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人力資源管理對建筑工程管理的論文
隨著我國的國民經(jīng)濟迅速的發(fā)展，我國的建筑工程管理也越來越受到社會各界的重視了。人力資源管理作為建筑工程管理的重要組成部分，更是社會各界關(guān)注的焦點。傳統(tǒng)的人力資源管理制約了城市的現(xiàn)代化建設(shè)和城市資源的科學運用，從而影響到我國的國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。下面我將就人力資源的管理現(xiàn)狀及人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出如何強化人力資源管理的解決方案。
一、人力資源管理的現(xiàn)狀
當前我國建筑工程的人力資源管理并不樂觀，普遍的存在人員結(jié)構(gòu)復雜，建筑工地分散等問題。大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)都比較雜亂，其中的從業(yè)人員不僅有高素質(zhì)的專本科畢業(yè)生，還有文化水平相對較低的技術(shù)工人。有的從業(yè)人員從業(yè)時間及從業(yè)經(jīng)歷豐富，而有的從業(yè)人員初出茅廬，資歷尚淺。這些人分管著不同的工作。因此，建筑工程的人力資源結(jié)構(gòu)極其復雜并且流動性也極強。并且建筑工程和其他的行業(yè)有所不同，建筑工程行業(yè)的工作地點并不明確而且較為分散，經(jīng)常會有因為施工項目變更而更換工作地點的情況出現(xiàn)。因此大多數(shù)的建筑工程企業(yè)在對項目地點及項目要求進行明確之后，會根據(jù)情況實時的進行施工團隊招募，進行下一個項目時再根據(jù)項目要求對現(xiàn)有的團隊進行調(diào)整或重新招募團隊。總的來說，我國當前的人力資源管理現(xiàn)狀就就是人員結(jié)構(gòu)復雜和工作地點分散導致人員流動性也較大。
二、人力資源管理中存在的問題
當前，我國的人力資源管理存在著很多的問題，比如傳統(tǒng)的人力資源管理方式的制約，缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，人才晉升渠道不規(guī)范，沒有完善的獎懲機制等，下面我將具體的對這些問題進行分析。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的人力資源管理方式的制約
當前我國大部分的人力資源管理制度還相對傳統(tǒng)，并沒有順應時代潮流做出改變，很難滿足當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，而且很多建筑工程的人力資源管理制度并不符合當?shù)氐膶嶋H情況，并且人力資源管理制度在并沒有在就業(yè)形式轉(zhuǎn)變的過程中發(fā)揮正確的引導作用部分。大部分建筑工程對人力資源管理的認識還是很傳統(tǒng)，對人力資源管理的投入非常的少，導致人力資源管理的從業(yè)人員素質(zhì)極低
�。ǘ┤狈ζ髽I(yè)文化的建設(shè)
大部分的建筑工程企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)并不重視，使得員工缺乏凝聚力，沒有良好的團隊協(xié)作能力，使得一部分人才沒有得到良好的團隊協(xié)作對企業(yè)失去信心，導致企業(yè)人才流失迅速，而沒有良好的企業(yè)文化，也很難對專業(yè)性的人才進行吸引，不利于人力資源管理工作。
（三）人才晉升渠道不規(guī)范
很多建筑工程企業(yè)并不注重對員工進行培訓，只是盡可能的利用員工為企業(yè)創(chuàng)收，對員工只重視工作經(jīng)驗，不重視對員工的潛質(zhì)進行開發(fā)。員工在企業(yè)得不到提升，也沒有規(guī)范化的晉升渠道，員工在企業(yè)沒有歸屬感，逐漸喪失工作的積極性，也給建筑工程企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。
�。ㄋ模┆剳蜋C制不完善
很多建筑工程企業(yè)并沒有青雀的建立獎懲制度，并沒有做到賞罰分明，使得員工的個人價值和個人貢獻并沒有很好地得到肯定，使員工對工作逐漸失去主動性。從而不利于建筑工程的管理。
三、強化人力資源管理的解決方案
針對人力資源管理中出現(xiàn)的問題，我提出如下的解決方案
（一）制定科學化的人力資源管理體系
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國人力資源管理體系也應該緊隨時代潮流做出改變。只有這樣才能充分的提升建筑工程企業(yè)的人力資源管理水平，促進建筑工程管理的發(fā)展。首先建筑工程企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對人力資源進行管理，比如建立qq群等方式，實時的對人力資源信息進行統(tǒng)計，并實施的進行整合分類，對其中有潛力的人才進行篩選，對他們進行專業(yè)的培訓并委以重任，并建立數(shù)據(jù)檔案庫，為企業(yè)選拔人才做鋪墊。
（二）提高員工的綜合素質(zhì)
隨著建筑工程行業(yè)的進步，建筑工程企業(yè)對人才的要求也不斷的增高了，在員工任職期間應針對其不同的工作崗位進行相應的培訓，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘員工的潛力是建筑工程人力資源發(fā)展的最有效的途徑，不僅能夠提高建筑工程企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，還能為社會提供專業(yè)性更強的人才，對建筑工程管理的發(fā)展也起到重要的作用。
�。ㄈ淞⒘己玫钠髽I(yè)文化
良好的企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力和集體榮譽感，更夠增強員工的工作熱情，使員工對企業(yè)有更強的歸屬感，不僅能夠?qū)θ瞬胚M行吸引，促進人力資源的發(fā)展，還能提高員工的工作效率，對建筑工程的管理起到推進的效果。因此營造一個積極向上的企業(yè)文化是非常的重要的。
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針對每個員工的工作效率個對企業(yè)的貢獻給予相應的獎賞是非常重要的，這不僅是薪酬待遇的優(yōu)化，更是對員工個人工作的肯定。這樣才能夠更高的留住人才。只有賞罰分明才能對人力資源進行良好的管理，從而對建筑工程的管理奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑工程企業(yè)想要快速發(fā)展，不僅要提升自身的物力，財力，更要加強對人力資源的管理，只有人力資源的管理水平的到提升，才能夠更好地對建筑工程管理起到推進的作用。樣才能才能提高建筑工程企業(yè)的人力資源管理水平，對建筑工程的管理打下堅實的基礎(chǔ)。
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