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企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢探討論文
摘要：新經(jīng)濟(jì)指的是在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境中，通過對經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)不斷增長且通貨膨脹率不斷降低、失業(yè)率不斷降低、經(jīng)濟(jì)的周期性明顯縮短的現(xiàn)象。在這種經(jīng)濟(jì)趨勢的發(fā)展下，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)新形勢的發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展優(yōu)化了企業(yè)在理財方面的環(huán)境，使得企業(yè)在理財方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征，并指出企業(yè)在財務(wù)管理方面的目標(biāo)，進(jìn)而提出企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；新經(jīng)濟(jì)；概念特點；目標(biāo)；創(chuàng)新發(fā)展趨勢
一、企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征
1.企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念。企業(yè)的財務(wù)管理是一種與企業(yè)的財務(wù)相關(guān)的活動，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系。
2.企業(yè)財務(wù)管理的主要特征。企業(yè)在市場中的運行是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)對內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財務(wù)部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個部門，去工作的主要特征有以下幾點：
�。�1）綜合性。企業(yè)財務(wù)部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財務(wù)管理部門需要以價值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)，對企業(yè)愛經(jīng)營活動中所需的各項資金和現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，企業(yè)在市場競爭中對自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財務(wù)部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理既要對企業(yè)的資金規(guī)劃安排進(jìn)行管理，又要對企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財務(wù)部門的管理工作即具有一定的獨立性，也不乏相對的綜合性。
�。�2）廣泛性。企業(yè)財務(wù)部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財務(wù)部門需要對企業(yè)各部門、各項工作的財務(wù)方面進(jìn)行管理。在一個企業(yè)中，財務(wù)部門需要對企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財務(wù)部門對于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門依照企業(yè)在財務(wù)管理方面制定的制度進(jìn)行活動的規(guī)劃安排，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。
二、企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)
企業(yè)各項管理工作的目標(biāo)是以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)并實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財務(wù)部門的管理工作。企業(yè)財務(wù)部門的管理目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)在一段時間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標(biāo)，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財務(wù)管理制度成為企業(yè)在財務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實施的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在財務(wù)方面實施管理工作對于企業(yè)的運行具有一定的激勵作用，其只要目標(biāo)有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，以保證能調(diào)動員工在工作中的積極性；第二從企業(yè)的長期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機制，在企業(yè)中實施以責(zé)任制為管理方式的經(jīng)濟(jì)管理辦法，進(jìn)而達(dá)到約束員工行為的目標(biāo)，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā)；第三，從員工對企業(yè)的滿意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實現(xiàn)激勵和促進(jìn)作用，從而有效提高企業(yè)盈利。
三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢
1.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度。要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運行的成本，又要能保證維護(hù)企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵作用的“合約”形式，同時也是為了降低企業(yè)在日常運營中隨需支出的代理成本。由于企業(yè)和代理人之間可能會存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出代理成本的主要原因。
2.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念。要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對員工的管理和培訓(xùn)進(jìn)行管理，以保證能調(diào)動員工在工作中的積極性；第二，從動態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競爭激烈的現(xiàn)代市場，企業(yè)隨時會面林來自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有動態(tài)化的管理理念，以市場競爭的需要為目標(biāo)，對市場的得發(fā)展和變化做出及時有效的分析，以提高企業(yè)能在市場的動態(tài)變化中的競爭力。
3.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式。要創(chuàng)新企業(yè)在財務(wù)管理方面的方式，首先，要創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。在新經(jīng)濟(jì)下，知識應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對企業(yè)員工知識技能的培養(yǎng)，加強企業(yè)的知識和治理資本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭力；其次，要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配方式。公平公正的財務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財務(wù)分配方式應(yīng)當(dāng)在時代的要求下實施按知識技能進(jìn)行分配。結(jié)語在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場上中的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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