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人才對促進供水產(chǎn)業(yè)的重要性
小編為大家整理了一篇關(guān)于人才對促進供水產(chǎn)業(yè)的重要性的論文，希望對大家有所幫助。
獵才重在“以誠求賢”
城鎮(zhèn)供水企業(yè)如何獵取企業(yè)在推進市場化工作中所需要的各類人才?筆者認(rèn)為，獵才，重在“以誠求賢”。
首先，要以誠求賢，誠心發(fā)掘人才。俗話說:“只有無能的管理，沒有無用的人才”。人才是有的，就看我們城鎮(zhèn)供水企業(yè)是否善于發(fā)掘，是否能以誠求賢。古有蕭何“月下追韓信”的求才熱忱，劉備“三顧茅廬”得諸葛亮，以求霸業(yè);現(xiàn)有許多知名企業(yè)家“重金量才用人”。這些發(fā)掘人才圣明之舉，貴在誠心。因此，誠心發(fā)掘人才，才能發(fā)掘出城鎮(zhèn)供水企業(yè)在推進市場化工作中所需要的各類人才。
其次，要任人惟賢，精心選拔人才。城鎮(zhèn)供水企業(yè)在選拔人才上要精心，切忌搞“任人惟親”、“任人惟順”，否則，城鎮(zhèn)供水企業(yè)在推進市場化工作中就會壓制人才，嚴(yán)重的可能影響到供水企業(yè)市場化改革推進工作。因此，在選拔人才時，要以“德、能、勤、才、智、廉”為用人標(biāo)準(zhǔn)，實行公平、公正、公開、民主、平等、競爭、擇優(yōu)等七大原則進行考核，這樣，才能選拔出城鎮(zhèn)供水企業(yè)在推進行業(yè)市場化進程中所需要的“真才實干”人才。
再次，要創(chuàng)造環(huán)境，熱心培養(yǎng)人才。鄧小平指出:要創(chuàng)造一種環(huán)境，使人才能夠脫穎而出。在城鎮(zhèn)供水企業(yè)推進行業(yè)市場化進程中，不僅要對存在的不尊重知識、不尊重人才的錯誤思想進行批評、糾正，而且還要在供水企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)條件，解決學(xué)習(xí)中的困難和問題，激勵企業(yè)員工發(fā)奮努力向上，積極不斷進去，使企業(yè)人才層出不窮，城鎮(zhèn)供水企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。
用人貴在“知人善任”
城鎮(zhèn)供水企業(yè)在推進行業(yè)市場化進程中，發(fā)掘、選拔、造就人才后，如何留住城鎮(zhèn)供水企業(yè)人才，讓人才在推進行業(yè)市場化工作中有一個用武之地，貴在“知人善任”。
“用人”應(yīng)“知人”。所謂知人，就是要了解人才，用辯證唯物觀點，堅持實事求是的原則，用全面、發(fā)展的觀點去看人才。在城鎮(zhèn)供水企業(yè)推進行業(yè)市場化工作中，如企業(yè)不能對人才做出正確的評價，就會在用人方面出現(xiàn)失誤，就會造成企業(yè)在推進行業(yè)市場化進程中“坐失良機”、出現(xiàn)“處處被動”的局面，從而把握不住改革的方向，保證不了城市供水安全，保障不了供水企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。但如何達到“知人”的目的。我們只有客觀的而不是主觀的、全面地而不是片面地、歷史地而不是一時地、深入地而不是表面地，通過文憑和水平相結(jié)合，資力和能力相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考察和群眾評議相結(jié)合，責(zé)任制和考試制相結(jié)合等形式綜合考察人才，科學(xué)地分析人才，分清良莠，識別真才，發(fā)揮人才效益，為城鎮(zhèn)供水企業(yè)在推進行業(yè)市場化工作中獻計獻策。
“知人”應(yīng)“善任”。識別了城鎮(zhèn)供水企業(yè)在推進行業(yè)市場化工作中的所需人才，把人才用好是關(guān)鍵。人才用得好，事半功倍，否則，事倍功半，甚至造成不安定的因素。因此，在知人、選人、育人、用人諸問題中，用人是核心問題，如何用人?曰:“善任”。一是因事設(shè)人，量才任職，就才擇人，就能授職，做到事得其人，人盡其才。二是要揚長避短，各盡所能。俗話說“尺有所短，寸有所長”，用人首先要用其所長，盡可能將其放在最能發(fā)揮他優(yōu)勢的崗位上，揚其所長，挖掘其能。其次要避人之短，任何人有其長必有其短，完人是沒有的，在工作中，有的人可能不拘小節(jié)，有的人可能個性較強，不宜相處，有的人可能愛挑毛病，造成領(lǐng)導(dǎo)難堪等，這些只要不涉及原則問題，就可容忍，也可給予一些幫助，不要求全責(zé)備而埋沒人才。三是要明責(zé)授權(quán)，既然是選拔出來的人才，就應(yīng)該要充分信任他們，使他們在工作范圍內(nèi)有一定的職權(quán)，做到有職、有權(quán)、有責(zé)、有利，使其能放手工作，充分發(fā)揮其在推進供水行業(yè)市場化工作中的聰明才智，使供水企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
“留人”應(yīng)“發(fā)展”。企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，就要使供水企業(yè)全體員工心往一處想，勁往一處使，人人在本崗積極工作，做出貢獻。從而，有力地推動企業(yè)人力資源管理的有序和規(guī)范化發(fā)展，人力資源管理更富生命力�？茖W(xué)有效的人力資源管理則成為企業(yè)管理的重中之重。對城鎮(zhèn)供水企業(yè)而言，人力資本是其核心競爭力與價值增值的源泉，而人力資本的投資是收益與風(fēng)險并存，人力資源管理的作用就是盡量減少或規(guī)避其所存在的風(fēng)險。加強全員崗位培訓(xùn)，提高整體競爭力。在職工培訓(xùn)方面加大力度，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，全面推行“持證上崗”制度。經(jīng)過幾年的不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，公司廣大職工扎扎實實地提高了技術(shù)理論水平和實際操作能力，職工整體素質(zhì)得以全面提高，職工精神面貌得以持續(xù)改進，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)形成良好風(fēng)氣，工作效率得到了提高，安全不間斷供水得到了保障。只有發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而保持組織強勁的生命力和競爭力成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。而制定真正有效的激勵機制則成為吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。
供水企業(yè)要想在今后長遠的發(fā)展中立于不敗之地，就必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源治理的大廈，并讓激勵機制與人力資源治理的其他環(huán)節(jié)，如培訓(xùn)開發(fā)、治理溝通、崗位輪換、考核等人力資源管理環(huán)節(jié)，相互聯(lián)結(jié)、相互促進，從根本上提升企業(yè)的競爭實力。
結(jié)語
通過多年的人力資源管理工作實踐，認(rèn)為人力資源在供水企業(yè)管理中占有重要地位，選好人才必須以誠求賢，用好人才必須知人善任，做好人才工作是促進城鎮(zhèn)供水企業(yè)在加快推進市政公用行業(yè)市場化進程中的一個重要因素。
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