供應鏈環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)的庫存管理模式的比較論文

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多領域都加強了對庫存管理模式的重視程度，實施科學的庫存管理，能夠很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對當前國內(nèi)和國外企業(yè)在實施庫存管理方面的情況進行分析和對比，是許多企業(yè)重點關注的問題。

　　關鍵詞：供應鏈環(huán)境；國內(nèi)外企業(yè)；庫存管理模式

　　企業(yè)提供應鏈庫存的管理能夠保證企業(yè)經(jīng)濟成本的降低，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，實施供應鏈庫存管理，能夠使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展空間，目前，很多企業(yè)在實施供應鏈庫存管理的過程中，將縮減資金占用情況，提升固定資金的流通性作為提升供應鏈庫存管理的主要手段，因此，對國內(nèi)外的供應鏈庫存管理模式進行科學的分析，是當前很多領域重點關注的內(nèi)容。

　　一、國內(nèi)外傳統(tǒng)庫存管理模式的比較

　　由于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的構(gòu)筑時間較短，傳統(tǒng)模式下，我國庫存管理模式存在諸多不確定性，一方面受到科技手段的限制，庫存管理工作缺乏具備科技含量的技術性支持，另一方面，統(tǒng)一管理的庫存機制遲遲沒有得到建立，造成庫存管理的質(zhì)量低下。傳統(tǒng)的庫存管理工作協(xié)調(diào)性很低，不同部門的資源管理分屬于各自的管理單位，并沒有實現(xiàn)更高管理層面的對接。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，諸多供應鏈環(huán)節(jié)實施獨特的管理方式，并不具備干涉供應鏈其它環(huán)節(jié)的能力，造成企業(yè)庫存的重要價值難以得到充分的發(fā)揮。傳統(tǒng)的庫存管理需要使用訂單進行基礎性推動，因此，這種管理模式存在比較固定的流程，處于供應鏈中間環(huán)節(jié)的庫存管理人員僅僅能夠憑借訂單的信息對庫存情況進行判斷，缺乏對供應鏈其它環(huán)節(jié)的了解，造成管理人員只能對較小范圍內(nèi)的資源實施管理，無法提升企業(yè)庫存管理的整體質(zhì)量。傳統(tǒng)的庫存管理模式缺乏自我完善的機制，造成管理人員只能夠?qū)�權力所及的范圍進行負責，難以實現(xiàn)更高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃，每一位管理人員都對自己所在的管理范圍具備很高的重視程度，對不了解的管理范圍采取忽略措施，造成同一個企業(yè)在進行庫存累積的過程中難以將庫存資源進行自我協(xié)調(diào)，很大程度上提升了企業(yè)的庫存成本。各自為政的錯誤管理方式，不僅會使得企業(yè)承擔較高的資金負擔，也會使企業(yè)難以對自身擁有的資源具備全面的了解，使企業(yè)難以利用現(xiàn)有的有利條件開拓更加廣闊的市場，造成一些企業(yè)只能憑借現(xiàn)有的資金成本進行市場的開發(fā)，不具備盤活企業(yè)庫存資源的能力。

　　二、國內(nèi)外供應商庫存管理模式的比較

　　供應商管理模式是一種以契約為基礎的科學的管理模式，此種模式在實施的過程中，庫存各方需要進行詳細的信息交流，并建立穩(wěn)定的溝通機制，首先，要對庫存的管理情況進行協(xié)議的簽訂，協(xié)議制定需要保證資源供應方和下游環(huán)節(jié)的各方共同參與，契約只是供應商管理模式的開端，有關各方要嚴格根據(jù)契約的內(nèi)容對企業(yè)庫存管理的基本方案進行制定，以便有關各方能夠在現(xiàn)有信息的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟成本的控制。在實施供應商管理模式的過程中，資源的供應商是管理工作的主導方，供應商在完整履行庫存管理的前提下，可以對管理過程中的細節(jié)進行調(diào)整，但是，市場規(guī)律存在諸多改變的可能，供應商不可能在管理過程中完全妥善的應對各環(huán)節(jié)的問題，造成供應商難以完全按照協(xié)議進行工作。因此，協(xié)議的參與各方需要根據(jù)實際情況對原有的協(xié)議進行調(diào)整，協(xié)議的調(diào)整涉及有關各方的經(jīng)濟利益，因此，必須依靠相關法律和政策，通過正規(guī)的協(xié)商程序進行調(diào)整。在實施供應商管理模式的過程中，必須加強對契約的重視，使契約成為提升庫存管理質(zhì)量的基礎性因素，但是，契約不能成為實施供應商管理模式的唯一因素，必須配合相應的調(diào)整機制，使契約能夠充分適應市場變化的規(guī)律。

　　三、國內(nèi)外聯(lián)合庫存管理模式的比較

　　聯(lián)合庫存管理模式需要將協(xié)商作為基礎性因素，通過有關各方的共同協(xié)商，將庫存資源進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，提升管理工作的合理性和規(guī)范性。實施聯(lián)合庫存管理模式，能夠?qū)⒐�應商在整個供應鏈中的地位進行更加科學的設置，避免資源的供應商隨意調(diào)整相關供應模式造成供應鏈的問題，還能夠?qū)⒐�應鏈各個環(huán)節(jié)的負責主體進行明確，以便供應鏈各環(huán)節(jié)的執(zhí)行者能夠受到更加嚴明的約束。聯(lián)合管理模式的實施還能夠使供應鏈的風險得到有效的分散，使供應鏈有關各方共同為風險負責，從而提升風險防控的質(zhì)量。在進行庫存管理的過程中，可以通過平等協(xié)商的機制對不同單位的資源采取交換或購買的形式進行轉(zhuǎn)移，從而使供應鏈的有關各方能夠以較低的成本實現(xiàn)資源的獲取。實施聯(lián)合庫存管理還能夠為供應鏈的管理提供戰(zhàn)略規(guī)劃的可能，使供應鏈管理各方能夠根據(jù)各自的優(yōu)勢進行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，并在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)下實施貫徹，協(xié)調(diào)工作的進行不僅能夠提升庫存管理的質(zhì)量，也能夠使供應鏈各方保持密切的溝通，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。聯(lián)合管理模式能夠使有關各方建立共同的目標，并在推行的過程中照顧各方的利益，以便能夠在庫存管理方面實現(xiàn)科學性的增強。供應鏈的相關各方在實施聯(lián)合庫存管理的過程中，可以獲取更加全面的準確的市場信息，并且針對市場信息提升資源供給和資源配給的協(xié)調(diào)性，避免市場經(jīng)濟的不確定因素提升企業(yè)的經(jīng)濟成本，使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展條件。

　　四、國內(nèi)外協(xié)同式供應鏈庫存管理模式的比較

　　協(xié)同式管理模式同其它管理模式存在相似之處，是一種綜合了其它類型發(fā)展模式，并進行技術性革新之后的科學的管理模式，這種管理模式既要求供應鏈的相關各方實施契約的制定和改良機制的構(gòu)建，也要求包括供應商在內(nèi)的資源主導方履行相關的責任，在實施協(xié)同式管理的過程中，管理人員可以將提升管理質(zhì)量的技術型手段融入供應鏈想各個環(huán)節(jié)之中，使供應鏈能夠擁有足夠的技術型支持。要在進行協(xié)同式管理之前，對管理模型進行制定，通過協(xié)商的方式手機供應鏈各方的反映情況，并了解各方的利益訴求，以便管理模式進行更加科學的改造。要將計算機網(wǎng)絡技術作為提升協(xié)同式庫存管理質(zhì)量的主要技術，依靠網(wǎng)絡資源，提升信息交流效率和交流質(zhì)量，降低庫存管理過程中中間環(huán)節(jié)的成本和信息成本，以便供應鏈各方能夠提升有利信息的共享質(zhì)量。要建立企業(yè)市場信譽和市場滿意度的調(diào)查機制，及時了解企業(yè)實施協(xié)同式供應鏈庫存管理的得失情況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對供應鏈其它環(huán)節(jié)的合作方式進行調(diào)整，要將協(xié)商作為解決利益糾紛的基本方式，加強對供應商和分銷商的重視，確保不同環(huán)節(jié)之間的供應管理完全順暢。實施協(xié)同式管理的工作人員必須充分認識到此種管理模式的突出優(yōu)勢，加強對管理模式的信心和責任感，并主動承接具備一定市場風險的任務，使管理工作能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中充分發(fā)揮作用。企業(yè)在實施庫存管理的過程中，要保持管理工作的主動性，在實施管理政策的推行之前，首先借鑒協(xié)同式管理的優(yōu)勢對市場環(huán)境進行充分的了解，以便實施管理的過程中能夠在供應鏈中居于主動地位，提升管理策略推行的力度。企業(yè)要將互利共贏作為實施協(xié)同式管理的基本原則，自始至終堅持共贏的管理方式，切實照顧供應鏈各方的核心利益，以便庫存資源的流動能夠具備足夠的合理性。

　　供應鏈環(huán)境是當前很多企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，實施不同種類的庫存管理，能夠使企業(yè)收獲滿意的經(jīng)濟效益，深入的分析庫存的重要意義和相關理論，并對提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的各類庫存管理模式進行對比分析，能夠很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展水平。

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