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研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書模板（通用13篇）
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書，歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 1
研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。
主要內(nèi)容應(yīng)包括：
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?
5.誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?
6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè)，有無升級(jí)、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
二.市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設(shè)備的`成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2.崗位職責(zé)說明。
3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五.財(cái)務(wù)規(guī)劃
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。
因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1. 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2. 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3. 預(yù)計(jì)的損益表。
4. 現(xiàn)金收支分析。
5. 資金的來源和使用。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 2
一、項(xiàng)目實(shí)施的背景和意義
闡述項(xiàng)目所面向的我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技發(fā)展等有效需求，項(xiàng)目的先進(jìn)性、重要性、必要性、可行性以及在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用;預(yù)期實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
二、與國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)的綜合比較
闡述項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化狀況、我市相關(guān)行業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)需求情況等。
三、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容
闡述項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇，擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流程，項(xiàng)目的.主要技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，涉及的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
四、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)
闡述在技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新方面可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期成果，形成的產(chǎn)業(yè)前景，培養(yǎng)的技術(shù)人才，以及對(duì)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的預(yù)期貢獻(xiàn)，須有五年期內(nèi)的可考核技術(shù)指標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
五、項(xiàng)目實(shí)施方案
闡述實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所需的組織管理方式、技術(shù)實(shí)施步驟、科技資源綜合利用、成果產(chǎn)業(yè)化策略、研發(fā)資金的籌集與投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)策措施以及特殊行業(yè)的許可報(bào)批等。
六、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度
在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資金使用計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化情況等。
每一階段目標(biāo)應(yīng)是比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。
(每半年為一個(gè)階段)
七、依托單位的工作基礎(chǔ)和條件
1.依托單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎(chǔ)、主要研究成果。
2.項(xiàng)目實(shí)施具備的支撐條件，包括研發(fā)資金、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、大型儀器設(shè)備以及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等研究基地在項(xiàng)目中所起的作用等。
3.申請(qǐng)單位近三年承擔(dān)的國(guó)家、省、市相關(guān)科技計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況。
4.與其它企業(yè)、科研院所、大專院校的合作情況(若有) 。
八、研發(fā)團(tuán)隊(duì)
1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，包括年齡、專業(yè)、職稱等情況，團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適度。
2.項(xiàng)目核心研發(fā)人員情況，包括工作簡(jiǎn)歷、主要學(xué)術(shù)業(yè)績(jī)，近年來主持的各類國(guó)家、省、市科技計(jì)劃項(xiàng)目，與申請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)的代表性論文、獲得國(guó)家、省市科技獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)明專利等。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 3
菜品研發(fā)流程
一、成立專業(yè)的研發(fā)中心，各廚房技術(shù)骨干輔助創(chuàng)新菜。
二、研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定、下發(fā)《年度、季度新品開發(fā)計(jì)劃書》。
三、相關(guān)部門及各廚房協(xié)助新品開發(fā)籌備：
1、信息輸入：
a、市場(chǎng)調(diào)研。
b、顧客反饋信息。
c、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析消費(fèi)者價(jià)值觀，消費(fèi)觀念分析。
d、大阪燒、廣島燒、鐵板菜肴發(fā)展的主流和發(fā)展方向等。
2、資源輸入：
a、專職研發(fā)人員。
b、相關(guān)設(shè)施、設(shè)備、工具、用具配備。
3、擬定詳細(xì)的《年度、月度新品開發(fā)計(jì)劃書》下發(fā)到各分店。
a、研發(fā)負(fù)責(zé)人主持“研發(fā)計(jì)劃”的具體實(shí)施。
b、專職研發(fā)人員或廚房技術(shù)骨干負(fù)責(zé)樣菜的制作。
c、研發(fā)負(fù)責(zé)人，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)樣菜的初審新品開發(fā)實(shí)施：
�。�1）、依“新品開發(fā)計(jì)劃”選購(gòu)適合的原料，調(diào)味料及適宜的器具。
�。�2）、專職研發(fā)員或廚房技術(shù)骨干依“初定新菜計(jì)劃”進(jìn)行樣菜制作。
�。�3）、做好的樣菜由行政總監(jiān)，研發(fā)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行初步品評(píng)。
�。�4）、各門店廚房自行創(chuàng)新的菜點(diǎn)需呈報(bào)研發(fā)部進(jìn)行質(zhì)量確定，并制定一套品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)初稿上報(bào)研發(fā)部。
�。�5）、經(jīng)反復(fù)改良，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
�。�6）、制作樣菜圖片及存檔。
�。�7）、研發(fā)部負(fù)責(zé)創(chuàng)新菜的質(zhì)量監(jiān)督。
�。�8）、研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
研發(fā)質(zhì)量控制
1、確定用料標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)及盛放器皿。
2、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3、新菜品應(yīng)反復(fù)制作練習(xí)，使其色、香、味、型、質(zhì)量最大限地達(dá)到預(yù)期效果，并保持質(zhì)量穩(wěn)定。
4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價(jià)值的菜品，并做好品評(píng)準(zhǔn)備。
5、制作樣菜圖片及存檔相關(guān)權(quán)責(zé)
流程具體程序
1、研發(fā)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員品評(píng)。
2、行政總監(jiān)做最終總評(píng)。
3、研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新菜不足的.改進(jìn)、新菜品評(píng)、審核。
a、各品評(píng)人進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的品嘗并寫出品評(píng)報(bào)告。
b、聽取各品評(píng)人的意見進(jìn)行第二次篩選并作進(jìn)一步改良，直到80%的品評(píng)人滿意
c、各門店廚房自創(chuàng)新菜需申報(bào)研發(fā)部進(jìn)行品評(píng)，經(jīng)審批后方可試銷。
d、餐飲負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新菜品的最終確認(rèn)。
e、研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新菜品的最終定型。
新品最終確認(rèn)和試銷驗(yàn)證
1、由研發(fā)負(fù)責(zé)人確認(rèn)用料標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)器皿是否齊備，并制定《菜品制作流程及標(biāo)準(zhǔn)�！�
2、確認(rèn)研發(fā)專員，是否能熟練烹制新菜能做到品質(zhì)穩(wěn)定。
3、專職研發(fā)員應(yīng)在依順序讓各門店的相關(guān)操作人員在三天內(nèi)掌握正確的操作方式和用料。
4、各門店要對(duì)新菜試銷情況作詳細(xì)記錄。
3、試銷三周后，各門店主管作試銷總結(jié)上報(bào)總部。
4、研發(fā)部作第三次篩選。研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新菜譜的更改。
5、上菜譜。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 4
研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)，為使中心高效運(yùn)行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，本年度工作思路與計(jì)劃如下：
一、 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級(jí)化，效益最大化，具體產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實(shí)驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。
二、 新品開發(fā)
新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。
三、 技術(shù)攻關(guān)
針對(duì)成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的`質(zhì)量問題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問題與難解決問題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報(bào)，及時(shí)獲得公司人力財(cái)力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖）、采購(gòu)清單、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形，開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓(xùn)與引進(jìn)
中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機(jī)培訓(xùn)大學(xué)實(shí)習(xí)生，同時(shí)將爭(zhēng)取更多的大專院校生和社會(huì)上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺(tái)階。
六、 項(xiàng)目申報(bào)與專利申請(qǐng)
積極做好專利申請(qǐng)與科技項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成一個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)與二個(gè)專利申請(qǐng)工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 5
過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配置、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時(shí)GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的'關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、 標(biāo)準(zhǔn)化工作；
1) 進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：FANGKING）
去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。
2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：FANGKING）
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定；150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安置結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。
3) 工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）
推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。
4) 四月底前制定物料編碼規(guī)則； （時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：FANGKING）
5) 標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：JESSE）
6) 統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：FANGKING）
二、 部門管理工作；
1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
i. 每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次）
ii. 成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資）
iii.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。
iv.做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。
v. 營(yíng)造一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。
2) 優(yōu)化作業(yè)流程；
i. 部門間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING）
1. 常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。
2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料
3. 報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳(分發(fā)至采購(gòu)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購(gòu)部匯總成表——研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。
ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： （時(shí)間：四月初開始執(zhí)行；責(zé)任人：FANGKING）
研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。
3) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；
對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。（計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)）
4) 例會(huì)制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)
劃安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等）
三、 成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING）
1) 板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)；
2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；
3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)；
4) 光纜成本核算指標(biāo)；
5) 外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；
6) 人工工時(shí)成本指標(biāo)；
7) 其它間接成本指標(biāo)。
四、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；
1) 功能方面，開發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份）
2) 風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份）
3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：九月份）
4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：FANGKING）
5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）
6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）
8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）
五、 設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則）
1) 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。
2) 合理選擇原材料，降低材料成本。
3) 長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。
六、 新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用；（長(zhǎng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：FANGKING）
1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門別類存放管理。
2) 各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。
3) 各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。
4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。
七、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則）
1) 嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）
2) 主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。（有疑問主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng)）
3) 提前知會(huì)，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）
4) 信守承諾，確保時(shí)效。（正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）
5) 相互理解，嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）
八、 對(duì)外交流合作。
1) 配合采購(gòu)部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。
2) 積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 6
為全面實(shí)施素質(zhì)教育，扎實(shí)推進(jìn)新課程改革的不斷深入；努力提高教師專業(yè)化發(fā)展水平；積極探索適合我校實(shí)際的教研模式和特色機(jī)制；充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源優(yōu)勢(shì)，加大資源整合、應(yīng)用力度；實(shí)現(xiàn)教研工作、遠(yuǎn)程資源、課堂教學(xué)的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)紅寺堡開發(fā)區(qū)教育體育局教研工作具體目標(biāo)和工作要點(diǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)教育發(fā)展實(shí)際，特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期我校教研工作將緊緊把握“提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展”這個(gè)中心，堅(jiān)持“以研促教、科研興校”的工作方針，以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用整合為突破口，以全面實(shí)施新課程改革為契機(jī)，以不斷促進(jìn)師生發(fā)展為根本，進(jìn)一步探索我校教學(xué)質(zhì)量持續(xù)快速發(fā)展的教學(xué)教研新路子。
二、工作任務(wù)及目標(biāo)
1、通過教研工作的深入開展，使教師積極轉(zhuǎn)變觀念，提高課堂教學(xué)和教研水平，切實(shí)促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，初步建立“書香校園”的理論學(xué)習(xí)體制，形成濃厚的教研氛圍。
2、大膽探索符合我校實(shí)際的課堂教學(xué)、遠(yuǎn)教資源、教研活動(dòng)三者有機(jī)結(jié)合的教學(xué)模式，優(yōu)化課堂組織、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式、開拓學(xué)生視野、提高教學(xué)質(zhì)量。
3、建立完善的教研制度，用制度保障教研活動(dòng)的具體實(shí)施。
4、通過教研，改革和完善教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系，提高教學(xué)評(píng)價(jià)的科學(xué)性和有效性。
三、主要工作及措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)教師專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升教師的教育理論素養(yǎng)。
教師專業(yè)化發(fā)展與成長(zhǎng)離不開豐富的理論知識(shí)和深刻的實(shí)踐反思，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使大批教師實(shí)現(xiàn)教學(xué)理論和實(shí)踐水平的雙提高，是我校教研工作的出發(fā)點(diǎn)之一。因此，我們將把教師專業(yè)理論學(xué)習(xí)作為教研工作的主要內(nèi)容，廣泛開展“書香校園”讀書活動(dòng)，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。
1、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐反思均采取集中和自主相結(jié)合形式進(jìn)行。通過自主學(xué)習(xí)、集體評(píng)價(jià)，集體培訓(xùn)、自主反思的模式，加強(qiáng)對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)教育理論和現(xiàn)代教育理論以及有關(guān)校本教研理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)自己解決教學(xué)實(shí)踐中具體問題的意識(shí)。
2、大膽探索任務(wù)驅(qū)動(dòng)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，通過對(duì)遠(yuǎn)教資源在課堂中的有效應(yīng)用專題研究、對(duì)課堂教學(xué)預(yù)設(shè)小課題的研究等研究課題的實(shí)施，驅(qū)動(dòng)教師學(xué)習(xí)探索先進(jìn)教學(xué)理論
2、各校要采取靈活高效的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，在學(xué)習(xí)交流形式上必須做到：每周一次全校理論學(xué)習(xí)交流，由全校教師輪流擔(dān)任主講，每周一次教研組學(xué)習(xí)交流，每周一次個(gè)人自主學(xué)習(xí)交流；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要求：必須是先進(jìn)的教育思想，必須與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，必須有利于提高教學(xué)效率；在學(xué)習(xí)管理上要求有學(xué)習(xí)記錄，有心得體會(huì)；中心學(xué)校將對(duì)各校立論學(xué)習(xí)情況每學(xué)期組織檢查兩次。
3、加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)。本學(xué)期將進(jìn)一步完善和實(shí)施骨干教師培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，完善骨干教師成長(zhǎng)檔案。充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)級(jí)骨干教師的帶頭示范作用，結(jié)合“送課下鄉(xiāng)”活動(dòng)，要求每位骨干教師每人至少上一節(jié)研究課或示范課并進(jìn)行專題講座。鄉(xiāng)級(jí)骨干教師的培養(yǎng)按照上學(xué)期各校推薦的人員，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行培訓(xùn)。各校要充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)兩級(jí)骨干教師的帶頭示范作用，通過多種形式的教研活動(dòng)及“教師幫帶”活動(dòng)的開展，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高。
4、切實(shí)提高校長(zhǎng)、主任的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。校長(zhǎng)、主任要強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，本學(xué)期必須完成兩萬字的教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)筆記。每校承擔(dān)一個(gè)研究專題，并在學(xué)期末圍繞教育改革和學(xué)校發(fā)展撰寫一篇質(zhì)量較高的專題論文，在校長(zhǎng)教研活動(dòng)中校長(zhǎng)、主任要進(jìn)行聽課、評(píng)課、業(yè)務(wù)講座、工作交流等內(nèi)容。
�。ǘ�、立足課堂全面推進(jìn)素質(zhì)教育
1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和自主學(xué)習(xí)的愿望和能力，為學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生良好的作業(yè)習(xí)慣，作業(yè)書寫要規(guī)范整潔，作業(yè)的設(shè)計(jì)要有層次性，有利于促進(jìn)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。學(xué)校要有切實(shí)可行的教學(xué)常規(guī)管理考核辦法，及時(shí)督促教師高效地完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。
2、加強(qiáng)音、體、美、英語、信息技術(shù)等學(xué)科教學(xué)。保證每節(jié)課的教學(xué)質(zhì)量。為了切實(shí)減輕教師負(fù)擔(dān)，本學(xué)期音、體、美、品德與生活（社會(huì)）學(xué)科一至三年級(jí)的兼職教師均可在利通教育網(wǎng)上下載所需教案，但要結(jié)合學(xué)校及學(xué)生實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的增刪和調(diào)整，并有教后反思�？茖W(xué)課教學(xué)要注重學(xué)生實(shí)踐能力和探究性學(xué)習(xí)的培養(yǎng)，學(xué)生要有科學(xué)記錄本，培養(yǎng)學(xué)生寫科學(xué)觀察日記和科學(xué)報(bào)告的能力。
3、提高教育教學(xué)質(zhì)量
�。�1）、加強(qiáng)課堂教學(xué)，注重“雙基”，提高質(zhì)量。全體教師要樹立全新的質(zhì)量關(guān)，重新審視“學(xué)科本位”，正確處理課改與質(zhì)量的關(guān)系，要堅(jiān)持以實(shí)為主的教學(xué)態(tài)度，不斷優(yōu)化教學(xué)過程管理，堅(jiān)持以課堂為中心不動(dòng)搖，堅(jiān)持抓“雙基”不動(dòng)搖，在提高學(xué)生的基本素質(zhì)上下功夫。教師要充分認(rèn)識(shí)到課前準(zhǔn)備是提高教學(xué)質(zhì)量的前提，課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，教學(xué)評(píng)價(jià)是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的指揮棒。教師要潛心研究教材，精心設(shè)計(jì)教學(xué)，九月份開展“課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)”，積極開展“三課”活動(dòng)，通過教師間的相互交流、研討，達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高。各校要于八月份制定課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案，并上報(bào)中心學(xué)校，屆時(shí)中心學(xué)校要對(duì)各校質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。各校要做好隨班就讀工作的管理與評(píng)估。
�。�2）、做好隨堂監(jiān)測(cè)。抓好各年級(jí)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，尤其是畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量要有所突破，切實(shí)提高六年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量，以此來帶動(dòng)其它各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量的整體提高。畢業(yè)班遵循抓兩頭帶中間的原則，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要親自督促，常抓不懈。各校對(duì)畢業(yè)班要跟蹤測(cè)試，時(shí)刻關(guān)注其發(fā)展動(dòng)向，切實(shí)保證六年級(jí)教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)校本教研，提升教研質(zhì)量
1、開展以教為本的校本研究。校本研究要與課題研究相結(jié)合，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定學(xué)校研訓(xùn)規(guī)劃，在廣泛征求教師的基礎(chǔ)上確定學(xué)校研究課題。研究課題要從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，主要解決教學(xué)中存在的實(shí)際問題，采取個(gè)人研究和多人合作的形式，學(xué)校要幫助教師進(jìn)行課題研究，發(fā)現(xiàn)教師在研究中存在的問題及困難，要及時(shí)給予必要的幫助和指導(dǎo)。中心學(xué)校將在十一月上旬組織一次課題研究交流研討會(huì)，交流各位教師進(jìn)行課題研究好的做法及成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有一定推廣價(jià)值的，要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。各校要制定詳實(shí)的校本教研計(jì)劃，并注重收集、整理相關(guān)資料，堅(jiān)決杜絕研究的形式化。
2、加強(qiáng)年級(jí)組教研活動(dòng)，開學(xué)初，組織全鄉(xiāng)教師開展一次全冊(cè)備課活動(dòng)。集體分析和研究教材，掌握教材各單元的重難點(diǎn)，并制定年級(jí)組研究專題和學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃。年級(jí)組教研活動(dòng)每月活動(dòng)一次，要基于教師的教學(xué)實(shí)際，重點(diǎn)研究、探討所制定的研究專題，以及專題研究的進(jìn)展小結(jié)，每學(xué)期制定二至三名講課教師開展專題研究課。各組組長(zhǎng)在推薦研究課時(shí)要慎重考慮開課的價(jià)值意義。
3、加強(qiáng)校長(zhǎng)、主任教研活動(dòng)。本學(xué)期由山中心、回小、七小、廣采各承擔(dān)一次教研活動(dòng)，（依次為九、十、十一、十二月份）各校要盡快拿出活動(dòng)的具體方案，并上報(bào)中心學(xué)校審批。在活動(dòng)中，校長(zhǎng)、主任要分別對(duì)學(xué)校管理及校本研訓(xùn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，活動(dòng)的形式及方法由各校自行制定。
�。ㄋ模└母锖屯晟普n堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)教學(xué)成果評(píng)價(jià)的科學(xué)性和人性化。
本學(xué)期我鎮(zhèn)將組織教學(xué)管理人員和骨干教師對(duì)全鎮(zhèn)各學(xué)科的教學(xué)過程性評(píng)價(jià)和考試評(píng)價(jià)方式進(jìn)行討論和研究。爭(zhēng)取初步形成具有我鎮(zhèn)特色的、符合新課程改革要求的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。包括對(duì)學(xué)生作業(yè)、考試、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方式的養(yǎng)成等方面的評(píng)價(jià)方式方法的改革。主要措施有：
1、收集各校和教師自己有創(chuàng)新的教育教學(xué)評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)，組織教學(xué)管理人員和骨干教師進(jìn)行可行性討論評(píng)估，對(duì)好的方案設(shè)計(jì)在全鎮(zhèn)范圍進(jìn)行推廣。
2、中心學(xué)校組織一次試題設(shè)計(jì)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上由中心學(xué)校教研組統(tǒng)一組織設(shè)計(jì)期末質(zhì)量檢測(cè)試卷。
（五）開展以“聽、評(píng)、說”為主要方式的課堂教學(xué)研討活動(dòng)。
在促進(jìn)課堂教學(xué)改革不斷向前發(fā)展的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批課堂教學(xué)能手，為開發(fā)區(qū)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比作準(zhǔn)備。
�。├^續(xù)鼓勵(lì)教師積極撰寫教育教學(xué)心得、案例和論文，并推薦參加區(qū)、市、縣級(jí)的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)或在公開刊物上發(fā)表
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 7
培訓(xùn)目的：
完成從學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變，主要從幾個(gè)方面提高：
1、通信基礎(chǔ)知識(shí)。
2、我們公司目前的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、linux開發(fā)環(huán)境培訓(xùn)，以及l(fā)inux下開發(fā)工具的培訓(xùn)。
4、c語言深入學(xué)習(xí)，編程能力的提高，程序設(shè)計(jì)能力提高，變成規(guī)范培訓(xùn)。
5、接手原有產(chǎn)品代碼，并能夠進(jìn)行維護(hù)工作。
培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃：
培訓(xùn)工分為兩個(gè)大的階段
1、第一個(gè)階段是研發(fā)的公共培訓(xùn)。
2、新員工在崗培訓(xùn)。
第一階段內(nèi)容：
共分為四個(gè)小的階段：通信基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，軟件開發(fā)流程培訓(xùn)，編程能力培訓(xùn)。
1、通信基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
主要內(nèi)容包括PSTN，NGN，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，IMS知識(shí)，SIP協(xié)議培訓(xùn)。
2、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
主要內(nèi)容包括系統(tǒng)整體架構(gòu)，各個(gè)網(wǎng)元的功能，主要的`業(yè)務(wù)介紹。
3、編程能力，工具培訓(xùn)
主要內(nèi)容包括編程規(guī)范，linux環(huán)境編程，gdb培訓(xùn)，linux下開發(fā)工具（內(nèi)存檢測(cè)，性能檢測(cè)等）培訓(xùn)，c語言深入學(xué)習(xí)，程序設(shè)計(jì)能力培訓(xùn)。
4、軟件開發(fā)流程培訓(xùn)
模擬開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，并在項(xiàng)目中使用以上培訓(xùn)知識(shí)，包括編程規(guī)范，gdb，開發(fā)工具，基礎(chǔ)函數(shù)庫(kù)等。
另外，此次培訓(xùn)加強(qiáng)編程能力培訓(xùn)。
1、按照《c和指針》、《c語言陷阱和缺陷》、《c專家編程》的順序?qū)W習(xí)這基本技術(shù)書籍。進(jìn)度如下：
《c和指針》——4-9 ~ 6-1（大致每三天一個(gè)章節(jié)），并且寫學(xué)習(xí)筆記。
《c語言陷阱和缺陷》——6-2 ~ 7-2（大致每三天一個(gè)章節(jié)），并且寫學(xué)習(xí)筆記。
2、每天安排一個(gè)小的程序題目，完成不同的功能：比如，文件讀寫，數(shù)據(jù)庫(kù)操作，socket通信等。要求使用基礎(chǔ)庫(kù)。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 8
一．認(rèn)證工作
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復(fù)證，船用釋放閥的CCS取證，完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作，作好ISO9001復(fù)證工作，配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下，進(jìn)行ISO16949認(rèn)證前的培訓(xùn)。
完善TSG0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃，為特種設(shè)備制造許可證換證工作作好準(zhǔn)備。
二．新產(chǎn)品開發(fā)
總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭(zhēng)在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域。
1．天然氣閥門
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國(guó)發(fā)展最為迅猛，目前常用的QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，為了能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，今年將開發(fā)可替代QF-T1型的新一代手動(dòng)天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進(jìn)的電磁啟動(dòng)瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)。
2．工業(yè)氣瓶閥
通過多年的.努力，我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階，具備生產(chǎn)國(guó)際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計(jì)劃以BBB公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合BBB公司和三星公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標(biāo)準(zhǔn)水平，以ISO10297的要求進(jìn)行型式試驗(yàn)。力爭(zhēng)在二年內(nèi)全面進(jìn)入世界著名氣體公司國(guó)內(nèi)公司和國(guó)際高端市場(chǎng)。
3．消防閥門
近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對(duì)船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統(tǒng)上的各類閥門進(jìn)行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點(diǎn)開發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動(dòng)的二氧化瓶閥。
4．其他項(xiàng)目
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項(xiàng)目上實(shí)施研發(fā)，開拓新的領(lǐng)域。
三．工藝文件
工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭(zhēng)完成進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程，出廠檢驗(yàn)規(guī)程，裝配工藝及滿足各項(xiàng)評(píng)審工作的工藝文件。要求裝配工藝應(yīng)明確工時(shí)定額。
四．技術(shù)攻關(guān)
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開發(fā)試驗(yàn)沒有跟上，有部分產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要有以下幾方面，力爭(zhēng)在今年有所突破：
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩(wěn)定性試驗(yàn)；
5．QF-T1的防偽標(biāo)記的改進(jìn)。
6．針對(duì)新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。
五．項(xiàng)目申報(bào)
根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級(jí)新產(chǎn)品的申報(bào)工作，力爭(zhēng)每月報(bào)一個(gè)，全年度12個(gè)，其中三安9個(gè)、制閥3個(gè)，申報(bào)專利10項(xiàng)。同時(shí)配合公司做好其他項(xiàng)目申報(bào)中技術(shù)資料的編寫。
六．其他技術(shù)工作
1．PDM管理系統(tǒng)的實(shí)施主計(jì)劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個(gè)部門；
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；
3．進(jìn)行S0LIDWORKS三維設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)；
4．每周六上午8：30召開部門會(huì)議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù)，討論技術(shù)問題，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 9
一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。
二、公司優(yōu)勢(shì)
1、面臨股改，機(jī)遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場(chǎng)： “三點(diǎn)開發(fā)，核心做好” ；
4、調(diào)整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。
四、針對(duì)性策略
1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；
2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向
心力、凝聚力的目的。
五、實(shí)施方案
以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。
實(shí)施過程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、營(yíng)銷形式的多樣化
目前，我們采用的營(yíng)銷模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升
也是舉步維艱。
�、� 建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”，幾乎找不到CCQS的
影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎
是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。
A、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須體現(xiàn)的功能：營(yíng)銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、 為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門的部門---市場(chǎng)部，最低限度是由專業(yè)的專
人負(fù)責(zé)。
C、 此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。
�、� 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來。
目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的.增加市場(chǎng)份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過程由責(zé)任人把
控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，
抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。
�、� 挖掘電話營(yíng)銷的潛力。
激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑
戰(zhàn)自我。
�、� 部門職能設(shè)想：項(xiàng)目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于
多，但營(yíng)銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。
2、核定任務(wù)
公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：
�、� 銷售額達(dá)2000萬（RMB） ；
�、� 股改中占重要位置（持股50％） 。
根據(jù)此總體目標(biāo)， 階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：
①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯(lián)部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場(chǎng)部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國(guó)外市場(chǎng)：500萬（三年內(nèi)，英國(guó)200萬；韓國(guó)200萬；越南100萬；
以上均為RMB） 。
合計(jì)：2200萬（彈性掌控） 。
原則：多點(diǎn)開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。
附：2011年項(xiàng)目開發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：
3、目標(biāo)考核
經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。
衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。
（后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”） 4、薪資調(diào)整
考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。
我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行。
比對(duì)測(cè)算：
�、� 人員目標(biāo)：15人（成手）；
�、� 實(shí)現(xiàn)周期：三年；
�、� 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)（即工資占5％，提成
占10％）；
④ 培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）：
⑤成本測(cè)算（以附表“項(xiàng)目開發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：
一級(jí)員工：8×2000×12=192000 (元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站） 二級(jí)員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加） 三級(jí)員工：2×3300×12=79200（元）；
合計(jì)：421200（元）
�、掬N售總額：
一級(jí)員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）
二級(jí)員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）
三級(jí)員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）
合計(jì)：1200萬元（提成115萬）
則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；
提成：115萬÷1200萬 = 9.58％
當(dāng)然這只是理論測(cè)算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！
這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。
努力目標(biāo)：
�、� 銷售方面： 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬（不包括國(guó)外市場(chǎng)） 。 ② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。
5、搶、聘人才
① 根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；
�、� 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；
�、� 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手 ，堅(jiān)持三年。
�、� 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。
不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！
6、常規(guī)管理
為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。
① 設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 10
研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)，為使中心高效運(yùn)行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，本年度工作思路與計(jì)劃如下：
一、 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級(jí)化，效益最大化，具體產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實(shí)驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。
二、 新品開發(fā)
新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。
三、 技術(shù)攻關(guān)
針對(duì)成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問題與難解決問題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報(bào)，及時(shí)獲得公司人力財(cái)力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖）、采購(gòu)清單、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形，開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓(xùn)與引進(jìn)
中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機(jī)培訓(xùn)大學(xué)實(shí)習(xí)生，同時(shí)將爭(zhēng)取更多的大專院校生和社會(huì)上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺(tái)階。
六、 項(xiàng)目申報(bào)與專利申請(qǐng)
積極做好專利申請(qǐng)與科技項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成一個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)與二個(gè)專利申請(qǐng)工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 11
過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配Z、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了批量定單，同時(shí)不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的.優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求�；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天x月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。
2、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)化開料分級(jí)設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安Z結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。
3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作
推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。
4、x月底前制定物料編碼規(guī)則。
5、準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；
6、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 12
過去的20xx年已經(jīng)遙不可及。我們能做的只有充分規(guī)劃和利用未來的20xx年。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作重點(diǎn)從以下九點(diǎn)進(jìn)行開展：
一、了解國(guó)家政策，掌握藥企檢查風(fēng)向標(biāo)
20xx年全國(guó)各地掀起藥企監(jiān)管查處風(fēng)暴，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)共收回GMP證書上百?gòu)�，其中涉及中藥飲片企業(yè)占32%。一方面體現(xiàn)了今年全國(guó)各地食藥監(jiān)局對(duì)于藥企的檢查力度明顯加大，另一方面也說明中藥飲片企業(yè)目前的生產(chǎn)質(zhì)量參差不齊，令人堪憂。
無數(shù)帶著血和痛的事實(shí)證明：和政策死磕的，最終都會(huì)被磕死！和國(guó)家意志叫板的，然后，就沒有然后了！所以，讀懂政策、認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)，非常重要，應(yīng)該進(jìn)行全方位的政策學(xué)習(xí)。那么如何學(xué)習(xí)國(guó)家政策具體方法有以下4種：
1.通過參加省局和市局安排的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解新的政策。
2.關(guān)注藥品相關(guān)微信公注號(hào)，學(xué)習(xí)了解新的政策。
3.通過同行業(yè)人員的交流溝通，學(xué)習(xí)了解新的政策。
4.繼續(xù)強(qiáng)化藥事法規(guī)的學(xué)習(xí)，扎實(shí)基本功；從而讀懂政策，消化政策。
二、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平和深化部門管理
1.繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。
2.要大膽管理，實(shí)干和巧干。
3.多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結(jié)。
4.我的目標(biāo)是：讓生產(chǎn)部?jī)?nèi)部問題到我為止。
5.重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合綜合部提升員工素質(zhì)，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機(jī)制。
6.繼續(xù)完善各級(jí)管理責(zé)職，細(xì)化管理流程。
7.完善部門架構(gòu)，分工明確，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。
三、合理制定月生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行
1、生產(chǎn)部應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期，避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間。
2、深入車間要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足銷售要求。每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成周、月生產(chǎn)匯總表。
3、主動(dòng)溝通改善總部物流平臺(tái)對(duì)物料采購(gòu)周期和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的了解。增加生產(chǎn)計(jì)劃的合理化和科學(xué)化。
4、生產(chǎn)部應(yīng)主動(dòng)定期與倉(cāng)庫(kù)核算物料數(shù)量準(zhǔn)確性，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
5、生產(chǎn)部應(yīng)主動(dòng)結(jié)合銷售動(dòng)態(tài)和成品庫(kù)存情況，提前采購(gòu)物料安排生產(chǎn)。
6、匯總20xx年的銷售情況，制定合理的原輔料、成品周轉(zhuǎn)庫(kù)存。
7、結(jié)合質(zhì)量部監(jiān)督各車間執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證各種產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)。
四、制定物料的采購(gòu)計(jì)劃及管理
1、生產(chǎn)部結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期，最少提前15日制定物料的采供計(jì)劃并保證提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、物料采購(gòu)期間生產(chǎn)部要及時(shí)跟蹤、主動(dòng)了解，避免采購(gòu)周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期。
3、倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知采購(gòu)員。
4、物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢QA應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和取樣，合格準(zhǔn)予入庫(kù)，倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé)。
5、生產(chǎn)部每周結(jié)合倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前核對(duì)下周生產(chǎn)所需物料。
6、生產(chǎn)部每周結(jié)合倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)原輔料庫(kù)存，對(duì)低于最低庫(kù)存的物料提前采購(gòu)。
7、生產(chǎn)部應(yīng)定期結(jié)合倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)近效期的原輔料，合理安排生產(chǎn)避免物料浪費(fèi)。
五、各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和推行
1、查漏補(bǔ)缺，結(jié)合生產(chǎn)情況修訂和完善各級(jí)管理文件和制度。
2、舉一反三，對(duì)日常檢查過程發(fā)現(xiàn)的`新問題必須舉一反三完善相應(yīng)管理文件。
3、改變觀念，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性�！芭嘤�(xùn)”不是所謂的車間沒活了出來執(zhí)行公事；所謂的“培訓(xùn)”應(yīng)該是為了更好的生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而培訓(xùn)。好多企業(yè)把培訓(xùn)工作放在實(shí)施GMP的頭等大事，培訓(xùn)是為了讓員工懂生產(chǎn)、會(huì)生產(chǎn)，以最小的代價(jià)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。培訓(xùn)不僅需要內(nèi)部培訓(xùn)更需要由點(diǎn)到面做到系統(tǒng)性培訓(xùn)。
4、無規(guī)矩不成方圓，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況推行制度管理。作為生產(chǎn)主管部門必須強(qiáng)硬出擊起到帶頭作用。
六、繼續(xù)抓好各車間現(xiàn)場(chǎng)管理
“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”可見車間現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。
1、以制劑車間現(xiàn)場(chǎng)為核心，以固體車間為主線，實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。
2、班組管理上，將開展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、車間辦公區(qū)域等）
3、欲施教于人，必先正齊身。作為各車間主任必須有一種使命感，因?yàn)楦鬈囬g現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接體現(xiàn)出作為車間領(lǐng)頭人的價(jià)值所在。生產(chǎn)部會(huì)不間斷的對(duì)車間主任進(jìn)行檢查考核。
4、對(duì)于培訓(xùn)過的知識(shí)或制度，增加檢查力度和處罰力度。
5、人性化管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
七、專人專項(xiàng)解決新品種量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移問題
一個(gè)新品種的生產(chǎn)，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問題，因此，面對(duì)問題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，來共同促進(jìn)新品種的投產(chǎn)。
1、生產(chǎn)部必須結(jié)合研發(fā)部拿出解決問題的方案或方法。
2、生產(chǎn)部必須結(jié)合質(zhì)保部適當(dāng)提高原輔料的質(zhì)量解決相關(guān)問題。
3、生產(chǎn)部必須結(jié)合車間及設(shè)備部從設(shè)備方面解決相關(guān)問題。
4、生產(chǎn)部必須結(jié)合車間及研發(fā)部落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)的轉(zhuǎn)移，保證出現(xiàn)問題的真實(shí)性。
5、生產(chǎn)部必須結(jié)合相關(guān)技術(shù)人員，切實(shí)掌握核心技術(shù)，避免批量生產(chǎn)時(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)偏差。
八、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、了解部門人員的各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評(píng)價(jià)，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)。
2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠(chéng)溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
5、提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,不僅能增加員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，又能有效控制不良行為發(fā)生。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門及有關(guān)人員的大力配合。
6、健全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
7、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
九、安全生產(chǎn)、重于泰山
目標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。
1.安全生產(chǎn)人人有責(zé),生產(chǎn)必須安全。委任崗位班組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2.防微杜漸，預(yù)防為主。班組長(zhǎng)必須及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)所使用的設(shè)備、工具、房間等設(shè)備設(shè)施。
3.增加防護(hù)用品的購(gòu)買并保證質(zhì)量，不能以次充好。
4.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)會(huì)“四懂、四會(huì)”。
5.結(jié)合其他部門進(jìn)行不定期安全檢查，排除隱患。
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 13
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的`體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標(biāo)
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，PAR56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性， RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計(jì)劃
1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，
2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下 達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)，
3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)， 標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)，
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。
5.開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：
6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念。
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