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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理探析論文
1問題分析
1.1缺少基礎(chǔ)
在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候,為了實(shí)現(xiàn)信息化,要有良好的基礎(chǔ),要保證網(wǎng)絡(luò)暢通,流程規(guī)范。企業(yè)需要依據(jù)流程引進(jìn)相關(guān)人力資源,首先要招聘,應(yīng)聘,合格之后后、進(jìn)行錄用?墒菍(shí)際上,很多電力企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘的時(shí)候大多不按照這一流程,有很多人員都是走后門,影響了信息化管理工作。
1.2信息孤島問題嚴(yán)重
在不同電力企業(yè)之中,人力資源管理方面的用流程以及管理規(guī)程與管理手段都存在差異。因?yàn)闆]有統(tǒng)一的規(guī)劃以及科學(xué)的組織,導(dǎo)致很多企業(yè)為了自己的需求,信息化建設(shè)程度不同,不同企業(yè)的信息化程度以及管理水平存在較大的差別,信息管理系統(tǒng)不同,造成了很多的信息孤島,不同信息系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)有效的關(guān)聯(lián),不能共享信息資源,對(duì)信息化管理造成了嚴(yán)重影響。當(dāng)前,還沒有建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),從而對(duì)人力資源管理工作造成極大的影響。對(duì)于信息化管理來說,要求多個(gè)單位共同參與,需要保持協(xié)調(diào)性,防止新孤島的出現(xiàn),構(gòu)建良好的信息平臺(tái)。
1.3人員流動(dòng)太快
對(duì)于電力企業(yè)來說,人力資源具有流動(dòng)性,給人力資源管理工作帶來了較大的難度。從實(shí)際情況看,人員流動(dòng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候,沒有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效把握,也缺少信息化管理,最后導(dǎo)致信息化管理工作難度比較大。
2相應(yīng)的措施
2.1對(duì)信息化建設(shè)工作進(jìn)行重視
對(duì)于電力企業(yè)來說,要從思想上對(duì)這項(xiàng)工作的重要性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí),并積極開展相關(guān)建設(shè)工作。第一,企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中,應(yīng)用信息計(jì)劃,另外,還要把這項(xiàng)工作當(dāng)做是管理規(guī)劃的重要內(nèi)容。第二,企業(yè)要對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理進(jìn)行重視,這項(xiàng)工作具有復(fù)雜性,涉及到的內(nèi)容比較多,在管理過程之中,要對(duì)過程進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,因此,企業(yè)要對(duì)這項(xiàng)管理工作加以重視。第三,在開展信息化建設(shè)的時(shí)候,要具有良好的前瞻性以及系統(tǒng)性,需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力以及經(jīng)營(yíng)理念還有信息處理能力和考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行考慮。
2.2構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)
對(duì)于電力企業(yè)來說,一定要構(gòu)建良好的信息化系統(tǒng),統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和組織,并確保標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)的統(tǒng)一性。在對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候,一定要結(jié)合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開展,如果系統(tǒng)已經(jīng)很落后,則要對(duì)其加以更新,對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化。另外,企業(yè)還要構(gòu)建信息集成平臺(tái),比如,在對(duì)勞資進(jìn)行管理的時(shí)候,只需要將員工出勤數(shù)據(jù)等錄入進(jìn)去,便能夠直接傳至財(cái)務(wù)部門以及考勤部門等,從而防止重復(fù)輸入的問題。與此同時(shí),還要制定責(zé)任制,將建設(shè)的具體內(nèi)容下發(fā)到每一個(gè)部分中,并執(zhí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,從而對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化。還要實(shí)現(xiàn)信息的公開以及共享,提供有針對(duì)性的信息服務(wù),收集員工的意見,并及時(shí)進(jìn)行反饋。
2.3多方共同參與,構(gòu)建完善組織機(jī)構(gòu)
對(duì)于電力企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己的觀念進(jìn)行更新,把人力資源管理當(dāng)做企業(yè)的重要工作進(jìn)行開展,這不只是管理部門的事情,需要多方一起參與,企業(yè)組織要給予有效的支持,構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu),主要包括了相關(guān)軟件開發(fā)人員以及高層管理人員還有專業(yè)人員和服務(wù)人員等,保證管理系統(tǒng)的完善性。
2.4對(duì)信息安全問題加以重視
對(duì)于人力資源管理工作來說,在對(duì)信息化進(jìn)行建設(shè)的過程中,需要對(duì)信息安全問題加以重視。信息化建設(shè)主要是通過信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行有效控制,網(wǎng)絡(luò)是存在開發(fā)性以及復(fù)雜性的,各種因素都會(huì)對(duì)其安全性造成影響,因此,需要做好安全建設(shè)工作,確保數(shù)據(jù)正確。第一,要通過技術(shù)手段保護(hù)信息安全。在開展信息化建設(shè)的過程中,要通過防火墻以及身份認(rèn)證等各種技術(shù)保護(hù)信息的安全性。第二,要實(shí)行權(quán)限控制,管理人員要結(jié)合業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)分配權(quán)限,這樣授權(quán)用戶在查詢信息以及修改信息的時(shí)候只能在自己的被授權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行操作,可以在較大程度上確保信息的安全性。
2.5提升管理人員素質(zhì)
第一,要提升其信息素質(zhì)。管理人員要有良好的信息意識(shí),能夠?qū)θ肆Y源的相關(guān)信息進(jìn)行快速收集。另外,還要有對(duì)信息進(jìn)行管理的能力,管理人員要不斷對(duì)信息管理的各種有效方法進(jìn)行學(xué)習(xí),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題,并對(duì)其進(jìn)行分析和解決。與此同時(shí),管理人員還要有良好的信息服務(wù)和處理能力。能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行搜集以及檢索還有咨詢等,同時(shí)還要能夠及時(shí)獲取信息并對(duì)其進(jìn)行整理和決策。第二,工作人員要有良好的業(yè)務(wù)水平。要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行熟悉,對(duì)其中的業(yè)務(wù)流程以及管理方法還有信息獲取和利用等方面進(jìn)行熟悉。還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行掌握,引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù),使其可以熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多媒體技術(shù)等,與此同時(shí),還要培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。第三,工作人員要有良好的知識(shí)素質(zhì)。當(dāng)前處于知識(shí)爆炸的年代,各個(gè)行業(yè)的知識(shí)以極快的速度更新,電力企業(yè)工作人員為了做好人力資源管理,必須要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以及信息管理知識(shí)還有外語知識(shí)等,提升自己的知識(shí)素養(yǎng),推動(dòng)人力資源不斷實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。
3結(jié)語
綜上所述,由于信息技術(shù)的快速發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,為了提升其競(jìng)爭(zhēng)力,必須要對(duì)人力資源開展信息化建設(shè)。從實(shí)際操作中看,雖然信息化建設(shè)正在不斷進(jìn)步,但是還存在不少的問題,比如,信息孤島以及人員流動(dòng)等,因此,需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,對(duì)面臨的各個(gè)問題進(jìn)行分析,并提出有針對(duì)性的措施,提升管理水平,推動(dòng)信息化的發(fā)展。
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