論加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的措施論文

　　通過(guò)對(duì)成本的核算可以衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理控制工作的好壞。面對(duì)近年來(lái)略顯低迷的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化和完善成本控制，節(jié)約成本以提高企業(yè)利潤(rùn)成為企業(yè)目前的首要任務(wù)。本文分析中小型加工企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，如成本會(huì)計(jì)意識(shí)落后、基礎(chǔ)工作不到位、沒(méi)有形成完整的會(huì)計(jì)核算體系等，進(jìn)而提出具體的改進(jìn)措施。

　　產(chǎn)品成本的高低，決定了企業(yè)的盈利多少。通過(guò)對(duì)成本的核算可以衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理控制工作的好壞。面對(duì)近年來(lái)略顯低迷的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化和完善成本控制，節(jié)約成本以提高企業(yè)利潤(rùn)成為企業(yè)目前的首要任務(wù)。加強(qiáng)成本核算，離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能為管理者計(jì)劃、控制和決策提供信息。目前，資產(chǎn)規(guī)模不大，管理人員較少，財(cái)務(wù)管理水平低的中小型企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。本文以中小型加工企業(yè)為例，分析目前中小型加工企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題并提出具體改造措施。

　　1 我國(guó)中小型加工企業(yè)成本管理上存在的問(wèn)題

　　1.1 成本會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)落后

　　我國(guó)的中小型企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)管理者把工作重心放在打開(kāi)銷(xiāo)售渠道，拓展業(yè)務(wù)范圍上，不重視成本會(huì)計(jì)，不理解成本信息，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，無(wú)法將成本信息有效地應(yīng)用于管理決策中，因而成本會(huì)計(jì)的作用無(wú)法在這些企業(yè)里體現(xiàn)出來(lái)。還有一些經(jīng)營(yíng)管理者思想滯后，仍停留在表面的成本控制上，如追求低成本高回報(bào)，或者粗放型加工低質(zhì)量低價(jià)格的產(chǎn)品，不著眼于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也沒(méi)有意識(shí)到成本會(huì)計(jì)這一重要環(huán)節(jié)，造成成本管理控制意識(shí)不足。此外，成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高，工作效率低下，也影響企業(yè)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作。第一手真實(shí)信息無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者和管理者，影響他們對(duì)企業(yè)真實(shí)的產(chǎn)品成本的掌握，無(wú)法幫助他們?yōu)槠髽I(yè)做出最佳決策，不利于企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的形成及其續(xù)持續(xù)發(fā)展。

　　1.2 成本核算管理基礎(chǔ)工作不到位

　　盡管有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)到成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準(zhǔn)確與否，會(huì)影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核等控制工作，也會(huì)影響企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策等，但在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能做到嚴(yán)格控制成本的企業(yè)卻是少之又少。對(duì)直接材料的控制問(wèn)題，以徐州地區(qū)一個(gè)鋁制品加工企業(yè)為例，該企業(yè)主要根據(jù)客戶(hù)需求加工鋁制品，屬于委托加工訂單式生產(chǎn)，即根據(jù)客戶(hù)的訂單按批組織生產(chǎn)。企業(yè)規(guī)定從接到訂單開(kāi)始，企業(yè)成本會(huì)計(jì)部門(mén)就要依據(jù)以往的數(shù)據(jù)資料制定好此批訂單產(chǎn)品所需原材料的定額成本。而在實(shí)際生產(chǎn)中卻出現(xiàn)許多問(wèn)題。第一，由于鋁制品加工廠生產(chǎn)所需的鋁板、鋁材規(guī)格繁多，如厚度、長(zhǎng)短不一，致使生產(chǎn)部門(mén)在用料時(shí)，存在以厚代薄，以長(zhǎng)截短等現(xiàn)象發(fā)生，從而造成板材不能合理利用，增加企業(yè)材料損耗的現(xiàn)象。第二，由于車(chē)間工人操作不熟練，或技術(shù)人員沒(méi)有指導(dǎo)工人合理利用板材等原因，都造成成本增加，給企業(yè)帶來(lái)一定損失。第三，由于一些管理工作者(如車(chē)間用料)怕麻煩或增加工作量，不及時(shí)出入庫(kù)，造成各批次材料混用亂用等問(wèn)題。第四，由于直接人工的核算大多是按生產(chǎn)工時(shí)分配的，車(chē)間管理人員不重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工時(shí)是監(jiān)控車(chē)間人員的工作時(shí)間，且和自身沒(méi)有關(guān)系，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不愿配合成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息，導(dǎo)致直接人工核算不準(zhǔn)確。第五，制造費(fèi)用存在問(wèn)題。例如，電費(fèi)和折舊費(fèi)等費(fèi)用的歸集和分配，由于中小企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間和統(tǒng)計(jì)人力的限制，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況。

　　1.3 成本會(huì)計(jì)管理體系不健全

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理體系包含眾多方面，不但要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析，還要對(duì)成本進(jìn)行核算與評(píng)估，每一部分都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制具有重要作用。而且成本會(huì)計(jì)所需的原始憑證較多，涉及面廣，對(duì)電算化利用程度不高，仍依靠手工進(jìn)行核算與管理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。這種傳統(tǒng)的人工分析模式存在許多弊端，如成本信息失去相關(guān)性和及時(shí)性，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供充分及時(shí)的信息，使企業(yè)管理者獲取的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不匹配。目前很多企業(yè)沒(méi)有形成完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，無(wú)法有效整合企業(yè)中分散的資源，充分發(fā)揮資源的整合價(jià)值。不健全的成本會(huì)計(jì)管理體系使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行深入、有效的溝通，加大了成本管理控制的難度。

　　2 加強(qiáng)我國(guó)中小型加工企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的措施

　　2.1 提高成本管理意識(shí)

　　首先，成本會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)向經(jīng)營(yíng)管理者宣傳成本會(huì)計(jì)工作的重要性，比如成本會(huì)計(jì)工作可以反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，可以控制生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。同時(shí)，利用成本核算資料開(kāi)展對(duì)比分析，還可以查明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)和缺點(diǎn)，從而采取針對(duì)性措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。通過(guò)產(chǎn)品成本的核算，還可以反映和監(jiān)督產(chǎn)品占用資金的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，為加強(qiáng)產(chǎn)品資金管理、提高資金周轉(zhuǎn)速度和節(jié)約有效地使用資金提供資料。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者和經(jīng)營(yíng)管理者要從思想上重視成本管理，從根本上認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作的重要性。其次，下大氣力加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，重視對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)實(shí)踐，從而使我國(guó)中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理日臻完善。

　　2.2 加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作

　　從成本管理的要求看，為加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好產(chǎn)品各項(xiàng)定額成本的制定和修訂工作，建立健全材料物資的計(jì)算、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，做好各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄工作，還應(yīng)做到正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，一切按規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)一些有可能出現(xiàn)變動(dòng)的材料成本，要及時(shí)更改登記，使數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。第三，企業(yè)要制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)過(guò)程中一切按內(nèi)控制度對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。第四，在執(zhí)行過(guò)程中，要及時(shí)修訂不符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，確保制度的可行性。比如，先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定一套定額核算制度，然后核算各車(chē)間、各批次產(chǎn)品定額成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和考評(píng)，如果定額與實(shí)際相差過(guò)大，就要及時(shí)調(diào)整定額。

　　2.3 建立健全成本會(huì)計(jì)管理體系

　　企業(yè)應(yīng)提高電算化在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用水平，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，緊密合作，使各個(gè)部門(mén)之間的信息流通順暢，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。加大對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理，建立健全成本會(huì)計(jì)管理體系，系統(tǒng)控制企業(yè)整體成本。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容，形成全方位的生產(chǎn)成本控制，做到事前、事中、事后都有控制體系。通過(guò)完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，提高企業(yè)管理者的成本意識(shí)，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保成本會(huì)計(jì)的全面性及有效性，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

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