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探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性
1、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠?yàn)榻⒔∪F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
2、現(xiàn)代企業(yè)中資本運(yùn)營制度的實(shí)施和相關(guān)工作的開展需要以財(cái)務(wù)管理模式作為保障。
新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，因而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具迫切性。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施
1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財(cái)務(wù)管理的重要性。
新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場(chǎng)為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是簡(jiǎn)單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營知識(shí)，財(cái)務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識(shí)和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注其社會(huì)效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
2、完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。
企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃都趨于形式化。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請(qǐng)和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評(píng)估預(yù)算計(jì)劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
3、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
三、結(jié)語
通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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