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探析新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新財務(wù)會計論文
引言
煤炭企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平直接制約和限制企業(yè)受益的高低。在新形勢下,煤炭企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展,然而其面臨的壓力和挑戰(zhàn)也十分巨大。煤炭企業(yè)資源管理和業(yè)務(wù)流程管理關(guān)系割裂,使資源無法得到很好的配置,而且業(yè)務(wù)的流程沒有連貫。煤炭企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)不流暢導(dǎo)致企業(yè)扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)還沒有實現(xiàn)共享,在實際的工作中還有很多重復(fù)的現(xiàn)象,這樣就容易導(dǎo)致財物力的浪費,部門之間容易產(chǎn)生信息沖突,無法做出正確的決策。國內(nèi)的煤炭企業(yè)只有高瞻遠矚,從創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式入手,才能在曰益激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
1、煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性
近年來,國家不斷強調(diào)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,強調(diào)國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展要與環(huán)境和社會相協(xié)調(diào)，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時保護人們賴以生存的自然環(huán)境,兼顧經(jīng)濟發(fā)展、社會繁榮和環(huán)境保護。我國是煤炭出口大國，國內(nèi)的煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而,國內(nèi)的煤炭企業(yè)在新的市場背景下也出現(xiàn)了不少問題和障礙,必須及時解決,否則將難以得到長足的發(fā)展和進步。煤炭企業(yè)一直是一個高污染、高排放的企業(yè),煤炭的開采和生產(chǎn)對國內(nèi)的環(huán)境造成了極大的污染和破壞,這與目前國內(nèi)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是背道而馳的。為此,我國領(lǐng)導(dǎo)人在第十二個五年計劃綱要中還專門針對煤炭企業(yè)提出了具體的要求,要求的內(nèi)容為“降低煤炭的生產(chǎn)量,建造大型集中的煤炭生產(chǎn)區(qū),實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的集約,從而達到節(jié)約資源,保護環(huán)境的目的”。在國家和政府的政策指導(dǎo)下,國內(nèi)的很多煤炭企業(yè)逐漸進行了合并和重組。煤炭企業(yè)本身的危險系數(shù)就比較大,其生產(chǎn)運營存在著很大的風(fēng)險,存在錯綜復(fù)雜的不確定因素,而且初期的資本投入也特別大,財務(wù)風(fēng)險很高。當(dāng)下,國內(nèi)的絕大多數(shù)煤炭企業(yè)實現(xiàn)進行并購重組的資金都是通過負債籌集這種方式得來的,加之市場經(jīng)濟形勢變化莫測,導(dǎo)致煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營的外在條件和因素也隨之發(fā)生著劇烈的改變,直接性地制約和限制著財務(wù)方面的收益。因此,為了提高煤炭企業(yè)的財務(wù)效益,國內(nèi)各大煤炭企業(yè)首先必須對企業(yè)財務(wù)管理方面給予足夠的重視,深入分析和探討有關(guān)財務(wù)風(fēng)險各方面的因素,將煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險率降到最低。如果煤炭企業(yè)的經(jīng)營效果較好,企業(yè)可以增加負債額度,從而減少加權(quán)平均成本。煤炭企業(yè)中較大程度的資金密集容易導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)過重的償付壓力,而這種情況下,煤炭企業(yè)要盡量避免過少的負債,才能幫助企業(yè)減少資金方面的壓力。煤炭企業(yè)的這些資金問題都必須依靠高效的財務(wù)管理才能實現(xiàn),提高財務(wù)管理的效率刻不容緩。
2、明確財務(wù)主管職責(zé)，加強內(nèi)部控制
明確煤炭企業(yè)機關(guān)管理人員的責(zé)任以及權(quán)限是完善財務(wù)管理的一個重要措施。首先,財務(wù)主管對于企業(yè)預(yù)算管理體系要加強監(jiān)督和管理,確保工作有計劃完成。其次,堅持以籌劃為先導(dǎo),進行事前控制,提高企業(yè)財務(wù)的控制力,降低企業(yè)的成本以及各項費用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。最后,實現(xiàn)企業(yè)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展,以為企業(yè)進行決策提供有效的財務(wù)信息。另外,作為財務(wù)主管還應(yīng)該做好企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測和分析工作,依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,從企業(yè)全局出發(fā),建立有效的經(jīng)營管理制度。企業(yè)市場化改革中的不斷推進,使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理體系也不斷地得到完善。建立具有高獨立性和高水平的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)是對煤炭企業(yè)財務(wù)會計體系進行控制和管理,是實現(xiàn)企業(yè)制度改革的關(guān)鍵問題。煤炭企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督控制,應(yīng)重視的時期效率提高和資源的充分利甩對其下屬部門以及企業(yè)現(xiàn)金流等業(yè)務(wù)要重點監(jiān)督,及時提出監(jiān)督報告,以為相關(guān)部門提供財務(wù)管理調(diào)整提供信息。另外,加強企業(yè)的外部監(jiān)督,通過銀行以及稅務(wù)等國家財政部門對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行審計,確保企業(yè)的財務(wù)管理得到有效的監(jiān)管。只有明確各財務(wù)主管的職責(zé),將對財務(wù)內(nèi)部具體運行機制的控制落到實處,才能真正地為提高煤炭企業(yè)中的財務(wù)管理工作作出貢獻。
3、優(yōu)化財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，加強財務(wù)人員管理
煤炭企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)以及人員管理都應(yīng)加以完善[2]。在設(shè)置企業(yè)財務(wù)機構(gòu)時,要分別設(shè)置財務(wù)和會計機構(gòu),合理配置人員。財務(wù)和會計機構(gòu)兩者應(yīng)該是相互協(xié)作和相互配合的。對于企業(yè)財務(wù)人員的管理制度要應(yīng)加以完善,主要包括會計人員、審計人員以及高層財務(wù)管理人員的管理制度。首先,會計人員的管理制度必須要嚴(yán)格而且全面的落到實處,避免,煤炭企業(yè)中的會計人員參與造假行丸從而提高廣大會計人員的綜合素質(zhì)。其次,提高外部審計監(jiān)管的力度。在審計中,要大力加強對會計造假現(xiàn)象的重視,預(yù)防造假行為在暗中進行,以在無形之中造成煤炭企業(yè)的巨大損失,這是十分必要的。最后,對煤炭企業(yè)的高層財務(wù)管理人員要加強管理和監(jiān)督,使他們的權(quán)利行使在煤炭企業(yè)廣大基層職工和社會人士的目光下。企業(yè)的高管人員雖然屢屢強調(diào)企業(yè)財務(wù)報表的真實性,但是仍然有一些造假行為存在,這使得企業(yè)會計嚴(yán)重失真。對于這種行為,可以通過國家立法追究造假人員的法律責(zé)任予以禁止。
4、結(jié)語
煤炭企業(yè)在財務(wù)管理上進行創(chuàng)新改革,可以有效的控制煤炭企業(yè)的財務(wù)費用,促進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。在新形勢下,煤炭企業(yè)只有在了解市場中煤炭行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上,充分意識到企業(yè)財務(wù)管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用,系統(tǒng)實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務(wù)管理流程的再造,同時明確財務(wù)主管職責(zé)和加強內(nèi)部控制,優(yōu)化財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和強化財務(wù)人員管理。
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