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探析新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
引言
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平直接制約和限制企業(yè)受益的高低。在新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展,然而其面臨的壓力和挑戰(zhàn)也十分巨大。煤炭企業(yè)資源管理和業(yè)務(wù)流程管理關(guān)系割裂,使資源無(wú)法得到很好的配置,而且業(yè)務(wù)的流程沒(méi)有連貫。煤炭企業(yè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)不流暢導(dǎo)致企業(yè)扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享,在實(shí)際的工作中還有很多重復(fù)的現(xiàn)象,這樣就容易導(dǎo)致財(cái)物力的浪費(fèi),部門(mén)之間容易產(chǎn)生信息沖突,無(wú)法做出正確的決策。國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)只有高瞻遠(yuǎn)矚,從創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式入手,才能在曰益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
1、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性
近年來(lái),國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要與環(huán)境和社會(huì)相協(xié)調(diào)，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)人們賴以生存的自然環(huán)境,兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)繁榮和環(huán)境保護(hù)。我國(guó)是煤炭出口大國(guó)，國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而,國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)在新的市場(chǎng)背景下也出現(xiàn)了不少問(wèn)題和障礙,必須及時(shí)解決,否則將難以得到長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。煤炭企業(yè)一直是一個(gè)高污染、高排放的企業(yè),煤炭的開(kāi)采和生產(chǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)的環(huán)境造成了極大的污染和破壞,這與目前國(guó)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是背道而馳的。為此,我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在第十二個(gè)五年計(jì)劃綱要中還專門(mén)針對(duì)煤炭企業(yè)提出了具體的要求,要求的內(nèi)容為“降低煤炭的生產(chǎn)量,建造大型集中的煤炭生產(chǎn)區(qū),實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的集約,從而達(dá)到節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境的目的”。在國(guó)家和政府的政策指導(dǎo)下,國(guó)內(nèi)的很多煤炭企業(yè)逐漸進(jìn)行了合并和重組。煤炭企業(yè)本身的危險(xiǎn)系數(shù)就比較大,其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),存在錯(cuò)綜復(fù)雜的不確定因素,而且初期的資本投入也特別大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高。當(dāng)下,國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行并購(gòu)重組的資金都是通過(guò)負(fù)債籌集這種方式得來(lái)的,加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè),導(dǎo)致煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的外在條件和因素也隨之發(fā)生著劇烈的改變,直接性地制約和限制著財(cái)務(wù)方面的收益。因此,為了提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)效益,國(guó)內(nèi)各大煤炭企業(yè)首先必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面給予足夠的重視,深入分析和探討有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各方面的因素,將煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率降到最低。如果煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果較好,企業(yè)可以增加負(fù)債額度,從而減少加權(quán)平均成本。煤炭企業(yè)中較大程度的資金密集容易導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)過(guò)重的償付壓力,而這種情況下,煤炭企業(yè)要盡量避免過(guò)少的負(fù)債,才能幫助企業(yè)減少資金方面的壓力。煤炭企業(yè)的這些資金問(wèn)題都必須依靠高效的財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn),提高財(cái)務(wù)管理的效率刻不容緩。
2、明確財(cái)務(wù)主管職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制
明確煤炭企業(yè)機(jī)關(guān)管理人員的責(zé)任以及權(quán)限是完善財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要措施。首先,財(cái)務(wù)主管對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理體系要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,確保工作有計(jì)劃完成。其次,堅(jiān)持以籌劃為先導(dǎo),進(jìn)行事前控制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力,降低企業(yè)的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后,實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展,以為企業(yè)進(jìn)行決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。另外,作為財(cái)務(wù)主管還應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)和分析工作,依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,從企業(yè)全局出發(fā),建立有效的經(jīng)營(yíng)管理制度。企業(yè)市場(chǎng)化改革中的不斷推進(jìn),使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系也不斷地得到完善。建立具有高獨(dú)立性和高水平的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)是對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行控制和管理,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度改革的關(guān)鍵問(wèn)題。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制,應(yīng)重視的時(shí)期效率提高和資源的充分利甩對(duì)其下屬部門(mén)以及企業(yè)現(xiàn)金流等業(yè)務(wù)要重點(diǎn)監(jiān)督,及時(shí)提出監(jiān)督報(bào)告,以為相關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)管理調(diào)整提供信息。另外,加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督,通過(guò)銀行以及稅務(wù)等國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審計(jì),確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到有效的監(jiān)管。只有明確各財(cái)務(wù)主管的職責(zé),將對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部具體運(yùn)行機(jī)制的控制落到實(shí)處,才能真正地為提高煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作作出貢獻(xiàn)。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理
煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)以及人員管理都應(yīng)加以完善[2]。在設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí),要分別設(shè)置財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),合理配置人員。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)兩者應(yīng)該是相互協(xié)作和相互配合的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理制度要應(yīng)加以完善,主要包括會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員以及高層財(cái)務(wù)管理人員的管理制度。首先,會(huì)計(jì)人員的管理制度必須要嚴(yán)格而且全面的落到實(shí)處,避免,煤炭企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員參與造假行丸從而提高廣大會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。其次,提高外部審計(jì)監(jiān)管的力度。在審計(jì)中,要大力加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的重視,預(yù)防造假行為在暗中進(jìn)行,以在無(wú)形之中造成煤炭企業(yè)的巨大損失,這是十分必要的。最后,對(duì)煤炭企業(yè)的高層財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)管理和監(jiān)督,使他們的權(quán)利行使在煤炭企業(yè)廣大基層職工和社會(huì)人士的目光下。企業(yè)的高管人員雖然屢屢強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性,但是仍然有一些造假行為存在,這使得企業(yè)會(huì)計(jì)嚴(yán)重失真。對(duì)于這種行為,可以通過(guò)國(guó)家立法追究造假人員的法律責(zé)任予以禁止。
4、結(jié)語(yǔ)
煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新改革,可以有效的控制煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。在新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)只有在了解市場(chǎng)中煤炭行業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上,充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的再造,同時(shí)明確財(cái)務(wù)主管職責(zé)和加強(qiáng)內(nèi)部控制,優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理。
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