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企業(yè)房屋資產(chǎn)租賃管理述評論文
一、財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)房屋資產(chǎn)租賃管理中的重要部分,財務(wù)信息直接反應(yīng)企業(yè)的收支情況,對財務(wù)進行有效管理,能夠發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并進行改進,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。房屋租賃財務(wù)管理的內(nèi)容涉及租賃過程中與財務(wù)相關(guān)的各方面。
其重點主要包括:第一,資產(chǎn)評估,即對企業(yè)的房屋資產(chǎn)進行價值評估,預(yù)估房屋資產(chǎn)能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利潤;第二,出租監(jiān)管,主要對房屋租賃中對象的選擇進行監(jiān)管,對租賃價格進行制定,對租賃合同進行監(jiān)管,以確保租賃房屋資產(chǎn)運行合理、有效,確保企業(yè)能夠獲得利潤;第三,成本管理,通過對房屋的改造、維修等費用的支出進行管理,對日常經(jīng)營中產(chǎn)生的費用進行控制;第四,資金利用,對租賃企業(yè)的流動資金的利用情況進行管理,分析資金的使用、周轉(zhuǎn)等情況;第五,業(yè)績考核,制定業(yè)績考核指標,對企業(yè)完成的情況與預(yù)計進行比較分析,發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷。利用現(xiàn)代企業(yè)租賃管理系統(tǒng),對企業(yè)收入情況,如房租、押金、違約金等進行錄入;對支出情況,如日常管理費用支出、房屋維修費用支出等進行錄入,建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,便于進行財務(wù)分析。
二、綜合管理
綜合管理主要指日常管理,對房屋及相關(guān)設(shè)施進行改造、修繕、維護制定相應(yīng)的計劃,對房屋和設(shè)施定期進行檢查和維修,對相關(guān)的信息做好記錄,在租賃信息系統(tǒng)中錄入,確保任何一筆支出都有賬可查,促使賬目透明化,便于對成本進行分析,減少不必要的開支,進行有效的成本控制。房屋租賃期間產(chǎn)生的水費、電費等原則由承租人自行承擔(dān),出租方可以根據(jù)自身需要決定是否進行代收、代繳服務(wù)。
三、結(jié)束語
利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立相應(yīng)的房屋資產(chǎn)租賃系統(tǒng),在管理中逐漸形成統(tǒng)一的、高效的管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)房屋租賃管理發(fā)展的新趨勢。在建立現(xiàn)代房屋租賃管理模式的過程中需要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況和實際需要。
對房屋資產(chǎn)管理、承租人信息管理、租賃合同管理、財務(wù)管理、綜合管理等各個板塊進行設(shè)計和完善,確保管理系統(tǒng)的完整性、全面性,確保管理模式和系統(tǒng)適用于企業(yè),實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)房屋租賃管理的信息化、自動化,實現(xiàn)管理高效化,提高管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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