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人力資源管理畢業(yè)論文

論團隊精神的建設

時間:2022-10-09 01:29:01 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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論團隊精神的建設

  【論文摘要】 團隊精神建設是企業(yè)文化建設的重點,引起了社會和企業(yè)的廣泛關注。本文從另外一個側面論述了在團隊精神建設過程出現(xiàn)的種種問題,分析了產(chǎn)生的原因,提出了不少有益的建議和創(chuàng)造性的改進措施。

  【論文關鍵詞】 團隊精神 建設 研究

  在知識經(jīng)濟時代里,人們逐步發(fā)現(xiàn),團隊精神是一種無形的約束和支柱,在企業(yè)管理趨向團隊化時,它是企業(yè)內(nèi)部團結的紐帶,也是團隊內(nèi)部相互默契的共同語言,對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營起著很大的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定作用,可以增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

  團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個人利益和整體利益的統(tǒng)一,進而保障組織利益的高效運轉。良好的團隊精神的建立使管理變得更有趣,更富有創(chuàng)造性,員工在得到參與工作的滿足感后,煥發(fā)了巨大的熱情和干勁,每個人都最有成效地發(fā)揮著自己的聰明才智,以實現(xiàn)自己在工作中心靈成長的愿望。團隊精神是企業(yè)文化的一部分,不少企業(yè)在建設企業(yè)文化,構建團隊精神的過程中總是碰到這樣那樣的問題,筆者認為主要原因表現(xiàn)在以下方面:

  一、強調(diào)團隊利益高于一切忽視了企業(yè)的整體利益

  團隊首先是一個集體,從“企業(yè)的利益高于一切”這一普遍認可的價值取向,非常自然地推導出“集體的利益高于一切”,“團隊的利益高于一切”這個結論。強調(diào)團隊利益高于一切,不利于團隊精神的構建,不利建設企業(yè)文化。

  強調(diào)團隊利益高于一切,容易滋生小團體主義,團隊利益對其成員而言是集體利益,而對整個企業(yè)而言則成了局部利益,團隊利益和整個企業(yè)的利益的關系,是局部利益和整體利益的關系,過分強調(diào)團隊利益,處處維護團隊利益,就會忽視企業(yè)的整體利益和其他團隊的利益,打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡,造成團隊與企業(yè)、團隊與團隊之間的價值目標錯位。

  在一個企業(yè)內(nèi)部,每一個團隊都有相應的任務考核目標,在構建團隊精神時,過分強調(diào)團隊的利益,團隊成員就有可能采取某些不正當?shù)氖侄蝸硗瓿勺约旱娜蝿湛己酥笜,如損公肥私,損人利己,相互拆臺等。如果這些現(xiàn)象得不到及時糾正,其他團隊也會因利益的驅動爭相仿效,就會造成內(nèi)部管理混亂,形成資源的嚴重浪費。小團體主義往往在組織上還游離于企業(yè)之外,造成員工的思想波動,有悖于企業(yè)文化的精神。

  二、過分強調(diào)內(nèi)部團結缺少競爭機制

  不少人在組建團隊,構建團隊精神,打造和諧團隊時,注重的是團隊的凝聚力,向心力,過分強調(diào)團隊的內(nèi)部團結,在團隊內(nèi)部缺少競爭機制。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的,競爭是培植團隊精神的條件和滋生的土壤,這里的競爭,不能僅僅局限于外部的競爭,也包括團隊內(nèi)部的競爭。

  在團隊內(nèi)部應引入競爭機制,形成競爭的氛圍。如果一個團隊缺少競爭機制,一味強調(diào)內(nèi)部團結,在開始的時候,團隊成員也許會憑著一股激情努力工作,但時間一長,他發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞都一樣,每個成員都享受同等的待遇,他的工作熱情就會減退、消失,這是另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制,實行獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,打破這種表面上一團和氣實為壓抑的利益格局,充分發(fā)揮團隊成員的主動性、創(chuàng)造性,保持團隊昂揚奮進的活力。

  在團隊內(nèi)部引入競爭機制,有利于優(yōu)化團隊結構,弘揚團隊精神。團隊在組建之初,對其成員的優(yōu)勢未必完全了解,分配任務時也就不能做到人盡其才,才盡其用。引入競爭機制,實行優(yōu)勝劣汰,實行團隊結構的最優(yōu)配置,激發(fā)團隊的最大潛能,培養(yǎng)比學趕幫、團結協(xié)作的團隊精神。

  三、強調(diào)人情味和親和力缺少嚴格的紀律約束

  在建設團隊精神過程中,過于追求團隊的親和力和人情味,缺乏嚴格的紀律約束,直接導致了管理制度不完善,或雖有制度但執(zhí)行不力,形同虛設。

  紀律是成功的保障,令行禁止,紀律嚴明的團隊才能戰(zhàn)無不勝,攻無不克。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要,在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在團隊成員中,有人沒有按質按量完成某項工作任務,或在工作中違反了某項規(guī)定,團隊從維護團結的要求出發(fā)沒有給予相應的處罰,或者避重就輕,輕描淡寫地提出批評,表面上看這個團隊非常有親和力,有人情味,但從打造團隊精神的角度分析,這種寬容或縱容會使團隊成員產(chǎn)生一種錯覺,工作可以隨便馬虎,久而久之,后患無窮。

  團隊的親和力和人情味建立在嚴格的組織紀律的基礎上,“團隊有情,管理無情”,杰克.韋爾奇有這樣一個觀點,指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍,真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見,文過飾非,表面上的關心變成實際上的縱容。寬是害,嚴是愛,每時每刻都在直面競爭的團隊對此要有足夠清醒的認識。

  四、強調(diào)團結協(xié)作,忽視個性創(chuàng)造

  不少企業(yè)在培育團隊精神時,要求團隊的每個成員團結協(xié)作,眾人劃槳開大船。在團結協(xié)作過程中犧牲小我,成就大我,放棄個性,追求趨同,認為這樣才能培育優(yōu)秀的團隊精神。( Www.Zhlzw.Com )

  團隊精神的核心在于協(xié)同合作,強調(diào)團隊合力,注重整體優(yōu)勢,整體優(yōu)勢是每一個個體聚集而成的,團結協(xié)作并不要求舍棄小我,成就大我,而是要求每個成員弘揚自我,揮灑個性,表現(xiàn)特長,從不同的側面去完成共同的任務目標,而明確的協(xié)作意識和協(xié)作方式會產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力,激發(fā)團隊成員創(chuàng)造創(chuàng)造個性,發(fā)揮個性。沒有個性,就意味著沒有創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新能力的團隊,只有簡單的復制功能。團隊不僅是人的集合,更是智能的集合,團隊的競爭力來自于對團隊成員的合理配置,營造一種適宜的氛圍,不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分地展示自我,最大限度地發(fā)揮個人潛能,在一種良好的團隊精神的作用下,形成合力,去完成共同的任務目標。

  團隊精神的建設和培養(yǎng)是一項復雜的系統(tǒng)工程,研究表明,影響團隊精神的主要因素在于是否能夠營造和諧的氣氛,充分發(fā)揮每個成員的聰明才智,特別是發(fā)揮團隊精英的作用,在構建和培養(yǎng)團隊精神的過程中,我們要學會分析,因勢利導,加強管理,培養(yǎng)良好的團隊精神,建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造高素質團隊,引導企業(yè)直掛云帆濟滄海,在眾多的競爭對手中立于不敗之地。

  參考文獻:

  李國寧:凝聚力[M].北京:中國華僑出版社,2006.11

  陳亭楠:現(xiàn)代企業(yè)文化[M].北京:企業(yè)管理出版社,2003.4

  申望:企業(yè)文化實務[M].北京:民主與建設出版社,2003.10

  王耀球:創(chuàng)新——企業(yè)之魂[M].北京:北方交通大學出版社,2002.4

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