(wù)管理的實際。兩者區(qū)別主要在于數(shù)據(jù)庫、憑證處理（序時記賬和錯誤憑證修改）、薪資系統(tǒng)工資變動時重新計算功能、應(yīng)收應(yīng)付款系統(tǒng)審核等。用友U8核算相對于金蝶K/3全面，但操作起來比較繁瑣，金蝶K/3更易上手�，F(xiàn)階段的財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要發(fā)揮著企業(yè)內(nèi)部會計核算功能，沒有與大數(shù)據(jù)和云計算進行數(shù)據(jù)上的連接，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)軟件與大數(shù)據(jù)和云計算進行結(jié)合也是一種趨勢。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題

　�。ㄒ唬�數(shù)據(jù)分析時效性差

　　大數(shù)據(jù)時代的到來，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會遇到海量數(shù)據(jù)的問題，財務(wù)人員對經(jīng)濟活動的分析、預(yù)測以及日常管理和控制變得尤為重要，這就要求我們對數(shù)據(jù)的分析能力要高效準確。全面會計電算化的實現(xiàn)，會計人員編制大量減少，而經(jīng)營所需的財務(wù)信息大量增加，計算機信息處理能力有限，導(dǎo)致會計人員花大量的精力加班加點去完成初始經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)信息的錄入，使會計人員仍然停留在繁瑣的核算職能上，沒有更多的時間把工作重點和主要精力轉(zhuǎn)移到對經(jīng)濟活動的分析、預(yù)測及日常管理和控制上。

　�。ǘ�）功能模塊應(yīng)用不全面

　　目前以用友ERP-U8和金蝶K/3為例，進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用情況分析，大多數(shù)企業(yè)在購買軟件使用時，并沒有完全使用上財務(wù)軟件所有功能模塊，只是總賬系統(tǒng)里進行記賬工作，沒有發(fā)揮軟件的整體功能效應(yīng)。企業(yè)購買一套ERP軟件或金蝶，僅僅只使用供產(chǎn)銷之類的軟件或者只使用財務(wù)軟件里面的總賬系統(tǒng)，甚至有些財務(wù)部門使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件，這樣極大的浪費了整個財務(wù)軟件資源，也沒有使得軟件發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理復(fù)合型人才稀缺

　　軟件技術(shù)發(fā)展的同時也需要財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責(zé)的轉(zhuǎn)變，財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息，更需要財務(wù)人員通過報表模塊挖掘數(shù)據(jù)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，會計在崗人員素質(zhì)較低，對數(shù)據(jù)分析能力有限，不能適應(yīng)未來經(jīng)濟發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代會有海量的數(shù)據(jù)充斥企業(yè)，需要在其中及時找到和挖掘有用財務(wù)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)所用。隨著計算機技術(shù)的日益發(fā)展，財務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能，大數(shù)據(jù)和云計算對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性越來越重要，一個企業(yè)在未來的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合運用，所以建立大數(shù)據(jù)和云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)非常必要。

　　四、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的影響

　�。ㄒ唬┰朴嬎銓ω攧�(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴展的影響

　　云計算可以幫助企業(yè)以較低成本構(gòu)建財務(wù)管理信息化共享平臺，企業(yè)可以按需租用云服務(wù)，這正是與現(xiàn)在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同點，云計算模式下可以通過PaaS（平臺即服務(wù)）或SaaS（軟件即服務(wù)）方式靈活便捷地獲取企業(yè)財務(wù)管理活動的各項資源。財務(wù)管理信息化的進程本身就是有較強的個性化需求和較大的靈活性，云計算模式的出現(xiàn)，為財務(wù)管理信息化資源整合和集約化應(yīng)用提供了新的選擇。

　�。ǘ�）大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴展的影響大

　　數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響不言而喻，大數(shù)據(jù)不僅僅意味著數(shù)據(jù)大，最重要的是對大數(shù)據(jù)進行分析，只有通過分析才能獲取很多智能的、深入的、有價值的信息。企業(yè)的運營管理，越來越依賴大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)提供決策所需的海量數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)的搜集、整理、清洗和挖掘等技術(shù)，提供更為全面準確的面向決策的數(shù)據(jù)和信息，從而可以有效擴展財務(wù)管理決策和控制的能力和有效性，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，從而提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

　　五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化處理

　　大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境下的'財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息化的重要組成部分，在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上加入大數(shù)據(jù)中心和云計算服務(wù)，主要運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息和處理工具集成，實現(xiàn)在線企業(yè)財務(wù)管理，即使在不安裝軟件的情況下，也可以實現(xiàn)管理層隨時隨地關(guān)注企業(yè)動態(tài)，并做出高效決策�；�于大數(shù)據(jù)、云計算優(yōu)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是依據(jù)一定的會計制度、會計準則等相關(guān)法規(guī)，將內(nèi)外部所有對企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)融合到大數(shù)據(jù)中心，并對其加工存儲、分析、挖掘有價值的信息為企業(yè)財務(wù)管理所用。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)獲取層

　　傳統(tǒng)財務(wù)信息的獲取主要來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從各個系統(tǒng)里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證，這種模式下忽視了與經(jīng)濟業(yè)務(wù)無關(guān)的財務(wù)信息，不能完全反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟狀況�；�于大數(shù)據(jù)和云計算模式下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財務(wù)信息集成到大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)源更加廣泛，為下一階段的財務(wù)信息云計算提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ).

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層

　　將企業(yè)所獲得的各種結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在云計算平臺加工整理，財務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層是整個框架里面最重要的部分，通過運用ODS、DW/DM、OLAP技術(shù)分析財務(wù)大數(shù)據(jù)，獲取財務(wù)管理所需的有用信息，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较乱粋�階段并通過報表工具、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者。在圖1數(shù)據(jù)加工存儲層中，云計算平臺主要是用來實現(xiàn)企業(yè)全面共享云服務(wù)，包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、資金、財務(wù)核算、財務(wù)報表等共享服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的無縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢資源。

　�。ㄈ�）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)輸出層

　　會計數(shù)據(jù)通過云計算服務(wù)平臺挖掘分析后，將分析后的數(shù)據(jù)存儲到各種方法庫和模型庫，進而傳輸?shù)綀蟊硐到y(tǒng)，通過報表工具、分析工具、挖掘工具展示出來，這些分析過的會計數(shù)據(jù)將會影響企業(yè)管理者對預(yù)算管理、投資管理、籌資管理、成本費用決策、收入決策等。

　　參考文獻：

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