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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)施策略應(yīng)用論文
引言：新時(shí)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作上暴露了一系列的問(wèn)題，因此企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存與發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)的做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制工作，從而有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這項(xiàng)工作的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部控制策略與手段[1]。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中展開(kāi)內(nèi)部控制的工作必須積極的與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)內(nèi)部具有高度的執(zhí)行力與凝聚力。全面的將科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段與合理高效的內(nèi)部控制策略相結(jié)合，并積極的在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、目前我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）沒(méi)有高度創(chuàng)新性的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制策略
從我國(guó)在新二十一世紀(jì)初期加入到世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始走向世界，逐步與國(guó)際接軌。與此同時(shí)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化影響下積極走出國(guó)門的同時(shí)，國(guó)外很多企業(yè)也主動(dòng)入駐到我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)[2]。在這種現(xiàn)實(shí)情況下我國(guó)企業(yè)正面臨著更多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，但是我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制環(huán)節(jié)展開(kāi)中仍然處于落后的狀態(tài)，在改革創(chuàng)新中也沒(méi)有取得良好的效果，整個(gè)企業(yè)對(duì)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力表現(xiàn)較差，對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜形式，企業(yè)在運(yùn)行中能夠積極合理的對(duì)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制不能有效的進(jìn)行創(chuàng)新與改善，使得企業(yè)不能及時(shí)的把握發(fā)展的形勢(shì)與機(jī)遇，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
�。ǘ┤狈ν晟频钠髽I(yè)相關(guān)制度體系的支持
只有有效合理的企業(yè)制度才能保證企業(yè)政策能夠得到良好的執(zhí)行，我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制環(huán)節(jié)展開(kāi)中，雖然已經(jīng)有相應(yīng)的行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)制度還缺乏一定的科學(xué)性與完善性。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制策略是否能夠取得一定的成效還有待考察，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否具有高度的準(zhǔn)確性還值得探討與商榷[3]。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有完善合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)大程度的增加企業(yè)在于風(fēng)險(xiǎn)的幾率，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)并不能積極有效的應(yīng)對(duì)與處理，極大的導(dǎo)致企業(yè)增加了損失。因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定與完善科學(xué)合理的企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定的推動(dòng)作用。
二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制應(yīng)用實(shí)施的有效策略
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新意識(shí)
在當(dāng)前的全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)抓準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)過(guò)程中展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作展開(kāi)的較多問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管在這種情況下需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制給予高度的認(rèn)識(shí)與理解。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，全面的為企業(yè)積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的管理思路，與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)操作水平，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中進(jìn)行完善與創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展建構(gòu)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制程序，加強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制能力。
（二）全面完善企業(yè)運(yùn)行的管理控制體系
在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中制定合理有效的管理控制體系，是企業(yè)全面以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主要依據(jù)在日常運(yùn)作過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，積極的在企業(yè)內(nèi)部控制程序中調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與財(cái)務(wù)等工作方式，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與規(guī)避。一旦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇了風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)提前做好科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)預(yù)防方案，按照企業(yè)的發(fā)展情況制定具有高度針對(duì)性的補(bǔ)救措施，盡可能的減少企業(yè)損失。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在上個(gè)世紀(jì)七八十年代改革開(kāi)放的展開(kāi)進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，在這種時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展逐漸與國(guó)際接軌，但是企業(yè)在全球化市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中迎來(lái)了全新的機(jī)遇，與此同時(shí)也將面臨著資本主義帶來(lái)的挑戰(zhàn)。本文圍繞著目前我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、以及加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制應(yīng)用實(shí)施的有效策略兩個(gè)重要方面展開(kāi)了論述與分析，希望能夠全面加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中合理有效的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制策略，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的健康運(yùn)行與平穩(wěn)發(fā)展，從而為我國(guó)企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇邃墨.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）框架在我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2008，（4）：444-448.
[2]陳關(guān)亭，黃小琳，章甜.基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型及應(yīng)用[J].審計(jì)研究，2013，（6）：93-101.
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