怎么制作計劃書

　　如何制作你的創(chuàng)業(yè)計劃書

　　怎樣書寫一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書呢?那要依照你自己的目標開始做自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，同時也要看你面對的對象是什么樣的人，是要寫給投資者的還是要面對銀行去貸款呢?

　　不同的角度，寫出來的計劃書是一樣的，創(chuàng)業(yè)計劃書的側重點也是不一樣的......

　　創(chuàng)業(yè)如果沒有計劃，執(zhí)行起來就會混亂不少。創(chuàng)業(yè)計劃書就是將自己的創(chuàng)業(yè)計劃落實到紙上，起到實施督促的作用。一份創(chuàng)業(yè)計劃書的質量好壞，往往都會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人是否能找到合適的伙伴以及獲得創(chuàng)業(yè)自己和政策的幫助。

　　所以，創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)計劃書是不能馬虎去做的，一個良好的創(chuàng)業(yè)計劃書，也是一個良好的開始。

　　如何制作創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。

　　不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

　　怎樣書寫一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書呢?那要依照你自己的目標開始做自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，同時也要看你面對的對象是什么樣的人，是要寫給投資者的還是要面對銀行去貸款呢?

　　不同的角度，寫出來的計劃書是一樣的，創(chuàng)業(yè)計劃書的側重點也是不一樣的，但是格式一般基本是固定的，因為你的計劃書必須要涵蓋以下的內容：

　　撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書6C是很重要的，下面我就給大家介紹一下這6個C的意思是什么!

　　首先是Concept(概念)。讓別人了解你賣的產品是什么。

　　其次是Customers(顧客)。明確的顧客范圍，確定針對的人群是性別，什么年齡，跨度的大小。

　　第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

　　第四是Capabilities(能力)。自己做的東西或是自己賣的產品，自己要明確的能了解清楚。如果你是開餐館的，但是你不會做菜，那么你至少要擁有一個廚師，那么你沒有廚師的話，至少合伙人也應該會做，這樣才可以。

　　第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

　　最后是Continuation(持續(xù)經營)。當你的事業(yè)處于了穩(wěn)定時期，那么你接下來的計劃是什么，要有長遠的打算，不能局限于眼前。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。

　　第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

　　創(chuàng)業(yè)的6個C是創(chuàng)業(yè)計劃書中的一部分格式，那么下面說的就是創(chuàng)業(yè)計劃書的十大章，有條理，有順序的分析你的計劃可行性以及未來如何帶來的效益，打動你的投資人。

　　通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書十大章：

　　第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

　　第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

　　第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

　　第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

　　第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。

　　競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

　　第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

　　第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

　　第八章：財務需求與運用�？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。

　　第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

　　第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

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