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股權(quán)融資計劃書模板
商業(yè)計劃書是企業(yè)經(jīng)營的“兵棋推演”，用來初步分析創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)的可行性，也用來評估創(chuàng)業(yè)者的管理水平和創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展能力，因而投資人在考察項目的過程中，對商業(yè)計劃書的質(zhì)量是比較看重的。 股權(quán)融資的發(fā)起人，如何完成一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書呢?下面是YJBYS小編為您精心整理的股權(quán)融資計劃書模板，希望大家喜歡。
股權(quán)融資的商業(yè)計劃書怎么寫【1】
股權(quán)融資的商業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫?
要素一：總體綱要
第一部分是計劃書的總體綱要，就是用幾句話來進行項目總結(jié)。
一頁就好，但是一定要說得清楚明白。
總體綱要的目的是要吸引投資人的注意力，寫出公司是做什么的，要占有多大的市場份額，目標客戶是誰，未來能達到多大的收入和利潤。
要素二：產(chǎn)品和服務(wù)
第二部分要開宗明義，寫清楚你們公司將來要干什么，提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，解決什么問題。
很多產(chǎn)品不只解決一個問題，在投資計劃書中，要選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢。
具體內(nèi)容可以包括：產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。
復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻，是不少計劃書存在的普遍問題。
其中，大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的溢美之詞。
對于投資商來說，這不僅是無用的，而且讓人反感。
要素三：市場機會多大
市場是投資人最關(guān)心的問題。
通俗的說，就是客戶愿意為這些產(chǎn)品和服務(wù)付多少錢。
專業(yè)的說法就是，市場規(guī)模有多大，發(fā)展有多快，是集中的市場還是分散的市場，你的目標市場是哪一個細分人群或者企業(yè)，這個特定的目標市場到底有多大，對于市場規(guī)模10億元以下的項目，投資商一般不會投資。
風險投資商的想法是這樣的：
對于一個“有用”的 產(chǎn)品來說，即便今天無法掙錢，未來找到更多有商業(yè)經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢并不難。
在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用，這也是市場分析可以多寫一點的原因。
要素四：競爭對手和市場格局
明確你的競爭對手是誰，并對他們進行分析。
你是否研究過你的競爭對手，分析過相互之間的優(yōu)劣勢，決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，這是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。
對于風險投資人來說，沒有競爭對手的公司只有兩層含義：
市場太小，沒人有興趣進入
創(chuàng)業(yè)者要么是對市場完全不了解，所以看不見競爭對手，要么就是目光短淺，看不到潛在的競爭對手
在分析下面兩類市場的時候要小心
市場里有一兩個壟斷性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而你不是先行者
市場倒是很大，但是是一個有幾千家小公司共同存在的市場，一個大的領(lǐng)先者都沒有。
——這也是投資人特別謹慎考慮投資的市場。
要素五：營銷策略
第五部分要寫一下你的具體市場營銷執(zhí)行計劃，也就是你的市場占有率目標是怎么實現(xiàn)的。
講述時要邏輯清楚，競爭對手同市場客戶兩方面要互相對應(yīng)。
總之，要表現(xiàn)出你對市場與客戶的深度了解。
畢竟，有價值的產(chǎn)品和服務(wù)是要通過正確的、成本合理的通路提供給客戶的。
關(guān)鍵是要提一下市場營銷計劃的如何執(zhí)行。
要素六：商業(yè)模式
第六部分要寫清楚你的商業(yè)模式到底是什么，簡單地描述一下你是怎么掙錢的，從什么類型的客戶那兒拿到多少收入，利潤如何。
商業(yè)計劃中最常見的就是多元化的收入模式，一個方向有八個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被投資人扔到垃圾箱里的。
因為商業(yè)模式多了，一定就沒有重點，沒有重點也就是沒有結(jié)果。
在公司規(guī)模、資源和用戶基礎(chǔ)沒有達到騰訊或GE這樣規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，多元化的商業(yè)模式確實問題很多。
本來資源就不多、競爭形式又很激烈，商業(yè)模式多了，自然公司領(lǐng)導(dǎo)層就會分心，不能專注。
不能集中力量是公司的大忌。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有一個核心的、可以倍增的收入模式，同時，企業(yè)還要有一個備份方案，以防萬一主收入模式出了問題時能夠替補上去。
收入模式和商業(yè)模式一旦超過三種將是非常危險的。
另外過于復(fù)雜的商業(yè)模式，也容易被人認為不易實現(xiàn)。
要素七：收入和財務(wù)預(yù)測
一定要在這個PPT之外做一個詳細的財務(wù)預(yù)測，這里只要寫些重要的財務(wù)數(shù)字，如收入、毛利、凈利、需要的資本收入等就可以。
收入和財務(wù)預(yù)測，是商業(yè)計劃書中的一個重點。
預(yù)測的時期不能太長，努力把當年和第二年的做得準一點。
這不是一個單獨的財務(wù)數(shù)字預(yù)測，其實還隱藏著很多重要內(nèi)容，由其要跟前面的市場占有率分析、商業(yè)模式分析前呼后應(yīng)。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較大精力來做具體分析，但一般不包括現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表分析，關(guān)鍵就是一個收利潤和成本分析，就是所謂的損益表分析。
要素八：團隊、團隊、團隊
團隊是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一，一個團隊最好具備這樣的條件：
有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗
多元化，并有幾年的合作經(jīng)驗
有明確的老大(核心)
有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)(所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份)
有執(zhí)行力和效率
有時候，也許團隊并不完善，那沒有關(guān)系，不是每個公司都有運氣或能力在一開始就搭建起一個夢幻團隊。
很多情況下，投資就是投團隊。
團隊成員簡歷不用每個人寫很多，關(guān)鍵是相關(guān)的成功經(jīng)驗、哪些項目、過去合作的歷史等。
要素九：融資規(guī)模與使用
這部分要寫清楚你需要多少資金，在什么時候需要這些資金，通過這些資金的投入你的公司能夠做到什么程度。
這一段也要和前面的市場分析、發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)測對應(yīng)上，而且要在計劃和預(yù)測里面確定幾個清楚的關(guān)鍵點或者里程碑，就是公司在什么時候能夠達到什么目標。
這個目標要業(yè)務(wù)和財務(wù)兼顧。
公司融資的金額同公司的作價，還有計劃出讓的股份也有關(guān)系。
一般來說，一次融資出讓的股份在15%-40%比較合適，再加上公司作價。
所以，最后你要融資的數(shù)量是一個綜合考慮了公司作價、出讓股份、公司發(fā)展需求的平均數(shù)或者說是中位數(shù)。
要素十：項目風險與規(guī)避沒有哪個項目沒有風險，既然號稱風險投資，自然知道投資的風險有很多。
所以在商業(yè)計劃書里面，最后也要寫一下項目風險的分析和你想到的規(guī)避方式。
在納斯達克上市的中國公司的IPO文件，每個公司都是長長的一列風險清單提醒投資人注意，有市場風險、經(jīng)營風險，還有執(zhí)行這個商業(yè)計劃的風險。
在商業(yè)計劃書中不僅要一一列出這些風險，關(guān)鍵是要告訴投資人你對這些風險的應(yīng)對策略是什么。
商業(yè)計劃書中列出潛在的風險和其解決辦法，不光是要減輕投資人的疑慮和對風險的擔心，畢竟，風險投資要的就是和高風險對應(yīng)的高回報。
但是，能夠估計和預(yù)測風險，并能提供相應(yīng)的解決方案，本身也表明了創(chuàng)業(yè)團隊的能力和對市場的理解、對政策的把握，這些都是投資人非�？粗氐�。
看不到風險或盲目樂觀的創(chuàng)業(yè)項目，才是投資人最擔心的。
股權(quán)融資計劃書模板【2】
第一部分 摘要
一、公司概況描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、 市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
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八、 核心經(jīng)營團隊
九、 公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、 財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財務(wù)預(yù)計
3、資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團隊
3、外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產(chǎn)權(quán)策略
6、無形資產(chǎn)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1、 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
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一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務(wù)風險
九、管理風險
十、破產(chǎn)風險
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、 銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)指標分析
融資計劃書范文
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1、 董事會
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2、經(jīng)營團隊
3、外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況
1、 主要產(chǎn)品目錄
2、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、 研發(fā)計劃及時間表
5、 知識產(chǎn)權(quán)策略
6、 無形資產(chǎn)
三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場的主要因素分析。
四、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場狀況，液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析
五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計劃
二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定
三、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、 主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價格方案
1、液化石油氣升壓設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價格變化的因素和對策
八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔保
http://www.dlqt.com.cn/
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風險
三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風險
四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風險
五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務(wù)風險
九、管理風險
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十、破產(chǎn)風險
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
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