商業(yè)計劃書

時間：2023-06-13 16:16:37 商業(yè)計劃書我要投稿

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商業(yè)計劃書

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的商業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。

商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書1

　　第一章工藝品項目概要

　　工藝(craft)一詞具有多重含義，其中重要的內(nèi)涵之一是指一種需要特殊技能和知識的行業(yè)，尤其指手工藝術(shù)與手藝。在人類的文化藝術(shù)發(fā)展史與經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展中，手工藝占有極為重要的位置�，F(xiàn)代手工藝，是相對于傳統(tǒng)手工藝而言的形態(tài)和概念。"現(xiàn)代"是指一種時間的概念：我們的過去是古人的"現(xiàn)代"，我們的"現(xiàn)代"也終將成為后人的過去。"現(xiàn)代"也是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟，生產(chǎn)條件，環(huán)境氛圍，生活方式，時尚文化等條件下在現(xiàn)代化進程中的概念變化，因此，現(xiàn)代手工藝是傳統(tǒng)手工藝的現(xiàn)代形態(tài)。由此可見，只有更好地研究現(xiàn)代文化，才是創(chuàng)新現(xiàn)代工藝品的前提。

　　1.1 項目要點

　　1.2 項目背景

　　工藝品也稱工藝品，是以美術(shù)技巧制成的各種與實用相結(jié)合并有欣賞價值的物品。中國工藝美術(shù)品類繁多，分十幾大類，數(shù)百小類，品種數(shù)以萬計，花色不勝枚舉。大類包括陶瓷工藝品、雕塑工藝品、玉器、織錦、刺繡、印染手工藝品、花邊、編結(jié)工藝品、編織工藝品、地毯和壁毯、漆器、金屬工藝品、工藝畫、首飾、皮雕畫等。

　　中國工藝美術(shù)生產(chǎn)隊伍較大、產(chǎn)值較高、品種較多、聲譽較盛的集中產(chǎn)區(qū)，主要分布在北京、天津、上海3大城市和山東、江蘇、浙江、福建、廣東、四川、湖南7個省。

　　中國當代藝術(shù)教育的培養(yǎng)，在設(shè)計藝術(shù)方面為了適應(yīng)現(xiàn)代社會商品經(jīng)濟的發(fā)展，以及城市建設(shè)環(huán)境美化的發(fā)展需求，正在大量培養(yǎng)從事于平面、工業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境藝術(shù)設(shè)計方面的人才，促使具備這種專業(yè)技能的設(shè)計人才大量出現(xiàn)。在迎合這種經(jīng)濟快速增長需求的同時，設(shè)計教育體制改革從傳統(tǒng)工藝美術(shù)設(shè)計教育中完全轉(zhuǎn)換過來，這種"突發(fā)式"的變革，對于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用，另一方面卻沒有對工藝美術(shù)教育有選擇的保留和繼承。進而忽視了現(xiàn)代工藝品設(shè)計人才的專業(yè)教育。

　　比較早期的包豪斯設(shè)計教育，手工藝是一個主要的課程內(nèi)容，如金屬工藝、木工工藝、陶瓷工藝、織物工藝等。它在很多方面大大發(fā)展了現(xiàn)代手工藝，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術(shù)家的層次，如將工藝傳統(tǒng)和20世紀先鋒派藝術(shù)相結(jié)合。日本在處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系中采用了所謂"雙軌制"的方針，在努力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計的同時也十分注意對傳統(tǒng)手工藝的保護和發(fā)展。使得日本的手工藝制品在現(xiàn)代和傳統(tǒng)文化上具備了一脈相承的獨特藝術(shù)魅力。

　　1.3 項目核心競爭力

　　1.4 項目內(nèi)容與特點

　　項目總投資額為5億元，規(guī)劃用地面積200畝，規(guī)劃總建筑面積6.56萬平方米，項目主要建設(shè)內(nèi)容，工藝品生產(chǎn)廠房建設(shè)，原料儲藏室，產(chǎn)品倉庫，配套設(shè)施建設(shè)，工藝品生產(chǎn)工藝研發(fā)，工藝品生產(chǎn)設(shè)備購置。

　　1.4.2 技術(shù)或資源特點

　　1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點

　　1.5 客戶基礎(chǔ)

　　1.6 市場機遇

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元，比20xx年同期增長21.76%;全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入168,483,841千元，比20xx年同期增長23.27%;全年實現(xiàn)累計利潤總額7,743,791千元，比上年同期增長30.66%。

　　20xx年1-12月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元，比20xx年同期增長32.12%;20xx年1-10月中國全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元，比20xx年同期增長25.60%。

　　1.7 項目投資價值

　　從對中國工藝美術(shù)品現(xiàn)狀的分析中可以看出，工藝美術(shù)品行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨一系列的問題：如企業(yè)多為私營企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小，小型企業(yè)占整個行業(yè)的70%以上;專業(yè)人才的缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后;專業(yè)市場管理混亂，缺乏法律法規(guī)的保護和約束等許多問題亟待解決。要推動中國工藝品產(chǎn)業(yè)，中國工藝品應(yīng)有獨立的行業(yè)協(xié)會;還要培養(yǎng)一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師，要培養(yǎng)能拓展市場、具備創(chuàng)新思維的工藝美術(shù)專業(yè)人才;同時國家及地方要頒布相應(yīng)的政策法規(guī)，保護工藝美術(shù)品行業(yè)的健康發(fā)展。

　　中國的工藝品行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，已成為世界上最大的生產(chǎn)國和出口國。預(yù)計在20xx年，中國工藝品貿(mào)易額將達3200億美元。作為與文化、旅游、家居裝飾產(chǎn)業(yè)緊密相連的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)，迎來了難得的發(fā)展機遇。

　　1.8 發(fā)展使命

　　1.9 成功關(guān)鍵

　　1.10 盈利目標

　　第二章工藝品項目公司介紹

　　2.1 發(fā)起人介紹

　　2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

　　2.4 財務(wù)經(jīng)營狀況

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.7 公司內(nèi)部控制管理

　　第三章工藝品項目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹

　　3.1 項目內(nèi)容與目標

　　3.2 項目開發(fā)思路

　　3.3 項目創(chuàng)新與差異化

　　3.4 項目核心競爭力或特點

　　3.5 項目開發(fā)(條件)資源狀況

　　3.6 項目地理位置與背景

　　3.7 項目設(shè)備與設(shè)施

　　3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

　　3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

　　3.10 項目進展

　　第四章工藝品市場分析

　　4.1 行業(yè)市場分析

　　中國的傳統(tǒng)手工藝有著悠久而燦爛的歷史，在整個中國文化藝術(shù)發(fā)展史中占有重要的地位，文化史、美術(shù)史、設(shè)計史中，手工藝是貫穿其中的主要內(nèi)容之一。彩陶、青銅、玉器、漆器、印染、織繡、陶瓷等藝術(shù)構(gòu)成了輝煌的篇章。在改革開放之后，隨著文化藝術(shù)交流、設(shè)計藝術(shù)、手工藝交流的頻繁，隨著公共空間與生活空間的變化與豐富，隨著設(shè)計審美與觀念的演化更新，隨著新材料、新工藝的大量出現(xiàn)，傳統(tǒng)手工藝終于開始了向現(xiàn)代形態(tài)的轉(zhuǎn)變進程。

　　我國當前極少的手工藝大師和巨大的市場潛力之間的矛盾已經(jīng)日益突出，以前傳統(tǒng)技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經(jīng)濟的沖擊下逐漸縮小，雖說傳統(tǒng)技能的培養(yǎng)非一日之功，但不加以足夠的重視的話，中國現(xiàn)代工藝品很難有新的突破;對于工藝品設(shè)計藝術(shù)人才的培養(yǎng)既要走出專業(yè)技能的圈子，又要了解和整合民族技藝文化，促進技藝的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

　　從歷史的觀點上看，現(xiàn)代工藝品整體上缺乏推陳出新，致使人們對傳統(tǒng)工藝品大量粗糙的復(fù)制，結(jié)果自身價值的不斷貶值，這種盲目的商業(yè)行為對中國傳統(tǒng)文化也造成了很大的損失。讓我們從歷史的角度上理性的分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因......

　　在中華民族傳統(tǒng)文化的這片肥沃的土壤上，曾經(jīng)為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術(shù)品：質(zhì)樸生活的彩陶、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩、古樸優(yōu)雅的宋瓷、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍等等，這些數(shù)量眾多的工藝品構(gòu)成了一部活生生的五千年文明史，是我們?nèi)A夏兒女永遠驕傲的資本。

　　彩陶所給予我們的啟示，決不只是原始人的簡陋工具和器物造型，它上面的紋飾，反映了原始人的生產(chǎn)方式，從中可看到的不僅是原始人對自然的理解，對社會的態(tài)度，也看到那個時代人類社會的縮影，行為方式是時代文明的.結(jié)晶，整整一個時代，一個社會的文化見證。中國青銅器產(chǎn)生在商周文化的土壤里，滲透到商周時期的冠、婚、祭、宴等生活領(lǐng)域。無論是唐三彩、宋瓷、蘇繡、還是景泰藍等等，這些實用的工藝品"有意味的形式"，在他們的外觀和形式中蘊涵著深刻的意味--"禮"、"樂"封建社會的兩大思想支柱，深深的蘊藏在其中，"形體之美、紋樣之美、色澤之美、銘文之美"，反映中國民族的宇宙意識，生命的情調(diào)，政治的權(quán)威和社會的親和力。另外，從粗陶到宋瓷，從青銅器到景泰藍，我們也不難看出人們在認識自然到改造自然能力的不斷進步，這種社會生產(chǎn)力狀況無不鮮明的體現(xiàn)在工藝品上，藝術(shù)的創(chuàng)新與進步是緊隨著對于材料認識的基礎(chǔ)上。

　　由此可見，工藝品的制造與創(chuàng)新都直接反映了當時社會生產(chǎn)力水平、社會文化、哲學(xué)，以及人們對于生命自然的理解。

　　4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

　　4.3 市場容量分析

　　對比現(xiàn)代社會，近幾百年科技的飛速發(fā)展，人們認識與改造自然的能力日新月異，對于物質(zhì)材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進步，信息時代的到來，各種文化交流頻繁，以符號為特征的新文化的出現(xiàn)，這種繁榮產(chǎn)生了新的價值取向;社會環(huán)境的風(fēng)云變換，和平與戰(zhàn)爭的交替始終沒有停止，人們在張揚自身改造自然能力的同時，卻無法直面人性的質(zhì)樸和自然界的懲罰，新的哲學(xué)，以及對自然生命力新的思考...... 沒有一個人可以站出來說，我可以輕松駕御現(xiàn)代文化，因為畢竟我們這個時代的文明實在太豐富了，藝術(shù)朝著多元化方向發(fā)展，這是誰也阻止不了的。但是我們也沒有必要完全借助古人的智慧，現(xiàn)代社會豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)，不同文化的沖擊，生態(tài)環(huán)境的變化等等，往往給設(shè)計師帶來靈感�，F(xiàn)代設(shè)計處于領(lǐng)先地位，高科技的應(yīng)用也使設(shè)計如虎添翼，我們所要表現(xiàn)的東西(藝術(shù)品)和我們要表現(xiàn)的手段大有選擇的余地。

　　4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測

　　我國工藝品經(jīng)歷了八十年代不健康的高峰期，長期失去質(zhì)量與信譽的保障，在人們心中的影響一直不好(以景泰藍為例)。然而，在工業(yè)產(chǎn)品的日趨成熟和商品經(jīng)濟的健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工藝品卻有了新的土壤。中國加入WTO，在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色，我們有了更好的機會向國際社會展現(xiàn)本民族藝術(shù)的魅力，如上海APEC會議上唐裝秀，20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的云錦秀，都產(chǎn)生了很大的商業(yè)影響;另外，越來越成熟的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，足以引起我們在工藝品市場方面的思考。在新的文化觀念和價值取向的影響下，現(xiàn)代工藝品大有作為。

　　從市場的角度來看，文化與商業(yè)經(jīng)營日趨成熟，每個企事業(yè)單位，甚至個體都越來越重視自身獨特的文化價值。假如忽略工藝品的實用價值，單純把它看作一種服務(wù)性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時適用于各個行業(yè)，工藝品要與市場需求相結(jié)合，量身定做的設(shè)計理念逐漸被市場所接受，人們要求"存異"，而不是"求同"，異于別人的文化理念和市場定位。只有這樣，現(xiàn)代工藝品才能更好的服從于個人或商業(yè)的需求，然后市場進行逐步的接受和反饋，才能使現(xiàn)代工藝品有了不斷創(chuàng)新與發(fā)展的土壤。

　　將這塊"肥沃的土壤"進行簡單的分區(qū)，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結(jié)構(gòu)"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀念品，商業(yè)促銷禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會議與節(jié)日、生日禮品等等。

　　4.5 目標市場分析

　　我們可以清楚的看到工藝品分布在市場的"結(jié)構(gòu)"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀念品，商業(yè)促銷禮品，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品，慶典、會議與節(jié)日、生日禮品等等。

　　小擺設(shè)，它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術(shù)品位與修養(yǎng)。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分，也最能體現(xiàn)人性的情趣與格調(diào)，對于營造整個居室環(huán)境的氛圍有重要作用�，F(xiàn)代工藝品的設(shè)計與家居環(huán)境的配合應(yīng)體現(xiàn)在裝飾風(fēng)格、空間、色彩、光線與心理的各個方面。這就需要有相當美學(xué)知識的專業(yè)人才進行合理的配置與指導(dǎo)。然而，面臨市場上僅有的幾件"藝術(shù)品"，人們哪里有選擇的余地。藝術(shù)品創(chuàng)作的不自由，同時也導(dǎo)致了審美水平的停滯不前，根據(jù)居飾環(huán)境的需求進行工藝品的設(shè)計創(chuàng)作，具有很廣闊的市場前景，設(shè)計的創(chuàng)新與引導(dǎo)消費的作用就會得到精彩的體現(xiàn)。

　　旅游紀念品成功旅游紀念品的系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計，既能帶動旅游區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，又能起到很好的宣傳旅游區(qū)文化的作用。隨著我國旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計擺在顯著的位置。如何從民俗，文化內(nèi)涵的角度進行挖掘開發(fā)有特色的現(xiàn)代工藝品，是一個很重要的課題。

　　雖然我國旅游資源非常豐富，但是旅游經(jīng)濟卻遠遠落后于發(fā)達國家，僅從歐美旅游區(qū)經(jīng)濟調(diào)查的數(shù)據(jù)不難看出，經(jīng)濟發(fā)達國家旅游產(chǎn)業(yè)收入中旅游紀念品銷售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢，但我國旅游區(qū)產(chǎn)品的銷售收入?yún)s不足整體旅游經(jīng)濟收入的5%，差距可見一斑。難怪每年到中國來旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀念，中國從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個性特色的開發(fā)與專利保護，更乏人帶頭組織中國工藝品和旅游品到國外開店專賣。就算是在在舊金山老式華埠的商店里，卻還是充斥傳統(tǒng)的市俗祈祝瓷器如財神、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩，難覓新設(shè)計的中國優(yōu)秀旅游品及工藝品。

　　4.6 銷售渠道分析

　　第五章工藝品項目SWOT綜合分析

　　5.1 優(yōu)勢分析

　　5.2 弱勢分析

　　5.3 機會分析

　　5.4 威脅分析

　　5.5 SWOT綜合分析

　　第六章工藝品項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

　　6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

　　6.2 競爭策略

　　6.3 市場營銷策略

　　6.3.1 目標市場定位

　　6.3.2 定價策略

　　6.3.3 渠道策略

　　6.3.4 宣傳促銷策略

　　6.3.5 整合傳播策略與措施

　　6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

　　6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

　　6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

　　6.6 售后服務(wù)策略

　　6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

　　第七章工藝品項目管理與人員計劃

　　7.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)

　　7.2 項目公司管理團隊(管理層人員介紹或團隊組建)

　　7.3 管理團隊建設(shè)與完善

　　7.4 人員招聘與培訓(xùn)計劃

　　7.5 人員管理制度與激勵機制

　　7.6 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　7.7 項目成本控制管理

　　7.8 項目實施進度計劃

　　第八章風(fēng)險分析與規(guī)避對策

　　8.1 工藝品項目風(fēng)險分析

　　8.2 工藝品項目風(fēng)險規(guī)避

　　8.2.1 政策規(guī)避方法

　　8.2.2 市場風(fēng)險規(guī)避方法

　　8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避方法

　　8.2.4 人才風(fēng)險規(guī)避方法

　　8.2.5 融資風(fēng)險規(guī)避方法

　　第九章投入估算與資金籌措

　　9.1 項目融資需求與貸款方式

　　9.2 項目資金使用計劃

　　9.3 融資資金使用計劃

　　9.4 資金合作方式及與資金償還保障

　　9.5 退出機制

　　第十章工藝品項目投資效益分析

　　10.1 財務(wù)分析基本假設(shè)

　　10.2 收入估算

　　10.3 成本與稅金估算

　　10.3.1 采購與水、電、燃料等費用

　　10.3.2 工資及福利費用

　　10.3.3 折舊費

　　10.3.4 維修費

　　10.3.5 管理費用

　　10.3.6 銷售稅金等費用

　　10.3.7 稅率

　　10.4 成本估算

　　10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

　　10.4.2 銷售成本估算表

　　10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

　　10.4.4 運營費用估算表

　　10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

　　10.6 重要財務(wù)指標

　　10.7 財務(wù)敏感性分析

　　10.8 盈虧平衡分析

　　10.8.1 盈虧平衡點

　　10.8.2 盈虧平衡分析圖

　　10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

　　10.9 投資效益分析結(jié)論

　　第十一章工藝品項目投資價值分析

　　11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數(shù)據(jù)

　　11.4 投資價值分析結(jié)果

　　第十二章財務(wù)分析附件

　　(1) 基本報表

　　(2) 輔助報表

　　(3) 敏感分析報表

　　(4) 營業(yè)執(zhí)照

　　(5) 法人代碼證書

　　(6) 稅務(wù)登記證

　　(7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

　　工藝藝術(shù)品的設(shè)計是一個綜合性較強的領(lǐng)域，涉及到的知識面相當廣闊，需要我們在各個細節(jié)上用心的探索。也許前進的道路上會遇到種種挫折，但作為一名普通的設(shè)計者，我衷心地希望中國未來的工藝品會更好。無論其工藝價值，還是文化價值，都能深深的打動人心。

商業(yè)計劃書2

　　1、多肉植物賣點分析

　　現(xiàn)今，多肉植物廣泛流行，無論是仙人掌，還是多肉花卉，都相當受歡迎，在大城市和中小城市的花市，多肉植物頗為暢銷，尤其受到都市白領(lǐng)、女性朋友以及老年朋友的青睞。

　　多肉植物受這么多人青睞的原因是：第一、多肉植物大多是些容易打理的“懶漢植物”，易栽培，觀賞性強；多數(shù)多肉植物小巧可愛，不占地方，隨處可放，適宜“寸土如金”的都市環(huán)境種植；第二、眾多的多肉植物，在晚間吸收二氧化碳，釋放氧氣，有的還有消除有毒有害氣體的本領(lǐng)，對改善居室空氣條件具有一定作用，最易走入家庭。第三、外形美觀、造型多種多樣，給人清新奇特的感覺。

　　2、多肉植物的培育與包裝。

　　多肉植物優(yōu)秀品種的培育和美觀的搭配與包裝是多肉植物營銷的基礎(chǔ)。主要培育多肉植物中的這幾個品種：

　　一、培育優(yōu)良的品種，如多肉花卉中的金晃星、沙漠玫瑰、月兔耳、燦爛、玉露、春夢殿錦、生石花等

　　二、好栽易養(yǎng)的品種。如玉樹、臥牛、大和錦、令箭荷花、虹之玉等等。仙人球中的獅子王球、新天地、縞牡丹、松霞、雪光、白檀等等。

　　三、新奇古稀的品種。如光山、美杜莎星球、新花月錦、花籠、擬蹄玉、龜甲龍、花王球、須彌山、櫻月，還有眾多的.斑錦、綴化、石化品種。

　　四、名稱討巧的品種。如吉娃娃、人參大戟（吉）、長壽花、君美麗、富貴玉、美吉壽、福祿壽、百歲蘭、老樂、七福神、佛肚樹、美麗蓮等等。

　　五、小巧玲瓏的品種。屬于迷你、微型、袖珍的一類品種，如春之奇跡、康兔子、桃子卵、杜里萬蓮、藍豆、碧光環(huán)、大衛(wèi)、天使的眼淚、紅數(shù)珠、蒂婭等等。

　　六、開花勤、開花多、開花美、開花大、開花香且開花時間長的品種。如凌波、銀紐、球蘭、彩色草球、眩美玉、香花球、小松葉牡丹、緋花玉等等。

　　七、適合時令的品種。如圣誕節(jié)開花的蟹爪蘭，與十二生肖有關(guān)的多肉品種

　　等等。

　　八、價格適中的品種。成百上千一棵多肉買者寥寥，一般興趣愛好者，不敢冒險，養(yǎng)死了太不值得。還是面向大眾，價格在數(shù)十元之間，少數(shù)品種在一、二百元。孤品、珍品例外。

　　以上8個方面品種的兼容者，則更加具有魅力和發(fā)展?jié)摿�，�?yīng)優(yōu)先發(fā)展、推廣，種植、供應(yīng)多了，價格就趨于平民化。

　　多肉植物的銷售還包括包裝，一株一般的多肉植物通過好的包裝可以變得不普通，而價值也可以隨之增加。在培育多肉植物的時候，應(yīng)該考慮到多種多肉植物如何搭配。多肉植物的小巧，品種繁多，易活，可以培育“多肉大拼盤”，把幾棵不同類的小肉肉，密密麻麻地種在一個大花盆里，相互簇擁著，一起展示美好。這樣可以增加美感，增加價格。

商業(yè)計劃書3

　　名稱:

　　呂麻辣燙(愛、辣，定位為包含年輕、時尚、愛、辣、快等元素的四川麻辣燙快餐店)

　　選址條件:

　　上海五角場標準立面房有三個條件:辦公中心、商業(yè)中心、居住中心。也是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利，視野開闊。唯一的不足是沒有合適的停車位，只能使用周邊商場的地下停車場。

　　市場調(diào)查:

　　經(jīng)過前期投資的初步市場調(diào)查，我們的目標消費群體是五角場商圈的辦公室白領(lǐng)、企業(yè)員工和客戶，周邊龐大的大學(xué)生，周邊楊浦區(qū)龐大的居民；競爭對手主要是現(xiàn)有和即將開業(yè)的中餐廳，尤其是在主要商場擁有主要品牌的快餐店。有年輕、時尚、快元素的對手多，有愛情、熱元素的'對手少；五角場所在的商業(yè)區(qū)曾經(jīng)很發(fā)達。新的商業(yè)氛圍充分營造后，短期內(nèi)將成為堪比徐家匯的巨大消費商圈；餐飲業(yè)相關(guān)的法律程序和租賃合同已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系需要加強。完善、詳細、有計劃的市場調(diào)查，尤其是消費者偏好調(diào)查，需要進一步發(fā)展。

　　餐飲特色:

　　主菜是四川麻辣燙，弘揚四川麻辣燙的飲食文化，以“辣”文化設(shè)計為主色調(diào)，將麻辣燙文化和時尚元素與青春、愛、辣、快融合推廣相結(jié)合；設(shè)計菜單式快餐包裝，積極開拓麻辣燙快餐消費市場和配送市場；在酒吧設(shè)計一個透明的點餐系統(tǒng)；設(shè)計窗口取出奶茶飲料。

　　建議的比例:

　　建筑面積50平米，有一個門面店，月租24750元。

　　起草人:

　　1個酒吧經(jīng)營者，3個店長(含領(lǐng)班、收銀員)，月薪總額控制在5000元以內(nèi)。

　　開幕準備:

　　合同是2月中旬簽的，兩個月免房租。3月份辦理工商稅務(wù)消防、人員招聘培訓(xùn)、崗位體系制定、菜品及價格設(shè)計、裝修及店內(nèi)裝修、供應(yīng)商聯(lián)系、首批材料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等政務(wù)。4月中旬投入試運行，5月1日正式開通。

　　開業(yè)計劃:

　　試運行兩周，正式開業(yè)兩周，活動期間可享受優(yōu)惠促銷；媒體推廣策劃、戶外場景策劃、店內(nèi)布局、推廣活動設(shè)計等。

　　投資預(yù)算:

　　租金及押金周轉(zhuǎn)金12.375萬元，固定資產(chǎn)投資10萬元(裝修及夾層7萬元，電器及廚房設(shè)備1.5萬元，家具裝修1.5萬元等。)，材料周轉(zhuǎn)金1萬元，合計25.375萬元。

　　運營成本:

　　房租24750元/月，水電2000元/月，人工5000元/月，平均推廣1000元/月，稅金1000元/月，其他費用1000元/月，月總費用34750元，年費用417000元。

　　固定資產(chǎn)折舊:

　　固定資產(chǎn)10萬元，2年折舊，即月平均折舊04167元。折舊基金可以用于周轉(zhuǎn)，但必須在2年后翻新。

　　利潤預(yù)算:

　　預(yù)計月營業(yè)額10萬元，預(yù)計毛利6.5萬元(毛利75%以上必須內(nèi)部控制，留10%空間折價銷售)，固定資產(chǎn)折舊41670元/月，成本34750元/月，凈利潤2.6萬元。年凈利潤31.2萬元。

　　生存分析:

　　單店盈虧平衡點為每月59900元，即日均營業(yè)額1990元，年營業(yè)額718800元。第一年年營業(yè)額低于71.88萬元的，不具備居住條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣；第一年年營業(yè)額高于71.88萬元的，有生活條件，可以改善；如果第一年年營業(yè)額達到120萬，可以采取措施考慮進一步發(fā)展。

　　利潤分配:

　　每年31.2萬元凈利潤的60%用于品牌升級和繼續(xù)投資開店，18.72萬元；年度凈利潤的40%用于股東分紅，即12.48萬元。

　　擴展計劃:

　　如果第一年年營業(yè)額達到120萬元，凈利潤超過18萬元繼續(xù)投資，第二年將開設(shè)三家分行。

商業(yè)計劃書4

　　第一部分項目的基本情況

　　一、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

　　1、水果零售

　　2、蔬菜零售

　　3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))

　　二、發(fā)展目標

　　本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，以滿足中低消費水平的學(xué)生消費需求為主要目標，東北師大第一家分店的經(jīng)營目標是擴大知名度，為在長春建立一個針對學(xué)生的集團公司，以滿足長春各高校的學(xué)生日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

　　三、項目投資方式：獨資

　　四、項目投資地點：永安廠住宅小區(qū)

　　五、投資項目規(guī)模：大約70平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

　　六、宣傳口號：天天飲食天天健康

　　第二部分項目的必要性和可能性分析

　　一、市場分析

　　(一)宏觀分析

　　學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學(xué)生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

　　(二)微觀分析

　　1、現(xiàn)有需求

　　東北師范大學(xué)凈月校區(qū)地處郊區(qū)，附近有稅務(wù)學(xué)院，吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)，長春中醫(yī)學(xué)院，吉林省高等公安�？茖W(xué)校，華僑外院，等五所高校，共有在校學(xué)生兩萬五千左右，附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬六千。

　　2、現(xiàn)有供給

　　據(jù)調(diào)查，凈月以及整個長春市高校附近都沒有此類店鋪。

　　二、競爭對手分析

　　沃爾馬、恒客隆等市內(nèi)大超市、學(xué)校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場。

　　地點

　　離市里車程大約半小時，路費大約四元(公交車)校內(nèi)，比較方便購買路程較遠。

　　產(chǎn)品

　　種類多、水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費群體的需要種類較少。

　　質(zhì)量及價格

　　質(zhì)量高價格合理

　　質(zhì)量中下，價格偏高

　　質(zhì)量較差，價格便宜

　　三、財務(wù)分析

　　(一) 投資成本分析

　　1、場地及基本設(shè)施

　　根據(jù)目前市價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。

　　購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個廚房大約400元，五個廚房共計2000元。

　　2、宣傳費用

　　本超市屬于新鮮事物，可以利用公共關(guān)系中的制造公共事件，在長春電視臺，各學(xué)校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單，用于各校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉。預(yù)計為500元

　　3、其他費用

　　水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費用 1000元�？傆�15500元。

　　(二) 經(jīng)營成本分析

　　3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

　　4.租金：7000元

　　由上述費用計算得：

　　(三) 收入利潤分析

　　1.營業(yè)收入

　　廚房：每日平均客流量預(yù)計約為20組，每人平均消費額約20元

　　水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。

　　2.稅金

　　因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。

　　3.利潤

　　利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。

　　四、市場調(diào)查

　　通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的'，因此，計劃可行性很大。

　　結(jié)論：在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。

　　第三部分經(jīng)濟評價

　　超市經(jīng)營描述

　　1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。

　　2、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來集團的擴大積累經(jīng)驗。

　　第四部分組織結(jié)構(gòu)及人員工資

　　本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長一名，負責(zé)聯(lián)系進貨渠道，管理店員，公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名，負責(zé)收款;導(dǎo)購人員一名，負責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù);這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。

　　第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

　　資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。

　　第六部分可能的采購環(huán)節(jié)

　　1、人力資源采購

　　店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市，如晨星，江山特價，華美超市的收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。

　　2、蔬菜水果采購

　　蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。

　　3、廚房，餐廳設(shè)備的采購

　　這屬于一次性采購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。

　　第七部分項目需要簽定的合同

　　因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。

　　1、店鋪租賃合同：與永安廠住宅小區(qū)簽定。

　　2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

商業(yè)計劃書5

　　一、培訓(xùn)需求分析

　　進行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步，對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對培訓(xùn)進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,

　　不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓(xùn)的需求：

　　企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個迫切的要求。

　　任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。

　　人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

　　1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中�；蚋咧形幕�，個別只具有初中文化

　　2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。

　　3、缺乏再學(xué)習(xí)的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

　　4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

　　由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

　　二、管理人員的培訓(xùn)目標

　　能力提高的目標：

　　1、能掌握基本事實(認知能力);

　　2、具備有關(guān)的專業(yè)知識;

　　3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

　　4、具備解決問題和作出決策的技巧;

　　5、具備社交能力;

　　6、具備控制情緒的能力;

　　7、有預(yù)警能力

　　8、有創(chuàng)意

　　9、思考敏銳

　　10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

　　11、有自我認知能力

　　通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。

　　實際的量化目標：

　　1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。

　　2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量)。

　　3、培訓(xùn)后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。

　　4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約(如偏離預(yù)算情況、銷售費用或成本費用)。

　　三、培訓(xùn)效果加強的措施

　　有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進行以下三方面的培訓(xùn)前準備：

　　第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓(xùn)會對工作帶來的好處;受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓(xùn);

　　第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標，利用課堂內(nèi)外的各種機會，積極地跟講師和其他學(xué)員主動交流;

　　第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實際工作中。這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。

　　四、人力資源部的職責(zé)

　　人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé)：

　　首先，安排好培訓(xùn)的各項準備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時間、場所、參加

　　人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參

　　加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對性作用的大小。

　　其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。

　　再次，對培訓(xùn)活動的全程進行控制及調(diào)配，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調(diào)整。

　　最后，對培訓(xùn)進行各項評估，包括培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)方水平的評估等，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的益處

　　一快出人才，多出人才，出好人才。國內(nèi)教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓(xùn)來獲得優(yōu)秀員工。

　　二獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。通過培訓(xùn)，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現(xiàn)的需要，充分釋放潛能，有效調(diào)動積極性。

　　三減少員工的流動率和流失率，當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助于降低勞動力和管理成本。

　　四更有效，容易的督導(dǎo)員工。當員工明白了工作性質(zhì)，具備了工作能力，并有效的實施時，就會將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，減少經(jīng)理對他們的管理和監(jiān)督工作。

　　五最大程度的降低成本。通過培訓(xùn)，改進員工工作表現(xiàn)，既可獲得因人員素質(zhì)的'提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所帶來的巨大效益。

　　六塑造更完美的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長，發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業(yè)對他們的向心力和凝聚力。

　　七強化員工敬業(yè)精神。擁有正確心態(tài)和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業(yè)精神。而培訓(xùn)的一個主要的目的和效果也正是對心態(tài)的改進和技巧的強化。

　　八保證顧客的最大滿意，幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓(xùn)練有素的員工，也能分辨出沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，他們會通過員工的工作表現(xiàn)來判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。

　　九更有利的勝過競爭對手，只要與對手相比時存在一些特定的優(yōu)勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優(yōu)勢正是很多企業(yè)欠缺的。對一般企業(yè)而言，只要做出不多努力，就很容易實現(xiàn)自己的人員優(yōu)勢，勝過競爭對手，而培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢的最好手段。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義

　　一、有效的企業(yè)培訓(xùn),其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài),起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓(xùn)對企業(yè)好處有四點：

　　2、培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體

　　職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在茅山下查找.

　　3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。

　　4、適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。

商業(yè)計劃書6

　　一、公司概況:

　　1.本部分介紹公司的主要行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢，成立的地點和時間，所處的階段。

　　2.公司業(yè)務(wù)描述:本部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。

　　3.產(chǎn)品或服務(wù):介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述其用途和優(yōu)勢，相關(guān)專利、版權(quán)、政府批準等。

　　4.收入:介紹公司收入來源，預(yù)測收入增長。

　　5.競爭態(tài)勢和營銷:分析現(xiàn)有和未來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及我們公司相應(yīng)的優(yōu)勢和擊敗競爭對手的方法。為目標市場制定營銷計劃。

　　6.管理團隊:介紹公司的重要人物，包括他們的職位、工作經(jīng)歷和教育水平。公司的全職員工，兼職員工的數(shù)量，哪些職位空缺。

　　7.財務(wù)預(yù)測:公司當前財務(wù)報表和五年財務(wù)報表預(yù)測。投資退出方式(公開上市、股票回購、出售、合并或兼并)。

　　8.資本結(jié)構(gòu):公司當前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

　　九、附件:支持上述信息的材料:管理簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。其他要介紹的地方

　　當你已經(jīng)選定了創(chuàng)業(yè)目標，確定了創(chuàng)業(yè)動機，并且在資金、人脈、市場等方面的條件已經(jīng)準備好或者已經(jīng)積累了相當?shù)膶嵙Γ敲茨憔捅仨毺岢鲆粋€完整的創(chuàng)業(yè)計劃，這是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記錄了所有創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)類型、資本規(guī)劃、階段目標、財務(wù)估算、營銷策略和可能的風(fēng)險評估。

　　在某些情況下，商業(yè)計劃書不僅可以讓創(chuàng)業(yè)者清楚地了解自己的商業(yè)內(nèi)容，堅定自己的商業(yè)目標，還具有說服他人的功能。比如，企業(yè)家可以說服別人合資，入股，甚至籌集風(fēng)險基金。

　　創(chuàng)業(yè)類型:包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱、創(chuàng)業(yè)組織類型、創(chuàng)業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱等。，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

　　資金規(guī)劃:資金是指創(chuàng)業(yè)的資金來源，應(yīng)該包括個人對他人的出資比例，銀錢的多少┅等。，這將影響整個業(yè)務(wù)的股份和股息分配。此外，還應(yīng)明確記錄整個商業(yè)計劃總資本的分配比例。如果你想申請商業(yè)計劃書，還應(yīng)該說明具體目的。階段目標:階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短、中、長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者了解自己職業(yè)發(fā)展的可能性和各個階段的目標。

　　財務(wù)預(yù)估:詳細描述預(yù)估的收入和支出，甚至列出企業(yè)成立后前三年或五年內(nèi)每年的預(yù)估營業(yè)收入和支出。這些估算的主要目的是使企業(yè)家能夠計算利潤，并知道何時能夠?qū)崿F(xiàn)國際收支平衡。

　　營銷策略:營銷策略包括:知道服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里。銷售方式和競爭條件在哪里？主要目的是搞清楚目標市場的定位。

　　可能的風(fēng)險評估:本項目是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中可能遭受的挫折，如景氣變化、競爭對手過于強大、客戶流失等。這些風(fēng)險甚至可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能的風(fēng)險評估是商業(yè)計劃中不可或缺的一項。

　　其他:包括創(chuàng)業(yè)動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度、未來前景。創(chuàng)業(yè)計劃就像一臺超級強大的電腦，可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄很多創(chuàng)業(yè)內(nèi)容和想法，幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。如果整個商業(yè)計劃書詳細清晰，可能有助于創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的合作伙伴達成共識，集中精力，這和幫助創(chuàng)業(yè)者向成功邁進沒什么區(qū)別。

　　詳細的商業(yè)計劃第2部分

　　對于尋求資本的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書是企業(yè)的電話名片。商業(yè)計劃的質(zhì)量往往決定了投資交易的成敗。

　　對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要。一個醞釀中的項目往往是模糊的。通過制定商業(yè)計劃，利弊都寫下來了。看到了再一一細看。創(chuàng)業(yè)者可以對這個項目有更清晰的認識�？梢哉f，商業(yè)計劃書首先是把計劃書中要創(chuàng)建的企業(yè)賣給創(chuàng)業(yè)者自己。

　　其次，商業(yè)計劃書也可以幫助把計劃好的風(fēng)險企業(yè)賣給風(fēng)險資本家。商業(yè)計劃的主要目的之一是籌集資金。因此，商業(yè)計劃必須說明:

　　(1)創(chuàng)業(yè)的目的？？為什么要冒險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)業(yè)？

　　(2)創(chuàng)業(yè)需要多少錢？為什么要這么多錢？為什么投資者向其注資是值得的？對于已經(jīng)成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定具體的方向和重點，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，鼓勵員工為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使出資者、供應(yīng)商、銷售者等。了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

　　由于這些原因，商業(yè)計劃書將會是企業(yè)家撰寫的最重要的商業(yè)文件之一。那么，如何制定商業(yè)計劃呢？

　　第一，如何寫商業(yè)計劃書

　　那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計劃書，只能扔進垃圾箱。為了確保商業(yè)計劃能夠“達到目標”，企業(yè)家應(yīng)該做到以下幾點:

　　1.專注于產(chǎn)品

　　在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的所有細節(jié)，包括企業(yè)進行的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品處于什么發(fā)展階段？它的獨特性是什么？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價是多少？企業(yè)開發(fā)現(xiàn)代新產(chǎn)品有什么計劃？把出資人拉進企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中，讓出資人和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品感興趣。在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者要盡量用簡單的文字描述一切？？商品及其屬性的定義對創(chuàng)業(yè)者來說非常清楚，但別人不一定知道其含義。制定商業(yè)計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點。商業(yè)計劃書中對產(chǎn)品的闡述，要讓投資人覺得:“哦，這個產(chǎn)品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”

　　2.敢于競爭

　　在商業(yè)計劃中，企業(yè)家應(yīng)該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品和我們的產(chǎn)品有什么異同？競爭對手采取的營銷策略是什么？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入和市場份額，然后討論這個企業(yè)相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢。有必要向投資者表明，客戶之所以更喜歡這家企業(yè)的原因是:這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、交貨快、定位合適、價格合適等。商業(yè)計劃書要讓它的.讀者相信，這個企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強勁競爭對手，也是未來確定行業(yè)標準的領(lǐng)導(dǎo)者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)明確競爭對手帶來的風(fēng)險以及企業(yè)采取的對策。

　　3.了解市場

　　商業(yè)計劃書應(yīng)為投資者提供對目標市場的深入分析和了解。需要仔細分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)和心理因素對消費者選擇購買其產(chǎn)品行為的影響，以及各種因素所起的作用。商業(yè)計劃書還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，該計劃應(yīng)列出企業(yè)打算開展廣告、促銷和公關(guān)活動的領(lǐng)域，并具體說明每項活動的預(yù)算和收入。商業(yè)計劃書還應(yīng)簡要描述企業(yè)的銷售策略:企業(yè)是否使用外部銷售代表或內(nèi)部員工？企業(yè)使用經(jīng)銷商、分銷商還是加盟商？企業(yè)會提供怎樣的銷售培訓(xùn)？另外，商業(yè)計劃書要特別注意銷售的細節(jié)。

　　4.指明行動方向

　　企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解的。商業(yè)計劃書中要明確以下幾個問題:企業(yè)如何才能將其產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原材料？企業(yè)有哪些生產(chǎn)資源，需要哪些生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備成本是多少？企業(yè)買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝、儲存和交付相關(guān)的固定和可變成本。

　　5.展示你的管理團隊

　　要將一個想法轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，關(guān)鍵因素是要有一支強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理能力和多年的工作經(jīng)驗，給投資人這樣一種感覺:“你看，這個團隊里是誰！如果這個公司是足球隊，他們永遠進不了世界杯決賽！”經(jīng)理的職能是計劃、組織、控制和指導(dǎo)公司的行動以實現(xiàn)其目標。在商業(yè)計劃書中，首先要描述整個管理團隊及其職責(zé)，但之后要介紹每一位經(jīng)理的特殊才能、特點和造詣，詳細描述每一位經(jīng)理將對公司做出的貢獻。商業(yè)計劃還應(yīng)規(guī)定管理目標和組織結(jié)構(gòu)圖。

　　6.優(yōu)秀的節(jié)目總結(jié)

　　商業(yè)計劃書中對計劃的總結(jié)也很重要。一定要讓讀者產(chǎn)生興趣，渴望更多的信息，給讀者留下持久的印象。計劃總結(jié)會是創(chuàng)業(yè)者寫的最后一部分，但這是投資者首先要看的。它將從計劃中提取最相關(guān)的細節(jié)，包括對公司內(nèi)部情況、能力和局限性、競爭對手、營銷和財務(wù)戰(zhàn)略以及管理團隊的簡明生動的總結(jié)。如果公司是一本書，它就像書的封面。如果做得好，可以吸引投資者。會給風(fēng)險資本家一個印象，“這家公司會成為行業(yè)巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計劃。”

　　二、經(jīng)營計劃的內(nèi)容

　　1.計劃摘要

　　計劃總結(jié)列在商業(yè)計劃的最前面，是濃縮商業(yè)計劃的精髓。方案總結(jié)涵蓋了方案的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內(nèi)對方案進行回顧和判斷。

　　計劃總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:公司簡介；主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)規(guī)劃；資金需求等。

　　在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程，企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次要說明企業(yè)的現(xiàn)狀、過往背景、經(jīng)營范圍。在這一部分，我們應(yīng)該對企業(yè)的過去情況進行客觀的評價，不要避免錯誤。中肯的分析往往贏得信任，這使得人們很容易同意商業(yè)計劃。最后還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷、特長。企業(yè)家的素質(zhì)往往對企業(yè)的成就起著關(guān)鍵作用。在這里，創(chuàng)業(yè)者要盡量突出自己的優(yōu)勢，表達自己強烈的進取精神，給投資人留下好印象。

　　在計劃總結(jié)中，企業(yè)還必須回答以下問題:

　　(一)企業(yè)所在行業(yè)及其經(jīng)營性質(zhì)和范圍；

　　(二)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

　　(3)企業(yè)的市場在哪里，企業(yè)的客戶是誰，他們有什么需求；

　　(四)企業(yè)的合伙人和投資者是誰；

　　(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有什么影響。

　　詳細的商業(yè)計劃第3章

　　第一，保密協(xié)議

　　二、執(zhí)行摘要

　　(2.1公司概況2.2產(chǎn)品介紹2.3市場分析與營銷2.4生產(chǎn)運營管理2.5組織與人力2.6投資與財務(wù))

　　二、產(chǎn)品介紹

　　(3.1產(chǎn)品概述3.2產(chǎn)品優(yōu)勢3.3產(chǎn)品開發(fā)與延伸)

　　第三，市場分析

　　(4.1宏觀環(huán)境分析4.2微觀環(huán)境分析4.3市場競爭分析

　　4.4STP分析4.5SWOT分析圖4.6產(chǎn)品市場總結(jié)及應(yīng)對策略

　　4.7發(fā)展趨勢預(yù)測4.8問卷調(diào)查數(shù)據(jù)整理分析)

　　第四，營銷策略

　　(5.1營銷目標5.2“4P”戰(zhàn)略組合及具體措施5.3早期市場進入戰(zhàn)略5.4成熟市場拓展戰(zhàn)略5.5服務(wù)營銷(服務(wù))

　　5.6階段性創(chuàng)意營銷活動)

　　第五，商業(yè)模式

　　(6.1商業(yè)模式概述6.2公司商業(yè)模式6.3商業(yè)模式的創(chuàng)新方式)

　　第六，公司戰(zhàn)略

　　(7.1總體戰(zhàn)略7.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略7.3人才培養(yǎng)戰(zhàn)略)

　　第七，公司制度

　　(8.1組織形式8.2企業(yè)文化8.3管理模式和創(chuàng)新機制)

　　八、生產(chǎn)經(jīng)營管理

　　(9.1公司位置和布局9.2產(chǎn)品R&D和生產(chǎn)9.3產(chǎn)品前景規(guī)劃)

　　9.4運營管理9.5物流管理9.6質(zhì)量管理)

　　第九，創(chuàng)業(yè)團隊

　　(10.1團隊介紹10.2團隊成員分工10.3團隊顧問)

　　第十，投融資分析

　　(11.1投資估算11.2融資計劃11.3股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模11.4重要生產(chǎn)和銷售指標11.5預(yù)計生產(chǎn)和銷售趨勢11.6總成本和營運資金估算)

　　十一、財務(wù)評價

　　(12.1財務(wù)指標分析12.2財務(wù)報表分析)

　　十二.風(fēng)險分析及對策

　　(13.1政策風(fēng)險及其應(yīng)對計劃13.2市場競爭風(fēng)險及其應(yīng)對計劃13.3技術(shù)風(fēng)險及其應(yīng)對計劃13.4公司運營風(fēng)險及其應(yīng)對計劃13.5金融風(fēng)險及其應(yīng)對計劃13.6管理風(fēng)險及其應(yīng)對計劃)

　　十三.法律問題

　　(14.1各方的責(zé)任和義務(wù)14.2公司設(shè)立和注冊14.3知識產(chǎn)權(quán)保護)

　　十四.附錄

　　附件1:專利(兩項)附件2:專利授權(quán)附件3:資質(zhì)計量證書附件4:性能證書附件5:安全操作證書附件6:與其他儀器對比分析表附件7:獲獎證書附件8:訂單合同附件9:支持團隊創(chuàng)業(yè)證書

　　附錄10:調(diào)查報告(僅供參考)

商業(yè)計劃書7

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)的類型、資本規(guī)劃和資金來源、總資本的分配比例、階段目標、財務(wù)估算、營銷策略、可能的風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

　　一、封面

　　封面的設(shè)計要有美感和藝術(shù)性，好的封面會讓讀者產(chǎn)生良好的初步印象，形成良好的第一印象。

　　二、計劃概要

　　是濃縮商業(yè)計劃書的精髓。方案總結(jié)涵蓋了方案的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內(nèi)對方案進行回顧和判斷。計劃總結(jié)一般包括以下內(nèi)容:

　　公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)規(guī)劃；資金需求等。

　　摘要要盡量簡潔生動。特別是要說明自己企業(yè)的差異和成功的市場因素。

　　三、企業(yè)介紹

　　這一部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另一個總結(jié)，而是介紹你的公司，所以重點是你的公司理念以及如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

　　四、行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，要正確評價所選行業(yè)的基本特征、競爭現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

　　(1)行業(yè)發(fā)展水平如何？目前的發(fā)展趨勢如何？

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在這個行業(yè)中起什么作用？

　　(3)行業(yè)總銷量是多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢如何？

　　(4)價格走勢如何？

　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對這個行業(yè)有什么影響？政府如何影響行業(yè)？

　　(6)什么因素決定其發(fā)展？

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么？你會采取什么樣的策略？

　　(8)進入行業(yè)有哪些障礙？你會如何克服？這個行業(yè)的典型回報率是多少？

　　五、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能和特點；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研發(fā)過程；開發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做詳細的描述，描述要準確易懂，讓非專業(yè)投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。

　　六、人員和組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、活動管理、產(chǎn)品管理等。人力資源管理是最重要的.環(huán)節(jié)之一。

　　在社會發(fā)展的今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。要管理好這類資源，企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在商業(yè)計劃書中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業(yè)中的職責(zé)和責(zé)任，以及他們過去詳細的經(jīng)歷和背景。此外，在商業(yè)計劃書的這一部分，應(yīng)簡要介紹公司結(jié)構(gòu)，包括:公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門的職能和職責(zé)；各部門負責(zé)人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司董事會成員；董事背景資料。

　　經(jīng)驗和過往的成功比學(xué)歷更有說服力。如果你要把一個特別重要的職位留給一個沒有經(jīng)驗的人，你必須給出充分的理由。

　　七、市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1.預(yù)測需求；

　　2.市場預(yù)測市場狀況概述；

　　3.競爭對手概述；

　　4.目標客戶和目標市場；

　　5.該企業(yè)產(chǎn)品的市場地位。

　　八、營銷策略

　　對市場錯誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。

　　在商業(yè)計劃中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

　　(2)營銷團隊和管理；

　　(3)推廣計劃和廣告策略；

　　(4)價格決策。

　　九、制造計劃

　　十、位置選擇

　　據(jù)介紹，寵物店選址是開店運營中最不靈活的因素，需要考慮的因素很多，包括周邊人群的規(guī)模和特點、寵物數(shù)量、同行競爭、交通便利程度、附近商家的特點、房產(chǎn)成本(租賃成本)、合同期限、人口變化趨勢及相關(guān)法律法規(guī)等。

　　十一、風(fēng)險規(guī)避

　　寵物美容行業(yè)雖然前景看好，但也有風(fēng)險，招聘店員難是這個行業(yè)的大問題。與普通美容師不同，寵物美容師不僅有專業(yè)要求，而且工作非常繁瑣，經(jīng)常被寵物咬傷抓傷。大多數(shù)人認為給寵物狗梳毛意味著修剪、梳理和清潔毛發(fā)。其實寵物美容師的工作并沒有看起來那么簡單。美化一只寵物狗一般需要一個多小時，遇到一只不聽話的狗需要更長時間。因為工作又臟又累，所以這個行業(yè)招聘店員比其他行業(yè)難很多。

商業(yè)計劃書8

　　第一章是概述

　　1.產(chǎn)品說明

　　1.1、項目目的:打開校園攝影市場

　　1.2.項目意義:給在校學(xué)生留下美好的回憶，保留最青春的時光。

　　1.3、項目內(nèi)容:以校園為背景，為學(xué)生打造獨特的寫真。我們提供服裝和化妝品。

　　1.4.項目運營模式:項目化運營

　　2.產(chǎn)品和服務(wù)

　　2.1.產(chǎn)品:我們提供服裝，相冊，相冊，馬克杯和慢遞

　　2.2.服務(wù):提供良好的攝影服務(wù)和姿勢指導(dǎo)。用最好的服務(wù)還原真實的自己，讓青春留在校園。

　　3.行業(yè)和市場

　　攝影行業(yè)歷史悠久，但大多數(shù)攝影樓都致力于婚紗攝影，而對大學(xué)生校園攝影關(guān)注較少。大學(xué)生是一個大市場，是未來市場的中堅力量。與競爭對手相比，如大頭、體貼，便宜、方便、快捷，給攝影帶來很大的沖擊。但照相館可以在化妝技術(shù)、服裝搭配、攝影技術(shù)、后期制作等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4.市場戰(zhàn)略

　　分為短期銷售策略和長期銷售策略，舉辦銷售活動，推出校園會員卡等等

　　5.資金需求

　　5.1.資金需求:20萬啟動資金

　　5.2用途:固定資產(chǎn)8.1萬，流動資產(chǎn)21.9萬

　　5.3.退出方式:退出并簽字

　　6.財務(wù)預(yù)測

　　6.1未來三年銷售收入:第一年35萬，第二年60萬，第三年100萬

　　6.2.未來三年利潤:第一年10萬，第二年40萬，第三年80萬

　　6.3.資產(chǎn)回報率:第一年30%，第二年50%，第三年80%

　　7.風(fēng)險控制

　　7.1.法律風(fēng)險:客戶要求賠償?shù)取?/p>

　　7.2.競爭風(fēng)險:美團很多影樓低價出售。

　　第二章總結(jié)

　　1.項目描述

　　1.1.項目背景相比市面上的影樓，一套照片很貴，拍攝手法單一，沒有新意�；诰W(wǎng)上照片，美團雖然價格不高，但拍攝手法并不創(chuàng)新。對于低收入、追求新奇的大學(xué)生來說，應(yīng)該是買不起或者滿足不了自己的需求。

　　1.1.1項目的目的是以最經(jīng)濟的方式拍攝讓客戶滿意的作品。

　　1.1.2項目介紹

　　為了接近學(xué)生的消費水平，根據(jù)學(xué)生的要求或?qū)W生的特點，學(xué)生將被個性化定制，拍攝的照片將根據(jù)客戶的要求制成相冊和馬克杯，并為客戶提供慢遞方式。

　　拍攝中，根據(jù)客戶特點為客戶量身定做，或者在校園內(nèi)拍攝，或者在校外拍攝，可以拍女朋友，情侶，也可以拍單身人士；你可以化妝和拍攝，努力恢復(fù)一個自然真實的你

　　在化妝和服裝方面，我們可以提供，客戶也可以自己準備

　　2.產(chǎn)品和服務(wù)

　　2.1擴展的產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃(后期開發(fā))

　　2.2實施階段

　　第一階段(初始階段)

　　首先我們成立工作室，在前期搞一些創(chuàng)意活動，比如綁禮物，挑選幸運的客戶給他們免費票等等。其次，要尋找攝影師、化妝師、服裝師以及各種配套服務(wù)的合作伙伴。傳統(tǒng)攝影師可能無法滿足我們的需求。廣大熱愛攝影有技術(shù)有想法的攝影師就是我們要找的對象，各個大學(xué)都不缺這些人才�；瘖y師我們主要是和社會的化妝部門合作。配套服務(wù)的客戶和合作伙伴首先利用當?shù)氐馁Y料尋找校園人才或團隊，然后走出校門尋找合作伙伴。現(xiàn)階段主要站在港口。

　　第二階段(推廣階段)

　　現(xiàn)階段主要是為了獲得知名度，增加利潤。初期延續(xù)后，在原有的宣傳模式上增加了新的網(wǎng)頁宣傳，中期延續(xù)了前期的一些不錯的活動，之后又做了一些限量購買的特別套。同時做好初期售后服務(wù)，鞏固客戶。這方面完成后，就整體搬到浦東。這時候可能需要利用高校附近的資源，建立一套和港口一樣的“模式”。它還需要聘請一些商業(yè)人才，主要是想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，為我們提供新的`思路。

　　第三階段(發(fā)展階段)

　　在觀察了前兩個階段的成果后，后續(xù)會增加一些新的項目。前期我們會嘗試制作照片明信片，試著投入運營。后期會做利潤可觀的圖片和電影，還會提供一些培訓(xùn)課程(搭配化妝和服裝)來增加收入。未來不僅是大學(xué)生的，也是城市白領(lǐng)的。

　　3.行業(yè)和市場分析

　　3.1市場介紹

　　現(xiàn)在的影樓越來越多，大多以婚紗攝影為主。此外，還有一些個性化的照片拍攝，為客戶提供個性化、靈活的服務(wù)。他們根據(jù)新人的喜好拍攝，以優(yōu)秀的攝影技巧或良好的宣傳策略或優(yōu)秀的服務(wù)贏得客戶的青睞。在這種情況下，他們的費用幾乎與一些大型攝影建筑相同。春季各大攝影樓都在忙著婚紗攝影，對學(xué)生個性校園關(guān)注較少，這是我們工作室成立的契機和契機。

　　3.2校園市場分析

　　大學(xué)生市場是一座大金礦，贏大學(xué)生者贏天下。各行各業(yè)的商家爭奪校園，搶占市場制高點�？梢姶髮W(xué)生的市場前景非常巨大，也是未來市場的中堅力量。校園攝影推廣可以挖掘大學(xué)生市場潛力，提高市場績效，豐富學(xué)生生活，達到宣傳的雙贏效果。相信通過有目的、有特色的推廣宣傳，可以在校園內(nèi)樹立品牌形象，將推廣過程中出現(xiàn)的問題一一打破，從而占領(lǐng)更大的市場。

　　(一)校園消費群體分析

　　1.消費心理分析。隨著時代的發(fā)展，80后和90后大學(xué)生群體已經(jīng)成為引領(lǐng)現(xiàn)代消費市場的先鋒。他們有引人注目的消費理念和特點，喜歡嘗試新事物，崇尚新奇消費，個性明顯，消費意識先進，迎合了這個群體的消費心理，滿足了他們開拓巨大潛在市場的需求。

　　2.需求和購買行為分析。大學(xué)生作為一個消費群體，追求時尚個性，工作室的時尚個性特征正好滿足了他們的需求。但是，由于大學(xué)生沒有經(jīng)濟來源，經(jīng)濟獨立性差，沒有消費基礎(chǔ)，經(jīng)濟的非獨立性決定了大學(xué)生自主消費較少，無法理性地衡量消費價值和成本。大學(xué)生還沒有形成完整穩(wěn)定的消費觀，自控能力不強。消費多為媒體宣傳誘導(dǎo)或周圍同學(xué)影響的隨機沖動消費。這也是大學(xué)生消費示范效應(yīng)的結(jié)果。

　　(2)消費場所分析

　　與初中和高中相比，大學(xué)生活可以自由支配自己的時間，但仍然受到學(xué)校教育計劃的限制。也就是說，靠近學(xué)校校園的消費場所會是他們高度聚集的地方。而且我們的工作室設(shè)在學(xué)院內(nèi)，地理位置優(yōu)越，交通便利，便于校園推廣，省時省力。

　　如果說大合照的形式是傳統(tǒng)常見的拍攝情境，那么個性化的攝影就是走進校園，讓大家最直觀的感受到校園作為紀念品，走進校園，在校園里拍攝，更有紀念意義，留下大學(xué)生最真實的生活！拍攝地點有校園、食堂、宿舍、教室等。最自然的地方和畫室個性寫真差別很大。

　　(三)媒體分析消費者對影樓信息的理解今天是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個快速發(fā)展時期，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布校園。大部分學(xué)生都明白，影樓信息的媒介除了口碑效應(yīng)，還來自于互聯(lián)網(wǎng)，而電視廣告、報紙雜志等其他媒介，只是學(xué)生了解外界信息的少數(shù)媒介。

　　4.目標市場

　　校園寫真目標市場的選擇

　　4.1具有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?/p>

　　作為校園照，在各個校園內(nèi)，主要是為師生提供拍照、拍照等服務(wù)。工作室不是很大，但是設(shè)施齊全，燈光效果好。作為校園寫真，對學(xué)生有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　4.2市場細分結(jié)構(gòu)的吸引力

　　群體:同行業(yè)競爭對手、替代產(chǎn)品、買家。同行業(yè)競爭對手:照片是現(xiàn)代新的精神文化商品。越來越多的人在逐步投資攝影行業(yè)，所謂的競爭對手也會越來越多。相比校園照，相比校外照樓還是有一定威脅的。畢竟校園照片面積有限，替代產(chǎn)品的品種也相對單一:照片相對于市場貼紙具有很強的競爭優(yōu)勢。買家:校園照以學(xué)生和老師為主。

　　總結(jié):細分市場需要識別同行業(yè)競爭對手、同行業(yè)潛在競爭對手、潛在新競爭對手、替代商品、買家和供應(yīng)商。

　　4.3客戶需求

　　無論是照相館還是工作室，追求的都是客戶的滿意，以此來吸引更多的消費者，消費者對質(zhì)量和誠信的要求日益提高。結(jié)合調(diào)查結(jié)果，我們將客戶偏好歸納為以下幾個部分:

　�、賰r格:實惠，價目表清晰

　　2服務(wù)態(tài)度:你可以得到全方位的服務(wù)，不管你是否消費。

　�、鄯b:美觀、新穎、風(fēng)格獨特

　　④教學(xué)人員:專業(yè)、有創(chuàng)意的高級攝影師和專業(yè)圖像處理技術(shù)人員

　�、莓a(chǎn)品質(zhì)量:圖文清晰，相冊紙質(zhì)量好

　　6選擇空間:商家不要把自己的意識強加給消費者

　　4.4競爭對手分析

　　1.新市場很有吸引力，可能會吸引同行業(yè)的競爭對手。一般商家更關(guān)注競爭對手的動向。一旦他們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生市場的潛力，他們可能會加入進來，成為強大的競爭對手。

　　2.類似的競爭對手會搶走一些消費者。在攝影行業(yè)，有一個投資少利潤大的競爭對手——車頭。雖然《大頭貼》比不上瑞麗攝影這樣的照相館，但其影響力不容忽視。在校園里，大多數(shù)學(xué)生會毫不猶豫地選擇床頭攝影，但會猶豫在照相館拍照。這種現(xiàn)象是因為不干膠價格低，自主方便，迎合了學(xué)生的口味。雖然照相館在化妝技術(shù)、服裝搭配、攝影技術(shù)、后期制作等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但對于經(jīng)濟自主性更大的大學(xué)生來說，高昂的拍攝成本仍然是阻止他們的重要因素。

　　3.節(jié)假日，競爭對手會有活動推出。節(jié)假日期間，其他行業(yè)的商家和競爭對手都會推出新的活動。

　　5.營銷和銷售

　　5.1市場計劃大學(xué)生市場前景巨大。大學(xué)生追求新鮮事物，離開自己最主流、最個人、最輕浮的時刻。我們團隊本身就是大學(xué)生，更貼近目標客戶，結(jié)合校園特點，融合客戶自己的想法量身定做，定價符合大學(xué)生的消費水平。前期以校園創(chuàng)業(yè)為主，后期逐步拓展大學(xué)生市場，發(fā)展城市白領(lǐng)市場。

　　5.2銷售策略

　　短期銷售策略銷售準備:要想有客戶，就得主動出擊

　　一個雙微宣傳通過微博和微信的推廣，再通過同學(xué)的轉(zhuǎn)發(fā)來達到宣傳效果

　　b拍攝現(xiàn)場宣傳免費選擇一個同學(xué)現(xiàn)場拍攝，宣傳吸引客戶

　　傳單宣傳在校園里分發(fā)傳單

　　口碑

　　長期銷售策略

　　網(wǎng)絡(luò)促銷

　　拍攝活動的宣傳

　　銷售活動的第一階段

　　一項創(chuàng)意活動啟動主題周，個人裁縫乙套贈送或選擇幸運的免費用戶

　　第二階段銷售活動

　　個人裁縫創(chuàng)意活動(韓劇拍攝)

　　特殊套裝僅限購買

　　銷售活動的第三階段

　　個性化定制的創(chuàng)意活動

　　照片明信片制作

　　電影制作

　　d微電影制作限于每天制作。注意:會員卡的推出可以打折

　　5.3渠道銷售和合作伙伴

　　前期主要以線下銷售和線下訂單為主。后期以社區(qū)合作為主，尋求專業(yè)人才和合作伙伴

　　5.4定價策略

　　5.5市場聯(lián)系

　　廣告:主要是發(fā)傳單，在各個高校都有發(fā)

　　網(wǎng)絡(luò)宣傳:制作宣傳網(wǎng)頁

　　6.運營組織設(shè)計

　　6.1組織結(jié)構(gòu)

　　6.2團隊成員的工作描述和要求

　　總經(jīng)理兼營銷經(jīng)理

　　工作描述:主要負責(zé)制定團隊的下一步計劃，設(shè)定團隊目標，調(diào)控各個部門，控制團隊的大方向。制定營銷計劃，掌握營銷市場，與客戶簽訂協(xié)議。

　　要求:果斷的決策能力、適應(yīng)能力、長遠眼光和一定的營銷能力。

　　財務(wù)經(jīng)理

　　職位描述:協(xié)助處理團隊事務(wù)，負責(zé)向部門交接，及時修訂部門計劃。制定財務(wù)計劃，登記財務(wù)報表。

　　要求:責(zé)任心強，會計基礎(chǔ)好。

　　公共關(guān)系經(jīng)理

　　工作描述:協(xié)助處理團隊事務(wù)，制定團隊目標和計劃。設(shè)定公關(guān)目標，尋找合作伙伴，簽訂合作協(xié)議。

　　要求:優(yōu)秀的溝通能力和適應(yīng)能力。

　　6.3建立團隊愿景、使命和精神

　　團隊愿景:前期在臨港公園做口碑，中期增加浦東高校粉絲數(shù)量，后期拓展整個上海高校市場。使命:給愛青春的人留下最青春的校園回憶。

　　精神:堅持不懈，追求完美

　　7.財務(wù)計劃

　　7.1資金需求和使用計劃:

　　7.5投資回收期

　　根據(jù)損益估算表，我們團隊可以收回第一年一半的投資，但我們計劃在三年內(nèi)收回投資，因為我們想把凈利潤用于下一年的流動資產(chǎn)。

　　8.風(fēng)險控制

　　8.1法律風(fēng)險

　　相關(guān)人員的法律素質(zhì)，我們團隊對國家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策和團隊規(guī)章制度的了解；客戶對我們的生產(chǎn)不滿意，要求我們賠償她的損失。這個事件可能每個月或者三個月發(fā)生一次；合伙人綜合狀況。

　　8.2競爭風(fēng)險

　　美團等團購相對實惠，是市場上有一定經(jīng)驗和口碑的影樓。他們擅長攝影技術(shù)和照片處理。相比之下，我們只需要抓住學(xué)生追求個性的特點和消費水平就可以與之競爭。所以要薄利多銷才能保證質(zhì)量。

商業(yè)計劃書9

　　摘要

　　隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中的應(yīng)用越來越普遍，網(wǎng)上購物是目前最廣泛的應(yīng)用之一。20xx年1月19日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在京發(fā)布了《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，該報告顯示，截止20xx年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到4.57億，較 20xx年底增加了7330萬人，最引人注目的是，網(wǎng)絡(luò)購物用戶年增長48.6%，是用戶增長最快的應(yīng)用，預(yù)示著更多的經(jīng)濟活動步入互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　“要不電子商務(wù)，要不無商可務(wù)”，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創(chuàng)立了“天天運動”網(wǎng)上商店，團隊的5名成員都是安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)在校生，早在20xx年，我們就參與組建了 “天天商貿(mào)”網(wǎng)上商城,一年后就成為了蕪湖市較有影響力的大學(xué)生購物平臺。藉此“20xx全國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽”舉辦之際，我們5人本著優(yōu)勢互補的原則成立了創(chuàng)業(yè)團隊，策劃實施了“天天運動”網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項目。(大學(xué)生蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書范文)

　　天天運動網(wǎng)上商店主要面向在校大學(xué)生，我們在學(xué)校進行了問卷調(diào)查，對市場進行了可行性分析，最終，我們將主營商品定在日用商品和體育用品，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷策略制定了實施計劃表，利用搜索引擎營銷、論壇營銷、社交網(wǎng)絡(luò)營銷、病毒式營銷等方式進行網(wǎng)絡(luò)促銷活動，起到了良好效果。

　　一.網(wǎng)店規(guī)劃

　　1.1 商品定位

　　主營商品：日用商品和體育用品。

　　在大學(xué)校園，本網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書進行了前期調(diào)查，主要調(diào)查大學(xué)生日常購物習(xí)慣及經(jīng)濟承受能力，根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，結(jié)合實際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優(yōu)質(zhì)的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。

　　1.2價格定位

　　考慮到大學(xué)生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中后期，企業(yè)品牌、信譽穩(wěn)定以后，根據(jù)市場、經(jīng)營成本情況適當調(diào)整價格，但質(zhì)量水平不會下降，以保證我公司持續(xù)經(jīng)營。

　　根據(jù)目標客戶的消費能力，網(wǎng)店使用以下兩種不同的定價策略。

　　l 低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店里的'大部分產(chǎn)品，價格都比較低，確保在網(wǎng)上價格戰(zhàn)中確立優(yōu)勢。

　　l 溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引導(dǎo)高消費。

　　為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。

　　1.3 客戶定位

　　網(wǎng)店初期的客戶群體主要集中在在校大學(xué)生。

　　在校大學(xué)生消費行為具有結(jié)構(gòu)多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發(fā)生，且產(chǎn)品的價格是產(chǎn)生購買行為的決定性因素。

　　在網(wǎng)店營銷活動中，我們會對在校大學(xué)生和年輕上班族白領(lǐng)進行重點關(guān)注、區(qū)別營銷，為客戶提供個性化的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　1.4 店鋪風(fēng)格定位

　　店鋪裝修主要體現(xiàn)青春活潑氣息，符合目標消費群體特征，能夠引起他們的共鳴感。

　　1.5 市場前景

　　隨著計算機的普及，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網(wǎng)購的行列中。網(wǎng)上購物的這些特點非常符合現(xiàn)代年輕人的生活方式，這對網(wǎng)店的發(fā)展具有很大的鼓勵作用。現(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境已得到很大改善，不論是法律發(fā)面還是安全方面，都已經(jīng)足以讓消費者相信電子商務(wù)。

　　二.市場及可行性分析

　　2.1 客戶分析：

　　我們的主要客戶群體是在校大學(xué)生。

　　根據(jù)調(diào)查顯示，目標對象的特點如下：

　　有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。

　　購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。

　　沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

　　接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

　　影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務(wù)等。

　　購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)及朋友生日前后。

　　我們會針對他們的各自特點進行有區(qū)別的營銷活動和提供產(chǎn)品服務(wù)。

　　2.2競爭分析

　　根據(jù)剛從淘寶網(wǎng)上和阿里巴巴網(wǎng)上調(diào)查所得的資料顯示，目前淘寶網(wǎng)上共有賣體育用品的網(wǎng)店209家，賣丹姿化妝品的網(wǎng)店有587家，阿里巴巴網(wǎng)上賣體育用品的網(wǎng)店有1500家，而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網(wǎng)上的各家店鋪信譽度情況如下表所示：

　　其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表：

　　化妝品店鋪信譽度主要銷售產(chǎn)品價位(元)特點

　　匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復(fù)雜，能給人很專業(yè)的第一印象藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產(chǎn)品多，價位寬松，消費者選擇性較大愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產(chǎn)品較全

商業(yè)計劃書10

　　一、概述

　　涼茶以其絢麗的色彩、獨特的功效以及不含咖啡因和單寧的天然、新鮮、保健的特點，在豐富茶葉市場的同時，逐漸在職業(yè)女性的辦公桌上流行起來。這種針對女性時尚消費市場的涼茶，將歐式風(fēng)格與中國傳統(tǒng)草藥歷史和自身的花卉文化完美結(jié)合。

　　1.1市場潛力

　　郭華茶不含咖啡因，具有減肥和美容的功效，在年輕女孩中很受歡迎。沖泡花、植物、果茶后，五彩繽紛，清香撲鼻，比傳統(tǒng)飲品更具創(chuàng)新性。很多涼茶不如花茶好，年輕人更容易選擇后者。

　　目前，城市里的一些小資和白領(lǐng)女性流行一種——涼茶和果茶。這種茶本來就是SPA美容項目。很多女性在聽高雅音樂的同時，喝花茶感覺很舒服，即美顏也有排毒保健的作用。結(jié)合美容SPA保健，達到內(nèi)調(diào)外涂的雙重效果。后來，喝涼茶和郭華茶從美容院傳播到辦公室和家庭，一些大型化妝品公司正在開發(fā)和銷售自己品牌的花茶。

　　1.2機會點(消費者行為分析)

　　一般美容產(chǎn)品的消費基本上可以由女性自己來做，在進行廣告或促銷時，主要是直接刺激女性自身的購買欲望。

　　1.3消費趨勢分析

　　女性消費傾向的特點是大眾化、休閑化、文化化。因此，在美容產(chǎn)品的宣傳中，應(yīng)充分體現(xiàn)潮流導(dǎo)向、快樂、健康、文化傳承等元素。

　　1.4消費者習(xí)慣分析

　　女性消費沖動，更注重感受，更容易受到媒體和周圍環(huán)境的影響，購買欲望也容易受到使用產(chǎn)品功效、個人心理感受、周圍人評價等因素的影響。決定是否重復(fù)購買，應(yīng)該在宣傳和銷售中充分考慮他們的內(nèi)心感受，營造良好的銷售氛圍，關(guān)注消費者周圍的決策人員。

　　二、公司概況

　　我公司涼茶的'主要消費群體是中上層的年輕人。憑借涼茶的獨特功效，正好滿足了年輕人在天然健康的材料中尋求美的需求。在這個競爭激烈、節(jié)奏快、緊張的時代，我們用涼茶和郭華茶來緩解壓力，緩解緊張。產(chǎn)品的特殊功效和專業(yè)的服務(wù)是我公司的核心競爭力。

　　這個生活博物館的設(shè)計主要突出了年輕的特點，既突出了簡單中的溫暖，又體現(xiàn)了傳統(tǒng)中的時尚，采用暖色使消費者有一個舒適放松的環(huán)境。在店里，用鮮花來吸引人光顧，同時給消費者增加涼茶知識培訓(xùn)。

　　2.1公司名稱和類型

　　這家公司的法律條款叫做:獨資。遵守所有操作規(guī)程，并有最新的檢查記錄。公司主要經(jīng)營綠色飲料，不含化學(xué)物質(zhì)，沒有破壞和污染環(huán)境的能力。我們的飲料對人體健康有益，有調(diào)理人體內(nèi)部的作用，在年輕人中很受歡迎。

　　從數(shù)據(jù)來看，涼茶的銷售利潤一般是100%-300%，不同品種有所不同。我們希望通過開發(fā)市場需求和挖掘潛在需求來達到標準。如果在不確定的時間內(nèi)補充，我們預(yù)計第一年購買的設(shè)備可以滿足未來兩到三年的需求。

　　公司名稱:午后藥草茶吧(廣告語言:品茶、品香、品生活)公司的宗旨是回報你美麗的臉龐和魔鬼般的身材。公司經(jīng)營模式:貿(mào)易型、服務(wù)型公司經(jīng)營:目前只賣花茶，茶葉代理的經(jīng)營理念:放心買，放心喝。

　　第三、產(chǎn)品和服務(wù)

　　3.1產(chǎn)品

　　男人喝茶，女人看花！涼茶是一種天然飲料，富含維生素，不含咖啡因和人工色素。涼茶不僅能解渴，不同的涼茶效果也不一樣。由于其獨特的功效，長期飲用會給人體帶來很大的好處，如胃痛、睡眠不好、女性臉上長包等。

　　3.1.1產(chǎn)品類型

　　我們生活博物館提供的飲用產(chǎn)品有:(1)單味涼茶；(2)綜合涼茶；(3)果糧混合涼茶；(4)香料調(diào)味涼茶。一些適合涼茶的小而精致的小吃。它們是:

　　●百合，色澤金黃，味甘苦，性微寒平。其作用如下:a .百合含有多種胡蘿卜素，性質(zhì)微寒，潤肺清火，可治咳嗽。b、晚上睡不好的人，經(jīng)常醒來，多喝點百合茶睡好，喝的時候加一點冰糖。c .咽喉腫痛咳嗽時，百合與金銀花、冰糖共煮10分鐘，代替茶水飲用，清熱解毒，緩解咳嗽癥狀。d、百合微寒扁平，除了具有較高的藥用價值和食用價值外，還是炎炎夏日清涼飲料的首選。e、沐浴使用，有很好的皮膚美白效果。

　　●茉莉能改善困倦和焦慮，對慢性胃病和月經(jīng)失調(diào)也有效果。茉莉花和粉玫瑰可以沖泡飲用，有瘦身效果。

　　●玫瑰花茶，富含維生素A、C、B、E、K、單寧酸，能改善內(nèi)分泌掉絲，還有助于消除疲勞和傷口淤血。調(diào)理氣血，調(diào)節(jié)女性生理問題，促進血液循環(huán)，美容養(yǎng)顏，調(diào)經(jīng)利尿，舒緩胃腸神經(jīng)，防皺防凍，美容養(yǎng)顏。當身體疲勞酸痛時，進行一些按摩是相當合適的。

　　●勿忘我，清熱解毒，清心明目，滋陰補腎，美容養(yǎng)顏，補血養(yǎng)血，促進經(jīng)體新陳代謝，延緩細胞衰老，提高免疫力。美容美白，清火明目，特別針對雀斑、痘痘。

　　低減肥果，能快速分解體內(nèi)堆積的脂肪，加速頑固脂肪的能量代謝，抑制飯后脂肪吸收，達到減肥的效果。

　　●野菊花，菊花味甘苦，性微寒；具有祛風(fēng)清熱、清肝明目、解毒消炎的功能；對口干、火盛、眼澀，或因風(fēng)、寒、濕引起的肢體疼痛麻木有一定療效。主要治療感冒、風(fēng)熱、頭痛等�？捎糜陬A(yù)防和治療頭暈、頭痛、眼疲勞和耳鳴。

　　●干檸檬，溫、苦、無毒，具有止渴生津、消暑安胎、解郁化痰、止咳健胃、健脾止痛、殺菌的作用。富含維生素C，不僅能預(yù)防癌癥和食物中毒，還能降低膽固醇，消除疲勞，提高免疫力。并能克服糖尿病、高血壓、貧血、感冒、骨質(zhì)疏松。

　　●金橘片含有多種維生素和碳水化合物，在柑橘類水果的營養(yǎng)價值中名列前茅，是人們喜愛的水果。具有消炎、祛痰、抗?jié)�、助消化、降血壓、增強心臟功能、理氣止咳的作用。

　　●金盞花清爽，提神，解熱，穩(wěn)定。最適合經(jīng)常熬夜的肥胖者。。金盞花也是一種強效草本植物，主要治療皮膚病和傷口。它具有消炎、抗菌、防霉、收斂、抗?jié)兊淖饔�，減少曬傷、燒傷和燙傷。通常用于蒸臉、藥浴或手足浴，可促進皮膚的清潔和柔軟。

　　3.2服務(wù)

　　3.2.1銷售

　　店內(nèi)直銷:客戶直接到我們店挑選購買商品。

　　咨詢服務(wù):如果客戶需要，我們會為他們推薦合適的產(chǎn)品，并告訴他們產(chǎn)品的功效；如果客戶對產(chǎn)品有任何問題或顧慮，他們會直接問我們的工作人員，我們會熱情地為客戶回答問題。

　　3.2.2終身服務(wù):

　　A.清新優(yōu)雅的生活環(huán)境。

　　B.客廳有網(wǎng)線，方便客戶。

　　C.活博物館有一個報紙雜志架。

　　D.生活博物館為顧客準備了一些具有涼茶味道的小吃。

　　E.員工與顧客有自然的互動。

商業(yè)計劃書11

　　北京某某影視文化傳播有限公司成立于20xx年8月。公司成立后，迅速聚合了一批業(yè)內(nèi)人士，形成了公司發(fā)展的基本力量。公司按照專業(yè)化、高起點的發(fā)展思路，精心打造“某某”的市場品牌。成立伊始即與中央電視臺簽訂長期協(xié)議，負責(zé)為其科教頻道（10頻道）提供兩檔節(jié)目：《家園》和《綠色空間》。同時，獲得了中央電視臺上述兩檔節(jié)目的廣告經(jīng)營權(quán)。

　　傳媒業(yè)具有高風(fēng)險、高智力、高回報的特點 ,蘊涵著巨大的市場機會 ,需要技術(shù)與資本的巨額投入和專業(yè)化的經(jīng)營管理。據(jù)Morgan Stanley1998年全球投資報告顯示，對在11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級有競爭力大企業(yè)需要年限所做的研究中，大眾傳媒業(yè)需要8年，快于醫(yī)藥、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑等行業(yè)。大眾傳媒具有兩重性，即經(jīng)濟屬性與社會屬性。與其相適應(yīng)，大眾傳播具有產(chǎn)業(yè)功能和喉舌功能。在我國，廣播、電視、報刊等大眾傳媒作為黨和國家的喉舌，其社會屬性歷來為政府和社會各界所重視，政策壁壘重重，市場化程度很低。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大眾傳媒的經(jīng)濟屬性越來越受到重視。妥善處理經(jīng)濟性與社會性的關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能與喉舌功能的統(tǒng)一，已經(jīng)成為我國政府和傳媒業(yè)的廣泛共識。

　　近幾十年來，世界電視傳媒業(yè)獲得了長足的發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、影視制作與播出相分離的管理體制和影視制作的工廠化生產(chǎn)方式是實現(xiàn)上述發(fā)展的主要原因。

　　隨著我國加入WTO，我國電視傳媒市場將進一步對外開放。掌握國際傳媒市場游戲規(guī)則、增強自身實力是我國電視傳媒企業(yè)鞏固國內(nèi)市場、參與國際競爭的必要條件。為應(yīng)對入世帶來的挑戰(zhàn)，我國政府近期采取了一系列措施，電視傳媒業(yè)也在積極探索發(fā)展我國電視傳媒的有效途徑。其中，推動電視傳媒企業(yè)走市場化道路，探索影視制作與播出相分離的`運作體制是當前業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點。國內(nèi)資本也以各種方式頻頻涉足傳媒業(yè)，以期在這一迅速發(fā)展的市場中實現(xiàn)資本的回報。我國傳媒業(yè)的上述變化為傳媒企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。

　　目前，“某某”擬利用國家開展全民國防教育和保護知識產(chǎn)權(quán)的機會，開發(fā)《國防知識教育》和《財富鏈接》兩檔節(jié)目，爭取在國內(nèi)影視內(nèi)容相對匱乏的情況下，通過市場推廣，迅速確立公司作為科教類專題節(jié)目供應(yīng)商的行業(yè)地位。在此基礎(chǔ)上，走開發(fā)與收購相結(jié)合的道路。在獨自開發(fā)新欄目的同時，通過收購、聯(lián)合等手段，獲得更多的優(yōu)秀欄目。計劃在3年內(nèi)，擁有9個科教類專題欄目。屆時，公司將與相關(guān)頻道實現(xiàn)全面合作，共同創(chuàng)建“某某”的專業(yè)頻道，將公司發(fā)展成為國內(nèi)最大的“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”。

　　為實現(xiàn)上述目標，公司計劃分二期進行股權(quán)融資，使公司能夠利用已獲得的資源，迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　公司凈資產(chǎn)350萬元，首期融資擬吸引風(fēng)險資本520萬元，占公司注冊資本的50％（相當于每股1.49元），公司注冊資本增至700萬元，凈資產(chǎn)達870萬元，預(yù)計投資利潤率為20％。

　　公司能否發(fā)揮與中央電視臺合作的優(yōu)勢，利用首期融資獲得的資金，在預(yù)計時間內(nèi)建立起集影視策劃、制作、發(fā)行于一體的企業(yè)運作平臺，完成以“影視工廠”為主要內(nèi)容的核心能力建設(shè)，確立公司作為“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”的市場地位是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　公司名稱：北京某某影視文化傳播有限公司成立時間：20xx年8月10日公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司注冊資本：50萬元注冊地點：

　　北京某某影視文化傳播有限公司經(jīng)有關(guān)部門批準創(chuàng)建于20xx年8月，是一家從事影視策劃、咨詢及影視劇、專題片、綜藝等廣播電視節(jié)目的策劃及制作發(fā)行的專業(yè)公司。

商業(yè)計劃書12

　　計劃摘要和概述

　　1、特色超市介紹：

　　在繁華的大學(xué)城，有我們學(xué)生自己的超市，也有大學(xué)城的特色超市。這是廣大留學(xué)生夢寐以求的。超市是為大學(xué)城的所有師生和外國游客準備的，這樣每個人都可以在這里吃東西，享受世界。我們的目標是為同學(xué)服務(wù)，為他們提供家鄉(xiāng)的特色菜。是一個方便解決思想煩惱的地方，讓遠離家鄉(xiāng)的同學(xué)可以吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品嘗到不同風(fēng)味的美食。

　　特色超市會分兩層。一樓有十個架子，用來擺放來自世界各地的特產(chǎn)，盡量把來自世界各地的綠色特產(chǎn)蓋起來，讓你一口氣吃完。我們也有當?shù)靥厣閷殞９�。二樓是您享受休閑的特殊產(chǎn)品�，F(xiàn)在作為酒吧，供應(yīng)來自世界各地的新鮮特產(chǎn)和特色飲品。這就是我們超市的特色，集休閑購物于一體。讓你在享受的同時度過購物之旅。

　　我們會負責(zé)超市的管理，我們都有自己的專業(yè)知識，各專業(yè)人才的優(yōu)勢讓我們不需要依賴別人。只有自己的超市才會全心全意為他服務(wù)。這是我們的巨大優(yōu)勢。大家都會有意識地及時提出超市發(fā)展規(guī)劃。超市也會嚴格控制質(zhì)量，保證學(xué)生的食品安全。為此，我們將建立自己的產(chǎn)品采購系統(tǒng)。

　　1只與信譽好的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。

　　2檢驗部門實行責(zé)任制。我們將確保所有產(chǎn)品質(zhì)量上乘。

　　2、融資方式：

　　超市的投資由我們創(chuàng)始人共同承擔，實行股份制，用國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策做銀行貸款。隨著超市的發(fā)展，其他融資方式也在發(fā)展。當我們一直堅持自我管理，自我管理的時候。

　　3我們的理念：享受美食。享受文化。文化融合。文化發(fā)展

　　4我們的口號：輕松吃遍天下，選擇各種特產(chǎn)。

　　5我們的目標：打造有文化特色的特色超市，把特色超市變成學(xué)生的“家”。讓學(xué)生更好地了解其他地方的文化，傳播不同地方的文化特色，促進全國各省市的文化交流，讓中國傳統(tǒng)文化在大學(xué)生中蓬勃發(fā)展。同時希望超市的發(fā)展能為更多的學(xué)生提供兼職。我們的長遠規(guī)劃是五年內(nèi)發(fā)展成連鎖超市。

　　團隊結(jié)構(gòu)

　　公司性質(zhì)：

　　組織結(jié)構(gòu)：公司在前期和中期采用直線型組織形式

　　部門職能：

　　總經(jīng)理：負責(zé)公司的全面工作，負責(zé)超市的發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)分析，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略；推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善；定期分析和評估公司運營的效益；全面協(xié)調(diào)、安排、部署和最終評審各部門的工作；協(xié)調(diào)和激勵各部門的工作；設(shè)計一套適合公司的人事規(guī)劃方案（符合公司發(fā)展方向和客戶流向的方案），設(shè)計合理的薪酬體系。

　　文秘部：負責(zé)人員招聘、選拔、培訓(xùn)和考核；負責(zé)超市工作制度的制定和組織實施；負責(zé)各種公文的監(jiān)管、公文和檔案的管理（專業(yè)產(chǎn)品相關(guān)信息、會員信息系統(tǒng)）、打印等工作；負責(zé)庫存管理（超市會建立出入庫管理制度）；處理客戶投訴，處理超市的一些緊急情況。負責(zé)員工工資的統(tǒng)計分配；監(jiān)督和管理日常財務(wù)收支。

　　市場部：負責(zé)市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，建立和完善信息收集渠道，并據(jù)此制定合理的營銷策略；負責(zé)公司的宣傳工作，樹立專業(yè)超市形象，收集消費者意見，及時制定相應(yīng)的營銷策略。

　　采購質(zhì)檢部：根據(jù)超市制定的質(zhì)量管理體系和我們獨特的產(chǎn)品采購體系，負責(zé)貨物的采購、與供應(yīng)商的聯(lián)系和質(zhì)量檢驗；負責(zé)倉庫管理和倉庫貨物的定期質(zhì)量檢驗。

　　財務(wù)部：制定專賣店財務(wù)管理制度并組織實施；負責(zé)日常經(jīng)營活動的會計登記，配合市場部制定各項投資財務(wù)計劃，進行財務(wù)預(yù)結(jié)算，制定各項相關(guān)財務(wù)報表；對專賣店的各項投資進行正確的風(fēng)險分析，參與制定專賣店的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

　　市場分析

　　市場環(huán)境分析是產(chǎn)品進一步開拓市場的首要工作。只有正確分析市場環(huán)境，才能做出正確的產(chǎn)品策略和成功。市場環(huán)境分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。

　　宏觀環(huán)境分析：

　　1、經(jīng)濟環(huán)境：

　　A、市場背景：

　�。�1）預(yù)計杭州在校大學(xué)生約89萬人，50%以上的人口在節(jié)假日回家會購買土特產(chǎn)。

　�。�2）杭州作為一個風(fēng)景優(yōu)美的文化古都，每年來杭州旅游的人越來越多。

　�。�3）來自世界各地的學(xué)生自然有強烈的好奇心和購買不同地區(qū)特產(chǎn)的欲望。

　　B、市場環(huán)境分析：

　�。�1）市場上特殊產(chǎn)品的銷售特別混亂。比如有三種產(chǎn)品沒有廠名和廠址，包裝不好，檔次不夠，造假嚴重，管理不規(guī)范，價格和返利嚴重。所以消費者對特產(chǎn)的印象不是很好。

　�。�2）很多正宗特產(chǎn)企業(yè)基本形成了區(qū)域品牌。由于區(qū)域保護和管理的復(fù)雜性，特產(chǎn)的價格普遍較高。作為大學(xué)生，他們沒有足夠的經(jīng)濟能力購買價格過高的產(chǎn)品。

　　C、商機：少數(shù)專營店和大型商場形成了專業(yè)壟斷的壟斷，而我們企業(yè)主要面對大學(xué)生，所以產(chǎn)品價格合理。這創(chuàng)造了我們專賣店的生存和潛力。

　　D、市場潛力：

　　（1）大學(xué)生人數(shù)逐年增加，整體消費水平不斷提高。

　�。�2）下沙高教園區(qū)專賣店少。

　　E、消費結(jié)構(gòu)：恩格爾系數(shù)降至37.3%，反映了國家生活水平的大幅度提高和大學(xué)生月平均生活費的增加。本次調(diào)查結(jié)果顯示，雖然家庭食品支出占總消費支出的比例有所下降，但食品總消費有所增加，人們越來越追求綠色健康的食品。

　　F、人口文化教育：大學(xué)生受過高等教育，文化素質(zhì)高于普通人，對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌有明確的追求。他們對環(huán)境保護有深刻的理解。

　　2、政治環(huán)境：政府支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，并提供一系列優(yōu)惠政策。

　�。�1）免費個體戶商業(yè)登記費

　�。�2）稅務(wù)登記證免木工費

　　（3）免除民辦非企業(yè)單位登記費

　　（4）免除勞動合同簽證費

　　3、技術(shù)環(huán)境

　　科技發(fā)展。在這個高速信息時代，中國的農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品育種技術(shù)不斷發(fā)展。這為我們企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)使我們企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一和品牌化順利進行，我們致力于建立適合高教園區(qū)特色的專業(yè)壟斷企業(yè)。

　　4、自然環(huán)境

　　杭州經(jīng)濟高速發(fā)展，交通條件不斷改善。高速網(wǎng)絡(luò)遍布杭州。這使我們的企業(yè)能夠為消費者提供來自全國各地的各種特色農(nóng)產(chǎn)品。

　　微觀環(huán)境分析：“7+1 ”；專賣店介紹：創(chuàng)造“優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)特產(chǎn)專賣”第一品牌是目標，經(jīng)營各種專業(yè)經(jīng)營各種農(nóng)村特產(chǎn)的商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽，實惠。我店還將以獨特的體驗和完善的管理體系發(fā)展連鎖經(jīng)營，以100%的農(nóng)產(chǎn)品為重點，收集當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)的精華，用原產(chǎn)品在店內(nèi)展示具有農(nóng)家特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品質(zhì)，刺激價格，讓您只需走進店內(nèi)。里面的

　　外部

　　機遇機遇

　　市場需求大

　　教師和學(xué)生的廣闊消費市場

　　發(fā)展空間大，競爭相對較小

　　政府優(yōu)惠政策

　　威脅風(fēng)險

　　缺乏參考經(jīng)驗

　　勞動力資源缺乏

　　貨物運輸存在很大的安全隱患

　　特色超市會分兩層。一樓有十個架子，用來擺放來自世界各地的特產(chǎn)，盡量把來自世界各地的綠色特產(chǎn)蓋起來，讓你一口氣吃完。我們也有當?shù)靥厣閷殞９瘛６䴓鞘悄硎苄蓍e的特殊產(chǎn)品�，F(xiàn)在作為酒吧，供應(yīng)來自世界各地的新鮮特產(chǎn)和特色飲品。這就是我們超市的特色，集休閑購物于一體。讓你在享受的同時度過購物之旅。

　　根據(jù)市場變化和消費者需求變化，不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，制定經(jīng)營策略；合理配置人力，加強專業(yè)培訓(xùn)，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補其他不足。

　　不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強自身競爭力；以創(chuàng)新的發(fā)展思路吸引更多的投資者；從各級消費者的需求出發(fā)，不斷擴大客戶數(shù)量；發(fā)展到一定規(guī)模后，可以建立自己的產(chǎn)品基地和運輸團隊。

　　根據(jù)市場變化和消費者需求變化，不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，制定經(jīng)營策略；合理配置人力，加強專業(yè)培訓(xùn)，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補其他不足。不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強自身競爭力；以創(chuàng)新的發(fā)展思路吸引更多的投資者；從各級消費者的需求出發(fā)，不斷擴大客戶數(shù)量；發(fā)展到一定規(guī)模后，可以建立自己的產(chǎn)品基地和運輸團隊。

　　四、競爭對手分析

　　競爭分析是分析現(xiàn)有的競爭對手和潛在的競爭對手，分析這些競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，進而找出我們產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪里，從而制定有效的競爭戰(zhàn)略。

　　1、直接競爭對手

　　目前下沙高校周邊專門做專業(yè)銷售的店鋪相對較少，但分散的競爭對手的威脅不容小覷。主要指網(wǎng)上經(jīng)營的當?shù)靥厣N售店和一些大中型百貨商店的特色銷售。

　�。�1）線上專賣店。

　　目前淘寶上銷售特產(chǎn)的網(wǎng)店有100多家，并且有快速增長的趨勢。這些商店依靠各種有利的資源，如靠近產(chǎn)品生產(chǎn)地，擁有自己的工廠制造產(chǎn)品，并在網(wǎng)上獲得一家農(nóng)業(yè)專業(yè)公司的許可等。他們的產(chǎn)品接近我們公司的產(chǎn)品，從長遠來看，他們是我們的.主要競爭對手。

　�。�2）大中型百貨商店。

　　下沙高教園區(qū)有物美、杜尚、聯(lián)華等大型百貨商場。這些超市實力雄厚，經(jīng)營規(guī)模大，銷售渠道完善，營銷能力強，廣告投入巨大，有一整套相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈和相對完善的質(zhì)量管理體系。中型百貨商店分散在高校周圍。與大型超市相比，規(guī)模較小，一般在二三級市場，但也有相對完善的經(jīng)營理念和客戶基礎(chǔ)。他們共同的缺點是操作不老練，是我們的二級競爭對手。

　�。�3）目前還沒有一家專門銷售有品牌效益的地方特產(chǎn)的店鋪，說明下沙地區(qū)這個行業(yè)還處于啟蒙初期。

　　2、潛在競爭對手

　　特產(chǎn)比較分散，進入門檻低，所以一些副食品零售行業(yè)可能是我們的潛在競爭對手。

　　3、競爭對手分析：

　　名字

　　力量

　　優(yōu)勢

　　弱點

　　處于不利地位的

　　網(wǎng)上土特產(chǎn)商店

　　1、運營成本低，運營靈活。

　　2、新興渠道，容易買到。

　　3、利用地理資源。

　　4、價格比實體店便宜。

　　1、類型不全，特征不足。

　　2、客戶無法接觸該實體，并且對質(zhì)量和安全有顧慮。

　　3、網(wǎng)購是有風(fēng)險的。

　　4、很難形成大型企業(yè)。

　　大中型百貨商店1家。管理規(guī)范，資金雄厚。

　　2、全國連鎖，地理位置優(yōu)越。

　　3、價格適中，消費者購買力強。

　　4、營銷和廣告投入大，有品牌效益。

　　1、規(guī)模大，適應(yīng)性弱。

　　2、產(chǎn)品雜而不精。

　　3、運營成本和風(fēng)險高。

　　4、地方特產(chǎn)很多，產(chǎn)品品種不夠豐富。

　　4、競爭戰(zhàn)略：

　�。�1）競爭營銷策略是通過提供種類最多、質(zhì)量最好、性價比最高的產(chǎn)品，為客戶提供最大的便利。

　�。�2）戰(zhàn)略定位是為客戶提供最大的滿意度。

　�。�3）客戶價值簡要分析：

　　5、采用的基本競爭策略是：

　�。�1）差異化戰(zhàn)略：所謂差異化，是指大部分產(chǎn)品與市場不同，如果與其他產(chǎn)品基本同質(zhì)，則完全沒有特色。公司真正的核心“功能”不能成為賣點，最終公司會被淘汰。所以我們會在產(chǎn)品的選擇上下功夫，首先在產(chǎn)品上尋求支撐點和特色。我們銷售的產(chǎn)品將以世界各地最具特色、備受贊譽的特產(chǎn)為主要產(chǎn)品來源。在經(jīng)營和銷售的同時，我們會根據(jù)市場趨勢和客戶偏好及時調(diào)整購買的類別和方式。

　　（2）文化體驗式營銷策略：下沙的大學(xué)生來自全國各省、市、地區(qū)。每個地區(qū)的特產(chǎn)都不一樣。通過銷售不同地區(qū)的特色產(chǎn)品，可以滿足不同地區(qū)學(xué)生的需求，增加學(xué)生在其他地區(qū)體驗不同飲食風(fēng)格的機會。從一些同學(xué)懷念家鄉(xiāng)小吃和特產(chǎn)的想法出發(fā)，可以滿足更多客戶的需求，贏得更多客戶。

　　五、市場戰(zhàn)略

　　1、商品介紹

　　特產(chǎn)超市的產(chǎn)品當然是全國聞名的特產(chǎn)，如桂林特產(chǎn)（桂林腐竹、桂林酥糖）、河南特產(chǎn)（新鄭紅棗）、新疆特產(chǎn)（吳梅）、湖南特產(chǎn)、江西特產(chǎn)、甘肅特產(chǎn)等。我們將為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　超市會有自己的包裝袋，并申請自己的商標，以確保顧客能夠放心購買，吃得舒服。

　　2、特產(chǎn)目標市場分析

　　目標市場定位——大學(xué)城的學(xué)生

　　這一次，我們對專業(yè)超市的設(shè)立進行了市場調(diào)查，向大學(xué)城的10所大學(xué)發(fā)放了問卷，并進行了網(wǎng)上調(diào)查。大部分大學(xué)生說，如果在大學(xué)城有特產(chǎn)，就會買，推薦朋友去。從問卷調(diào)查可以看出，這個市場需求大，市場潛力大。

　　3、特殊產(chǎn)品營銷機會及對策分析

　　（1）價格

　　在問卷中，我們還做了一個關(guān)于定價的調(diào)查，大部分同學(xué)都說每次消費會在30元左右，所以我們的價格定位會充分考慮學(xué)生的消費能力，以合理的收費標準吸引客戶。還采用會員制和普通制兩種商業(yè)模式，價格適中。普通消費者除了為會員提供增值服務(wù)外，還可以享受到高質(zhì)量、低成本的服務(wù)。

　　（2）銷售渠道

　　銷售渠道有兩種：超市銷售和上門服務(wù)。一次性消費一定金額即可申請成為我們的會員，會員憑會員卡消費后享受會員價格。成為我們會員的具體消費金額將取決于具體情況。

　�。�3）推廣策略

　　1、開業(yè)初期打折。新店開張，客戶不知道我們做什么生意，對我們的產(chǎn)品也不熟悉。因此，我們提供折扣，這可以讓客戶更多地了解我們的商店。如果顧客覺得好吃有趣，以后會經(jīng)常來看我們。

　　2、優(yōu)惠券的發(fā)放。因為我們針對的消費者是學(xué)生，所以我們新店剛開張的時候，就去附近學(xué)校發(fā)優(yōu)惠券吸引學(xué)生。

　　3、發(fā)廣告。我們可以在人文學(xué)校周圍發(fā)送廣告，讓顧客知道新的人文學(xué)校已經(jīng)開張“特色超市”，在廣告單上宣傳超市的特色。

　　4、節(jié)日推廣活動。我們?yōu)橐韵鹿?jié)日開展促銷活動——元旦，情人節(jié)，勞動節(jié)，情人節(jié)，教師節(jié)，中秋節(jié)，國慶節(jié)，圣誕節(jié)。

　　5、特價期。一些產(chǎn)品的特價是在客戶流量低的時期實施的，以吸引新老客戶。

　　6、對于消費一定量的消費者，會有一些帶有地方特色的飾品。

　　不及物動詞財務(wù)分析

　　年份和學(xué)位一個2三四五預(yù)計銷售量800012000150001800020000估計平均售價1010101010銷貨收入80000120000150000180000200000預(yù)計現(xiàn)金收入（單位：元）

商業(yè)計劃書13

　　摘要

　　本計劃是事先經(jīng)過周密的市場調(diào)查，醞釀已久的新企業(yè)創(chuàng)建計劃。目前，新企業(yè)所創(chuàng)建地域的經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，完善的社區(qū)配套設(shè)施，交通便利，居民人口稠密，引得商家云集，各行各業(yè)發(fā)展態(tài)勢喜人。為了豐富成華區(qū)居民的文化生活，提升居民的文化素質(zhì)，今年在該地區(qū)巳建立了文化藝術(shù)中心及影城分院，為我們正在籌建的這家“美容美發(fā)公司”帶來的無限機遇。我們從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：目前該區(qū)的美容美發(fā)經(jīng)營是一大空白，現(xiàn)有的一些小美容美發(fā)店都是些散兵游俑，缺乏專業(yè)性，滿足不了消費者的需要。投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在這里居住的消費者提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費者的需要。以此來填補市場空白，適應(yīng)消費需求，而且市場空間和利潤空間較大。初步預(yù)算只需投入20萬元資金，就可以成功開始經(jīng)營。預(yù)計一年內(nèi)能回收投資成本。創(chuàng)辦該企業(yè)的資金來源主要是法定代表人出資萬元人民幣，占投資比例的55%；其余萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。

　　公司簡介

　　1.公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。偶爾能見只是到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。

　　2.公司的目標是1至2內(nèi)年成為該區(qū)美容美發(fā)行業(yè)的龍頭，在消費者心目中形成較高的品牌知名度和美譽度。

　　3.理念和服務(wù)：本著“以人為本，誠信待客”的理念，以同樣的消費、同樣的享受為該地區(qū)的中青年人士，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定會有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟。 *企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計*

　　本公司是一家從事美容與美發(fā)的專業(yè)公司，可以為每一位前來消費的顧客提供最時尚、最新穎，最流行的發(fā)式以及為愛美女人提供最優(yōu)質(zhì)的美容服務(wù)，在這里您可以根據(jù)自己的需要或者我們的建議設(shè)計適合您本身的發(fā)型與發(fā)式，我們的設(shè)計小組將隨時配合你的需求，你的滿意是我們的永恒追求。

　　經(jīng)營計劃

　　為了使營業(yè)更好，更方便，公司將考慮在周圍地區(qū)進行選址，整體設(shè)計將突出美容美發(fā)的特色，突出美感和個性。主要措施有：

　　1、美容美發(fā)的定價與市場上其他合法經(jīng)營者的價格保持本吻合，同時根據(jù)自創(chuàng)品牌服務(wù)，可適應(yīng)提高價位，且建立相當廣泛的價格體系。

　　2、門面的裝飾別俱一格，印制各種海報，招攬顧客；同時在店內(nèi)可以利用音響等輔助設(shè)備，播放高質(zhì)量高品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進行公布，做到耳聞一新；讓消費者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。

　　3、公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，為消費者提供一流的服務(wù)，保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。

　　及時在門面里張貼著名理發(fā)師設(shè)計的，展現(xiàn)時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助于現(xiàn)代企業(yè)“6S”公共理念，開展具有自己特色的營業(yè)公關(guān)，從而不斷提升公司

　　的形象。

　　5、建立固定的顧客群體，推行會員服務(wù)。

　　6、誠信待人，樹立公司自身的品牌和服務(wù)形象，贏取顧客信賴，確保公司長遠的發(fā)

　　財務(wù)計劃

　　企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力經(jīng)濟效益預(yù)測：

　　年營業(yè)收入：50萬元

　　年營業(yè)總成本：40萬元

　　年利潤：10萬元

　　所交所得稅：萬

　　稅后利潤：萬

　　提取盈余公積：萬

　　可分配利潤：萬

　　投資回收期：3年

　　企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。

　　附錄

　　一：企業(yè)團隊

　　公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負責(zé)日常經(jīng)營管理；財務(wù)人員1人負責(zé)公司的帳務(wù)處理；監(jiān)事1人負責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管；員工5人負責(zé)公司的.日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。

　　二、企業(yè)行為準則

　　1.以人為本、微笑服務(wù)，將顧客的滿意度放在首位。

　　2.公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)取勝。保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華，滿意而歸。

　　3.員工間互相尊重，團結(jié)協(xié)助，開拓創(chuàng)新，緊跟時尚潮流，使公司具有向心力、凝聚力。

　　4.遵章守紀，合法經(jīng)營，公平的考核用人機制，員工按不同的崗位給予薪水以外，還按業(yè)績提取獎勵。

　　一、目的

　　商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，提供對象是投資者和其他一切對創(chuàng)業(yè)項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要清晰而務(wù)實地闡述下列問題：

　　1、公司的商業(yè)機會；

　　2、創(chuàng)立公司，把握機遇的進程；

　　3、所需要的資源；

　　4、風(fēng)險和預(yù)期回報；

　　5、對你采取的行動的建議

　　二、原則

　　n商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能的閱讀者是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如

　　可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，應(yīng)當聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴肅性和項目的可行性；太冗長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。

　　n從總體來看，寫商業(yè)計劃的幾條原則是：

　　n簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。

　　商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

　　一、執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。

　　包括：

　　1、本項目的簡單描述

　　2、機會概述

　　3、目標市場的描述和預(yù)測

　　4、競爭優(yōu)勢

　　5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

　　6、團隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

　　2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

　　三、市場調(diào)查和分析

　　這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼

　　近真實）

　　四、公司戰(zhàn)略：闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

　　2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險）

　　3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進）

　　五、總體進度：安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　3、市場份額

　　4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

　　1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

　　2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

　　3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

　　七、管理團隊

　　1、介紹公司的管理團隊個人情況（如經(jīng)歷、個性、優(yōu)缺點）。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互補

　　3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況及社會資源（對創(chuàng)業(yè)發(fā)展有影響的各種關(guān)系）

　　八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

　　介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達到收支平衡所需的月數(shù)

　　5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　九、財務(wù)預(yù)測

　　1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表

　　2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

　　3、突出成本控制系統(tǒng)

　　十、假定公司能夠提供的利益這是你的"賣點"，包括

　　1、總體的資金需求

　　2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

　　3、你如何使用這些資金

　　4、投資人可以得到的回報

　　5、你還可以討論可能的投資人退出策略

商業(yè)計劃書14

　　摘要

　　全球金融風(fēng)暴波及實體經(jīng)濟，危機更意味著生機，機遇和挑戰(zhàn)并存。國家4萬億投資刺激內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，房地產(chǎn)行業(yè)春天將至，必將帶動商業(yè)地產(chǎn)進一步繁榮，加上中國旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的廣闊前景，旅游酒店產(chǎn)業(yè)必將成為諸多資本方重點關(guān)注的穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)。

　　全國酒店管理公司自20xx年的180多家，發(fā)展至今已有300家之多，有需求就有市場。

　　管理公司在管理經(jīng)營方面擁有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)人才，可以為成員酒店提供各種資源支持，提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和特色，使酒店品牌擁有市場認可的價值。

　　管理公司提供包括經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方面的專業(yè)策劃和方案給予業(yè)主和董事會，作為他們發(fā)展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業(yè)主和董事會的溝通，形成良性互動。

　　管理公司打造自身品牌內(nèi)涵，形成集團品牌運營的支撐系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)方面，擁有管理模式和各類可供實際操作的實務(wù)手冊版本，在基本運行制度上，制定可執(zhí)行的各類制度規(guī)定，有利于成員酒店運行的規(guī)范和科學(xué)。在服務(wù)系統(tǒng)方面，擁有產(chǎn)品開發(fā)、培訓(xùn)、營銷、集團采購、電子網(wǎng)絡(luò)和資訊平臺，提供各類可供成員酒店參照執(zhí)行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據(jù)每一家成員酒店的具體情況，協(xié)助指導(dǎo)他們分析問題、制定經(jīng)營和發(fā)展方案，在人力、物力、財力方面提供各種支持方案，讓加盟的`成員酒店感受到管理公司的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

　　管理公司可以按照集團發(fā)展原則為集團內(nèi)員工提供必要的福利、培訓(xùn)條件，并創(chuàng)造條件盡力為集團所有員工提供實現(xiàn)自我的平臺，使他們有受培訓(xùn)的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發(fā)展資源的機會，形成良好口碑。

　　總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進管理經(jīng)驗的本土化，善于將自身的資源與社會的無限資源有機結(jié)合，使后時代更多酒店業(yè)主選擇酒店管理公司，“天馬行空，獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業(yè)和擁有品牌的酒店酒店咨詢公司就在這樣的經(jīng)濟大背景下有著良好的發(fā)展契機，誰先占有市場，誰就能搶先獲利。

　　一、公司概述

　　公司名稱：某酒店管理投資咨詢有限公司

　　旗下品牌：“某世紀beauty luxury”高端品牌

　　“某假日beauty holiday”中端品牌

　　“某精品beauty delicacy” 經(jīng)濟型品牌

　　注冊選址：

　　公司類型：有限責(zé)任公司

　　注冊資金：500萬

　　經(jīng)營服務(wù)：專門從事酒店資產(chǎn)物業(yè)全權(quán)委托管理、籌建咨詢、開業(yè)籌劃及培訓(xùn)、品牌加盟特許經(jīng)營、酒店投資參股、承包經(jīng)營及技術(shù)支持等管理和服務(wù)。

　　二、公司使命

　　以時尚現(xiàn)代的形象打造獨具影響力的品牌，專業(yè)化的酒店管理咨詢將持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值，提供先進的管理技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品，提供高素質(zhì)的管理隊伍。

　　三、公司的經(jīng)營方針

　　1、公司的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略為：依托系統(tǒng)內(nèi)酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業(yè)內(nèi)專家職業(yè)管理人智慧，內(nèi)引外聯(lián)，品牌拓展，集團化建設(shè)，強強合作，尋求更高發(fā)展。

　　2、公司的經(jīng)營目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創(chuàng)造最大的事業(yè)。

　　3、公司的經(jīng)營理念：開源節(jié)流，管理培訓(xùn)，務(wù)實創(chuàng)新。

　　四、酒店集團創(chuàng)建路徑和發(fā)展策略

　　集團發(fā)展方向：以一家自有產(chǎn)權(quán)酒店為核心，不設(shè)地域限制自由發(fā)展，通過原有核心酒店品牌，上升為集團品牌，對外承接加盟酒店，形成管理規(guī)模。發(fā)展策略“先強后大，先專后透”。

商業(yè)計劃書15

　　一、公司簡介

　　深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰緞�(chuàng)立于XXXX年，以“致力開拓人類環(huán)境健康事業(yè)，締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨，貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，立足于室內(nèi)空氣凈化市場！

　　公司憑借雄厚的科技實力，先進的設(shè)備，榮獲多項空氣凈化產(chǎn)品國家級發(fā)明專利。同時，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程整治為一體，著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌！公司團隊秉承著“凈化空氣，良心品質(zhì)”的企業(yè)精神，與多家國內(nèi)認證機構(gòu)合作，開拓旗下品牌— “飛力西”，精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列。產(chǎn)品以健康、安全、高效的室內(nèi)空氣凈化效果，取得良好的社會響評！其中，“飛力西”空氣凈化液新裝修系列，可在16小時去除室內(nèi)空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消費者青睞，廣泛應(yīng)用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂場所等室內(nèi)場所。

　　深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰卷曅臑槊恳粋€人、每一個家、每一個企業(yè)釋放純凈、健康的好空氣！

　　二、公司發(fā)展歷程

　　XXXX年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰境晒ι暾埩藝壹墝＠a(chǎn)品——飛力西空氣凈化液。

　　XXXX年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰菊匠闪�，分別在深圳市和東莞市設(shè)立研發(fā)中心和銷售中心。并得到了檢測機構(gòu)的認可。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動：1、免費為具備一定條件的商家進行除甲醛試驗和檢測活動；2、派大批業(yè)務(wù)專員進行市場的深入走訪和推廣；3、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料；等。

　　XXXX年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰鹃_通了企業(yè)微博，及時發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動態(tài)，與消費者、商家、業(yè)內(nèi)外人士進行互動、交流。同時深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰具M行全面的網(wǎng)絡(luò)銷售，實行了阿里巴巴以及淘寶相結(jié)合的'銷售模式。

　　XXXX年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰驹趶V州參加的兩次展會都取得了較大的成功，不僅增加了銷售量，而且產(chǎn)品也得到了推廣，其公司的影響力也變大了。

　　三、公司產(chǎn)品

　　飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰韭氏妊邪l(fā)的新產(chǎn)品，主要針對房屋、辦公室、店鋪等室內(nèi)場所裝修使用，能短期內(nèi)去除99%的裝修污染物，持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成，保證室內(nèi)空氣的潔凈、清新，保證室內(nèi)空氣檢測的達標。

　　1、技術(shù)原理

　　飛力西空氣凈化液有較強的吸附作用，它噴于空調(diào)濾網(wǎng)，并吸附在濾網(wǎng)中，利用有機物溶于有機物的原理，通過空調(diào)風(fēng)循環(huán)運作，快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機物，并能有效地吸附，阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì)，長期使用可預(yù)防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統(tǒng)疾��；同時根除臭味，煙味等其它有害異味。

　　2、產(chǎn)品特點

　�。�1）有較強的吸附作用，能有效地吸走空氣中的有毒氣體

　�。�2）是一種無色無味無毒的有機溶液合成劑

　�。�3）高效環(huán)保，不對空氣造成二次污染

　�。�4）高效快捷，空調(diào)運作1小時，室內(nèi)空氣循環(huán)20次，則空氣凈化20次

　�。�5）成本低，性價比較高

　　3、使用方法

　�。�1）關(guān)閉空調(diào)電源，拔去插頭，打開空調(diào)表面面板，取下過濾網(wǎng)

　�。�2）用清水把空調(diào)過濾網(wǎng)清洗干凈（建議一周清洗一次）

　�。�3）把整個空調(diào)濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液（建議每天噴一次）

　�。�4）將過濾網(wǎng)裝上，運轉(zhuǎn)空調(diào)。

　　四、合作伙伴