企業(yè)行政管理重要性探討論文

　　一、前言

　　行政管理一詞在企業(yè)的日常運營中起了非常重要的作用，在企業(yè)運營的不同時段內(nèi)，由于行政管理存在不同內(nèi)容，如果再加上工作環(huán)境的影響，就會使得行政管理其工作的手段方法變得更加靈活。對于資源型企業(yè)現(xiàn)在面臨的這種資源的日益匱乏這些嚴(yán)重的問題，另外隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，原來的行政管理的模式早已不能更好的去滿足現(xiàn)代社會發(fā)展提出的需求，對于企業(yè)來說，發(fā)展已經(jīng)越來越不那么相互適應(yīng)，所以非常有必要在原有的行政管理模式上進行不斷地探索和逐步的改善。現(xiàn)在我國面臨的狀況是經(jīng)濟正處于一個特別快發(fā)展的一個階段，為了不斷應(yīng)對更加激烈的挑戰(zhàn)從而把握機遇，就要不斷地讓企業(yè)的行政管理水平有實質(zhì)性的提升，這樣才可以保證企業(yè)在現(xiàn)代社會的競爭中占據(jù)一席之地，從而可以為企業(yè)帶來更大的收益。我們要想出更加新穎的一些創(chuàng)新的路徑，為企業(yè)增強實力。

　　二、企業(yè)中的行政管理

　　企業(yè)的行政管理指的是企業(yè)在通過法律或者制度對企業(yè)正常的運營進行職能性的管理的總稱呼，企業(yè)行政管理的目的就是更好的促進企業(yè)業(yè)績的提升。根據(jù)企業(yè)中的行政管理內(nèi)容，通常我們可以把行政管理定義為狹義和廣義之分。廣義的行政管理指的是在企業(yè)的管理人員的管理下，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和機遇為核心所展開的各種管理性質(zhì)的活動。而狹義的行政管理指的是企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，相關(guān)的企業(yè)行政管理工作人員對于生產(chǎn)和實踐的過程中的很多的行政得流程和企業(yè)對于開展相關(guān)的其他的工作進行管理。企業(yè)的行政管理同時還有幾個特點，企業(yè)的行政管理的模式是非常明顯的從上而下的垂直式的管理模式，而且一般都是指揮部門從上到下的按照部門和層級進行分布任務(wù)的，這樣是為了方便企業(yè)行政管理工作的展開。企業(yè)在行政管理的過程中，一定會產(chǎn)生對企業(yè)的發(fā)展有危害作用的風(fēng)險性的因素，這樣我們的行政管理人員可以提前對這樣的風(fēng)險因素做出非常具有針對性質(zhì)的命令和部署，并且可以組織起下屬部門，使其進行積極地配合，這樣才能夠讓一個企業(yè)更加有序的發(fā)展，企業(yè)的各種工作才可以進行的井井有條。企業(yè)的這種行政管理可以達到增加企業(yè)工作效率的目的。企業(yè)的行政性的管理還具有很大的利益性，做好企業(yè)的行政管理，就是讓企業(yè)具有更好的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率上去了，企業(yè)的效益自然飛速的進行提升。企業(yè)行政管理還有一個非常重要的觀點，就是在企業(yè)的日常的工作中，行政性質(zhì)的管理通常都是對經(jīng)營管理采取一種特別直接的管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的相關(guān)問題，這樣可以提前解決許多未知的風(fēng)險，從側(cè)面減少了各種未知的風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展帶來的潛在性質(zhì)的威脅。

　　三、企業(yè)行政管理的核心性與重要性

　　企業(yè)的行政管理在企業(yè)的日常管理與經(jīng)營過程中占據(jù)了很核心的位置，這個位置是非常重要的。企業(yè)的行政管理可以更好的提升企業(yè)的一種適應(yīng)性的能力，對于企業(yè)的提升和創(chuàng)造機遇具有很強的作用，一個企業(yè)的行政管理就是這個企業(yè)的最核心的所在，一個企業(yè)的行政管理作用就好像紐帶一樣，把所有的部門都串在了一起，把控著公司在運營過程中的每一個細(xì)節(jié)，促進企業(yè)更加的有效率，使企業(yè)在社會飛速發(fā)展的今天也可以有更好的發(fā)展。企業(yè)管理還有助于企業(yè)在實現(xiàn)運營的目標(biāo)過程中對組織的結(jié)構(gòu)功能、企業(yè)的控制功能、全面的計劃組織功能以及監(jiān)督指揮的功能所有方面的工作做出很大的貢獻，對于公司的日常經(jīng)營管理，對于企業(yè)的經(jīng)營過程有很大影響。加強企業(yè)內(nèi)部的一種行政性的管理可以提高企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化浪潮中的競爭實力，讓企業(yè)可以更好的增加自身的競爭力。我們必須要時刻的對發(fā)展和經(jīng)營的工作進行調(diào)整，使每個人分工合理，整體提高企業(yè)的競爭實力，同時企業(yè)加強了行政管理團隊的建設(shè)，對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)有著非常重要的作用。

　　四、企業(yè)在未來的行政管理工作中的創(chuàng)新做法

　�。保�引入更為先進的企業(yè)行政管理的模式。我們在企業(yè)的日常行政管理工作中，很大程度上行政管理的模式都是存在很大的問題的，比如行政管理的模式過于陳舊，非常的死板等問題。我們可以對行政管理的模式進行改良，并且逐步的引進一些新的管理模式，加強績效機制的引導(dǎo)模式。一個企業(yè)的行政管理是非常重要的核心，有一套先進的行政管理模式，可以有效的增強企業(yè)的軟實力，這樣不但可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，并且還可以提升企業(yè)對內(nèi)部的管理。在引入新的行政管理模式之前，一定要對企業(yè)有足夠的了解，對于企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的文化，企業(yè)的經(jīng)營情況進行相關(guān)的統(tǒng)計，在做足了統(tǒng)計工作后，要逐步的分析統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，確定企業(yè)在運營的過程中還存在著哪些體制上的漏洞，或者還存在著哪些問題，最后再根據(jù)實際的問題制定相應(yīng)的行政管理模式，在行政管理的模式中，目標(biāo)性質(zhì)的管理也是非常重要的，例如，企業(yè)在行政管理模式不變的基礎(chǔ)上，可以提前制定其管理的目標(biāo)，用風(fēng)險的發(fā)生率作為評價的一個標(biāo)準(zhǔn)，有助于量化在行政管理工作中的問題，可以大大加快企業(yè)的發(fā)展。

　�。玻�在企業(yè)的行政管理過程中引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)。我們在企業(yè)的行政管理過程中要逐步的引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)技術(shù)，企業(yè)的行政管理人員必須要熟練地、更加高效地運用一些智能的辦公軟件，關(guān)于這些辦公軟件，公司可以組織專門的技術(shù)研發(fā)團隊設(shè)計適合自己公司的行政管理的軟件平臺。這種軟件平臺可以更加容易的去管理公司相應(yīng)的行政管理工作。同時要對公司的行政管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，如何使用這些辦公軟件進行企業(yè)的行政管理。對于信息化的企業(yè)行政管理，這是企業(yè)必須要經(jīng)歷的發(fā)展的一種必然性的趨勢，我們一定要對信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)予以重視，用更加現(xiàn)代化的手段提升企業(yè)的行政管理水平。建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)之前一定要對企業(yè)的現(xiàn)實情況做充足的調(diào)研，同時要向相關(guān)的行政管理人員咨詢相關(guān)的數(shù)據(jù)。

　�。常�要盡力完善企業(yè)行政管理中的各種體系。企業(yè)在行政管理的過程中完善各種體系是必不可少的，其中企業(yè)的行政管理體制的完善需要兩個方面，對于權(quán)力體制的一種完善，另一種是對于技術(shù)體制的一種完善。企業(yè)在對權(quán)力體系的完善過程中可以先對企業(yè)的一個基本框架進行完善，這樣可以使有關(guān)的行政管理的員工盡力做到行為的規(guī)范化，也可以保證行政管理工作的有序進行。另一種是技術(shù)體系的一種完善，推行技術(shù)體系的完善更多的是為了推進行政工作可以有力的進行，可以實時的在推進。在企業(yè)的行政管理過程中技術(shù)必須要得到支持。這樣完善的體系便可以使問題簡化，有利于工作的開展。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，我們應(yīng)該把完善企業(yè)中的行政管理的問題重視起來，及時找出企業(yè)行政管理中存在的各種問題。逐步研究這些常態(tài)性問題的成因，一定要利用我們科學(xué)的行政管理相關(guān)知識有理有據(jù)的解決這些問題。當(dāng)我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好企業(yè)行政管理體系。企業(yè)行政管理問題是不可忽視的，我們一定要重視這個問題，爭取更好的解決存在的問題。把企業(yè)的行政體系建設(shè)的更好更完善。

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